Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.<br />Guy Tét...
Qui suis-je ?<br /><ul><li>Guy Tétreault, PMP
Actuellement
Chargé de projet TI chez CDMV
Auparavant
Conseiller TI, agent de changement
Expériences dans différents domaines (service, manufacturier, distribution, construction)</li></ul>2<br />
Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.<br /><ul><li...
Responsabilisation
Urgence
Ressources</li></ul>3<br />
Comment maintenir la motivation?<br />Le triangle du succès!<br />Délai<br />Envergure<br />Coût<br />4<br />
Comment maintenir la motivation?<br />Les triangles du succès!<br />Rôles<br />Délai<br />Envergure<br />La personne<br />...
«Ma tâche serait beaucoup plus facile<br />si je n’avais pas à négocier avec les gens.»<br />Inconnu<br />6<br />
Établir son rôle<br /><ul><li>Pour le gestionnaire
Diriger par l’exemple
Être  proactif</li></ul>Rôles<br />La personne<br />Objectifs<br />Engagement<br />7<br />
Établir son rôle (suite)<br />Si on est directif<br />Alors on appel cela un travail<br />Sinon c’est un projet.<br />8<br />
Établir son rôle (suite)<br /><ul><li>Pour le membre de l’équipe
Comprendre son rôle
Identifier ce que cela lui apportera</li></ul>9<br />
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TI

1 541 vues

Publié le

Insufflez un sentiment d\'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 541
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
5
Actions
Partages
0
Téléchargements
12
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TI

  1. 1. Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.<br />Guy Tétreault, PMP<br />Une équipe engagée, les caractéristiques du gestionnaire<br />Les personnes clés, la collaboration de chacun<br />Un engagement ferme, la réalisation du projet<br />Le moral des troupes, la motivation de réussir<br />03 octobre 2011<br />
  2. 2. Qui suis-je ?<br /><ul><li>Guy Tétreault, PMP
  3. 3. Actuellement
  4. 4. Chargé de projet TI chez CDMV
  5. 5. Auparavant
  6. 6. Conseiller TI, agent de changement
  7. 7. Expériences dans différents domaines (service, manufacturier, distribution, construction)</li></ul>2<br />
  8. 8. Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.<br /><ul><li>Motivation
  9. 9. Responsabilisation
  10. 10. Urgence
  11. 11. Ressources</li></ul>3<br />
  12. 12. Comment maintenir la motivation?<br />Le triangle du succès!<br />Délai<br />Envergure<br />Coût<br />4<br />
  13. 13. Comment maintenir la motivation?<br />Les triangles du succès!<br />Rôles<br />Délai<br />Envergure<br />La personne<br />Objectifs<br />Engagement<br />Coût<br />5<br />
  14. 14. «Ma tâche serait beaucoup plus facile<br />si je n’avais pas à négocier avec les gens.»<br />Inconnu<br />6<br />
  15. 15. Établir son rôle<br /><ul><li>Pour le gestionnaire
  16. 16. Diriger par l’exemple
  17. 17. Être proactif</li></ul>Rôles<br />La personne<br />Objectifs<br />Engagement<br />7<br />
  18. 18. Établir son rôle (suite)<br />Si on est directif<br />Alors on appel cela un travail<br />Sinon c’est un projet.<br />8<br />
  19. 19. Établir son rôle (suite)<br /><ul><li>Pour le membre de l’équipe
  20. 20. Comprendre son rôle
  21. 21. Identifier ce que cela lui apportera</li></ul>9<br />
  22. 22. Énoncé les objectifs & avantages<br /><ul><li>Bien décrire la mission du projet
  23. 23. L’opportunité
  24. 24. Donner les attentes</li></ul>Rôles<br />La personne<br />Objectifs<br />Engagement<br />10<br />
  25. 25. Énoncé les objectifs & avantages (suite)<br /><ul><li>Identifier les avantages d'un projet
  26. 26. Amélioration des produits et des services
  27. 27. Amélioration des processus et procédures internes
  28. 28. Augmentation des ventes
  29. 29. Amélioration de la productivités
  30. 30. Meilleur environnement de travail</li></ul>11<br />
  31. 31. Obtenir l’engagement de l’équipe<br /><ul><li>Créer et maintenir une identité d'équipe
  32. 32. Obtenir un engagement ferme de chacun des membres
  33. 33. Travailler avec les membres pour développer la mission de projet
  34. 34. Obtenir un champion
  35. 35. Remercier les gestionnaires fonctionnels
  36. 36. Partager l'avancement en équipe</li></ul>12<br />Rôles<br />La personne<br />Objectifs<br />Engagement<br />
  37. 37. Obtenir l’engagement de l’équipe (suite)<br /><ul><li>Tenir les gens responsables
  38. 38. Faire participer chacun dans la définition des livrables
  39. 39. Préciser vos demandes
  40. 40. Négocier un calendrier de suivie
  41. 41. Formaliser par écrit votre accord</li></ul>13<br />
  42. 42. Obtenir l’engagement de l’équipe (suite)<br />14<br />
  43. 43. Croyez-vous que les gens devraient êtremotivés pour effectuer leur travail?<br /><ul><li>Donner l’opportunité d’avancement
  44. 44. Amener l’équipe à croire aux objectifs du projet
  45. 45. Récompenser monétairement
  46. 46. Reconnaître les bons coups individuel devant toute l’équipe
  47. 47. Établir une relation de confiance
  48. 48. Fun – Fun - Fun</li></ul>15<br />
  49. 49. L’évolution d’un projet<br />Les triangles du succès!<br />Rôles<br />Délai<br />Envergure<br />La personne<br />Objectif<br />Engagement<br />Coût<br />16<br />
  50. 50. L’évolution d’un projet<br /><ul><li>Le lancement de projet
  51. 51. L'occasion de confirmer la participation des membres de l'équipe.
  52. 52. Le groupe est formé.
  53. 53. Impliquer formellement les membres dans la réalisation selon le calendrier.
  54. 54. La rencontre d'équipe
  55. 55. Communication ouverte sur les engagements de chacun
  56. 56. Le groupe devient de plus en plus performant.
  57. 57. Reconnaissance en groupe de la rencontre de résultats</li></ul>17<br />
  58. 58. En motivation, comment sont vos compétences?<br />Les gens sont engagés dans l'évaluation de ce qui doit être fait.<br />L'importance relative des tâches sont clairs pour les personnes.<br />Les gens savent comment faire leur travail.<br />Les attentes sur la façon de faire les choses et à quel niveau sont claires pour les personnes.<br />Le style de leadership est ajustée et appropriée pour les besoins individuels.<br />Nous pratiquons un processus juste et équitable pour reconnaître une bonne performance et le traitement des mauvaises performances.<br />18<br />Source: www.peoplepositive.co.uk<br />
  59. 59. Le triangle du succès!<br />D’une équipe<br />Objectifs<br />Rôles<br />Engagement<br />La personne<br />19<br />
  60. 60. Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.<br />20<br />
  61. 61. Merci de votre attention!<br />guy.tetreault@cdmv.com<br />450 771-2368 #300<br />Références documentaire: <br />PMI.org, <br />www.TenStep.com,<br />www.ressourcespro.com,<br />www.peoplepositive.co.uk<br />21<br />

×