1. DocumentoIntermedio Comune di Marsala REGIONE SICILIANA UNIONE EUROPEA Progetto promosso dal Comune di Marsala e cofinanziato a valere sui fondi della Delibera CIPE 35/2005 Assistenza tecnica alla redazione del Piano Strategico:Centro Studi PIM, Avventura Urbana, Eures Group e Itinera Lab

2. LE FASI DI COSTRUZIONE DEL PIANO STRATEGICO Diagnosi territoriale Analisi di contesto settoriali Analisi strategica (SWOT, Benchmarking) Analisi delle progettualità in itinere Ascolto sociale Costruzione Piano strategico Costruzione di scenari, Vision Assi/Linee strategiche Obiettivi generali e specifici Azioni/Progetti/Politiche Partecipazione e Condivisione del sistema degli attori territoriali Attuazione e gestione Patto/Sottoscrizione Attuazione/gestione delle azioni Monitoraggio e Valutazione Revisione del Piano

3. MAPPA DEGLI ARGOMENTI E DELLE PAROLE CHIAVE AMBIENTE E TERRITORIO IDENTITA’ E CULTURA Produzioni Vitivinicole Eccellenze naturalistiche Centro storico Mancanza di verde e parchi urbani Migliorare la gestione del patrimonio archeologico Abbandono dei terreni Brand Marsala Paesaggio Maggiore visibilità della Città Qualità territoriale Scoprire vecchie e nuove identità Integrazione delle contrade Degrado urbano Cultura Eventi Culturali Tutelare e valorizzare il sistema rurale Fonti rinnovabili Consumo di Suolo Promozione delle risorse Scarsa conoscenza del patrimonio Marsala nella Storia Architettura e Arte contemporanea TURISMO GOVERNANCE OCCUPAZIONE E FORMAZIONE Dispersione giovanile Sport del Vento Turismo sensoriale Superamento dell’individualismo Turismo destagionalizzato e non per caso Favorire la creatività giovanile Porto Poli di ricerca e per la formazione Artigianato locale Clima Sociale Nuove opportunità Crescita economica Rafforzare le Porte di accesso al Territorio Spirito imprenditoriale Aeroporto Alta formazione Volontariato sociale Cittadinanza attiva Mobilità Urbana ACCESSIBILITA’ E MOBILITA’ WELFARE E SERVIZI

4. DALLA DOMANDA SOCIALE AL PIANO DI AZIONEPER LO SVILUPPO DELLA CITTÀ Analisi e Ascolto Tavoli tematici Piano d’Azione Welfare e Servizi Obiettivi specifici Promuovere la qualità territoriale Ricomposizione urbana Mappa dei temi e delle parole chiave Rigenerare l’economia rurale Visione Azioni Ricomposizione sociale La cultura al centro delle politiche di sviluppo Progetti Ricomposizione gestionale Il mare come industria del futuro Governance Capitale umano

5. LA PROPOSTA DI VISIONE AL 2020 Marsala Città unica da infiniti punti di vista

6. GLI OBIETTIVI STRATEGICI Promuovere la qualità territoriale Rigenerare l’economia rurale La cultura al centro delle politiche di sviluppo Il mare come industria del futuro

7. GLI OBIETTIVI SPECIFICI Promuovere la qualità territoriale • Ridurre il consumo di suolo ed incrementare la qualità ecologica degli insediamenti; • Favorire una migliore accessibilità alle risorse territoriali attraverso l’integrazione delle reti di trasporto e l’introduzione di sistemi di mobilità sostenibile; • Introdurre principi di qualità estetica e decoro nelle politiche urbanistiche e nelle trasformazioni territoriali; • Interpretare il potenziamento infrastrutturale come occasione di riqualificazione urbana, in particolare in contesti sensibili (la linea di costa, il centro storico).

9. Garantire l’identità ed il potenziale economico delle produzioni tipiche attraverso politiche di marchio e di garanzia della qualità e del radicamento territoriale;

10. Allungare le filiere produttive e sostenere le dinamiche distrettuali nel settore agricolo attraverso investimenti sul sistema delle competenze e della ricerca.

