SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
Eco 111 - Aula 07
ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA E
         FINANCEIRA DO PROJETO


• A demonstração da viabilidade do negócio
  tem como objetivo principal determinar
  previamente os resultados que se esperam,
  os limites e as condições de retorno e de
  riscos do empreendimento, bem como seu
  potencial de crescimento no mercado
A análise da viabilidade do projeto deverá
                  basear-se em:

• I. Volume de Vendas de Produtos (Bens e/ou
  Serviços)
   – Requisitos básicos: i) Projeções de vendas; e ii) Formação
     de preços unitários.


• II. Montantes de Custos Operacionais e Totais
   – Requisitos básicos: i) Especificações de custos unitários
     para produção, vendas e distribuição de produtos; e ii)
     Especificação    custos    relacionados      à    estrutura
     organizacional que sustenta e apóia as atividades diretas.
A análise da viabilidade do projeto deverá
                  basear-se em:
• III. Resultados Econômicos Esperados, tendo em
  vista o volume de operações previsto
  – Requisito básico: demonstrativos de receitas e custos para
    os produtos e para o conjunto do projeto.

• IV. Montantes e Fontes dos Recursos Financeiros
  projetados para os Investimentos em Capital Fixo e
  Capital de Giro
  – Requisitos básicos: i) Definição dos processos básicos e
    auxiliares; ii) Definição do padrão tecnológico (da base
    técnica), do padrão organizacional, especificação das
    instalações, máquinas, equipamentos, etc.,            iii)
    especificação das condições comerciais de compra e
    venda, etc.
A análise da viabilidade do projeto deverá
                  basear-se em:

• V. Montantes de Entradas e Saídas de Caixa
   – Requisito básico: projeção dos prazos de pagamentos dos
     custos, dos prazos de desembolso efetivo de
     investimentos e dos prazos de recebimento das receitas.

• Estas cifras permitem a determinação de todos
  indicadores mais importantes para a avaliação prévia
  do empreendimento (potencial de crescimento,
  condições de formação de custos e preços, estrutura
  de capital, potencial lucrativo, capacidade de
  geração de caixa)
TAXA DE LUCRO


• É o indicador estratégico mais
  importante     de       qualquer
  empreendimento
Como eu chego
   na Taxa
         ?
  de lucro
Eco 111 - Aula 07
SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS
• CUSTOS FIXOS: O montante de gastos com custos fixos está
  relacionado à decisões quanto ao padrão tecnológico
  utilizado e à estrutura administrativa da empresa.

• CUSTOS VARIÁVEIS UNITÁRIOS:
   –   gastos com insumos materiais e energéticos;
   –   salários e encargos da mão-de-obra direta;
   –   serviços produtivos fornecidos por terceiros.
   –   Estes gastos dizem respeito, portanto, às decisões relativas à
       engenharia ou ao projeto do produto e dos processos de produção; às
       relações estabelecidas com fornecedores de insumos materiais e
       energéticos; às relações estabelecidas com os trabalhadores diretos
       da empresa, tais como políticas salariais, de qualificação e/ou
       incentivo ao desenvolvimento das habilidades técnicas produtivas e
       decisões que afetam outras esferas da gestão empresarial.
SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS

• QUANTIDADE PRODUZIDA: relacionada diretamente
  com as políticas e estratégias de produção e
  políticas e estratégias de estocagem de insumos
  materiais, componentes, partes, submontagens e
  produtos acabados, que afetam a dinâmica do
  sistema de produção utilizado.

• QUANTIDADE VENDIDA E PREÇO DE VENDA:
  relacionam-se com a política de custeio unitário dos
  produtos, ao grau de autonomia para fixação do
  preço de venda, que, por sua vez, depende da
  estrutura de mercado onde atua a empresa, bem
  como da sua particular forma de inserção neste
  mercado e do padrão de concorrência que ali vigore.
SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS

• CAPITAL FIXO: o montante, o padrão e a composição do
  Capital Fixo utilizado na unidade produtiva têm relação com a
  capacidade de investimento em inovações técnicas; com o
  grau de exigência do mercado quanto ao padrão tecnológico
  e com o ritmo de obsolescência do "mix" tecnológico
  utilizado.

• CAPITAL CIRCULANTE: depende das decisões de políticas e
  estratégias relacionadas aos prazos de entradas e saídas de
  caixa, bem como ao volume de recursos aplicados em
  estoques , resultante ao sistema de produção adotado.
GANHOS EM VOLUME OU GANHOS UNITÁRIOS
DETERMINAÇÃO DA RECEITA TOTAL

• Ponto de partida:
  – Plano Anual de Vendas: previsão do volume
    vendido de cada produto, no período de
    planejamento
     • Em geral, 5 anos, com demonstrativos mensais para o
       primeiro ano, trimestrais para o segundo e anuais para
       os demais)


  – Preços de venda unitários
DETERMINAÇÃO DA RECEITA TOTAL

• Expressão da Receita Total:
                RT = ∑ (Qijk * PVijk)
•   Onde: produto i, na região j, no cliente k



