Apple Problématique: Le lancement de l’iPhone représente t-il un risque dans la politique produit d’Apple
Sommaire <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>I ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance d’Apple </li></ul><ul><ul><u...
INTRODUCTION <ul><li>Présentation de l’iPhone lors du MacWorld Exposition (APPLE) </li></ul><ul><li>Marché des smartphone ...
<ul><li>I) Les anciennes stratégies d’Apple </li></ul>
Apple, depuis longtemps dans le milieu des nouvelles technologies <ul><li>Image de marque forg é e sur une identit é  fort...
Strat é gie technologique <ul><li>Gamme : Produits lanc é s  à  chaque infime am é lioration </li></ul><ul><ul><ul><ul><li...
Strat é gie du plus produit <ul><li>Design R é volutionnaire : Sobri é t é , Compactibilit é </li></ul><ul><li>R é duire t...
Innovation innovation perception Innovation Radicale <ul><li>4 Caractéristiques de l’innovation réussie : </li></ul><ul><u...
Diversification dans le monde de la musique <ul><li>iPod: dans l ’ esprit de la marque: </li></ul><ul><ul><li>Concentr é  ...
Packaging <ul><li>Conditionnement à l’image du produit: </li></ul><ul><li>Packaging Communicatif </li></ul><ul><li>Épuré, ...
Inconv é nients de la strat é gie produit d ’ Apple <ul><li>Prix: Technologie nécessitant un coût élevé en Recherche et  D...
<ul><li>II ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance d’Apple </li></ul>
B) L’iPhone, dernière création d’Apple  <ul><li>Emergences des « musiphones » </li></ul><ul><ul><li>Menace pour le marché ...
Un concentré de haute technologie <ul><ul><li>Utilisation du savoir-faire d’Apple </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La techno...
Un positionnement fort <ul><li>Un produit de rêve </li></ul><ul><ul><li>Une communication qui a débuté depuis longtemps (B...
La concurrence de l’iPhone <ul><li>Un produit en avance sur le marché actuel </li></ul><ul><ul><li>Aucune concurrence dire...
Une révolution commerciale <ul><li>Un unique opérateur dans chaque pays </li></ul><ul><li>Un versement d’une partie des bé...
<ul><li>II) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités </li></ul>
Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone <ul><li>Nouveau marché </li></ul><ul><ul><li>La téléphonie mobile n’es...
Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone <ul><li>La concurrence: </li></ul><ul><ul><li>Une concurrence indirect...
Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone <ul><li>Le produit: </li></ul><ul><ul><li>Positionnement très haut de ...
Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone <ul><li>L’exclusivité pour un seul opérateur téléphonique: </li></ul><...
B) L ’ iPhone, de nombreuses opportunit é s <ul><li>Présentation officielle </li></ul><ul><ul><li>Presse </li></ul></ul><u...
De nombreuses opportunités <ul><li>Concurrence </li></ul><ul><ul><li>Directe </li></ul></ul><ul><ul><li>Indirecte </li></u...
CONCLUSION <ul><li>Apple + iPhone = haut de gamme + simplicité => produit de haute technologie </li></ul><ul><li>Des menac...
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Apple iphone

  1. 1. Apple Problématique: Le lancement de l’iPhone représente t-il un risque dans la politique produit d’Apple
  2. 2. Sommaire <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>I ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance d’Apple </li></ul><ul><ul><ul><li>A) Apple, une entreprise depuis longtemps implantée sur le marché de la technologie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>B) L’iPhone, la dernière création d’Apple </li></ul></ul></ul><ul><li>II) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités </li></ul><ul><ul><ul><li>A) Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>B) L’iPhone : de nombreuses opportunités </li></ul></ul></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  3. 3. INTRODUCTION <ul><li>Présentation de l’iPhone lors du MacWorld Exposition (APPLE) </li></ul><ul><li>Marché des smartphone </li></ul><ul><li>Véritable phénomène mondial au niveau de la renommée </li></ul><ul><li>Cette renommée se retrouve-t-elle dans les ventes? </li></ul><ul><li>Marché téléphonie mobile bouleversé </li></ul><ul><li>Le lancement de l’iPhone constitue-t-il un risque pour la politique produit d’Apple ? </li></ul><ul><li>http://fr.youtube.com/watch?v=PZoPdBh8KUs </li></ul>
