1. Chương 6: Kiểu hướng dịch vụ và mô hình hiện trạng
Phân loại sản phẩm theo định hướng dịch vụ dựa trên nguồn gốc, đặc điểm cấu
trúc, đóng góp kiến trúc, chức năng, và hành vi là thực hành của cái kiểu và hiện
trạng. Đây là phần mền xử lý quá trình phân loại sản phẩm cần được thực hiện
trong suốt vòng đời dịch vụ và chủ yếu được sử dụng để khám phá dịch vụ và đánh
giá phân tích. Ngoài ra 1 nhận dạng rõ ràng của các dịch vụ, nó sẽ không thể đánh
giá khả năng để cung cấp một giải pháp hiệu quả cho mối quan tâm của doanh
nghiệp. Vì vậy kiểu phương thức này nên sử dụng để giúp nhãn, công nhận, và
phân loại các thực thể phần mềm tổ chức bởi các tính năng độc đáo của chúng và
ngữ cảnh.
Về lâu dài, kiểu dịch vụ và những hành động hiện thực cho phép việc xác định cơ
hội doanh nghiệp có thể dùng lại , giảm sự dư thừa quá trình kinh doanh trên toàn
ngành, và hiệu quả kế hoạch hợp nhất sản phẩm trên môi trường sản xuất. Để xuất
kiểu dịch vụ và xử lý hiện trạng cũng sẽ cho phép các tổ chức xây dựng một kho
lưu trữ tài sản khả thi, được biết đến như một dịch vụ theo định hướng danh mục
đầu tư tài sản, biên mục và mục đích quản lý hàng tồn kho.
Các mục tiêu chính của dịch vụ đánh máy và quá trình hồ sơ là gì?Làm thế nào họ
có thể đạt được? Ở đây, nó là cần thiết để hoàn thành hai cột mốc quan trọng: Thứ
nhất, loại hình tổ chức dịch vụ. Cung cấp các định nghĩa rõ ràng và thiết lập sự
nhận dạng của các dịch vụ đang được phân tích. Nói cách khác, sử dụng các thuật
ngữ đơn giản để chỉ ra nguồn gốc của nó. Có một dịch vụ khái niệm đã được phát
hiện trong giai đoạn khái niệm, hoặc là nó là một tài sản hiện có và hoạt động di
sản? Mô tả cấu trúc nội bộ: Liệu nó tổng hợp các dịch vụ khác, hoặc là nó là một
tài sản không thể chia? Ngoài ra, xây dựng trên bối cảnh của nó. Có một dịch vụ kỹ
thuật, tiện ích, hoặc một loại kinh doanh? Như có thể được hiển nhiên, quá trình
này không chỉ là dịch vụ phân tích về ghi nhãn hoặc gắn thẻ, nó cũng là về việc lựa
chọn tài sản cho các dự án hiện tại và giao tiếp đóng góp tiềm năng hợp tác của họ
với vấn đề đó là để được giải quyết.
Mục tiêu thứ hai là thiết lập một hồ sơ cá nhân toàn diện cho mỗi dịch vụ được
phân tích.Đây là những hồ sơ doanh nghiệp tham khảo không chỉ xác định danh
tính dịch vụ cung cấp thông tin chuyên sâu về tình trạng chu kỳ cuộc sống, phụ
thuộc vào các dịch vụ ngang hàng, các chi tiết mối quan hệ, và môi trường điều

2. hành. Làm thế nào tổ chức có thể hưởng lợi từ những hồ sơ này?Hiện trạng giống
như danh mục sản phẩm hàng hóa.Họ có thể được sử dụng để giới thiệu các dịch
vụ hiện tại hoặc các khái niệm dịch vụ để quản lý và cộng đồng phát triển để tái sử
dụng trong tương lai, triển khai, và các hoạt động hội nhập.