• Quantidade vendida:
     – Fatores internos: forma de inserção do empreendimento
       no mercado, curva de utilização da capacidade produtiva
       instalada
     – Fatores externos: taxa de crescimento do PIB, do mercado
       específico, etc.
• Preço unitário de venda
  – A partir dos custos primários (variáveis ou diretos
    de produção) e do “mark up” médio do setor de
    atividade, ou
  – Estabelecido pela empresa a partir de um sistema
    de custeio, ou
  – Definido pelo mercado: valores utilizados para
    produtos ou serviços semelhantes pelos
    concorrentes já estabelecidos
Eco 111 - Aula 07
Eco 111 - Aula 07
DETERMINAÇÃO DOS CUSTOS TOTAIS



• Expressão Geral:
               CT = CFT + CVT
Determinação dos Custos Variáveis unitários
Determinação dos Custos Variáveis unitários
Determinação dos Custos Variáveis unitários
Determinação dos Custos Variáveis unitários
Determinação dos Custos Fixos Totais
Atividade 8
• Determinação dos Custos Totais do projeto (custos
  fixos e variáveis) e das quantidades previstas para
  venda (para posterior determinação da Receita
  Total Prevista)

Contenu connexe

Tendances

Auditoria uma ferramenta para o marketing
Auditoria  uma ferramenta para o marketingAuditoria  uma ferramenta para o marketing
Auditoria uma ferramenta para o marketingzeramento contabil
 
Target Costing 2000 - Eduardo Medeiros Lima
Target Costing 2000  - Eduardo Medeiros LimaTarget Costing 2000  - Eduardo Medeiros Lima
Target Costing 2000 - Eduardo Medeiros LimaEduardo Medeiros Lima
 
Palestra Custos Despesas PreçO De Venda
Palestra Custos Despesas PreçO De VendaPalestra Custos Despesas PreçO De Venda
Palestra Custos Despesas PreçO De VendaThiago Thomaz
 
Apostila 05 orçamento de materiais e estoques
Apostila 05   orçamento de materiais e estoquesApostila 05   orçamento de materiais e estoques
Apostila 05 orçamento de materiais e estoqueskatiagomide
 
Margens e lucros (Métricas de Marketing)
Margens e lucros (Métricas de Marketing)Margens e lucros (Métricas de Marketing)
Margens e lucros (Métricas de Marketing)Gisele Sá Rêgo
 
Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)
Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)
Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)Gisele Sá Rêgo
 
Aprenda a precificar seu produto ou serviço
Aprenda a precificar seu produto ou serviçoAprenda a precificar seu produto ou serviço
Aprenda a precificar seu produto ou serviçoLUZPlanilhas
 

Tendances (13)

Auditoria uma ferramenta para o marketing
Auditoria  uma ferramenta para o marketingAuditoria  uma ferramenta para o marketing
Auditoria uma ferramenta para o marketing
 
Revenue management 2017
Revenue management 2017Revenue management 2017
Revenue management 2017
 
Target Costing 2000 - Eduardo Medeiros Lima
Target Costing 2000  - Eduardo Medeiros LimaTarget Costing 2000  - Eduardo Medeiros Lima
Target Costing 2000 - Eduardo Medeiros Lima
 
Palestra Custos Despesas PreçO De Venda
Palestra Custos Despesas PreçO De VendaPalestra Custos Despesas PreçO De Venda
Palestra Custos Despesas PreçO De Venda
 
Apostila 05 orçamento de materiais e estoques
Apostila 05   orçamento de materiais e estoquesApostila 05   orçamento de materiais e estoques
Apostila 05 orçamento de materiais e estoques
 
Formação de preços e vendas
Formação de preços e vendasFormação de preços e vendas
Formação de preços e vendas
 
Margens e lucros (Métricas de Marketing)
Margens e lucros (Métricas de Marketing)Margens e lucros (Métricas de Marketing)
Margens e lucros (Métricas de Marketing)
 
Formação de preços
Formação de preçosFormação de preços
Formação de preços
 
Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)
Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)
Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)
 
Metricas final
Metricas finalMetricas final
Metricas final
 
Aprenda a precificar seu produto ou serviço
Aprenda a precificar seu produto ou serviçoAprenda a precificar seu produto ou serviço
Aprenda a precificar seu produto ou serviço
 
Aula 13
Aula 13Aula 13
Aula 13
 
Manual de gerência de preços roberto assef
Manual de gerência de preços   roberto assefManual de gerência de preços   roberto assef
Manual de gerência de preços roberto assef
 

En vedette

Palestra na SERASA sobre Tecnologia e Inovação
Palestra na SERASA sobre Tecnologia e InovaçãoPalestra na SERASA sobre Tecnologia e Inovação
Palestra na SERASA sobre Tecnologia e InovaçãoRichard Chaves
 
Criar um processo e gerenciar as lições aprendidas
Criar um processo e gerenciar as lições aprendidasCriar um processo e gerenciar as lições aprendidas
Criar um processo e gerenciar as lições aprendidasJulio Cesar Gonçalves
 
Educação e Softwares Aplicativos
Educação e Softwares AplicativosEducação e Softwares Aplicativos
Educação e Softwares AplicativosRobson Santos
 
Planejamento Agricultura Natural 2015
Planejamento Agricultura Natural 2015 Planejamento Agricultura Natural 2015
Planejamento Agricultura Natural 2015 Julio Monteiro
 
Políticas Públicas que Impactam o Agronegócio
Políticas Públicas que Impactam o AgronegócioPolíticas Públicas que Impactam o Agronegócio
Políticas Públicas que Impactam o AgronegócioANCP Ribeirão Preto
 
