21635

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Xuất nhập khẩu đà
nẵng

Đề cương đề tài mã số: 21635

LỜI CẢM ƠN

Để có thể hoàn thành chuyên đề này em nhận được sự quan tâm giúp đỡ từ ban
lãnh đạo công ty, đặc biệt các cô chú anh chị tại phòng kế hoạch đối ngoại đã giúp đỡ
em rất nhiều trong quá trình viết chuyên đề, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến
toàn thể cán bộ công nhân viên công ty XNK Đà Nẵng, xin cảm ơn sự chỉ bảo tận tình
của cô giáo hướng dẫn Th.s Trần Thị Túc trong quá trình hoàn thiện chuyên đề. Xin
chân thành cảm ơn những ý kiến góp ý của quí cô thầy trong Khoa Kinh Tế Trường
Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng.

Lời Nói Đầu

Hệ thống Website : Thông tin Liên hệ - Ban biên tập:
● http://luanvanviet.com Hotline trực tiếp: 0979.170.170 - Yahoo chat: Luanvanviet
● http://tailuanvan.com Email: Luanvanviet@gmail.com
● http://tailieu24h.com Thương mại Việt Co., Ltd – Website: http://TMV.VN

Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải đứng trước một môi trường
cạnh tranh vô cùng khóc liệt, ở đó những doanh nghiệp nào có những chiến lược kinh
doanh phù hợp thì sẽ tồn tại. Ngược lại những doanh nghiệp nào không thích ứng
trước những yêu cầu của thị trường, sẽ bị đào thải theo qui luật cạnh tranh.
Do vậy đòi hỏi mỗi một doanh nghiệp trong bước đường đi lên của mình cần có
những lộ trình cụ thể, đề ra các kế hoạch kinh doanh bài bản dựa trên những nguồn lực
hiện có để nâng dần vị thế của mình trên thương trường, tạo được niềm tin trong lòng
khách hàng để sản phẩm mà mình cung ứng thực sự có chổ đứng trên thị trường.
Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thế giới, bằng chứng là
chúng ta đã tham gia vào WTO và kí kết nhiều hiệp định thương mại quan trọng khác.
Tạo tiền đề cho các doanh nghiệp trong nước bước vào sân chơi mới với nhiều cơ hội
hơn về thị trường, tiếp cận được những phương thức quản lí, công nghệ mới có điều
kiện để hợp tác với các đối tác nước ngoài, đặt biệt lĩnh vực xuất nhập khẩu sẽ được
mở rộng hơn khi các rào cản thương mại được gỡ bỏ. Bên cạnh những thuận lợi thì các
doanh nghiệp trong nước gặp phải không ít thách thức khi bảo hộ của chính phủ không
còn, sự non kém về cách quản lí, nguồn nhân lực, vốn... So với các công ty nước
ngoài. Đây thực sự là mối lo lớn cho các doanh nghiệp trong nước khi mà sự xuất hiện
ngày càng nhiều các Doanh Nghiệp nước ngoài tại Việt Nam là điều tất yếu trong thời
hội nhập, nếu các DN trong nước không có chính sách phát triển đúng hướng và hợp
lí, thì thất bại trên sân nhà là điều khó tránh khỏi. Vì vậy đổi mới và nâng cao năng lực
cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết đối với mỗi một Doanh Nghiệp.
Qua thời gian tiếp cận tình hình thực tế tại công ty XNK Đà Nẵng, nhận thấy tầm
quan trọng và tính cấp thiết của năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp trong điều
kiện hiện nay, cùng với những kiến thức có được sau những năm học ở trường và nhờ
sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn, các cô chú, anh chị ở phòng kế hoạch đối
ngoại của công ty. Em quyết định chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty XNK Đà Nẵng” làm chuyên đề tốt nghiệp với mục đích sau khi hoàn thiện
chuyên đề có thể đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của công ty
trong thời hội nhập.
Mặc dù trong thời gian thực tập tại công ty em đã tích cực học hỏi để dần hoàn
thiện kiến thức mình, nhưng do thời gian thực tập có hạn và bước đầu tiếp cận với tình
hình thực tế chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được
những ý kiến phản hồi tích cực từ người đọc để chuyên đề hoàn thiện hơn.