SERVICE-ORIENTED TYPING(Kiểu hướng dịch vụ)
Typing là một quá trình ghi nhãn các sản phẩm phần mềm hướng dịch vụ và cung
cấp một mô tả chung về bản chất của chúng.Những miêu tả rộng xây dựng trên các
dịch vụ tiềm năng của dịch vụ cho con-sumers và vạch ra cấu trúc của chúng.
chúng có thể có giá trị thiết kế dịch vụ, kiến trúc của nó, và các cộng đồng hoạt
động trong một chu kỳ đời sống theo định hướng dịch vụ. Tại sao kiểu dịch vụ là
một hoạt động cần thiết? Những miêu tả dịch vụ tương tự như bảng chú giải thuật
ngữ mà nhân viên kinh doanh và công nghệ chẳng hạn như mô hình hóa, phân tích,
kiến trúc, quản lý, và phát triển nhân viên, xác định các đặc điểm dịch vụ cơ bản,
chức năng, và hành vi. Trong thực tế, kiểu quá trình truy nhập chỉ là một đánh giá
về đóng góp của một dịch vụ cho một dự án hoặc một sáng kiến kinh doanh, và
không phải là quyết định cuối cùng của thiết kế sản phẩm hoặc kiến trúc. Vì vậy,
các loại dịch vụ tinh chỉnh đặc tính của chúng và khái niệm vật lý, cái mà có thể
được tiếp tục sử dụng đòn bẩy trong suốt vòng đời dịch vụ.
Các đặc điểm được sử dụng để phân loại dịch vụ là gì?Có ba nhóm thể loại lớn có
thể tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình nhận dạng của một dịch vụ phân tích:
nguồn dịch vụ, cơ cấu dịch vụ, và bối cảnh dịch vụ. Đây là những trụ cột của quá
trình kiểu dịch vụ. Chúng cho phép một quá trình lựa chọn phân tích một dịch vụ
trừu tượng được kiểm tra khả năng để góp phần giải quyết một vấn đề. Ngoài ra
kiểm tra là làm thế nào các dịch vụ mang tính kế thừa các sổ sách đã được chứng
minh có thể tham gia
trong một giải pháp hợp tác.
Kiểu mô hình phân tích hướng dịch vụ

3. Hình trên: Dịch vụ này phân tích mô tả kiểu mô hình tiếp tục phá vỡ các nhóm thể
loại chủ yếu vào các lớp con. Một nguồn dịch vụ có thể là một trừu tượng, một
dịch vụ di sản, hoặc thậm chí được liệt kê trong một danh mục đầu tư tài sản tổ
chức. Một cấu trúc dịch vụ có thể được mô tả như nguyên tử, kiến trúc hỗn hợp
hoặc nhóm. Và danh mục ngữ cảnh phân biệt giữa kinh doanh, kỹ thuật, hoặc các
loại linh tinh.
ANALYSIS SERVICE SOURCE TYPE
Trong khi xác định tất cả các bên tham gia có thể đề xuất các giải pháp cho những
thách thức tổ chức, nó có thể trở nên rõ ràng rằng các dịch vụ phát hiện trong giai
đoạn khái niệm không bao gồm phạm vi của vấn đề tên miền. Chúng có thể cung
cấp, tuy nhiên, một giải pháp một phần có thể có giá trị xem xét. Một số các thành
phần giải pháp đang được tìm kiếm có thể đã được hoạt động trong các môi trường
sản xuất hiện nay hoặc thậm chí cung cấp giá trị kinh doanh khả thi lời hứa của các
đối tác kinh doanh. họ có thể cung cấp các mệnh đề tương tự hoặc bổ sung. Vì vậy,
kiểm tra tất cả các tùy chọn có sẵn và kiểm tra các nguồn có hiện nay sẽ làm tăng
khả năng tái sử dụng sản phẩm của tổ chức và thúc đẩy các sáng kiến hợp nhất sản
phẩm.
Phân loại nguồn phân tích dịch vụ khác nhau là gì? Quá trình phân tích dịch vụ là
quan trọng thế nào?
Các nguồn cần được xác định, trong bản chất, nguồn gốc sản phẩm tổ chức khác
nhau đang được xem xét để giải quyết các vấn đề . ba nguồn có thể được sử dụng
để phân loại các thực thể doanh nghiệp: trừu tượng, di sản, và đầu tư. Ghi 1 thực
thể phần mềm như là trừu tượng có nghĩa là nó chỉ đơn thuần là một ý tưởng rằng
có thể phát triển thành một giải pháp hữu hình. Ngược lại, các nguồn di sản hiện có
tài sản phần mềm hướng dịch vụ hiện đang hoạt động trong môi trường sản xuất.
