Le contrôleur de gestion

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Le contrôleur de gestion

  1. 1. Le Contrôleur de gestion T Georgel 22/03/2013
  2. 2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION : D’ABORD UN MANAGER  Valorise le potentiel des ressources • Par la définition d’objectifs réalistes, ambitieux et motivants • Il oriente et développe l’énergie des responsables et de ses collaborateurs  Un animateur dans l’entreprise • Il suscite et valorise la capacité de création et d’innovation de l’entreprise • Il est moteur du changement  Orienté action et résultat
  3. 3. LE CONTRÔLEUR DE GESTION : UN PILOTE  Sait où il doit aller  Sait où il peut aller  Sait où il est  Propose des chemins permettant d’aboutir à l’objectif  Provoque les décisions pour corriger la trajectoire
  4. 4. LE CONTRÔLEUR DE GESTION : UN PRAGMATIQUE  Du bon sens basé sur l’expérience  Donner du sens à l’information  A la recherche de la cohérence et de l’équilibre global  Arrive à prendre du recul
  5. 5. LE CONTRÔLEUR DE GESTION : UN HOMME DE L’INFORMATION  Connait la valeur mais aussi le coût de production de l’information  Connait les limites et les risques liés à l’information  Maîtrise les systèmes d’information  Sait traiter d’une manière efficace l’information
  6. 6. LE CONTRÔLEUR DE GESTION : UN COMMUNIQUANT  Comprendre et expliquer  Un pédagogue  Ouverture d’esprit et d’écoute  Des messages simples et efficaces

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