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I. Calidad Humana   en primer lugar
La energía del ser humano proviene de varias fuentes, la principal de ellas está ligada a los valores de su condición humana, aquello a lo que él no puede renunciar. Carlos Sebastián Andriani
La clave del éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Humanización del trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sobrevivencia y crecimiento ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Técnica 1.   Establecer las reglas del juego
Para establecer  las reglas del juego consideramos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Lenguaje de gestión ,[object Object],[object Object]
El lenguaje debe ser claro y compartido por todos ,[object Object]
Importancia del lenguaje de gestión ,[object Object],[object Object]
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Proceso de cambio cultural SENSIBILIZACION  MAL INCONCIENTE BIEN CONCIENTE MAL   CONCIENTE BIEN INCONCIENTE VOLUNTAD   REPETICIÓN
Proceso de cambio cultural ,[object Object],[object Object],[object Object]
1. El ciclo PERA Se conforma de 4 etapas, que inician con la  planeación  de lo que se va hacer, la  ejecución  de lo previsto, la  revisión  constante de los resultados y por último,  ajustar  en caso de ser necesario.  Es la base para la administración de un negocio.  Marca la diferencia entre el estilo reactivo, de crisis - bomberazo y el estilo proactivo caracterizado por el plan y el estándar.
CICLO PERA. 1er PASO Es muy importante involucrar a los participantes desde la etapa de planeación.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Meta ,[object Object],[object Object],[object Object],Meta es un objetivo traducido en números y fecha.
Método ,[object Object],B A
Pasos para definir un método:
CICLO PERA. 2º PASO
CICLO PERA. 3 er  PASO
Problema ,[object Object],[object Object]
CICLO PERA. 4º PASO Las desviaciones del plan que fueron identificadas durante la revisión, deben  ajustarse , aplicando las medidas correctivas necesarias
2. Gerenciar, administrar o dirigir Significa girar el Ciclo  PERA
Peter Drucker “El  Padre de la Administración” ,[object Object]
El Ciclo PERA en toda la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Utilizamos la palabra consumidores para referirnos a las diferentes partes involucradas con la empresa.
Qué quieren los consumidores de la empresa: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Gerenciamiento de la rutina ,[object Object],[object Object]
4. Gerenciamiento de la mejora ,[object Object],[object Object]
5. Teoría “X” - Teoria “Y” Douglas Mcgregor
El que sigue la teoría X se convierte en Jefe Estrella
6. Liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7. La motivación en el deporte Los jugadores reflejan un alto grado de motivación durante el juego Pero en su trabajo estan desmotivados. ¿Por qué?
Elementos motivadores en los deportes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. El tiempo de juego es limitado creando tensión positiva 6. Hay competencia  7. Está permitido liberar todo el potencial del jugador
8. Responsabilidad y autonomía ,[object Object],[object Object],[object Object]
Autonomía Autonomía  es la libertad para la utilización de los factores de producción
9. Rendición de cuentas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Reunión de rendición de cuentas ,[object Object],[object Object]
Fecha fatal ,[object Object],[object Object]
¿Qué sucede sin fecha fatal? ,[object Object]
10. Política básica y directrices ,[object Object],[object Object],[object Object],Política básica, son los ejes rectores que guiarán los esfuerzos dentro de la empresa
Directrices ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reglamento interno de trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Características de un RIT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Estructura del manual, ejemplo… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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En la matriz de responsabilidades se establece quién es el responsable de la implementación de cada técnica en la empresa.
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  • 1. I. Calidad Humana en primer lugar
  • 2. La energía del ser humano proviene de varias fuentes, la principal de ellas está ligada a los valores de su condición humana, aquello a lo que él no puede renunciar. Carlos Sebastián Andriani
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Técnica 1. Establecer las reglas del juego
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Proceso de cambio cultural SENSIBILIZACION MAL INCONCIENTE BIEN CONCIENTE MAL CONCIENTE BIEN INCONCIENTE VOLUNTAD REPETICIÓN
  • 14.
  • 15. 1. El ciclo PERA Se conforma de 4 etapas, que inician con la planeación de lo que se va hacer, la ejecución de lo previsto, la revisión constante de los resultados y por último, ajustar en caso de ser necesario. Es la base para la administración de un negocio. Marca la diferencia entre el estilo reactivo, de crisis - bomberazo y el estilo proactivo caracterizado por el plan y el estándar.
  • 16. CICLO PERA. 1er PASO Es muy importante involucrar a los participantes desde la etapa de planeación.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Pasos para definir un método:
  • 22. CICLO PERA. 3 er PASO
  • 23.
  • 24. CICLO PERA. 4º PASO Las desviaciones del plan que fueron identificadas durante la revisión, deben ajustarse , aplicando las medidas correctivas necesarias
  • 25. 2. Gerenciar, administrar o dirigir Significa girar el Ciclo PERA
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. 5. Teoría “X” - Teoria “Y” Douglas Mcgregor
  • 32. El que sigue la teoría X se convierte en Jefe Estrella
  • 33.
  • 34. 7. La motivación en el deporte Los jugadores reflejan un alto grado de motivación durante el juego Pero en su trabajo estan desmotivados. ¿Por qué?
  • 35.
  • 36.
  • 37. Autonomía Autonomía es la libertad para la utilización de los factores de producción
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54. En la matriz de responsabilidades se establece quién es el responsable de la implementación de cada técnica en la empresa.
  • 55.