Các thể loại danh mục đầu tư là một loại khác nhau của nguồn. Đây là một danh
sách chia thành từng nhóm, giống như thẻ chỉ số, trình bày một kiểm kê tài sản của
tổ chức, cho phép tìm kiếm tốt hơn cho các dịch vụ ứng cử viên và các ứng dụng.
Các nguồn thông tin cũng có thể tiết lộ sẵn các dịch vụ tham gia vào các hoạt động
giải pháp được đề xuất. Ví dụ, dịch vụ hữu hình đã hoạt động trong môi trường
điều hành có thể cung cấp các biện pháp khắc phục hậu quả ngay lập tức cho các
vấn đề đang được giải quyết. Ngược lại, khái niệm trong giai đoạn đầu của chu kỳ
cuộc sống của họ và sẽ yêu cầu phát triển để biến đổi chúng thành các giải pháp cụ
thể. Vì vậy, nó là bắt buộc để xác định sẵn sàng dịch vụ và mức độ trưởng thành
trong kiểu quá trình trước khi ký kết với chiến lược giải pháp cuối cùng của việc
đưa ra khung thời gian thực tế cho tổ chức.

4. Abstraction Type
Trừu tượng là mệnh đề tổ chức và tài sản vô hình cái mà giới thiệu khái niệm bên
trong của doanh nghiệp. Những hiện vật này tạo thành vật liệu phân tích mà bây
giờ là chủ đề để tiếp tục kiểm tra và nghiên cứu. Ví dụ lưu lại việc nghỉ hưu hoặc
quản lý lợi ích về việc nghỉ hưu là những khái niệm sản phẩm mà một tổ chức có
thể được xem xét theo đuổi . Có hai loại chính của khái niệm kinh doanh trừu
tượng hoặc kỹ thuật cần được đưa vào quá trình phân tích: các ý tưởng và quy
trình. Ý tưởng rõ ràng thường là các thực thể cái mà kết nối một giải pháp hay khái
niệm tổ chức . Chúng có thể được giới thiệu tài liệu mô tả của sản phẩm, quy cách
sản phẩm, các yêu cầu kinh doanh phản ánh các giải pháp đề xuất, hoặc thông số
kỹ thuật. Ý tưởng cũng có thể được tìm thấy trong vấn đề miền tài liệu, phân tích
giảm thiểu rủi ro, kinh doanh và các văn bản chiến lược công nghệ. Khái niệm có
thể xuất hiện không chỉ từ vật liệu bằng văn bản, chúng có thể xuất hiện từ các
nguồn cung cấp tài liệu, chẳng hạn như các buổi họp nhóm, giám đốc điều hành
cuộc họp ở tòa thị trấn, và
hội nghị với nhà cung cấp.
Các hình thức khác của sự trừu tượng hóa dịch vụ bao gồm các quy trình kinh
doanh và công nghệ. Đây là những mô tả của các hoạt động mà chưa có đầy đủ
tinh chế để tạo thành những ý tưởng chính thức.Ví dụ, hành động có được địa chỉ
của người sử dụng, nhận được hồ sơ người dùng đăng ký sử dụng, và gửi báo cáo
tài khoản mô tả chức năng miền được sử dụng để đạt được các mục tiêu kinh
doanh cụ thể.Tuy nhiên, chúng không được quan niệm như là khái niệm doanh
nghiệp, bởi vì chúng không đủ tổng quát để thể hiện một cái nhìn toàn diện kinh
doanh.
Thông tin về doanh nghiệp của tổ chức và các hoạt động kỹ thuật có thể được lấy
từ hai nguồn chính: các quá trình ghi lại và không có tài liệu.Đầu tiên, các chức
năng kinh doanh của tổ chức có thể được sơ đồ của quá trình kinh doanh
(BPM).Những miêu tả giống như sơ đồ minh họa các nhiệm vụ kinh doanh, hoạt
động hệ thống, hoặc các đồ thị quy trình kỹ thuật.Nếu những biểu đồ này không
tồn tại, giám sát hoạt động kinh doanh hàng ngày hoặc định kỳ được thực hiện bởi
các nhân viên nhau trong tổ chức.