Desenvolvimento Regional: Desafios para a Ciência, Tecnologia e Inovação.
Desenvolvimento Regional: Desafios para a Ciência, Tecnologia e Inovação.Desenvolvimento Regional: Desafios para a Ciência, Tecnologia e Inovação.
Desenvolvimento Regional: Desafios para a Ciência, Tecnologia e Inovação.Antônio Diomário de Queiroz
 
Brasil: “Celeiro do mundo” (?!?!). As Virtudes, os Entraves e as Oportunidade...
Brasil: “Celeiro do mundo” (?!?!). As Virtudes, os Entraves e as Oportunidade...Brasil: “Celeiro do mundo” (?!?!). As Virtudes, os Entraves e as Oportunidade...
Brasil: “Celeiro do mundo” (?!?!). As Virtudes, os Entraves e as Oportunidade...Instituto Brasileiro de Ética nos Negocios
 
Planejamento da Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente de Turvo
Planejamento da Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente de TurvoPlanejamento da Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente de Turvo
Planejamento da Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente de TurvoFelipe Brugg
 
A situação atual do crédito no agronegócio marcelo fernandes guimarães
A situação atual do crédito no agronegócio   marcelo fernandes guimarãesA situação atual do crédito no agronegócio   marcelo fernandes guimarães
A situação atual do crédito no agronegócio marcelo fernandes guimarãesagro_SEBRAE
 
Estudo de viabilidade econômico financeira
Estudo de viabilidade econômico financeiraEstudo de viabilidade econômico financeira
Estudo de viabilidade econômico financeirabrasiltravel_ri
 
Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da S...
 Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da S... Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da S...
Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da S...Instituto Brasileiro de Ética nos Negocios
 
Projeto de aquisição de uma patrulha agrícola mecanizada Parobé 2015
Projeto de aquisição de uma patrulha agrícola mecanizada     Parobé   2015Projeto de aquisição de uma patrulha agrícola mecanizada     Parobé   2015
Projeto de aquisição de uma patrulha agrícola mecanizada Parobé 2015JORGE LUIZ ZORRER DA SILVA
 
Estimativa de custos de produção de hortaliças
Estimativa de custos de produção de hortaliçasEstimativa de custos de produção de hortaliças
Estimativa de custos de produção de hortaliçasNirlene Junqueira Vilela
 
Apresentação do agronegócio brasileiro senadora Kátia Abreu - português 05.08...
Apresentação do agronegócio brasileiro senadora Kátia Abreu - português 05.08...Apresentação do agronegócio brasileiro senadora Kátia Abreu - português 05.08...
Apresentação do agronegócio brasileiro senadora Kátia Abreu - português 05.08...Juliano Hoffmann
 
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeApresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
 
Ideias, oportunidades, Canvas e Plano de negócios
Ideias, oportunidades, Canvas e Plano de negóciosIdeias, oportunidades, Canvas e Plano de negócios
Ideias, oportunidades, Canvas e Plano de negóciosjosedornelas
 

En vedette (20)

Palestra na SERASA sobre Tecnologia e Inovação
Palestra na SERASA sobre Tecnologia e InovaçãoPalestra na SERASA sobre Tecnologia e Inovação
Palestra na SERASA sobre Tecnologia e Inovação
 
Apresentação qualidade
Apresentação qualidadeApresentação qualidade
Apresentação qualidade
 
Criar um processo e gerenciar as lições aprendidas
Criar um processo e gerenciar as lições aprendidasCriar um processo e gerenciar as lições aprendidas
Criar um processo e gerenciar as lições aprendidas
 
Educação e Softwares Aplicativos
Educação e Softwares AplicativosEducação e Softwares Aplicativos
Educação e Softwares Aplicativos
 
Planejamento Agricultura Natural 2015
Planejamento Agricultura Natural 2015 Planejamento Agricultura Natural 2015
Planejamento Agricultura Natural 2015
 
O Impacto do Aquecimento Global e das Mudanças Climáticas no Agronegócio
O Impacto do Aquecimento Global e das Mudanças Climáticas no AgronegócioO Impacto do Aquecimento Global e das Mudanças Climáticas no Agronegócio
O Impacto do Aquecimento Global e das Mudanças Climáticas no Agronegócio
 
Políticas Públicas que Impactam o Agronegócio
Políticas Públicas que Impactam o AgronegócioPolíticas Públicas que Impactam o Agronegócio
Políticas Públicas que Impactam o Agronegócio
 
Desenvolvimento Regional: Desafios para a Ciência, Tecnologia e Inovação.
Desenvolvimento Regional: Desafios para a Ciência, Tecnologia e Inovação.Desenvolvimento Regional: Desafios para a Ciência, Tecnologia e Inovação.
Desenvolvimento Regional: Desafios para a Ciência, Tecnologia e Inovação.
 
CASE Souza Cruz: Sustentabilidade na Cadeia de Valor
CASE Souza Cruz: Sustentabilidade na Cadeia de ValorCASE Souza Cruz: Sustentabilidade na Cadeia de Valor
CASE Souza Cruz: Sustentabilidade na Cadeia de Valor
 
Brasil: “Celeiro do mundo” (?!?!). As Virtudes, os Entraves e as Oportunidade...
Brasil: “Celeiro do mundo” (?!?!). As Virtudes, os Entraves e as Oportunidade...Brasil: “Celeiro do mundo” (?!?!). As Virtudes, os Entraves e as Oportunidade...
Brasil: “Celeiro do mundo” (?!?!). As Virtudes, os Entraves e as Oportunidade...
 
