Il mercato dell'editoria quotidiana e le nuove sfide del digitale. Autore: © 2013 Ugo Soleri (conferenza del 10 dicembre alla Facoltà di Economia e Commercio di Roma, cattedra Prof. Vincenzo Sanguigni)

1. CONFIDENTIAL
Old media
&
new media
1

2. 1. Quale sarà il modello di business del settore
media ?

3. CONFIDENTIAL
Old media e la crisi del mercato pubblicitario
Il processo di
digitalizzazione
dell’economia e il
conseguente sviluppo di
internet ha stravolto il
mercato dei media
La crisi strutturale della
componente classica della
pubblicità ed in particolare
quella editoriale
(quotidiani, periodici….)
Cambiano le abitudini del
mercato (consumatori e
investitori) verso i mezzi
tradizionali (diminuzione
delle copie e della frequenza
di acquisto; investitori
pianificano nuove forma
d’investimento)
Le nuove tecnologie creano
maggiori opportunità
digitali;
I nuovi utenti digitali
passano più tempo sui
dispositivi mobili, su cui si
leggono le notizie si
scaricano i contenuti anche
video
3

4. CONFIDENTIAL
Quale sarà il futuro modello di business nel settore editoriale?
L’editoria sta
attraversando un
periodo di rapide
trasformazioni. E il
supporto elettronico
sta progressivamente
sostituendo la
vecchia e amata
carta.
Il web è associato con
una zona franca in
cui tutti i contenuti
sono liberamente
accessibili.
Il modello delle
informazioni sempre
gratuite non appare
in grado di poter
reggere a lungo
QUALE SARA’ IL
FUTURO DEI
GRUPPI
EDITORIALI:
Quale sarà il modello
di business dei
giornali online?
Saranno gratuiti o a
pagamento?
L’informazione si
sposterà tutta sul
web? Ci sarà ancora
spazio per il
quotidiano di carta?
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5. 2. Il mercato pubblicitario

6. CONFIDENTIAL
Fonte Agcom
6

7. CONFIDENTIAL
Andamento del mercato 2013
PUBBLICITA’
•
Il progressivo ad agosto 2013, il totale degli investimenti pubblicitari mostrano un calo del 15,8%
rispetto allo corrispondente periodo 2012 (Dati Nielsen Media Research):
-
La Stampa - 23%
la Tv -14,6%
La Radio -12,6%
•
In particolare il comparto dei quotidiani e periodici hanno riportato delle flessioni rispettivamente di 22,4% e -24%
•
Nell’ambito della pubblicità nazionale il calo è del 27,5% mentre la locale scende ma in maniera meno
accentuata -15,8%
DIFFUSIONE
•
Secondo i dati ADS (accertamento diffusione stampa Il progressivo ad agosto 2013) indicano un calo
delle vendite dei quotidiani a pagamento del 9,4%.
7

8. CONFIDENTIAL
8

9. CONFIDENTIAL
9

10. CONFIDENTIAL
Pubblicità nazionale e locale per principali mezzi
La caduta della
pubblicità sui
principali mezzi
tradizionali ha
imposto il
cambiamento o la
ricerca del
cambiamento del
modello di business
del settore
10

11. CONFIDENTIAL
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12. CONFIDENTIAL
12

13. CONFIDENTIAL
Copie diffuse cartacee e digitali
Dati ads
13

14. 3. Gli economics e alcuni aspetti dei piani
industriali dei principali Gruppi editoriali