Nguồn di sản là tài sản đã thông qua các giai đoạn trừu tượng của chu kỳ cuộc
sống của chúng và được coi là các thực thể phần mềm hướng dịch vụ cụ thể, chẳng
hạn như vật lý điều hành dịch vụ, ứng dụng, và các sản phẩm của bên thứ ba triển

5. khai trong các môi trường sản xuất. Điều này cũng có thể bao gồm các ứng dụng
đối tác kinh doanh (thường được gọi là B2B), cổng thông tin doanh nghiệp, hoặc
người tiêu dùng dịch vụ hiện có, như mô tả tại Phụ lục 6,4. Thực thể kế thừa được
thiết kế, kiến trúc, và xây dựng để cung cấp các giải pháp cho những thách thức
doanh nghiệp trong quá khứ. Họ cũng đang quản lý và tài trợ bởi ngân sách đã
được giao trong những hoàn cảnh khác nhau
Portfolio Type
Các phân tích nguồn tài liệu tham khảo khác có thể được tìm thấy trong các danh
mục đầu tư tài sản tổ chức. Danh mục đầu tư chỉ đơn giản là kho sử dụng cho các
mô tả và thông tin lưu trữ hồ sơ về hệ thống doanh nghiệp, dịch vụ, khái niệm, các
ứng dụng tiêu dùng, và các tài sản di sản khác.Danh mục đầu tư cũng nên bao gồm
sự thật về giai đoạn doanh nghiệp thực thể phần mềm chu kỳ cuộc sống hiện tại,
quyền sở hữu, tài trợ, và năng lực điều hành của họ và khả năng.Trong thực tế,
danh mục đầu tư tài sản không bao gồm các dịch vụ giải pháp hữu hình hoặc các
ứng dụng ban đầu.Họ chỉ đơn thuần là công cụ quản lý đó tạo điều kiện thuận lợi
cho hoạt động phân tích hàng tồn kho và hỗ trợ với ngân sách và lập kế hoạch.
TYPING SERVICE STRUCTURE.
Cấu trúc dịch vụ quan trọng đối với quá trình phân tích.Trong thực tế, không có
kiến thức trước khi hình thành nội dung các thực thể, nó sẽ không thể hiểu được
mức độ chi tiết và xác định tiềm năng có thể dùng lại. Những cấu trúc này nên
được thành lập càng sớm càng tốt và cho phép tiếp tục phát triển trong suốt chu kỳ
cuộc sống.Vì vậy, quá trình giữa các khái niệm dịch vụ đầu tiên hoạt động
theo chủ trương phân loại, tổng hợp hoặc phân vùng trừu tượng hóa doanh nghiệp
bước đầu khám phá ra những ý tưởng tốt hơn có thể cung cấp các giải pháp hiệu
quả. Tuy nhiên, trong giai đoạn phân tích, nó là cần thiết để tiếp tục tinh chỉnh các
thành phần nội bộ và chuẩn bị cho thiết kế và các hoạt động kiến trúc trong tương
lai.
Atomic Structure Type
Một cấu trúc nguyên tử là sự hình thành các loại dịch vụ sơ đẳng nhất. loại này là 1
dich vụ cái đó là một đơn vị phần mềm không thể tách rời thường cung cấp giới
hạn kinh doanh hoặc chức năng kỹ thuật. Dịch vụ nguyên tử đặc trưng làm việc để
giải quyết các vấn đề chiến thuật, chứ không phải là để cung cấp các giải pháp
chiến lược giữa các ngành nghề kinh doanh hoặc các tổ chức. Như vậy, nhãn hiệu
dịch vụ là các thực thể nguyên tử nghĩa là chúng thường có tỷ lệ sử dụng lại thấp
hơn và hạn chế trong phạm vi chức năng của chúng. Một dịch vụ được giới hạn
trong kinh doanh, năng lực công nghệ được gọi là một lời đề nghị kích thước duy

6. nhất, bởi vì nó tập trung vào giải pháp doanh nghiệp thu hẹp dao động và không
được thiết kế để bao gồm một loạt các yêu cầu kinh doanh tổ chức hoặc quan tâm.
Composite Structure Type
Dịch vụ tổng hợp không phải là nguyên tử. Chúng bao gồm các dịch vụ nội bộ mà
cùng tồn tại, hình thành các kết hợp đơn giản hay phức tạp, và hợp tác đóng góp
vào kinh doanh và mục tiêu công nghệ đã được thiết lập. Những mối quan hệ bên
trong là rất quan trọng để các thành phần tổng thể của một dịch vụ và hình thành
cấu trúc của nó. Hoạt động phân tích cần tận dụng những khả năng tập hợp để tạo
điều kiện đưa tin tốt hơn các vấn đề tên miền Do đó, các quy tắc lật cho thấy các
dịch vụ nội bộ hơn được tổng hợp, khả năng của họ để giải quyết mối quan tâm tổ
chức được tăng lên.
