Transition énergétique
Nouveau design du marché
Nouveaux modèles d’affaires
Smart Energy : Quels potentiels pour demain ?
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Nouveau design de marché
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Défis pour les grands producteurs
 Tout le monde sait que le
système électrique aura besoin
de plus de flexibilité ...
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La transition énergétique modifie la charge résiduelle.
Données pour le scénario A – consommation constante
Développ...
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Consommateurs
Industrie
Artisanat
Ménages
Vente
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appro-
visionne
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Grands
consommateurs
GRD
Le nouveau design d...
Nouveaux modèles d’affaires
Quels potentiels pour demain ?
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La transition énergétique stimule toute la chaîne des valeurs
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
Produc...
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La transition énergétique dicte déjà la stratégie des acteurs traditionnels
du marché de l’énergie…
Smart Energy 201...
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L’exemple Lichtblick: du fournisseur de courant écologique vers le
gestionnaire de capacités
 Couplages chaleur-for...
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Deutsche Telekom mise sur la convergence entre ICT et énergie
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
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Vous avez dit «Smart Box»?
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
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L’optimisation des systèmes décentralisés peut minimiser les besoins
d’énergie envers le réseau
Smart Energy 2013 -...
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La transition énergétique – un nouvel eldorado industriel?
Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
Google P...
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Nouveaux modèles d’affaires pour la transition énergétique – quelques
réflexions
 Beaucoup d’idées, mais également...
Une opportunité commerciale, c’est…
… si vous êtes capables de livrer…
… ce que veut le client …
… à un coût …
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Quels modèles d’affaires pour la transition énergétique ?

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Quels modèles d’affaires pour la transition énergétique ?

  1. 1. Transition énergétique Nouveau design du marché Nouveaux modèles d’affaires Smart Energy : Quels potentiels pour demain ? Sion, le 6 septembre 2012 Daniel Ramsauer, Directeur BET Dynamo Suisse SA
  2. 2. Nouveau design de marché
  3. 3. | 3 | Défis pour les grands producteurs  Tout le monde sait que le système électrique aura besoin de plus de flexibilité et de capacité de réserve  Le modèle de marché actuel ne tient pas compte de cela et ne rémunère pas la puissance de réserve  Conséquences  Les centrales récentes ne sont plus rentables et la capacité d’investissement des producteurs est entamée  Les projets de nouvelles centrales sont retardés Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
  4. 4. | 4 | La transition énergétique modifie la charge résiduelle. Données pour le scénario A – consommation constante Développement des énergies renouvelables Modification de la charge résiduelle Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
  5. 5. | 5 | Consommateurs Industrie Artisanat Ménages Vente et appro- visionne ment Grands consommateurs GRD Le nouveau design de marché doit traiter de manière cohérente les divers aspects du marché de l’électricité Politique/ Régulateur Producteurs Marché de l'électricité pour la l'approvisionnement en énergie (EOM) Marché des capacités pour la coordination des réserves de capacité (certificats de capacité) Mise aux enchères des capacités EnR pour la coordination du développement EnR en termes de volume, technologie, région Marché CO2 (EU-ETS) Diminution CO2 coordonnée au niveau UE Incitations pour la qualité et les investissements pour les GRD Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires Rapport disponible (en allemand) : http://www.bet-aachen.de/veroeffentlichungen/aktuelles/gutachten-energiemarktdesign-der-zukunft.html
  6. 6. Nouveaux modèles d’affaires Quels potentiels pour demain ?
  7. 7. | 7 | La transition énergétique stimule toute la chaîne des valeurs Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires Production Stockage Transport et Distribution Négoce Vente Optimisation Consommation • Production renouvelable • Centrales virtuelles • Power-to-Gas • Stockage décentralisé • Smart Grids • Smart Metering • Négoce de la flexibilité • Agrégation de capacités décentralisées • Nouveaux modèles tarifaires • Smart Box • Efficacité énergétique • Applications intelligentes • E-Mobility
  8. 8. | 8 | La transition énergétique dicte déjà la stratégie des acteurs traditionnels du marché de l’énergie… Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
  9. 9. | 9 | L’exemple Lichtblick: du fournisseur de courant écologique vers le gestionnaire de capacités  Couplages chaleur-force dans des installations avec un besoin de chaleur de plus de 70’000 kWh p.a.  Mars 2013: 1000 installations opérationnelles  Objectif: 100’000 installations avec un puissance électrique de 2 GW Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires www.lichtblick.de
  10. 10. | 10 | Deutsche Telekom mise sur la convergence entre ICT et énergie Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
  11. 11. | 11 | Vous avez dit «Smart Box»? Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
  12. 12. | 12 | L’optimisation des systèmes décentralisés peut minimiser les besoins d’énergie envers le réseau Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires Source : SMA Solar Technology AG  Implication sur le système de tarification des réseaux électriques ?
  13. 13. | 13 | La transition énergétique – un nouvel eldorado industriel? Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires Google PowerMeter: A Google.org Project …. We are pleased that PowerMeter helped demonstrate the importance of access to energy information, and created a model for others. We retired the service on September 16, 2011.
  14. 14. | 14 | Nouveaux modèles d’affaires pour la transition énergétique – quelques réflexions  Beaucoup d’idées, mais également beaucoup d’incertitudes  Beaucoup de R&D et d’investissement nécessaires  La rentabilité des modèles d’affaires change avec le cadre réglementaire  Les nouveaux modèles d’affaires s’appuient sur des compétences qui ne sont pas forcément les métiers des acteurs traditionnels  Le sujet est très chaud et attire beaucoup de nouveaux acteurs qui sont plus gros, plus rapides et plus riches que les acteurs traditionnels du marché de l’énergie  Il existe un risque que tous ces acteurs en attente d’opportunités se ruent sur ces mêmes opportunités…ce qui fait disparaître l’opportunité  La discussion se fait pour l’instant beaucoup sans le consommateur final. Quelles sont ses attentes à lui? Quelle est sa volonté et sa capacité à financer?  Quelle est le bon time-to-market?  Quel est le bon rôle pour participer à cette nouvelle économie? Smart Energy 2013 - Nouveaux modèles d'affaires
  15. 15. Une opportunité commerciale, c’est… … si vous êtes capables de livrer… … ce que veut le client … … à un coût … … qui est inférieur au prix, que le client est prêt à payer. daniel.ramsauer@bet-dynamo.ch IMD Lausanne

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