(                         Cas AutoERP                            Des technologies aux Systèmes d’informations             ...
(        ⊛                  Sommaire                         Contexte                                                     ...
Approche matérielle/                       Choix de la solution         Contexte                                        lo...
Approche matérielle/                                                                                    Choix de la soluti...
(                                                                                                  )                      ...
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Approche matérielle/                       Choix de la solution         Contexte                              logicielle/ ...
Approche matérielle/                                       Choix de la solution         Contexte                          ...
Approche matérielle/                       Choix de la solution         Contexte                              logicielle/ ...
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  1. 1. ( Cas AutoERP Des technologies aux Systèmes d’informations Mr Cormier - Master 2 MIAGE Buisine Sébastien - Drocourt Mickaël- Potel Thomas )lundi 15 novembre 2010
  2. 2. ( ⊛ Sommaire Contexte ) ⊛ Approche matérielle ⊛ Approche logicielle ⊛ Ordonnancement du projet ⊛ Choix de la solution technologique ⊛ Avantages du changement ⊛ Solution librelundi 15 novembre 2010
  3. 3. Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire ( Contexte ⊛ réactivité insuffisante ) ⊛ hétérogénéité du SI ⊛ progiciel intégré ⊛ 18 mois ⊛ fixer les attentes ⊛ proposer différentes solutions au clientlundi 15 novembre 2010
  4. 4. Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire AutoERP 300 employés Usine Magasins Filiales 150 30 Siège social Commerciaux 100 Mobiles Comptoirs dʼachat 6 14 Bureau dʼétude Clients Partenaires Grands Grandes Vente au Garages Surfaces détaillundi 15 novembre 2010
  5. 5. ( ) Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire Besoins ⊛ Homogénéiser et centraliser les données de la société ⊛ Meilleure productivité et réactivité de la société face à un nouveau marché ou besoin ⊛ Solution éprouvéelundi 15 novembre 2010
  6. 6. ( ) Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire Principales Etapes ⊛ 3 étapes ⊛ raccourcir les cycles de conception ⊛ mettre en place le travail de groupe et intégrer les différents pôles de la société ⊛ implanter la solution progiciellundi 15 novembre 2010
  7. 7. ( ) Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire Cycle de conception ⊛ détermination du processus métier ⊛ détermination du cycle de vie du produitlundi 15 novembre 2010
  8. 8. Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire ( Approche matérielle ) ⊛ matériel hétérogène ⊛ décomposer chaque besoin de la société et y associer une réponse technologique ⊛ communication difficile entre chaque infrastructure ⊛ aucun suivi : financier ou stratégique ⊛ centraliser les donnéeslundi 15 novembre 2010
  9. 9. Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétairelundi 15 novembre 2010
  10. 10. Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire ( Approche logicielle ) ⊛ société spécialisée dans la fabrication de pièces détachées ⊛ intégration d’un progiciel de gestion évidente ⊛ intégrer tous les besoins de la société en utilisant des modules ⊛ ERPlundi 15 novembre 2010
  11. 11. Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétairelundi 15 novembre 2010
  12. 12. ( ) Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire Approche budgétaire ⊛ serveurs : ⊛ serveur Front-Office (site web - marchand) ⊛ serveur CAO ⊛ baies de serveur de stockage ⊛ serveur pour le progiciel intégré ⊛ postes clients : ⊛ 14 clients mobiles (1 pour chaque commerciaux) ⊛ 150 postes clients (30 pour les filiales/100 pour le siége social/20 pour la production)lundi 15 novembre 2010
  13. 13. Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire ( Ordonnancement du projet )lundi 15 novembre 2010
  14. 14. Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire 2010 201105 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Cas Auto ERP Conduite du Changement 1,5 années Atelier Métier Rencontres Métier 2 mois Améliorations Cycle Métier 2 mois Architecture Matérielle Définitions 2sem Choix 1sem Mise en place 1 mois Test Unitaires 1sem Architecture Logicielle Définitions 2sem Choix 2sem Mise en place 1 mois Tests Unitaires 2sem Intégration Partie Serveur 2 mois Partie Cliente 2 mois Modules 4 mois Tests Unitaires 1 mois Montée en Charge 2sem Mise en production Par lot 2sem Formation Utilisateurs 2 mois Basculement Totalelundi 15 novembre 2010
  15. 15. ( ) Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire Solution logicielle Modules à intégrer Remarques WF : Workflow HR : Ressources Humaines PP : Gestion de la production Le premier module à intégrer, puisquʼil reprend le catalogue produit, dont dépend tous les autres modules. Le sous modules PP-BD : Base de données sera à compléter et paramétrer en fonction des produits de la PME. MM : Gestion de la logistique Après le module PP SD : Gestion des Ventes Indispensables pour les magasins filiales ainsi que pour les commerciaux Développement ABAP Pour le secteur CAO, certains développement spécifiques seront à faire pour cette partie PM : Maintenance Usine Indispensable pour lʼusine de fabrication QM : Gestion de la Qualité FI : Gestion Financières CO : Contrôle de gestionlundi 15 novembre 2010
  16. 16. ( ) Approche matérielle/ Choix de la solution Contexte logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement Besoins budgétaire Solution libre Point comparatifs Modules proposées Solution Complète Solution Complète Intégrateurs Société de conseils (Tempo Consulting, par exemple) Equipes SAP Prix Budget Intégrateur externes 25 000 à 80 000 pour 5 à 15 utilisateurs Services Société de conseils ou formation interne des équipes Consultant expert SAP Avantages ✓ Solution Libre à moindre coût mais sans grand suivi ✓ Solution Propriétaire offrant du service et du suivi tout au ✓ Idéale pour PME long du projet ✓ Solutions éprouvés Inconvénients ✓ Solution non éprouvé, pas de suivi ou SAV ✓ Solution chère ✓ Système dʼinformation de lʼentreprise liée à SAPlundi 15 novembre 2010

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