Planejamento da Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente de Turvo
Planejamento da Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente de TurvoPlanejamento da Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente de Turvo
Planejamento da Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente de Turvo
 
A situação atual do crédito no agronegócio marcelo fernandes guimarães
A situação atual do crédito no agronegócio   marcelo fernandes guimarãesA situação atual do crédito no agronegócio   marcelo fernandes guimarães
A situação atual do crédito no agronegócio marcelo fernandes guimarães
 
Estudo de viabilidade econômico financeira
Estudo de viabilidade econômico financeiraEstudo de viabilidade econômico financeira
Estudo de viabilidade econômico financeira
 
Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da S...
 Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da S... Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da S...
Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da S...
 
Projeto de aquisição de uma patrulha agrícola mecanizada Parobé 2015
Projeto de aquisição de uma patrulha agrícola mecanizada     Parobé   2015Projeto de aquisição de uma patrulha agrícola mecanizada     Parobé   2015
Projeto de aquisição de uma patrulha agrícola mecanizada Parobé 2015
 
Estimativa de custos de produção de hortaliças
Estimativa de custos de produção de hortaliçasEstimativa de custos de produção de hortaliças
Estimativa de custos de produção de hortaliças
 
Apresentação do agronegócio brasileiro senadora Kátia Abreu - português 05.08...
Apresentação do agronegócio brasileiro senadora Kátia Abreu - português 05.08...Apresentação do agronegócio brasileiro senadora Kátia Abreu - português 05.08...
Apresentação do agronegócio brasileiro senadora Kátia Abreu - português 05.08...
 
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeApresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
 
Ninguém progride sem renovar se
Ninguém progride sem renovar seNinguém progride sem renovar se
Ninguém progride sem renovar se
 
Ideias, oportunidades, Canvas e Plano de negócios
Ideias, oportunidades, Canvas e Plano de negóciosIdeias, oportunidades, Canvas e Plano de negócios
Ideias, oportunidades, Canvas e Plano de negócios
 

Similaire à Eco 111 - Aula 07

Introdução e vendas.pptx
Introdução e vendas.pptxIntrodução e vendas.pptx
Introdução e vendas.pptxEvertonLins5
 
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentos
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentosAnalise de viabilidade econômica portal de conhecimentos
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentosjustojoseroberts
 
jogos de empresas 2020 parte 2.pptx
jogos de empresas 2020 parte 2.pptxjogos de empresas 2020 parte 2.pptx
jogos de empresas 2020 parte 2.pptxRicardoBernardesdeMe
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoAdemar Junior
 
Formação de preço no brasil supermercados
Formação de preço no brasil   supermercadosFormação de preço no brasil   supermercados
Formação de preço no brasil supermercadosJoel Almeida
 
Plano de negocios_empreender e inovar no turismo
Plano de negocios_empreender e inovar no turismoPlano de negocios_empreender e inovar no turismo
Plano de negocios_empreender e inovar no turismoPlataforma Empreendedor
 
6 -capitulo_-_gest_o_desenvolvimento_produto__informacional_qfd
6  -capitulo_-_gest_o_desenvolvimento_produto__informacional_qfd6  -capitulo_-_gest_o_desenvolvimento_produto__informacional_qfd
6 -capitulo_-_gest_o_desenvolvimento_produto__informacional_qfdAndrea Oliveira
 
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptxContabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptxssuser129a121
 
IBGE Preço Consumidor
IBGE Preço ConsumidorIBGE Preço Consumidor
IBGE Preço ConsumidorMarcos986798
 
Implantando a governança de ti
Implantando a governança de tiImplantando a governança de ti
Implantando a governança de tiSilvino Neto
 
Viabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
Viabilização de uma ideia - Modelo de NegócioViabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
Viabilização de uma ideia - Modelo de NegócioHenrique Centieiro
 
Projetos na Industria Quimica
Projetos na Industria QuimicaProjetos na Industria Quimica
Projetos na Industria QuimicaFrancisco Chaves
 
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptxContabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptxIsabelMariaAlmeida1
 
Orçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Orçamento Empresarial por Sami KuperchmitOrçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Orçamento Empresarial por Sami KuperchmitSami Kuperchmit
 
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020Hugo Duarte da Fonseca
 

Similaire à Eco 111 - Aula 07 (20)

Introdução e vendas.pptx
Introdução e vendas.pptxIntrodução e vendas.pptx
Introdução e vendas.pptx
 
Custos completo
Custos completoCustos completo
Custos completo
 
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentos
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentosAnalise de viabilidade econômica portal de conhecimentos
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentos
 
jogos de empresas 2020 parte 2.pptx
jogos de empresas 2020 parte 2.pptxjogos de empresas 2020 parte 2.pptx
jogos de empresas 2020 parte 2.pptx
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Gestao de custos
Gestao de custosGestao de custos
Gestao de custos
 
Formação de preço no brasil supermercados
Formação de preço no brasil   supermercadosFormação de preço no brasil   supermercados
Formação de preço no brasil supermercados
 
