Este documento presenta la metodología tejeRedes para sistemas de trabajo en redes de innovación. La metodología propone dos tipos de estructuras: enredaderas (personas u organizaciones que promueven las redes) y enredados (participantes de las redes). Además, describe tres procesos para enredaderas (levantamiento, experimentación e implementación de redes) y tres etapas para enredados (participación, impulso e incubación, y aceleración). El objetivo es articular estas estructuras a través de herramientas pre

1. REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION (módulo VI) Modelo de sistema de trabajo en redes de innovación MetodologiatejeRedes (redes abiertas de innovación y competitividad territorial) conceptos, metodologías, herramientas y casos

2. TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACIÓN Módulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como fenómeno de trasformación socio- económica y territorial. Módulo 2: ¿Qué son las redes?. Mirada socio-económica/territorial Módulo 3: Metodologías y herramientas para redes*. Redes: horizontales, verticales y clúster. Módulo 4: Redes* en cadenas de valor. Cadenas y clúster productivos Módulo 5: Redes* de innovación. ¿Por dónde van los negocios? Módulo 6: Modelo de sistema de trabajo en redes* de innovación: : Metodología tejeRedes. Módulo 7: Herramientas y casos de redes* Negocios en redes presenciales y redes virtuales.** Módulo 8: Herramientas y dinámicas para sistemas de trabajo en redes* de innovación: tejeRedes * contextos de redes presenciales y virtuales, ** negocios con y sin fines de lucro

4. Existen personas, organizaciones publicas, privadas, sin fines de lucro (fundaciones, ONG) y con fines de lucro (empresas) que trabajan en red pero que no saben que trabajan en red

5. No se aplican metodologías de trabajo en red, para organizaciones que funcionan en red (redes de clusters) y desarrollan redes (redes horizontales)

6. Existen herramientas y dinámicas para desarrollar redes, pero no se aplican en un orden natural y metodológico

7. No se conocen las distinciones que explican lo que son las redes, sus modelos y comportamientos

8. No existe un modelo que haga sostenible económicamente que personas y organizaciones trabajen en y para las redes

12. www.cybersyn.cl

14. lrsi.eu

15. MetodologiasBid-Fomin, ONUDI

18. Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes* Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial

20. (historia de la red)

22. Dominios públicos

24. Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)4 Tiempos: corto, medio y largo plazo 1. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES 2. Expresión del procomun

25. Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes Inteligencia Competitiva (Benchmarking) Negocios Sostenibles Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo participante (que contiene su propia red) Es decir, varias empresas (sus dueños o trabajadores) que participan de una red, cultivaran estos cinco elementos para luego ser trasmitidos en mayor o menos amplificación al interior de las propias redes en que ellos participan como son las del dominio de su trabajo o empresa Creatividad e Innovación Capital Social Y Relacional Gestión del Conocimiento

26. Etapas en-redados III Aceleración de la nueva red (nueva organización) III diseño e Implementación Proceso III: H y Dº Diseño, implementación y aceleración de la nueva red II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes Proceso II Hº y Dª experimentación, co-construcción, impulso e incubación de las redes I Levantamiento de redes I participación Proceso I : HY D participación y levantamiento de redes Redes presenciales Redes Virtuales Condiciones para el desarrollo de redes3. Metodología tejeRedes Fases en-redadera Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales Dº: DinamicasPresenciales y Virtuales

27. Etapas en-redados III Aceleración de la nueva red (nueva organización) Diseño proyecto sostenible y capacidades necesarias para implementación Definición de plataforma virtual a través de internet y de recursos y operación plataforma virtual III diseño e Implementación Proceso III Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales) II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes Experimentación y co-construcción del grupo Proceso II Búsqueda y selección de participantes, intereses comunes y desarrollo de confianzas I Levantamiento de redes Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet I participación Proceso I Redes presenciales Redes Virtuales Objetivos de los procesos- MetodologiatejeRedes Fases en-redadera

28. etapas en-redados Fases en-redadera III Aceleración de la nueva red (nueva organización) - diseño e implementación plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional) III diseño e Implementación - Diseño e implementación -plan de acción (negocio - sostenible) Proceso III II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes - Estrategia red virtual - Estrategia de la red (inteligencia competitiva) Proceso II mapeo ge referenciado conexiones red: actores e intereses Comunes (BCC) I Levantamiento de redes - conocimiento (BCC) y diagnósticos red I participación Proceso I Redes presenciales Redes Virtuales Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes Alcances y productos de los Procesos Metodología tejeRedes

29. Actores participantes de la red Actores promotores de la red Líderes Participantes activos Coordinadores Participantes pasivos Actores de los nodos y redes - Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes -líderes o agitadores organizacionales (1%) -Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%) -Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)

31. sumar socialmente a los enredados, utilizando herramientas y dinámicas que permitan cautivar y filtrar a los participantes que buscan en las redes mecanismos para potenciar sus negocios o actividades individuales

33. Desarrollar las primeras actividades a través de herramientas y dinámicas que permitan filtrar y posicionar a los participantes en las redes y el desarrollo de los primeros espacios de confianza

34. promover acciones pilotos que empiecen a perfilar la micro-identidad de la red en relación al negocio que une a los participantes de la misma

35. Desarrollar y asesorar (consultoría) a la red en su proceso de incubación y en relación al negocio que quieren desarrollar los participantes de la misma

37. Desarrollar un plan estratégico con acciones en torno al negocio

41. También es necesario la existencia de enredados, que resulten ser lideres, (futuros animadores), actores activos y pasivos

42. Cada proceso (fase) propuesta de la metodología puede ser desarrollada por personas, instituciones u organizaciones de distintas enredaderas. Pudiendo escalar o integrarse fases.

44. Centros físicos y/o virtuales dinámicos con lideres y animadores en las enredaderas

45. Potencial de actores y/o organizaciones activas y pasivas – deseable lideres territoriales- en los enredados

46. enredaderas focalizadas por proceso, expertis de herramientas y dinámicas para etapas de enredados

47. Existencia de distintas enredaderas independientes especializadas por procesos

48. Relación estratégica entre distintas enredaderas según proceso o integración de una misma enredadera en las fases

49. Los Lideres y animadores de las fases de enredadera con perfiles y funciones distintas

51. Los participantes o enredadosde etapas superiores, deben tener claridad respecto de alguna iniciativas o proyecto.

52. En la fase-etapa inicial el numerode enredados o participantes es mayor, los cuales van disminuyendo en la medida que se avanza en las fases-etapas. A la inversa el grado de confianza entre los enredados al inicio es menor y en la medida que se avanza en las fases-etapas aumenta

53. etapas en-redados fases en-redadera Umbral confianza III Aceleración de la nueva red (nueva organización) III diseño e Implementación ++ -- +- II Experimentación y co -construcción II Impulso e incubación de redes +- -- I Levantamiento de redes ++ I participación Participantes Umbral Redes presenciales Redes Virtuales Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología tejeRedes

55. Unidades independientes o integradas por fases, pero con características distintas en relación a la gestión de los animadores y lideres:

56. Fase I, orientada a captar (marketing) y seleccionar (perfiles) enredados junto con actividades de inicio de carácter más bien lúdicas.

57. Fase II, Orientada a perfilar e incubar negocios, capacidades de consultoría

58. Fase III, orientada a acelerar nuevos negocios, consultoría y gestión de nuevas empresas

59. Estructuras flexibles, trabajo y gestión en red

60. Funciones claves: Políticas, Inteligencia y Coordinación (control) general (monitoreo y regulación)