  4. 4. <ul><li>I) Les anciennes stratégies d’Apple </li></ul>
  5. 5. Apple, depuis longtemps dans le milieu des nouvelles technologies <ul><li>Image de marque forg é e sur une identit é forte : </li></ul><ul><li>Strat é gie : </li></ul><ul><li>concilier derni è re technologie et simplicit é d ’ utilisation. </li></ul><ul><li>Un design r é volutionnaire cr é ant un plus-produit </li></ul><ul><li>Strat é gie observ é e depuis le 1 er mod è le cr é e: produit r é duit à sa stricte utilisation avec un bo î tier comprimant tous les composants </li></ul>Prix Qualité
  6. 6. Strat é gie technologique <ul><li>Gamme : Produits lanc é s à chaque infime am é lioration </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Am é lioration de gamme avec un produit d ’ image </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Des gammes tr è s allong é es et donc un prix d ’ entr é e de gamme plus abordable </li></ul></ul><ul><ul><li>Fusion de gammes </li></ul></ul><ul><li>Cycle de vie : Aucune croissance recherch é e à chaque produit </li></ul><ul><li>Interrompu à chaque nouveau produit </li></ul>
  7. 7. Strat é gie du plus produit <ul><li>Design R é volutionnaire : Sobri é t é , Compactibilit é </li></ul><ul><li>R é duire tout composant susceptible de compliquer l ’ utilisation des produits: </li></ul><ul><ul><li>Compacter l ’ ordinateur </li></ul></ul><ul><ul><li>Minimisation des câbles et des branchements </li></ul></ul><ul><ul><li>- Invention de la souris, du langage ordinateur simplifi é </li></ul></ul><ul><ul><li>- Facilitation du transport </li></ul></ul>
  8. 8. Innovation innovation perception Innovation Radicale <ul><li>4 Caractéristiques de l’innovation réussie : </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Attente réelle du consommateur </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Perceptible, communication </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Prix raisonnable, non repoussoir </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Durabilité, brevet </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  9. 9. Diversification dans le monde de la musique <ul><li>iPod: dans l ’ esprit de la marque: </li></ul><ul><ul><li>Concentr é d ’ innovation : </li></ul></ul><ul><ul><li>.recharge par USB </li></ul></ul><ul><ul><li>.molette de navigation simplifiant l ’ utilisation </li></ul></ul><ul><ul><li>.iPod Photo &Vid é o: premier mp3 avec é cran couleur </li></ul></ul><ul><ul><li>- un design digne des produits Apple </li></ul></ul><ul><ul><li>. Sobri é t é , simplification de l ’ esth é tisme </li></ul></ul><ul><ul><li>. Technologie concentr é e: iPod Shuffle, </li></ul></ul><ul><ul><li>1Go de musique dans un timbre poste </li></ul></ul>
  10. 10. Packaging <ul><li>Conditionnement à l’image du produit: </li></ul><ul><li>Packaging Communicatif </li></ul><ul><li>Épuré, minimisation des mots et des couleurs </li></ul><ul><li>Simple Photo du produit </li></ul>
  11. 11. Inconv é nients de la strat é gie produit d ’ Apple <ul><li>Prix: Technologie nécessitant un coût élevé en Recherche et Développement </li></ul><ul><ul><li>Prix de lancement créant une réticence auprès du public </li></ul></ul><ul><ul><li>iPod: 400$ et 550$ pour la version limitée </li></ul></ul><ul><li>Retours: stratégie de leader nécessitant un lancement avant toute concurrence </li></ul><ul><li>=> lancement à la va-vite, problèmes de finition, surchauffes </li></ul><ul><li>mauvais effet sur l’image haut de gamme de la firme </li></ul>
  12. 12. <ul><li>II ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance d’Apple </li></ul>
  13. 13. B) L’iPhone, dernière création d’Apple <ul><li>Emergences des « musiphones » </li></ul><ul><ul><li>Menace pour le marché des iPod </li></ul></ul><ul><ul><li>Réalisation de la moitié des bénéfices avec l’iPod </li></ul></ul><ul><ul><li>Nécessité de diversification </li></ul></ul>
  14. 14. Un concentré de haute technologie <ul><ul><li>Utilisation du savoir-faire d’Apple </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La technologie de l’iPod </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La technologie de l’iMac </li></ul></ul></ul><ul><li>L’apparition de nouvelles technologies </li></ul><ul><ul><li>Pas de clavier, un écran tactile multitouche </li></ul></ul><ul><ul><li>(zoom, possibilité d’appuyer plusieurs touches en même temps, apparition du clavier que lorsque c’est nécessaire) </li></ul></ul><ul><ul><li>Connexion Wi-Fi </li></ul></ul><ul><ul><li>Accéléromètre </li></ul></ul><ul><ul><li>Détection de la luminosité </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise en veille et verrouillage automatique </li></ul></ul>