Plano de negocios_empreender e inovar no turismo
Plano de negocios_empreender e inovar no turismoPlano de negocios_empreender e inovar no turismo
Plano de negocios_empreender e inovar no turismo
 
6 -capitulo_-_gest_o_desenvolvimento_produto__informacional_qfd
6  -capitulo_-_gest_o_desenvolvimento_produto__informacional_qfd6  -capitulo_-_gest_o_desenvolvimento_produto__informacional_qfd
6 -capitulo_-_gest_o_desenvolvimento_produto__informacional_qfd
 
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptxContabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
 
IBGE Preço Consumidor
IBGE Preço ConsumidorIBGE Preço Consumidor
IBGE Preço Consumidor
 
Implantando a governança de ti
Implantando a governança de tiImplantando a governança de ti
Implantando a governança de ti
 
Incentivos QREN
Incentivos QRENIncentivos QREN
Incentivos QREN
 
Proj informacional cap06
Proj informacional cap06Proj informacional cap06
Proj informacional cap06
 
Viabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
Viabilização de uma ideia - Modelo de NegócioViabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
Viabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
 
Projetos na Industria Quimica
Projetos na Industria QuimicaProjetos na Industria Quimica
Projetos na Industria Quimica
 
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptxContabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
Contabilidade e Fiscalidade-M13.pptx
 
Orçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Orçamento Empresarial por Sami KuperchmitOrçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
Orçamento Empresarial por Sami Kuperchmit
 
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020
 
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020
MAEIL Evento Transporter2020 Programa Quadro 2014-2020
 

Plus de Thiago Ribeiro

Apresentação palestra internacionalização startups
Apresentação palestra internacionalização startupsApresentação palestra internacionalização startups
Apresentação palestra internacionalização startupsThiago Ribeiro
 
Mecanismos para dinamização e valoração de startups
Mecanismos para dinamização e valoração de startupsMecanismos para dinamização e valoração de startups
Mecanismos para dinamização e valoração de startupsThiago Ribeiro
 
Transformação digital & Design de Serviços
Transformação digital & Design de ServiçosTransformação digital & Design de Serviços
Transformação digital & Design de ServiçosThiago Ribeiro
 
Marketing para Startups: por onde começar
Marketing para Startups: por onde começarMarketing para Startups: por onde começar
Marketing para Startups: por onde começarThiago Ribeiro
 
Caderno Temático sobre Validações Iniciais
Caderno Temático sobre Validações IniciaisCaderno Temático sobre Validações Iniciais
Caderno Temático sobre Validações IniciaisThiago Ribeiro
 
Palestra Inovação ou Morte!
Palestra Inovação ou Morte!Palestra Inovação ou Morte!
Palestra Inovação ou Morte!Thiago Ribeiro
 
Apresentação Webinar Oportunidades para empreender
Apresentação Webinar   Oportunidades para empreenderApresentação Webinar   Oportunidades para empreender
Apresentação Webinar Oportunidades para empreenderThiago Ribeiro
 
Curso de Modelagem de Negócios Inovadores - Planejamento Estratégico - 2016
Curso de Modelagem de Negócios Inovadores - Planejamento Estratégico - 2016Curso de Modelagem de Negócios Inovadores - Planejamento Estratégico - 2016
Curso de Modelagem de Negócios Inovadores - Planejamento Estratégico - 2016Thiago Ribeiro
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Marketing & Branding para Startups 2016
Modelagem de Negócios Inovadores - Marketing & Branding para Startups 2016Modelagem de Negócios Inovadores - Marketing & Branding para Startups 2016
Modelagem de Negócios Inovadores - Marketing & Branding para Startups 2016Thiago Ribeiro
 
Curso de Modelagem de Projetos Inovadores - Viabilidade do Projeto
Curso de Modelagem de Projetos Inovadores - Viabilidade do ProjetoCurso de Modelagem de Projetos Inovadores - Viabilidade do Projeto
Curso de Modelagem de Projetos Inovadores - Viabilidade do ProjetoThiago Ribeiro
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Lean Startup: Montagem dos Experimentos
Modelagem de Negócios Inovadores - Lean Startup: Montagem dos ExperimentosModelagem de Negócios Inovadores - Lean Startup: Montagem dos Experimentos
Modelagem de Negócios Inovadores - Lean Startup: Montagem dos ExperimentosThiago Ribeiro
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Back-End do Modelo de Negócios
Modelagem de Negócios Inovadores - Back-End do Modelo de NegóciosModelagem de Negócios Inovadores - Back-End do Modelo de Negócios
Modelagem de Negócios Inovadores - Back-End do Modelo de NegóciosThiago Ribeiro
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Front-end do Modelo de Negócios
Modelagem de Negócios Inovadores - Front-end do Modelo de NegóciosModelagem de Negócios Inovadores - Front-end do Modelo de Negócios
Modelagem de Negócios Inovadores - Front-end do Modelo de NegóciosThiago Ribeiro
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Proposição de Valor
Modelagem de Negócios Inovadores - Proposição de ValorModelagem de Negócios Inovadores - Proposição de Valor
Modelagem de Negócios Inovadores - Proposição de ValorThiago Ribeiro
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Entendimento do Problema
Modelagem de Negócios Inovadores - Entendimento do ProblemaModelagem de Negócios Inovadores - Entendimento do Problema
Modelagem de Negócios Inovadores - Entendimento do ProblemaThiago Ribeiro
 
