2. ➢Martha Alles → Conjunto de
procedimientos para evaluar y medir las
capacidades de los candidatos.
➢Louart → Proceso por el cual elegimos
candidatos para el cargo que estimemos.
LA SELECCIÓN DE PERSONAL
4. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
5. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
6. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
7. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad
8. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad
➢Otras pruebas
9. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad
➢Otras pruebas
➢Comunicación de las decisiones
11. Vías de Selección
Empresas a candidatos
Candidatos a empresas
❖ Capacidad
❖ Conocimientos
❖ Aptitud
❖ Actitud
❖ Información de la
empresa
❖ Características del
puesto
14. Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
15. Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Justificación del proceso llevado a cabo
16. Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Justificación del proceso llevado a cabo
Economicidad las pruebas deben suponer el
18. Es una entidad de servicios
profesionales, que asesoran a las
empresas para las que son
contratadas.
CONSULTORÍA
19. Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
20. Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones
21. Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones
➢Conocimientos y habilidades profesionales
22. Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones
➢Conocimientos y habilidades profesionales
➢Ahorro en tiempos dedicado en caso de
estudio propio
23. EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
24. EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas
25. EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas
➢Preparar las fases de selección atendiendo a
los criterios de las empresas
26. EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas
➢Preparar las fases de selección atendiendo a
los criterios de las empresas
➢Definir el puesto de trabajo
28. Ponen en
contacto a las
empresas y los
candidatos
ETT
Solo publican
ofertas de empleo
SEPE
vs
29. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control
30. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
31. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato
32. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
33. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación
34. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
35. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información
36. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
37. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes
38. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes Coste de tiempo
40. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
41. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
42. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
43. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
44. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
Braking (Novedad)
45. Breaking
Los empresarios ponen a elección de los
candidatos los puestos que van a ocupar en
la empresa, ellos elegirán el puesto en el que
sean más eficaces y productivos. También
hablarán sobre el sueldo que deberían tener.
50. Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse
51. Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse
❖Sinceridad en las respuestas
52. Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse
❖Sinceridad en las respuestas
❖Control de las emociones
55. Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del
entrevistador
56. Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del
entrevistador
SEMIESTRUCTURADA → Ambas partes
57. Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
58. Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener
informaión
59. Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener
informaión
ENTREVISTA FINAL → Comunicar resultados
60. Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
61. Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
→ 2 o 3 personas
62. Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas
→ 2 o 3 personas
63. Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas
ENTREVISTA DE TRIBUNAL →
→ 2 o 3 personas
Varios
entrevistadores
64. Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
65. Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
66. Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
ENTREVISTA TELEFÓNICA → Poco Ventajosa
67. RESUMEN
SELECCIÓN DE
PERSONAL
CONSULTORÍAS
Y EMPRESAS DE
SELECCIÓN
ETAPAS DEL PROCEO
DE SELECCIÓN
VÍAS DE SELECCIÓN
FACTORES QUE
AFECTAN A LA SELECCIÓN
CONSULTORÍA
E.S.P.
VENTAJAS E INCONVENIENTES
MÉTODOS DE SELECCIÓN
ENTREVISTA DE TRABAJO