1. DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO DE CARRERAS ING. TELMO VITERI [email_address]

2. ¿CUÁL ES EL PRIMER PRINCIPIO POLÍTICO? LA EDUCACIÓN. ¿CUÁL ES EL SEGUNDO? LA EDUCACIÓN. ¿Y EL TERCERO? LA EDUCACIÓN. JULES HENRY POINCARÉ ING. TELMO VITERI [email_address]

3. Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación ING. TELMO VITERI [email_address]

4. 1.- CARATULA ING. TELMO VITERI [email_address]

5. 2.- PRESENTACION ING. TELMO VITERI [email_address]

6. 3.- DATOS INFORMATIVOS ING. TELMO VITERI [email_address]

7. ING. TELMO VITERI [email_address]

8. ING. TELMO VITERI [email_address] PRIMERA PARTE: DIAGNÓSTICO

10. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL

11. ING. TELMO VITERI [email_address]

12. ING. TELMO VITERI [email_address]

13. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL

14. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL

15. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL

16. ING. TELMO VITERI [email_address]

17. NO IMPORTA QUÉ TAN RÁPIDO CORRAS, SI NO ESTÁS EN EL CAMINO CORRECTO. Will Rogers

18. ING. TELMO VITERI [email_address]

19. ING. TELMO VITERI [email_address]

20. SEGUNDA PARTE: EL DESARROLLO ACADÉMICO ING. TELMO VITERI [email_address]

21. A partir de una misión y visión establecidas institucionalmente, el desarrollo académico en la Unidad Académica se cumple a través de las siguientes actividades: de la formación profesional, del desarrollo de la investigación, del servicio social por medio de la extensión y de la gestión (académica y administrativa). A continuación se hace una esquemática presentación de cada uno de estos aspectos. ING. TELMO VITERI [email_address]

22. Visión de Futuro ING. TELMO VITERI [email_address]

23. ING. TELMO VITERI [email_address]

24. ING. TELMO VITERI [email_address]

25. ING. TELMO VITERI [email_address]

26. ING. TELMO VITERI [email_address]

27. La Misión ING. TELMO VITERI [email_address]

28. ING. TELMO VITERI [email_address]

29. ING. TELMO VITERI [email_address]

30. ING. TELMO VITERI [email_address]

31. ING. TELMO VITERI [email_address]

32. ¿QUÉ ES UN OBJETIVO? ING. TELMO VITERI [email_address]

33. ES UN RESULTADO QUE LA ORGANIZACIÓN PROYECTA LOGRAR DENTRO DE UN TIEMPO DETERMINADO. ING. TELMO VITERI [email_address]

34. ING. TELMO VITERI [email_address]

35. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR POLÍTICAS ? ING. TELMO VITERI [email_address]

37. CUANDO SE RELACIONAN CON OBJETIVOS, SON NORMAS DE CONDUCTA QUE CONDICIONAN LA FORMA COMO TIENEN QUE LOGRARSE LOS OBJETIVOS. ING. TELMO VITERI [email_address]

38. SON LINEAMIENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. ING. TELMO VITERI [email_address]

39. SON NORMAS QUE DIRIGEN A LOS ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS HACIA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS. ING. TELMO VITERI [email_address]

40. INSTRUMENTOS PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. ING. TELMO VITERI [email_address]

41. LÍMITES, FRONTERAS O RESTRICCIONES DE ACCIONES ADMINISTRATIVAS. ING. TELMO VITERI [email_address]

42. DIRECTRICES QUE ACLARAN LAS ATRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS. ING. TELMO VITERI [email_address]

43. NORMAS QUE ESTABLECEN LO QUE SE DEBE HACER Y LO QUE NO SE DEBE HACER. ING. TELMO VITERI [email_address]

44. ING. TELMO VITERI [email_address]

45. ING. TELMO VITERI [email_address]

46. BENEFICIOS DE LAS POLÍTICAS ING. TELMO VITERI [email_address]

48. ING. TELMO VITERI [email_address]

49. ING. TELMO VITERI [email_address]

50. ING. TELMO VITERI [email_address]

51. ING. TELMO VITERI [email_address]

52. ING. TELMO VITERI [email_address]

53. AREAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS DE INICIATIVA ESTRATEGICA ING. TELMO VITERI [email_address]

54. ING. TELMO VITERI [email_address]

55. ING. TELMO VITERI [email_address]

56. ING. TELMO VITERI [email_address]

57. ING. TELMO VITERI [email_address]

58. ING. TELMO VITERI [email_address]

59. ING. TELMO VITERI [email_address]

60. LOS OBJETIVOS , LAS ESTRATEGIAS Y LAS METAS ING. TELMO VITERI [email_address]

61. DETERMINAR OBJETIVOS ING. TELMO VITERI [email_address]

62. Hay que orientar nuestro rumbo Lo más importante del viaje es… Saber a dónde vamos

63. ING. TELMO VITERI [email_address]

64. ING. TELMO VITERI [email_address]

65. ING. TELMO VITERI [email_address]

66. ING. TELMO VITERI [email_address]

67. 4.- FIJAR METAS ING. TELMO VITERI [email_address]

68. ¿QUÉ ES UNA META? ING. TELMO VITERI [email_address]

70. MIENTRAS EL OBJETIVO DEFINE DE MANERA MÁS ABSTRACTA Y CUALITATIVA LO QUE QUEREMOS LOGRAR, LA META DEFINE CUANTITATIVA Y ESPECÍFICAMENTE LOS VALORES VERIFICABLES QUE NOS PERMITEN COMPROBAR O DEMOSTRAR QUE HEMOS ALCANZADO UNA PARTE O TODO EL OBJETIVO. ING. TELMO VITERI [email_address]

71. PARA HABLAR DE META SE REQUIERE QUE PREVIAMENTE SE DEFINA EL INDICADOR. EN DEFINITIVA, META ES UN VALOR DEL INDICADOR ING. TELMO VITERI [email_address]

72. EJEMPLOS DE OBJETIVO, INDICADOR Y META ING. TELMO VITERI [email_address]

76. ING. TELMO VITERI [email_address]

77. ING. TELMO VITERI [email_address]

78. ING. TELMO VITERI [email_address]

79. LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE ADMINISTRAR ….. LO QUE NO SE PUEDE ADMINISTRAR NO SE PUEDE MEJORAR …… .. NO SE PUEDE MEJORAR LO QUE NO SE CONOCE Y PARA CONOCER SE NECESITA MEDIR