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một cấu trúc dịch vụ tổng hợp là
có thứ bậc ngăn chặn các dịch vụ nội bộ và các mối quan hệ mà nó hình thành để
cùng nhau thực hiện một yêu cầu kinh doanh hoặc chức năng công nghệ. Việc phát
hiện ra dịch vụ theo định hướng và kỷ luật phân tích khuyến khích tập hợp lớp
thành phần dịch vụ nội bộ. Ngăn chặn hoạt động này là thích hợp khi các dịch vụ
tự trị là tốt để hoạt động trên riêng chúng.
Cluster Structure Type(kiểu cấu trúc nhóm)
Một nhóm các dịch vụ là tích hợp vì lý do kinh doanh hoặc những lý do công nghệ
được biết đến như là một nhóm. Trong giai đoạn khái niệm dịch vụ theo định
hướng, các dịch vụ được thu thập bởi vì giao dịch chung hoặc những thuộc tính
công nghệ. Khái niệm này cung cấp một chiến lược cơ bản để tập hợp các dịch vụ,
nhưng giai đoạn khám phá và phân tích tập trung vào mục tiêu chung của một
nhóm dịch vụ. Một cấu trúc nhóm cung cấp một số tin tức của vấn đề lớn và cũng
có thể cung cấp các quá trình có thể được sử dụng bởi các cơ quan quản lý lớn hơn.
Đây có thể là ngành nghề kinh doanh, các phòng ban chuyên môn, và các bộ phận.
Other Structures: Multidimensional Formations
Các dịch vụ nguyên tử được thiết kế điển hình để cung cấp các chức năng quy định
và phạm vi hẹp. Ngược lại, các dịch vụ tổng hợp, cụm dịch vụ được thực hiện
trong nội bộ dịch vụ chung cung cấp phạm vi hoạt động lớn hơn. Nhưng những
dịch vụ không thuộc phân loại này là gi? Sự thành lập đã tồn tại chưa? Một cấu
trúc dịch vụ được hình dung không phải là nguyên tử, không ghép lại hoặc thành
lập nhóm cung cấp một loạt các hoạt động, trả về một loạt các dữ liệu và thông tin.
TYPING SERVICES CONTEXT(Kiểu ngữ cảnh dịch vụ)

7. Dịch vụ góp phần mở rộng một số tổ chức và cung cấp giao dịch đa dạng và giá trị
công nghệ trong các lĩnh vực chuyên môn khác nhau. Để đơn giản hóa hoạt động
này, phương pháp được đề nghị giữa kinh doanh, kỹ thuật, và các loại dịch vụ
khác. Phân tích này có thể được lan rộng hơn.
Ví dụ, lĩnh vực kinh doanh dịch vụ có thể được chia thành các cấp độ tổ chức liên
kết thấp hơn, và thậm chí cao hơn, giảm các loại sản phẩm.
Business Type
Dịch vụ phân tích được mô tả như là loại hình kinh doanh thường được đánh giá
trên cơ sở chức năng kinh doanh. Các thực thể này cung cấp hoàn toàn việc triển
khai sản phẩm và thực hiện các chiến lược kinh doanh. Như vậy, cách phân loại
chủ yếu chịu ảnh hưởng bởi quá trình cung cấp và điều khiển bằng cách cho phép
các cơ chế kỹ thuật. Ví dụ, một sản phẩm cung cấp dịch vụ kinh doanh lẫn nhau và
thường thực hiện quỹ tương hỗ đặt hàng các hoạt động thay mặt cho người tiêu
dùng nên được coi như là một loại dịch vụ kinh doanh.
Technical Type
Những loại giao dịch nào được coi là dịch vụ kỹ thuật? Có phải các thực thể cung
cấp nhiều giá trị giao dịch? Hoặc sự đóng góp có phải chỉ dành riêng cho hoạt
động công nghệ thông tin (IT)? Để trả lời những câu hỏi trên,phải tìm hiểu mức độ
tham gia giao dịch của các dịch vụ.