Modelagem de Negócios Inovadores Aula 02 - Lean Startup - 2016
Modelagem de Negócios Inovadores Aula 02 - Lean Startup - 2016Modelagem de Negócios Inovadores Aula 02 - Lean Startup - 2016
Modelagem de Negócios Inovadores Aula 02 - Lean Startup - 2016Thiago Ribeiro
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Abertura 2016
Modelagem de Negócios Inovadores - Abertura 2016Modelagem de Negócios Inovadores - Abertura 2016
Modelagem de Negócios Inovadores - Abertura 2016Thiago Ribeiro
 
Webinar transformação digital
Webinar transformação digitalWebinar transformação digital
Webinar transformação digitalThiago Ribeiro
 
Webinar Modelo de Negócios Pessoal
Webinar Modelo de Negócios PessoalWebinar Modelo de Negócios Pessoal
Webinar Modelo de Negócios PessoalThiago Ribeiro
 
Apresentação Webinar Marketing & Branding para Startups
Apresentação Webinar Marketing & Branding para StartupsApresentação Webinar Marketing & Branding para Startups
Apresentação Webinar Marketing & Branding para StartupsThiago Ribeiro
 

Plus de Thiago Ribeiro (20)

Apresentação palestra internacionalização startups
Apresentação palestra internacionalização startupsApresentação palestra internacionalização startups
Apresentação palestra internacionalização startups
 
Mecanismos para dinamização e valoração de startups
Mecanismos para dinamização e valoração de startupsMecanismos para dinamização e valoração de startups
Mecanismos para dinamização e valoração de startups
 
Transformação digital & Design de Serviços
Transformação digital & Design de ServiçosTransformação digital & Design de Serviços
Transformação digital & Design de Serviços
 
Marketing para Startups: por onde começar
Marketing para Startups: por onde começarMarketing para Startups: por onde começar
Marketing para Startups: por onde começar
 
Caderno Temático sobre Validações Iniciais
Caderno Temático sobre Validações IniciaisCaderno Temático sobre Validações Iniciais
Caderno Temático sobre Validações Iniciais
 
Palestra Inovação ou Morte!
Palestra Inovação ou Morte!Palestra Inovação ou Morte!
Palestra Inovação ou Morte!
 
Apresentação Webinar Oportunidades para empreender
Apresentação Webinar   Oportunidades para empreenderApresentação Webinar   Oportunidades para empreender
Apresentação Webinar Oportunidades para empreender
 
Curso de Modelagem de Negócios Inovadores - Planejamento Estratégico - 2016
Curso de Modelagem de Negócios Inovadores - Planejamento Estratégico - 2016Curso de Modelagem de Negócios Inovadores - Planejamento Estratégico - 2016
Curso de Modelagem de Negócios Inovadores - Planejamento Estratégico - 2016
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Marketing & Branding para Startups 2016
Modelagem de Negócios Inovadores - Marketing & Branding para Startups 2016Modelagem de Negócios Inovadores - Marketing & Branding para Startups 2016
Modelagem de Negócios Inovadores - Marketing & Branding para Startups 2016
 
Curso de Modelagem de Projetos Inovadores - Viabilidade do Projeto
Curso de Modelagem de Projetos Inovadores - Viabilidade do ProjetoCurso de Modelagem de Projetos Inovadores - Viabilidade do Projeto
Curso de Modelagem de Projetos Inovadores - Viabilidade do Projeto
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Lean Startup: Montagem dos Experimentos
Modelagem de Negócios Inovadores - Lean Startup: Montagem dos ExperimentosModelagem de Negócios Inovadores - Lean Startup: Montagem dos Experimentos
Modelagem de Negócios Inovadores - Lean Startup: Montagem dos Experimentos
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Back-End do Modelo de Negócios
Modelagem de Negócios Inovadores - Back-End do Modelo de NegóciosModelagem de Negócios Inovadores - Back-End do Modelo de Negócios
Modelagem de Negócios Inovadores - Back-End do Modelo de Negócios
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Front-end do Modelo de Negócios
Modelagem de Negócios Inovadores - Front-end do Modelo de NegóciosModelagem de Negócios Inovadores - Front-end do Modelo de Negócios
Modelagem de Negócios Inovadores - Front-end do Modelo de Negócios
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Proposição de Valor
Modelagem de Negócios Inovadores - Proposição de ValorModelagem de Negócios Inovadores - Proposição de Valor
Modelagem de Negócios Inovadores - Proposição de Valor
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Entendimento do Problema
Modelagem de Negócios Inovadores - Entendimento do ProblemaModelagem de Negócios Inovadores - Entendimento do Problema
Modelagem de Negócios Inovadores - Entendimento do Problema
 
Modelagem de Negócios Inovadores Aula 02 - Lean Startup - 2016
Modelagem de Negócios Inovadores Aula 02 - Lean Startup - 2016Modelagem de Negócios Inovadores Aula 02 - Lean Startup - 2016
Modelagem de Negócios Inovadores Aula 02 - Lean Startup - 2016
 
Modelagem de Negócios Inovadores - Abertura 2016
Modelagem de Negócios Inovadores - Abertura 2016Modelagem de Negócios Inovadores - Abertura 2016
Modelagem de Negócios Inovadores - Abertura 2016
 
