2. Визначення
• Команда проекту — сукупність працівників, які
здійснюють функції управління проектом і персоналом
проекту.
3. Лідерство та управління
У роботі керівника проекту є дві сторони: управління
та лідерство, які однаково важливі і не можуть існувати
один без одного!
4. • І нтелектуальними людьми неможливо управляти.
Творчі команди можна тільки направляти і вести!!!
Як не буває лідерів без послідовників, так і не
буває команд без лідерів.
Лідера не можна призначити!!!
5. Лідер повинен отримати визнання команди. Для
цього необхідно:
визнання командою професійної компетентності та
переваги лідера;
повна довіра команди до дій і рішень лідера.
6. Ефективний лідер зобов'язаний володіти наступними
компетенціями:
Бачення цілей і стратегії їх досягнення.
Націленість на успіх.
Щирість і відкритість у спілкуванні.
Навички у вирішенні конфліктів.
Уміння створювати творчу атмосферу.
Терпимість, вміння приймати людей які вони є.
7. Існує 4 стратегії керівництва і залежно від готовності
учасників робочої групи слід використовувати одну із них:
«Директивне управління»
«Пояснення»
«Участь»
«Делегування»
8. Правильні люди
«Оточіть себе найкращими людьми, яких ви тільки
зможете знайти, передайте їм в руки владу і не
заважайте їм»
Рональд Рейган
9. Бачення правильної командної поведінки.
Ефективний командний гравець:
Займає активну позицію, прагне розширити свою
відповідальність.
Отримує задоволення від своєї роботи, пишається її
результатами і прагне, щоб ці ж почуття відчували всі
колеги.
Чітко усвідомлює свої особисті і загальні цілі, розуміє їх
взаємозумовленість.
Упевнений в собі і в своїх колегах.
Є оптимістом, при цьому твердо знає, що навколишній
світ недосконалий;
10. Бачення неправильної командної поведінки.
Паталогії поведінки, які не прийнятні в команді:
Непорядність. Брехливість, відсутність совісті і почуття
справедливості.
Неповага і неувага до партнерів. Грубість. «Кожен сам за
себе! - Ніхто тобі не допоможе! »
«Зіркова хвороба». Завищена самооцінка. Підкреслення
власної переваги.
12. Існує рівно 4 необхідних і достатніх умов, для того
щоб співробітник ефективно вирішив завдання
поставлене керівником, це –
1. Розуміння цілей роботи.
2. Вміння її робити.
3. Можливість її зробити.
4. Бажання її зробити.
13. Для забезпечення виконання цих умов, керівник
повинен:
1. Направляти.
2. Навчати.
3. Допомагати.
4. Надихати.
14. Мотивація
«Жодна задача не буде вирішена за будь-який
час, якщо людина не захоче її зробити»
MOTIVATION
У кожного учасника робочої
групи повинна бути особиста
мета (внутрішня мотивація), яку
він зможе досягти, просуваючи
проект до успіху.
15. «Люди не народжуються переможцями,
вони ними стають»
Мотивація повинна починатися з підбору співробіт-
ників в команду.
У старій економіці людей наймали за уміння і навчали
потрібного відношенню до справи, у новій ж необхідно
поступати з точністю до навпаки: наймати за хороше
ставлення до справи і вчити необхідним вмінням.
16. Ефективна взаємодія
Чотири обов'язкові послідовні стадії, через які повинна
пройти робоча група перш, ніж вона стане ефективною
командю:
1. Forming. Формування.
2. Storming. Розбіжності і
конфлікти.
3. Norming. Становлення.
4. Performing. Віддача.
