03 octobre 2011
2Guy   Tétreault, PMP    Actuellement          Chargé de projet TI chez CDMV    Auparavant          Conseiller TI, ag...
3   Motivation                    Responsabilisation             Urgence   Ressources
4       Le triangle du succès!Coût
5       Les triangles du succès!Coût
6    «Ma tâche serait beaucoup plus facilesi je n’avais pas à négocier avec les gens.»                                    ...
7Pour   le gestionnaire  o Diriger par l’exemple  o Être proactif
8Si on est directifAlors on appel cela un travailSinon c’est un projet.
9Pour   le membre de l’équipe   o Comprendre son rôle   o Identifier ce que cela lui apportera
10   Bien décrire la mission du projet     o L’opportunité Donner    les attentes
11 Identifier les avantages dun projet o Amélioration des produits et des services o Amélioration des processus et procéd...
12   Créer et maintenir une identité déquipe      o Obtenir un engagement ferme de chacun des        membres      o Trava...
13Tenir les gens responsables    o Faire participer chacun dans la définition des      livrables    o Préciser vos demand...
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15   Donner l’opportunité d’avancement   Amener l’équipe à croire aux objectifs du    projet   Récompenser monétairemen...
16       Les triangles du succès!Coût
17 Le   lancement de projet       o Loccasion de confirmer la participation des         membres de léquipe.       o Le gr...
181. Les gens sont engagés dans lévaluation de ce qui doit être fait.2. Limportance relative des tâches sont clairs pour l...
19                           D’une équipe                Rôles             La personneEngagement                 Objectifs
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21                           guy.tetreault@cdmv.com                           450 771-2368 #300Références documentaire:PMI...
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Maintenir La Motivation D une éQuipe (V2.0)

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Insufflez un sentiment d\'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.

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Maintenir La Motivation D une éQuipe (V2.0)

  1. 1. 03 octobre 2011
  2. 2. 2Guy Tétreault, PMP  Actuellement  Chargé de projet TI chez CDMV  Auparavant  Conseiller TI, agent de changement  Expériences dans différents domaines (service, manufacturier, distribution, c onstruction)
  3. 3. 3 Motivation  Responsabilisation  Urgence Ressources
  4. 4. 4 Le triangle du succès!Coût
  5. 5. 5 Les triangles du succès!Coût
  6. 6. 6 «Ma tâche serait beaucoup plus facilesi je n’avais pas à négocier avec les gens.» Inconnu
  7. 7. 7Pour le gestionnaire o Diriger par l’exemple o Être proactif
  8. 8. 8Si on est directifAlors on appel cela un travailSinon c’est un projet.
  9. 9. 9Pour le membre de l’équipe o Comprendre son rôle o Identifier ce que cela lui apportera
  10. 10. 10 Bien décrire la mission du projet o L’opportunité Donner les attentes
  11. 11. 11 Identifier les avantages dun projet o Amélioration des produits et des services o Amélioration des processus et procédures internes o Augmentation des ventes o Amélioration de la productivités o Meilleur environnement de travail
  12. 12. 12 Créer et maintenir une identité déquipe o Obtenir un engagement ferme de chacun des membres o Travailler avec les membres pour développer la mission de projet o Obtenir un champion o Remercier les gestionnaires fonctionnels o Partager lavancement en équipe
  13. 13. 13Tenir les gens responsables o Faire participer chacun dans la définition des livrables o Préciser vos demandes o Négocier un calendrier de suivie o Formaliser par écrit votre accord
  14. 14. 14
  15. 15. 15 Donner l’opportunité d’avancement Amener l’équipe à croire aux objectifs du projet Récompenser monétairement Reconnaître les bons coups individuel devant toute l’équipe Établir une relation de confiance Fun – Fun - Fun
  16. 16. 16 Les triangles du succès!Coût
  17. 17. 17 Le lancement de projet o Loccasion de confirmer la participation des membres de léquipe. o Le groupe est formé. o Impliquer formellement les membres dans la réalisation selon le calendrier. La rencontre déquipe o Communication ouverte sur les engagements de chacun o Le groupe devient de plus en plus performant. o Reconnaissance en groupe de la rencontre de résultats
  18. 18. 181. Les gens sont engagés dans lévaluation de ce qui doit être fait.2. Limportance relative des tâches sont clairs pour les personnes.3. Les gens savent comment faire leur travail.4. Les attentes sur la façon de faire les choses et à quel niveau sont claires pour les personnes.5. Le style de leadership est ajustée et appropriée pour les besoins individuels.6. Nous pratiquons un processus juste et équitable pour reconnaître une bonne performance et le traitement des mauvaises performances.Source: www.peoplepositive.co.uk
  19. 19. 19 D’une équipe Rôles La personneEngagement Objectifs
  20. 20. 20
  21. 21. 21 guy.tetreault@cdmv.com 450 771-2368 #300Références documentaire:PMI.org,www.TenStep.com,www.ressourcespro.com,www.peoplepositive.co.uk

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