15. CONFIDENTIAL
Settembre 2013:
Highlights Economics Gruppo RCS

16. CONFIDENTIAL
Highlights Economics Gruppo RCS settembre 2013

17. CONFIDENTIAL
17

18. CONFIDENTIAL
RCS andamento di borsa 1 Y

19. CONFIDENTIAL
6,95 1 dic 2008
RCS andamento di borsa 5Y
1,38 25 novembre 2013

20. CONFIDENTIAL
Gruppo RCS : Highlights piano industriale 2013-2015

21. CONFIDENTIAL
Gruppo RCS : Highlights piano industriale 2013-2015

22. CONFIDENTIAL
Gruppo RCS : Highlights piano industriale 2013-2015

23. CONFIDENTIAL
Gruppo RCS : Highlights piano industriale 2013-2015

24. CONFIDENTIAL
Gruppo RCS : Highlights piano industriale 2013-2015

25. CONFIDENTIAL
Settembre 2013:
Highlights Economics Gruppo Espresso

26. CONFIDENTIAL
Gruppo Espresso : Highlights Strategie

27. CONFIDENTIAL
Gruppo Espresso : Highlights Strategie

28. CONFIDENTIAL

29. CONFIDENTIAL

30. CONFIDENTIAL

31. CONFIDENTIAL

32. CONFIDENTIAL
Gruppo Editoriale Espresso andamento di borsa 1 Y

33. CONFIDENTIAL
Gruppo Editoriale Espresso andamento di borsa 5 Y

34. CONFIDENTIAL
Settembre 2013:
Highlights Economics Gruppo Il Sole24ore
IPO fine 2007 sono stati raccolti 210 mlni di euro ad un prezzo di 5,75 euro per azione

35. CONFIDENTIAL
Gruppo IL Sole 24 ore andamento di borsa 1 Y

36. CONFIDENTIAL
Gruppo IL Sole 24 ore andamento di borsa 5 Y

37. CONFIDENTIAL

38. CONFIDENTIAL
Strategia il Sole 24 ore prospetto informativo IPO
• Crescita per linee esterne: ….particolare attenzione sarà dedicata alla crescita
per acquisizione dell’area Professionisti, nell’area Multimedia e nell’area
Editrice
• Espansione dell’offerta del Quotidiano nei segmenti del mercato con maggiori
potenzialità
• Focus continuo su efficienze interne e ulteriore piano di riduzioni costi
• Rafforzamento delle piattaforme di offerta multi-prodotto e multi-canale rivolte
a professionisti e PMI
• Ampliamento della piattaforma internet, con elevato orientamento
all’integrazione dei contenuti offline e online