Other Types
SERVICE TYPING NAMESPACES( không gian kiểu dịch vụ)
Chương 7: SERVICE-ORIENTED DISCOVERY AND ANALYSIS:
IMPLEMENTATION MECHANISMS(tìm hiểu và phân tích dịch vụ hướng
đối tượng: thực thi cơ chế)
Trong thế giới công nghệ thông tin hiện tại (CNTT), nó là phổ biến để tìm thấy
một bản tóm tắt khác nhau trong thư viện phần mền, những thành phần, những hệ
thống, những dịch vụ, và các ứng dụng của bên đối tác thứ ba .
Làm thế nào khối lượng công việc giữa các dịch vụ tham gia có thể được chia nhỏ
để đưa ra một biện pháp khắc phục thích hợp cho một vấn đề?

8. Điều gì làm nên tỷ lệ giữa dịch vụ "mới" và "cũ" để giải quyết một giải pháp?
Làm thế nào để nhiều dịch vụ được sử dụng?
Cấu trúc hình thành dịch vụ tốt nhất có thể được sử dụng để cung cấp một kinh
doanh khả thi và đề xuất phân tích công nghệ là gì?
Quy trình kinh doanh hoặc công nghệ được nhóm lại hoặc tách rời như thế nào?
SERVICE-ORIENTED ANALYSIS ASSETS( phân tích thành phần hướng
dịch vụ)
đây là những công cụ thường được sử dụng để thực hiện các hoạt động hợp lý trên
các thành viên thiết lập . "logic" có nghĩa là không chỉ thao tác cấu trúc dịch vụ
bên trong và bên ngoài mà còn ghi lại địa chỉ giao dịch và phân phối quy trình
công nghệ giữa các dịch vụ. Điều này có thể bao gồm tách riêng quá trình, loại bỏ
hoạt động, hoặc làm tăng quá trình giao dịch. Có ba thành phần theo định hướng
dịch vụ thường tham gia vào các hoạt động phân tích. Mỗi thành phần được coi
như là một tập hợp:
Composite Service Set(thiết lập bộ tổng hợp dịch vụ)
Service Cluster Set(thiết lập nhóm dịch vụ)
Atomic Service Set
COMPOSITE SERVICE SET
Hình thành một cấu trúc composite service là sự thiết lập có thể được thừa hưởng
từ các thành phần dịch vụ tổng hợp, chia sẻ giao dịch chung hoặc các thuộc tính
công nghệ, bố cục kết nối có thể cung cấp một giải pháp. Bố cục bên trong của
composite serviece có thể được coi là bộ lồng nhau cho phép mối quan hệ thứ bậc
giữa các dịch vụ tổng hợp. Các thiết lập hoạt động được sử dụng để lắp ráp các cấu
trúc dịch vụ hỗn hợp khi thích hợp cũng như để phân hủy các lớp bên trong khi cần
thiết.

9. Mô tả tổng hợp tài khoản dịch vụ khách hàng được ưa thích và tập hợp các
dịch vụ.
Chú thích:
The preferred customer account service: ưu tiên dịch vụ tài khoản
kinh doanh khách hàng
The preferred customer business account service các tài khoản
kinh doanh dịch vụ cho vay, kinh doanh dịch vụ tài khoản tiết kiệm,
kinh doanh kiểm tra dịch vụ tài khoản , và các dịch vụ tài khoản tiện
ích khác.
the account utility service bao gồm các dịch vụ tra cứu tài khoản và
số dư tài khoản dịch vụ.
SERVICE CLUSTER SET(thiết lập dịch vụ nhóm)
A service cluster là sự hình thành cái đã được đánh giá như là thiết lập cấu trúc.
Nhóm không phải là các thực thể phân cấp nhưng chúng tổng hợp các dịch vụ bên
trong là tốt. Thành phần bên trong có thể được chế tác bằng các hoạt động thiết lập
để cho phép hoàn thiện một đề xuất phân tích.

10. Một nhóm cũng có thể được coi là một cấu trúc tổng hợp bởi vì nó có chứa các
dịch vụ khác, trong mỗi nhóm đó có thể tổng hợp các dịch vụ riêng của nó. Nhận
xét này là hợp lý nhưng nó phụ thuộc vào định nghĩa chung của một nhóm. Một
nhóm dịch vụ được thành lập để giải quyết một phạm vi rộng các mối quan tâm
của tổ chức và giải quyết những thách thức vấn đề chiến lược doanh nghiệp. Ngoài
ra, một nhóm cấu trúc là một thực thể phân phối có thể bao vây dịch vụ cư trú tại
địa điểm địa lý vật lý khác nhau.
