Ein kleiner Exkurs zu den Möglichkeiten, Backoffice und Shared Service Center Prozesse und deren Anbindung mit ihren Autraggebern in den verschiedenen Kanälen deutlich zu verbessern und beschleunigen. Das war mein Beitrag beim digitalen event "You+IBM" am 23.03.2022.
4. Herausforderungen
Kanäle
Frontoffice /
Betreuung
Web
Mobile
Kommunikation
Der fachliche Kontext / Bsp.: Corporate Credit
4
Service Center / Backoffice Systeme
Sicherheite
n-
bestellung
Wert-
Ermittlung
Kunden-
Neuanlage
Verbund-
bildung
Pflege
Kundendate
n nach AO
Erfassung
Sicher-
heiten
Prüfung
Beschluss-
konformität
Beschluss-
bucheing.&
Archivierng
Erfassung
Covenants
Fortschritts-
überwachu
ng
Umsetzung
s-kontrolle
Rücklauf-
Überwachu
ng
Verbuchung
Limitfreigab
e, Limit-
einweisung
Unterlagen-
verwaltung
Deckungs-
register
Admin. Unter-
schriften-
verzeichnis
Löschung
GP-Daten
Wirtschafts-
kredit-
fähigkeit
Datenpfleg
Sicherheit
Sicherheitw
erte
aktualisier.
Legi.-
Kennzeiche
n
Datenpfleg
e KK
Bearbeitung
Zinsabläufe
Fälligkeits-
bearbeitung
Sonder-
tilgungen
Objekt-
bewertung
managen
Melde-
wesen
Objekt-
überprüfun
g managen
Disposition
Rahmen
CP-Prüfung
Änderung
Konto-
berechtig.
Konto-
auflösung
Überzieh-
bearbeit.
Änderung
U.-schrift-
verzeichnis
Konsortial-
abrechnung
Vorfälligkeit
s-entgelt
Konditions-
anpassung
& Roll-over
Unterlagen-
anforderung
Überwachu
ng
Bardeckung
Covenant-
prüfung
formal
Salden-
bestätigung
WP-
Bestätigung
Auskunfts-
bearbeitung
Mahnwesen
Kostenüber
-nahme-
erklärungen
AWV-
Meldungen
Vertrags-
zustellung
und -rücklauf
Schrift-
verkehr
Dokgeschft
Beschlussumsetzung Bestandsdatenpflege Auszahlung und Kontoführung
Reklamatio
nsbearbeitu
ng
Agency
ggü.
Konsorten
Gläubiger-
bestätigung
Laufende Überwachung Korrespondenz
…
Vertrags-
erstellung
Entscheidung Folgebearbeitung
Analyse
Beantragung Bestandsarbeit
Beratung
Transparenz
Qualität
Verfügbarkeit
Antwortzeit
As-a-Service
Steuerung
Medien
Kosten
Dokumentation
Arbeit → Wissen
Integration
Medienbrüche
Fragmentierung
5. 0
zero back office
und voll digitale
Journeys ist die
Mission derZukunft.
5
25%
Der Back-Office-Aufgaben kann
heute besserunterstützt oder
automatisiert werden.
…unddarüber sprechen wir
10. OperativeBearbeitung
Kanäle
Steuerung und Monitoring für
Entscheidungsträger
Backoffice / SSC Steuerung
▪ Aufgaben-und Prozeßsteuerung
▪ Priorisierung undKorrekturen
▪ Erhebung und Überwachung vonKPIs&
SLAs
▪ Mitarbeiter-und Ressourcenallokation
Events,
autom. erfasst
Neu-Priorisierung und
Ressourcenplanung
KPI & SLA Dashboard
Prio &
ETA
11. OperativeBearbeitung
Kanäle
Integration der Fachsysteme
Systeme
Fachsystem-
integration &
bedienung
Datenbeschaffung zur
Recherche,Validierung
und Bearbeitungs-
unterstützung sowie
Datenausleitung zur
Fallbearbeitung mit…
▪ RPABots zur
Integrationauf UI-
Ebene.
▪ API-Integration
▪ Integrationauf DB-
Ebene
▪ Dokumenten-
generierung
Robotic Process Automation
als einfachste und direkte
Integration auf UI Ebene.
API-Integration mit
Fachsystemen und Cloud-
basierten Lösungen.
Direkte Integration auf
Datenebene mit
Fachsystemen.
12. Bsp.: Kredit
Back-Office
Fachliches
Zielbild
Ein hoch automatisiertes
System, das schrittweise
eingeführtund ausgebautwird
und alle Anforderungenan
digitaleUnterstützung auf einer
Plattformerfüllt, dabei aber
offenfür die Integrationindie
Organisationist.
Kanäle
Frontoffice /
Betreuung
Web
Mobile
Kommunikation
Erwartung:
Digital Systeme
Kunde /
Kundenrollen
Erwartung:
Effizient
Steuerung
KPIMonitor &
Dashboard
Operational Intelligence
Auftragsrouting
Auftragsstatus
Integration
Head of Back-office
Bearbeitung
Sachbearbeiter
Status
Auftrag DB
'Mid-Office'- / Operations- / Admin-Einheit
Fallaktenund -daten
13. SHOWTIME! Zusammengefaßt –
Service Center
Automation mit
IBM Business
Automation
13
Ganze Demo – Service
CenterAutomation mit
IBM Business
Automation
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15. … Und was bringt das Alles dem
Backoffice / Service Center?
15
Bereiche ServiceCenter /
Backoffice
Kanäle
Frontoffice /
Betreuung
Web
Mobile
Kommunikation
Systeme
Business Unit 1
Business Unit 2
Business Unit 3
Steuerung
Bearbeitung
Signifikante Reduktion manueller Arbeit
mit allen positiven Effekten.
Signifikant verbesserte Steuerung und
Transparenz der Arbeit mit
Vorhersagefähigkeit.
Gesteuerte, integrierte Prozesse,
Hybride Arbeitsweise.
Fluide, flexiblere Arbeitsweise ohne
„case-lock-in“ in Inbox od. bei einem
Mitarbeiter.
Umfassende Nachweisfähigkeit durch
automatisierte Dokumentation.
16. Next Steps:
Gemeinsam
anpacken
1. Expertengespräch 2. Planung& Analyse 3. ErstePraxis 4. Skalierung
16
▪ Im Dialog tauschen
wir uns aus, um ein
gemeinsames Verständnis
Ihrer Situation und
Möglichkeiten
zu schaffen
▪ Branchenwissen
macht uns zu Ihrem
Sparringspartner
▪ Mit Hilfe vielfältiger
Lösungsansätze
erfassen wir Ihre
Vision und holen
Sie ab – egal wo
▪ Design Thinking
▪ Process-Mining-Analyse
▪ Ist- / Soll-Zustand
▪ Innerhalb weniger
Wochen entwickeln
wir basierend auf
den geschaffenen
Grundlagen greifbare
Mehrwerte
▪ Prototyp-Entwicklung
▪ MVP-Entwicklung
▪ Um die generierten
Mehrwerte zu ver-
vielfachen stellen wir
dar, wie aus einem
Projekt eine Plattform
für Ihre Digitale
Transformation
entsteht