39. CONFIDENTIAL
Piano strategico il Sole24ore 2011/2013

40. CONFIDENTIAL
Il Sole24ore Organigramma e Aree di Business

41. CONFIDENTIAL
Piano strategico il Sole24ore 2011/2013

42. CONFIDENTIAL
Piano strategico il Sole24ore 2011/2013

43. CONFIDENTIAL
Piano strategico il Sole24ore 2011/2013

44. CONFIDENTIAL

45. CONFIDENTIAL

46. CONFIDENTIAL
RCS, Espresso & Il sole24ore andamento di borsa 1 Y

47. CONFIDENTIAL
RCS, Espresso & Il sole24ore azionariato
RCS
Il SOLE 24 ORE
Gruppo Espresso

48. CONFIDENTIAL
Confronto Gruppo Sole24ore, Gruppo Espresso e MIB andamento di borsa 2 Y

49. CONFIDENTIAL
Confronto Gruppo Sole24ore, RCS e MIB andamento di borsa 2 Y

50. CONFIDENTIAL
Confronto Gruppo RCS, Sole24ore e Gruppo Espresso andamento di borsa 5Y

51. 4. Pillole di modelli di Gruppi editoriali stranieri

52. CONFIDENTIAL
Quale sarà il futuro modello di business nel settore editoriale?
• Germania Gruppo Axel Springer : l’ad di Gruppo, Mathias Dopfner, dichiara “
sono meglio 100 mila utenti paganti che 1 milione gratis”. Per il manager del
gruppo editoriale tedesco un informazione di qualità non può essere
integralmente gratuita. “Un giornale costa”, ha precisato Dopfner.
• Il gruppo tedesco ha in mente un futuro “pay”. Ma anche più digitale. Infatti la
società teutonica venderà tutta la sua stampa regionale, le guide tv e le riviste
femminili alla Funke Mediengruppe.
• L’obiettivo è concentrarsi sull’editoria digitale in modo da arrivare al 2020 con il
50% degli introiti derivanti dall’online.
• Springer cederà gli asset ritenuti non strategici
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53. CONFIDENTIAL
Quale sarà il futuro modello di business nel settore editoriale?
• Spagna Gruppo Prisa: Juan Luis Cebrian, presidente del gruppo Prisa che
edita El Paìs, il principale quotidiano iberico (con una diffusione di 300 mila
copie) vorrebbe infatti puntare sull’online prendendo ad esempio proprio il
modello statunitense. “Negli Usa la carta si usa solo nei supplementi del
week end. Serve una organizzazione differente”. Un sito web di una radio
è in competizione con un quotidiano online, due mezzi di
comunicazione che fino a qualche tempo fa non erano rivali”,
• Dal 2007 al 2012 la raccolta delle inserzioni cartacee è crollata del 60%. E
sono stati persi 200 milioni di euro. Il 2012 è stato il primo anno di crisi vera
per El Paìs: sono stati mandati a casa il 30% dei dipendenti.
• Il gruppo Prisa vanta 18 milioni di visitatori unici mensili (il 50% del totale
dell’intera Spagna). Ovvero un lettore digitale su due consulta El Paìs via
Internet.
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54. CONFIDENTIAL
Quale sarà il futuro modello di business nel settore editoriale?
• Modello USA: il modello editoriale americano potrebbe essere
modello di riferimento per gli editori del Vecchio Continente;
il
• I ricavi digitali arrivano già all’11% del totale. Il trend, negli Usa, è in
crescita. Nel 2012 sono arrivati 36,6 miliardi dalla pubblicità digitale, di
cui 3,4 su dispositivi mobili (+15% rispetto al 2011).
• Il Wall Street Journal può contare su 900 mila utenti abbonati digitali al
giorno (+12% rispetto al 2012). Il New York Times arriva a 1,1 milioni
(+18%); e il 61% degli abbonamenti totali è online.
• Il modello scelto dagli editori americani sembra essere quello “misto”.
Il Nyt fa così: fino a tre articoli al giorno li offre gratis al lettore; dal quarto,
però, si paga.
• Nel 2007 l’editoria tradizionale poteva contare su 43,1 miliardi di dollari;
nel 2012 si è scesi a 19,4 miliardi. Inoltre si prevede che le inserzioni
continuino a calare dell’8% all’anno, arrivando nel 2020 a 9,6 miliardi;
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55. CONFIDENTIAL
Quale sarà il futuro modello di business nel settore editoriale?
• Il Washington Post: la testata è stata venduta al fondatore di Amazon a Jeff
Bezos, il fondatore di Amazon. Il costo dell’operazione è stato di 250 milioni di
dollari.
• Le ristrutturazioni fatte dai dirigenti non sono bastate per rilanciare il
quotidiano fondato nel 1877.
• Le modalità di rilancio e il piano industriale della testata storica dopo
l’acquisizione da parte di Amazon non sono ancora chiari. Il giornale potrebbe
anche cambiare i connotati sotto la guida di Bezos. Amazon ha già dimostrato
la capacità di usare i “Big Data” (ovvero i dati sensibili che riversiamo più o
meno consapevolmente in rete ogni giorno e che vengono raccolti dai colossi
del web) per profilare i propri clienti e gli utenti in generale.
• Un giornale il Washington Post fatto “su misura” dell’utente, con contenuti
specifici. Magari accompagnando il tutto con una “pubblicità intelligente” che
farebbe leva proprio sui gusti particolari dell’utente……………
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56. CONFIDENTIAL
Quale sarà il futuro modello di business nel settore editoriale?
•
THE WALL STREET JOURNAL : N. 1 quotidiano negli USA con una circolazione di
2.117.000 copie. WSJ.com online: 504.700 abbonati (Marzo 2011, +21.9% rispetto a Marzo
2010).
•
3 sono i rami di attività del WSJ:
•
Divisione WSJ Digital Network Il sito web del WSJ è realizzato in 4 lingue (cinese,
giapponese, portoghese, spagnolo).
•
Audience
WSJ.com ha una media di 48 milioni di utenti/mese di cui 35 milioni sono
generati dalla globalità dei siti del gruppo WSJ (fonte: server WSJ, luglio 2011)
•
Il modello di revenues del digitale si basa su:
informazioni per i consumatori
informazioni per le imprese (B-2-B)
informazioni locali (web e quotidiani)
advertising
subscriptions
content licence (to media companies)
.
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57. CONFIDENTIAL
Quale sarà il futuro modello di business
nel settore editoriale?
La sfida che attende il mondo dei
media in Italia è ridisegnare un
modello di business non solo
agendo su una nuova struttura di
costi, ma soprattutto definendo
una nuova piattaforma di ricavi
fondata sul digitale ………..
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58. CONFIDENTIAL
QUALE SARA’ IL FUTURO
DEI GRUPPI EDITORIALI ?????
IL CASO DI ARTE.IT
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