12. Favorire l’integrazione in rete dei siti museali, storico-artistici e storico-produttivi della città attraverso forme di gestione congiunta e multi-ticketing;

13. Sostenere le politiche di branding e di marketing turistico attraverso eventi artistici e culturali nelle diverse interpretazioni contemporanee;

15. Sviluppare l’inserimento urbanistico del nuovo porto turistico, in particolare nel waterfront e nel retroporto, rafforzandone la funzione di hub al servizio della Sicilia occidentale;

16. Promuovere politiche di branding e di marketing territoriale orientate a veicolare l’identità di Marsala come città degli sport legati al mare ed al vento;

18. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGETTI SISTEMA PORTO E WATERFRONT comprendente un insieme di azioni ed iniziative progettuali per completare il processo di ridefinizione del rapporto tra la città ed il mare, con priorità alla riqualificazione delle aree degradate, all’insediamento di funzioni attrattive, al miglioramento dell’accessibilità alla linea di costa; CITTÀ CREATIVA

19. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGETTI SISTEMA PARCHI TERRITORIALI finalizzato ad incrementare la dotazione di aree ad alta qualità ambientale destinate alla fruizione sociale, con particolare attenzione alle funzioni didattiche ed educative rispetto alla riscoperta ed alla tutela del territorio seconda la logica degli eco-musei; CITTÀ CREATIVA

20. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGETTI SISTEMA MOBILITA’ conterrà progetti, politiche ed azioni organizzative volte ad incrementare la dotazione di infrastrutture per l’accessibilità territoriale, con particolare attenzione alle funzioni di interscambio modale ed ai sistemi di mobilità sostenibile; CITTÀ CREATIVA

21. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGETTI SISTEMA ISOLE ECOLOGICHE insieme di azioni puntuali e dimostrative volte ad innalzare la qualità ecologica del territorio, con particolare attenzione al ciclo dei rifiuti, alla produzione di energia da risorse rinnovabili, alla tutela delle risorse agrarie in ambito urbano; CITTÀ CREATIVA

22. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGRAMMI INTEGRATI SISTEMA MUSEALE comprendente un insieme di azioni progettuali ed organizzative volte ad innalzare la dotazione museale della città, sia attraverso forme di integrazione tra le strutture museali esistenti sia attraverso la creazione di segmenti tematici complementari in linea con la visione di città della cultura (ad es. Museo del Vino, spazi dedicati all’arte contemporanea); CITTÀ CREATIVA

23. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGRAMMI INTEGRATI COMUNICARE MARSALA rivolto a qualificare ed innalzare il livello della comunicazione pubblica sulle risorse locali e l’offerta di città attraverso la costruzione di formule condivise di identità visiva, una politica di eventi e lo sviluppo di organiche attività di programmazione del marketing territoriale; CITTÀ CREATIVA

24. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGRAMMI INTEGRATI CITTÀ DELLA VELA comprendente un insieme di azioni progettuali ed attività organizzative per il consolidamento dell’immagine della città come luogo privilegiato per lo svolgimento di attività ed eventi legati agli sport velici; CITTÀ CREATIVA

25. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGRAMMI INTEGRATI CITTÀ DEL VINO rivolto a sostenere l’identità della città e del suo territorio come capitale della viticoltura del Mezzogiorno, mediante azioni organizzative volte a facilitare la cooperazione tra gli attori del sistema locale (produttori, istituzioni formative e di ricerca, istituzioni culturali); CITTÀ CREATIVA

26. STRUTTURA DEL PIANO D’AZIONE PROGRAMMI INTEGRATI CITTÀ CREATIVA finalizzato ad accrescere le opportunità di protagonismo delle giovani generazioni locali nel campo delle arti e dell’artigianato in particolare attraverso la sinergia delle istituzioni formative e culturali e il tessuto produttivo. CITTÀ CREATIVA

27. GOVERNANCE Rigenerare l’economia rurale Promuovere la qualità territoriale La cultura al centro delle politiche di sviluppo Il mare come industria del futuro PROGETTI SISTEMA PORTO E WATERFRONT PARCHI TERRITORIALI MOBILITÀ ISOLE ECOLOGICHE CAPITALE UMANO PROGRAMMI INTEGRATI SISTEMA MUSEALE COMUNICARE MARSALA CITTÀ DELLA VELA CITTÀ DEL VINO CITTÀ CREATIVA WELFARE

28. Per informazioni: www.pianostrategicomarsala.net