Apresentação da Aula 07 da disciplina Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
Eco 111 - Aula 07
2. ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA E
FINANCEIRA DO PROJETO
• A demonstração da viabilidade do negócio
tem como objetivo principal determinar
previamente os resultados que se esperam,
os limites e as condições de retorno e de
riscos do empreendimento, bem como seu
potencial de crescimento no mercado
3. A análise da viabilidade do projeto deverá
basear-se em:
• I. Volume de Vendas de Produtos (Bens e/ou
Serviços)
– Requisitos básicos: i) Projeções de vendas; e ii) Formação
de preços unitários.
• II. Montantes de Custos Operacionais e Totais
– Requisitos básicos: i) Especificações de custos unitários
para produção, vendas e distribuição de produtos; e ii)
Especificação custos relacionados à estrutura
organizacional que sustenta e apóia as atividades diretas.
4. A análise da viabilidade do projeto deverá
basear-se em:
• III. Resultados Econômicos Esperados, tendo em
vista o volume de operações previsto
– Requisito básico: demonstrativos de receitas e custos para
os produtos e para o conjunto do projeto.
• IV. Montantes e Fontes dos Recursos Financeiros
projetados para os Investimentos em Capital Fixo e
Capital de Giro
– Requisitos básicos: i) Definição dos processos básicos e
auxiliares; ii) Definição do padrão tecnológico (da base
técnica), do padrão organizacional, especificação das
instalações, máquinas, equipamentos, etc., iii)
especificação das condições comerciais de compra e
venda, etc.
5. A análise da viabilidade do projeto deverá
basear-se em:
• V. Montantes de Entradas e Saídas de Caixa
– Requisito básico: projeção dos prazos de pagamentos dos
custos, dos prazos de desembolso efetivo de
investimentos e dos prazos de recebimento das receitas.
• Estas cifras permitem a determinação de todos
indicadores mais importantes para a avaliação prévia
do empreendimento (potencial de crescimento,
condições de formação de custos e preços, estrutura
de capital, potencial lucrativo, capacidade de
geração de caixa)
6. TAXA DE LUCRO
• É o indicador estratégico mais
importante de qualquer
empreendimento
9. SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS
• CUSTOS FIXOS: O montante de gastos com custos fixos está
relacionado à decisões quanto ao padrão tecnológico
utilizado e à estrutura administrativa da empresa.
• CUSTOS VARIÁVEIS UNITÁRIOS:
– gastos com insumos materiais e energéticos;
– salários e encargos da mão-de-obra direta;
– serviços produtivos fornecidos por terceiros.
– Estes gastos dizem respeito, portanto, às decisões relativas à
engenharia ou ao projeto do produto e dos processos de produção; às
relações estabelecidas com fornecedores de insumos materiais e
energéticos; às relações estabelecidas com os trabalhadores diretos
da empresa, tais como políticas salariais, de qualificação e/ou
incentivo ao desenvolvimento das habilidades técnicas produtivas e
decisões que afetam outras esferas da gestão empresarial.
10. SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS
• QUANTIDADE PRODUZIDA: relacionada diretamente
com as políticas e estratégias de produção e
políticas e estratégias de estocagem de insumos
materiais, componentes, partes, submontagens e
produtos acabados, que afetam a dinâmica do
sistema de produção utilizado.
• QUANTIDADE VENDIDA E PREÇO DE VENDA:
relacionam-se com a política de custeio unitário dos
produtos, ao grau de autonomia para fixação do
preço de venda, que, por sua vez, depende da
estrutura de mercado onde atua a empresa, bem
como da sua particular forma de inserção neste
mercado e do padrão de concorrência que ali vigore.
11. SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS
• CAPITAL FIXO: o montante, o padrão e a composição do
Capital Fixo utilizado na unidade produtiva têm relação com a
capacidade de investimento em inovações técnicas; com o
grau de exigência do mercado quanto ao padrão tecnológico
e com o ritmo de obsolescência do "mix" tecnológico
utilizado.
• CAPITAL CIRCULANTE: depende das decisões de políticas e
estratégias relacionadas aos prazos de entradas e saídas de
caixa, bem como ao volume de recursos aplicados em
estoques , resultante ao sistema de produção adotado.
13. DETERMINAÇÃO DA RECEITA TOTAL
• Ponto de partida:
– Plano Anual de Vendas: previsão do volume
vendido de cada produto, no período de
planejamento
• Em geral, 5 anos, com demonstrativos mensais para o
primeiro ano, trimestrais para o segundo e anuais para
os demais)
– Preços de venda unitários
14. DETERMINAÇÃO DA RECEITA TOTAL
• Expressão da Receita Total:
RT = ∑ (Qijk * PVijk)
• Onde: produto i, na região j, no cliente k
• Quantidade vendida:
– Fatores internos: forma de inserção do empreendimento
no mercado, curva de utilização da capacidade produtiva
instalada
– Fatores externos: taxa de crescimento do PIB, do mercado
específico, etc.
15. • Preço unitário de venda
– A partir dos custos primários (variáveis ou diretos
de produção) e do “mark up” médio do setor de
atividade, ou
– Estabelecido pela empresa a partir de um sistema
de custeio, ou
– Definido pelo mercado: valores utilizados para
produtos ou serviços semelhantes pelos
concorrentes já estabelecidos
24. Atividade 8
• Determinação dos Custos Totais do projeto (custos
fixos e variáveis) e das quantidades previstas para
venda (para posterior determinação da Receita
Total Prevista)
Notes de l'éditeur
ECO 111 - Plano de Negócios Prof. Giancarlo Ciola Instituto de Economia da Unicamp