Webinar transformação digital
Webinar transformação digitalWebinar transformação digital
Webinar transformação digital
 
Webinar Modelo de Negócios Pessoal
Webinar Modelo de Negócios PessoalWebinar Modelo de Negócios Pessoal
Webinar Modelo de Negócios Pessoal
 
Apresentação Webinar Marketing & Branding para Startups
Apresentação Webinar Marketing & Branding para StartupsApresentação Webinar Marketing & Branding para Startups
Apresentação Webinar Marketing & Branding para Startups
 

Dernier

Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024gilmaraoliveira0612
 
Depende De Nós! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Depende De Nós! José Ernesto Ferraresso.ppsxDepende De Nós! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Depende De Nós! José Ernesto Ferraresso.ppsxLuzia Gabriele
 
Verbos - transitivos e intransitivos.pdf
Verbos -  transitivos e intransitivos.pdfVerbos -  transitivos e intransitivos.pdf
Verbos - transitivos e intransitivos.pdfKarinaSouzaCorreiaAl
 
Termo de audiência de Mauro Cid na ìntegra
Termo de audiência de Mauro Cid na ìntegraTermo de audiência de Mauro Cid na ìntegra
Termo de audiência de Mauro Cid na ìntegrafernando846621
 
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptxRessonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptxPatriciaFarias81
 
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresComo fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresEu Prefiro o Paraíso.
 
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaO-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaTeresaCosta92
 
Apresentação sobrea dengue educação.pptx
Apresentação sobrea dengue educação.pptxApresentação sobrea dengue educação.pptx
Apresentação sobrea dengue educação.pptxtaloAugusto8
 
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...Colaborar Educacional
 
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...Colaborar Educacional
 
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegyptiCruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegyptiMary Alvarenga
 
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974AnaRitaFreitas7
 
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacionalarte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacionalidicacia
 
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdfARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdfItaloAtsoc
 
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti -
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti  -Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti  -
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti -Mary Alvarenga
 
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXA CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXHisrelBlog
 
Caça palavras - BULLYING
Caça palavras  -  BULLYING  Caça palavras  -  BULLYING
Caça palavras - BULLYING Mary Alvarenga
 
AS REBELIÕES NA AMERICA IBERICA (Prof. Francisco Leite)
AS REBELIÕES NA AMERICA IBERICA (Prof. Francisco Leite)AS REBELIÕES NA AMERICA IBERICA (Prof. Francisco Leite)
AS REBELIÕES NA AMERICA IBERICA (Prof. Francisco Leite)profesfrancleite
 
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxQUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxAntonioVieira539017
 

Dernier (20)

Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024
 
Depende De Nós! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Depende De Nós! José Ernesto Ferraresso.ppsxDepende De Nós! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Depende De Nós! José Ernesto Ferraresso.ppsx
 
Verbos - transitivos e intransitivos.pdf
Verbos -  transitivos e intransitivos.pdfVerbos -  transitivos e intransitivos.pdf
Verbos - transitivos e intransitivos.pdf
 
Termo de audiência de Mauro Cid na ìntegra
Termo de audiência de Mauro Cid na ìntegraTermo de audiência de Mauro Cid na ìntegra
Termo de audiência de Mauro Cid na ìntegra
 
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptxRessonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
Ressonancia_magnetica_basica_slide_da_net.pptx
 
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresComo fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
 
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaO-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
 
Apresentação sobrea dengue educação.pptx
Apresentação sobrea dengue educação.pptxApresentação sobrea dengue educação.pptx
Apresentação sobrea dengue educação.pptx
 
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
 
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
Apresente de forma sucinta as atividades realizadas ao longo do semestre, con...
 
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegyptiCruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
Cruzadinha da dengue - Mosquito Aedes aegypti
 
Abordagem 1. Análise textual (Severino, 2013).pdf
Abordagem 1. Análise textual (Severino, 2013).pdfAbordagem 1. Análise textual (Severino, 2013).pdf
Abordagem 1. Análise textual (Severino, 2013).pdf
 
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
 
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacionalarte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
 
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdfARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
ARTE BARROCA E ROCOCO BRASILEIRO-min.pdf
 
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti -
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti  -Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti  -
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti -
 
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXA CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
 
Caça palavras - BULLYING
Caça palavras  -  BULLYING  Caça palavras  -  BULLYING
Caça palavras - BULLYING
 
AS REBELIÕES NA AMERICA IBERICA (Prof. Francisco Leite)
AS REBELIÕES NA AMERICA IBERICA (Prof. Francisco Leite)AS REBELIÕES NA AMERICA IBERICA (Prof. Francisco Leite)
AS REBELIÕES NA AMERICA IBERICA (Prof. Francisco Leite)
 
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxQUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
 