  15. 15. Un positionnement fort <ul><li>Un produit de rêve </li></ul><ul><ul><li>Une communication qui a débuté depuis longtemps (Blog, article de presse) </li></ul></ul><ul><ul><li>Concentré de technologie </li></ul></ul><ul><ul><li>Design spécifique </li></ul></ul><ul><ul><li>La qualité Apple </li></ul></ul><ul><ul><li>Produit haut de gamme (400 €) </li></ul></ul><ul><ul><li>Un forfait à minimum 50 € (en France) </li></ul></ul>
  16. 16. La concurrence de l’iPhone <ul><li>Un produit en avance sur le marché actuel </li></ul><ul><ul><li>Aucune concurrence direct actuellement </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Il faut 18 mois pour réaliser un téléphone de la conception à la réalisation </li></ul></ul></ul><ul><li>De nombreux concurrents indirect sur le marché de la téléphonie mobile </li></ul>
  17. 17. Une révolution commerciale <ul><li>Un unique opérateur dans chaque pays </li></ul><ul><li>Un versement d’une partie des bénéfices au groupe Apple </li></ul><ul><li>Un contrôle total sur la communication des opérateurs </li></ul><ul><li>Apple fixe les prix </li></ul>
  18. 18. <ul><li>II) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités </li></ul>
  19. 19. Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone <ul><li>Nouveau marché </li></ul><ul><ul><li>La téléphonie mobile n’est pas le secteur de prédilection de Apple, qui arrive sur un marché il faut rapidement s’installer pour ne pas couler. </li></ul></ul><ul><ul><li>L’arrivée sur un nouveau marché engendre de nouveaux paramètres à gérer (production,gérer les flux, réseaux de distribution, maîtrise de sa stratégie de positionnement, d’offre produit,…) </li></ul></ul><ul><ul><li>Le secteur de la téléphonie mobile demande la maîtrise précise d’une technologie, ce qui, même pour Apple, peut devenir problématique. </li></ul></ul>
  20. 20. Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone <ul><li>La concurrence: </li></ul><ul><ul><li>Une concurrence indirecte, très spécialisée qui est présente de façon très intense. Le iPhone se place sur tous les segments du marché </li></ul></ul><ul><ul><li>Concurrence interne à la marque qui mélange les avantages de tous ces produits en 1 seul. </li></ul></ul><ul><ul><li>Concurrence sur les logiciels d’exploitation. (Microsoft/Apple) </li></ul></ul>
  21. 21. Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone <ul><li>Le produit: </li></ul><ul><ul><li>Positionnement très haut de gamme qui peut être négatif et handicapant pour les ventes du produit </li></ul></ul><ul><ul><li>Le fait d’avoir voulu intégrer un maximum de technologies en un seul appareil peut se faire au détriment d’autres éléments. </li></ul></ul><ul><ul><li>L’arrivé en précurseur sur le marché des smart-phones. </li></ul></ul>
  22. 22. Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone <ul><li>L’exclusivité pour un seul opérateur téléphonique: </li></ul><ul><ul><li>La transférabilité de la clientèle d’autres opérateurs téléphoniques </li></ul></ul>
  23. 23. B) L ’ iPhone, de nombreuses opportunit é s <ul><li>Présentation officielle </li></ul><ul><ul><li>Presse </li></ul></ul><ul><ul><li>Opérateur téléphonique </li></ul></ul><ul><li>Notoriété de la marque </li></ul><ul><ul><li>Mac </li></ul></ul><ul><ul><li>iPod </li></ul></ul><ul><li>Caractéristique produit </li></ul><ul><ul><li>Mixe du savoir-faire </li></ul></ul><ul><ul><li>Produit novateur </li></ul></ul>
  24. 24. De nombreuses opportunités <ul><li>Concurrence </li></ul><ul><ul><li>Directe </li></ul></ul><ul><ul><li>Indirecte </li></ul></ul><ul><li>Système de commercialisation </li></ul><ul><ul><li>Opérateur unique </li></ul></ul><ul><ul><li>Rémunération </li></ul></ul>
  25. 25. CONCLUSION <ul><li>Apple + iPhone = haut de gamme + simplicité => produit de haute technologie </li></ul><ul><li>Des menaces... </li></ul><ul><li>...Qui peuvent freiner toutes les opportunités offertes par l’iPhone </li></ul><ul><li>Google => G Phone </li></ul><ul><li>iPhone : réussite des ventes ? </li></ul>

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