MỤC LỤC
Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Xuất nhập khẩu đà nẵng..........................1


Phần I. CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH.......................................................3
I. CẠNH TRANH...................................................................................................................3
1. Khái niệm cạnh tranh:.....................................................................................................3
2. Phân loại cạnh tranh:.......................................................................................................3
2.1. Phân loại:..................................................................................................................3
2.2.Chức năng: ...................................................................................................................4

Phần I. CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
I. CẠNH TRANH
1. Khái niệm cạnh tranh:
Khái niệm cạnh tranh xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển của
sản xuất, trao đổi hàng hoá và phát triển kinh tế thị trường. Có rất nhiều quan điểm về
cạnh tranh.
Theo Từ điển kinh doanh của Anh, cạnh tranh được hiểu là “sự ganh đua, kình
địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài
nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”.
Với những quan niệm trên, phạm trù cạnh tranh được hiểu là quan hệ kinh tế, ở
đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để
đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách
hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của
các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích.
Đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích
tiêu dùng và sự tiện lợi.
2. Phân loại cạnh tranh:
2.1. Phân loại:
- Phân theo lĩnh vực cạnh tranh: Bao gồm cạnh tranh trong sản xuất và cạnh tranh
trong lưu thông:
*Cạnh tranh trong sản xuất: Là cạnh tranh diễn ra trong lĩnh vực sản xuất. Nó bao
gồm cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành.
+ Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là cạnh tranh giữa các xí nghiệp, các doanh
nghiệp cùng sản xuất một loại hàng hoá, dịch vụ nhằm thu được lợi nhuận, thông qua
quá trình thu hút khách hàng. Cạnh tranh trong nội bộ ngành là động lực cho sự phát
triển.
+ Cạnh tranh giữa các ngành là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất ở
những ngành khác nhau nhằm mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận, cạnh tranh giữa các ngành
tạo ra quá trình di chuyển nguồn lực từ ngành này sang ngành khác. Từ đó các nguồn
lực được sử dụng hiệu quả hơn.


*Cạnh tranh trong lưu thông: Lưu thông là lĩnh vực trao đổi, mua bán hàng hoá.
Vì vậy, cạnh tranh trong lưu thông gồm có cạnh tranh giữa người bán và người mua,
người bán và người bán, người mua với người mua.
- Theo trạng thái cạnh tranh, các nhà kinh tế chia thị trường thành: Thị trường
cạnh tranh hoàn hảo và thị trường cạnh tranh không hoàn hảo
*Thị trường cạnh tranh hoàn hảo: Là thị trường có nhiều người mua và bán một
loại sản phẩm có cùng tính chất. Trong thị trường này giá cả do thị trường quyết định.
*Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo: Là thị trường cạnh tranh độc quyền, bán
độc quyền, giá cả hàng hoá thường được quyết định bởi người độc quyền mua hoặc
bán. Trong thị trường cạnh tranh không hoàn hảo giá cả không được hình thành trên cơ
sở quan hệ cung cầu, gây nên tổn thất cho xã hội.
2.2.Chức năng:
+ Điều chỉnh quan hệ cung và cầu
+ Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực trong quá trình sản xuất kinh doanh
+ Tạo ra sự phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường
+ Phân phối lại thu nhập một cách hợp lý.
+ Là động lực để cải tiến công nghệ phương thức sản xuất
+ Kích thích sự sáng tạo trong sản xuất kinh doanh


Đề cương bạn đang xem tại http://luanvanviet.com được trích dẫn từ bản toàn văn.
Quý độc giả nào có nhu cầu tham khảo toàn bộ tài liệu có thể đặt mua tài liệu này từ thư viện.
Vui lòng truy cập tại đây: http://luanvanviet.com/datmua.php
Xin chân thành cảm ơn quý độc giả đã quan tâm đến thư viện trong thời gian vừa qua.
Thông tin liên hệ:
Hotline: 0979.170.170 (Mr.Huy)
Điện thoại: 0975.170.170 (Mr.Nam)
Email: Luanvanviet@gmail.com
Hệ thống Website:
http://thegioiluanvan.com
http://choluanvan.vn
http://luanvanviet.com
http://tailuanvan.com
http://choluanvan.com.vn


21635

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Plus de thuvienluanvanvn

Plus de thuvienluanvanvn (20)

21635