Développer le management          visuelAgile Tour 2012              Thomas Lissajoux                                     ...
Le Management Visuel, cest quoi pour vous ?       à quoi ca sert ?
Toyota Production System : MIERUKA          "making visible"
Partage : compréhension rapide etévidence de linformation partagée
Contrôle : améliorer lefficacité desprocessus en rendant les problèmes etla déviation du standard évidents pourtous
Quelques principesfacile à comprendrevisible pour tousinteractif etfacile à modifier
AgendaTravail en groupe2-3 ItérationsObjectif:        réaliser un support visuel                 puis présentation croisée...
1ère itérationchoisir un thème à illustrer   3réaliser un support visuel     7
2ème itération  choisir un thème à illustrer      3lister les comportements attendus        5  réaliser un support visuel ...
Management Visuel       ?
fenêtre sur le fonctionnement du système
une perspective (1/2)            produit                          utile pour létat courantpersonnes             process   ...
une perspective (2/2)                  Méta     (annotations, ishikawa, mindmaps...)               Système         (backlo...
Quelques conseils
0   Cultiver l Espace
1   avec Persévérance
2   avec Intention
3   favoriser les Comportements
4   Enlarge your Kanban
en amont + aval
au portfolio
5   stay Aware
Et nen faites pas trop !
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Développez le management visuel

  1. 1. Développer le management visuelAgile Tour 2012 Thomas Lissajoux @t_lis contact@thomaslissajoux.com
  2. 2. Le Management Visuel, cest quoi pour vous ? à quoi ca sert ?
  3. 3. Toyota Production System : MIERUKA "making visible"
  4. 4. Partage : compréhension rapide etévidence de linformation partagée
  5. 5. Contrôle : améliorer lefficacité desprocessus en rendant les problèmes etla déviation du standard évidents pourtous
  6. 6. Quelques principesfacile à comprendrevisible pour tousinteractif etfacile à modifier
  7. 7. AgendaTravail en groupe2-3 ItérationsObjectif: réaliser un support visuel puis présentation croisée et debrief
  8. 8. 1ère itérationchoisir un thème à illustrer 3réaliser un support visuel 7
  9. 9. 2ème itération choisir un thème à illustrer 3lister les comportements attendus 5 réaliser un support visuel 7
  10. 10. Management Visuel ?
  11. 11. fenêtre sur le fonctionnement du système
  12. 12. une perspective (1/2) produit utile pour létat courantpersonnes process pour comprendre les évolutions
  13. 13. une perspective (2/2) Méta (annotations, ishikawa, mindmaps...) Système (backlog, kanban, bac rouge, standards...) Variable (burndown, vélocité...) Matériel (diagrammes, schémas, mockups, product box...)
  14. 14. Quelques conseils
  15. 15. 0 Cultiver l Espace
  16. 16. 1 avec Persévérance
  17. 17. 2 avec Intention
  18. 18. 3 favoriser les Comportements
  19. 19. 4 Enlarge your Kanban
  20. 20. en amont + aval
  21. 21. au portfolio
  22. 22. 5 stay Aware
  23. 23. Et nen faites pas trop !
  24. 24. contact@ThomasLissajoux.com ThomasLissajoux.com +33 695 170 162

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