Eco 111 - Aula 07

  • 2. ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA DO PROJETO • A demonstração da viabilidade do negócio tem como objetivo principal determinar previamente os resultados que se esperam, os limites e as condições de retorno e de riscos do empreendimento, bem como seu potencial de crescimento no mercado
  • 3. A análise da viabilidade do projeto deverá basear-se em: • I. Volume de Vendas de Produtos (Bens e/ou Serviços) – Requisitos básicos: i) Projeções de vendas; e ii) Formação de preços unitários. • II. Montantes de Custos Operacionais e Totais – Requisitos básicos: i) Especificações de custos unitários para produção, vendas e distribuição de produtos; e ii) Especificação custos relacionados à estrutura organizacional que sustenta e apóia as atividades diretas.
  • 4. A análise da viabilidade do projeto deverá basear-se em: • III. Resultados Econômicos Esperados, tendo em vista o volume de operações previsto – Requisito básico: demonstrativos de receitas e custos para os produtos e para o conjunto do projeto. • IV. Montantes e Fontes dos Recursos Financeiros projetados para os Investimentos em Capital Fixo e Capital de Giro – Requisitos básicos: i) Definição dos processos básicos e auxiliares; ii) Definição do padrão tecnológico (da base técnica), do padrão organizacional, especificação das instalações, máquinas, equipamentos, etc., iii) especificação das condições comerciais de compra e venda, etc.
  • 5. A análise da viabilidade do projeto deverá basear-se em: • V. Montantes de Entradas e Saídas de Caixa – Requisito básico: projeção dos prazos de pagamentos dos custos, dos prazos de desembolso efetivo de investimentos e dos prazos de recebimento das receitas. • Estas cifras permitem a determinação de todos indicadores mais importantes para a avaliação prévia do empreendimento (potencial de crescimento, condições de formação de custos e preços, estrutura de capital, potencial lucrativo, capacidade de geração de caixa)
  • 6. TAXA DE LUCRO • É o indicador estratégico mais importante de qualquer empreendimento
  • 7. Como eu chego na Taxa ? de lucro
  • 9. SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS • CUSTOS FIXOS: O montante de gastos com custos fixos está relacionado à decisões quanto ao padrão tecnológico utilizado e à estrutura administrativa da empresa. • CUSTOS VARIÁVEIS UNITÁRIOS: – gastos com insumos materiais e energéticos; – salários e encargos da mão-de-obra direta; – serviços produtivos fornecidos por terceiros. – Estes gastos dizem respeito, portanto, às decisões relativas à engenharia ou ao projeto do produto e dos processos de produção; às relações estabelecidas com fornecedores de insumos materiais e energéticos; às relações estabelecidas com os trabalhadores diretos da empresa, tais como políticas salariais, de qualificação e/ou incentivo ao desenvolvimento das habilidades técnicas produtivas e decisões que afetam outras esferas da gestão empresarial.
  • 10. SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS • QUANTIDADE PRODUZIDA: relacionada diretamente com as políticas e estratégias de produção e políticas e estratégias de estocagem de insumos materiais, componentes, partes, submontagens e produtos acabados, que afetam a dinâmica do sistema de produção utilizado. • QUANTIDADE VENDIDA E PREÇO DE VENDA: relacionam-se com a política de custeio unitário dos produtos, ao grau de autonomia para fixação do preço de venda, que, por sua vez, depende da estrutura de mercado onde atua a empresa, bem como da sua particular forma de inserção neste mercado e do padrão de concorrência que ali vigore.
  • 11. SIGNIFICADO DAS GRANDEZAS • CAPITAL FIXO: o montante, o padrão e a composição do Capital Fixo utilizado na unidade produtiva têm relação com a capacidade de investimento em inovações técnicas; com o grau de exigência do mercado quanto ao padrão tecnológico e com o ritmo de obsolescência do "mix" tecnológico utilizado. • CAPITAL CIRCULANTE: depende das decisões de políticas e estratégias relacionadas aos prazos de entradas e saídas de caixa, bem como ao volume de recursos aplicados em estoques , resultante ao sistema de produção adotado.
  • 12. GANHOS EM VOLUME OU GANHOS UNITÁRIOS
  • 13. DETERMINAÇÃO DA RECEITA TOTAL • Ponto de partida: – Plano Anual de Vendas: previsão do volume vendido de cada produto, no período de planejamento • Em geral, 5 anos, com demonstrativos mensais para o primeiro ano, trimestrais para o segundo e anuais para os demais) – Preços de venda unitários
  • 14. DETERMINAÇÃO DA RECEITA TOTAL • Expressão da Receita Total: RT = ∑ (Qijk * PVijk) • Onde: produto i, na região j, no cliente k • Quantidade vendida: – Fatores internos: forma de inserção do empreendimento no mercado, curva de utilização da capacidade produtiva instalada – Fatores externos: taxa de crescimento do PIB, do mercado específico, etc.
  • 15. • Preço unitário de venda – A partir dos custos primários (variáveis ou diretos de produção) e do “mark up” médio do setor de atividade, ou – Estabelecido pela empresa a partir de um sistema de custeio, ou – Definido pelo mercado: valores utilizados para produtos ou serviços semelhantes pelos concorrentes já estabelecidos
  • 18. DETERMINAÇÃO DOS CUSTOS TOTAIS • Expressão Geral: CT = CFT + CVT
  • 19. Determinação dos Custos Variáveis unitários
  • 20. Determinação dos Custos Variáveis unitários
  • 21. Determinação dos Custos Variáveis unitários
  • 22. Determinação dos Custos Variáveis unitários
  • 24. Atividade 8 • Determinação dos Custos Totais do projeto (custos fixos e variáveis) e das quantidades previstas para venda (para posterior determinação da Receita Total Prevista)

Notes de l'éditeur

  1. ECO 111 - Plano de Negócios Prof. Giancarlo Ciola Instituto de Economia da Unicamp