Le document présente l'expérience de transition vers des méthodes agiles chez Meetic, en mettant en avant l'adoption de Scrum et Kanban pour améliorer la productivité, la qualité et la communication. Il détaille les changements méthodologiques, les résultats obtenus, et souligne l'importance des approches collaboratives et d'une gestion de flux optimisée. La présentation conclut avec des enseignements tirés de cette transformation et l'importance de l'accompagnement et de la formation.

1. Transition agile 4 real

2. Nicolas Kalmanovitz
R&D Manager
@kalmanovitzN
Euh… mais vous êtes qui exactement ?
Thomas Diavet
R&D Manager
@xsourz

3. Et vous allez nous raconter quoi ?

4. 2000 2001 2002
Un peu d’histoire…

5. Il était une fois…
20112001

6. La rupture…

7. Le bilan qui fait mal…
Business
!
Tech
!
Process
!

8. Une nouvelle rencontre
Gestion des
risques
Productivité
Qualité
Meetic, je te présente les
méthodes agiles !
Collaboration
Sponsor
Amélioration
continue
Communication

9. Attirer l’attention
Euh… coucou !

10. SCRUM pour courtiser
+ Approche structurée, simple et efficace
+ Facile à apprendre
+ Rupture méthodologique et organisationnelle
+ Itération
+ Ritualisation
+ Auto-organisation
+ Priorisation
+ Amélioration continue
SCRUM…
Kézako ?
Et pourquoi
SCRUM ?

11. SCRUM @Meetic
Test.
Integ.
Dev.S.M
Dev. Dev.
Chef de
Produit
Chef de
Projet
Product
Owner

12. SCRUM à l’échelle

13. Release toutes les
2 semaines !
Des premiers changements
GIT et un modèle
de branches
Tests manuels
mutualisés
Planification et
gestion de release
MEP et suivi

14. Communication
Priorisation
Qualité
Autonomie
Des premiers résultats encourageants !
Wouhouuuu !!

15. Et des premiers enseignements…
Double PO
Agile que à la R&D
Time to market
Accompagnement
Outillage
Faut qu’on parle…

16. Séduire et créer le désir
T’as vu comment
je suis fort ?

17. Passage au

18. KANBAN pour attirer
KANBAN…
Kézako ?
Et pourquoi
KANBAN ?
+ Pas de sprint fixe
+ Pas de multi-tasking
+ Changement bienvenu
+ Visibilité sur toute la chaine
+ Management visuel
+ Gestion de flux
+ Limite d’en-cours
+ Temps de cycle

19. « How 2 Kanban »
H2K DSI
KANBAN
PRACTITIONNERS
H2K R&D

20. GetKanban !

21. Les Boards

22. Et on continue de s’améliorer !
Livraison continue !
Tableau
Kanban QA
Mise en place
de métriques
FIFO
Gestion des points
de contention

23. La preuve par les chiffres
Releases/jours
Temps de cycle QA
6
Nb bugs entrants
0,6
15
6
17
12
Après
Avant
Temps de cycle Dev
7
15
7

24. De nouveaux enseignements
C’est mieux !
Mais faut encore
qu’on parle…
PO pas dans l’équipe
DevOps
Flux « poussé »
Ingénierie agile

25. Initiative DevOps
Du changement !
De la stabilité !
Ops
Intégration continueQuality Driven Dev.
Industrialisation Refonte back-end

26. Surprendre et conclure
Tadaaaaa !

27. Le coup du héros

28. La preuve par l’exemple
Livraison quotidienne
Tableau Kanban
Equipe colocalisée
Outils collaboratifs
Sessions de test
collaboratives

29. Challenge completed !

30. Le coup de la meilleure amie
Bottom-up,
c’est bien !
Top-down en même
temps, c’est mieux !

31. La preuve par le consultant
Accélération refonte
et ingénierie agile
Feature teams avec
tous les métiers
Projets pilotes et
mesure des résultats
Formation et
conduite du
changement

32. Et ils vécurent heureux…
Alors heureuse ?
Tu peux laisser ta
brosse à dent ;)

33. Transition agile 4 real
The end…
Des questions ?