Một nhóm cũng nên được coi như một khái niệm thực thể, xác định một ranh giới
ý tưởng cho một tổ chức, chứ không phải là xây dựng theo mức vật lý. Trong thực
tế, một nhóm dịch vụ có thể giao dịch chung hoặc chung các thuộc tính công nghệ.
Điều này có thể kích hoạt dịch vụ theo định hướng lập mô hình lại khái niệm, thiết
kế lại, và liên kết với môi trường với chi phí thấp nhất.
The enterprise business utility service cluster là cấu trúc bộ lưu trữ bao gồm:
statements service, download daily news service, aggregate articles service,
download reports service, and stream videos service. Mỗi thành phần bên trong
phải kết hợp với các thành phần khác để cung cấp một giao dịch khả thi hoặc giải
pháp công nghệ.
ATOMIC SERVICE SET

11. An atomic service cũng là đối tượng phân tích kiểm tra. Bởi vì nó là một thực thể
riêng biệt, nó có thể là một phần của tổng hợp dịch vụ hoặc tham gia vào một
nhóm cơ cấu dịch vụ. Nhưng trạng thái của một atomic service không thể chia nhỏ
được đánh giá lại về cái gì?
SERVICE DISCOVERY AND ANALYSIS TOOLBOX(tìm hiểu dịch vụ và
phân tích hộp công cụ)
Vì vậy, nơi nào bắt đầu? Các hoạt động phân tích đầu tiên cần là gi? Dịch vụ phân
tích chủ thực tiễn là một phân tích chi tiết của các dịch vụ. Quá trình này sẽ tiết lộ
khả năng của các dịch vụ và khả năng có thể dùng lại.Nó cũng sẽ hiển thị như thế
nào đó để đánh giá sự đóng góp của các dịch vụ cho các vùng vấn đề. Tiếp tục với
các hoạt động phân tích được cung cấp dịch vụ để mở rộng sự phát triển của dịch
vụ và tăng cường đề xuất giải pháp.
Service typing: cho phép thành lập nhận dạng dịch vụ và phân loại
chúng. Nó cũng cung cấp hướng dẫn cho việc thiết lập giao dịch dịch
vụ và thực trạng công nghệ.
Granularity analysis cung cấp cơ chế kiểm tra khả năng của 1 dịch
vụ để cung cấp giao dịch và các giải pháp kỹ thuật, tiêu chuẩn theo

12. chức năng, thước đo mức tiêu thụ các dịch vụ, và kiểm tra các yếu tố
có thể dùng lại.
Aggregation analysis nguyên tắc này hỗ trợ nhóm dịch vụ và củng cố
tổ chức sản phẩm. Ngoài ra, nó cung cấp mức độ chi tiết để điều chỉnh
các dịch vụ có quy mô nhỏ.
Decomposition analysis quá trình phân hủy tạo điều kiện cho việc
phân vùng lớn và khó sử dụng dịch vụ. Ngoài ra, nó khuyến khích
việc tách biệt sản phẩm phần mềm vào các đơn vị độc lập để tăng khả
năng tái sử dụng lại.
Unification analysis được sử dụng để hợp nhất sản phẩm, giảm các
chức năng dư thừa dịch vụ, và liên kết mức độ chi tiết thực thể.
Intersection analysis Hoạt động này cho phép đánh giá sự thành lập
dịch vụ tổng hợp để cung cấp các giải pháp phối hợp, tạo điều kiện
cho việc phát triển các dịch vụ mới, và thúc đẩy khả năng tái sử dụng
sản phẩm.
Subtraction analysis Trừ các hoạt động hỗ trợ với quy mô thu hẹp
của chức năng dịch vụ mà không góp phần vào giải pháp. Hành động
này cũng cung cấp cơ chế để loại bỏ các quy trình dịch vụ không liên
quan hoặc dư thừa và để đạt được hiệu suất cao nhất.
GRANULARITY ANALYSIS(phân tích chi tiết)
Tổ chức sản phẩm theo định hướng dịch vụ, chẳng hạn như các ứng dụng, dịch vụ,
và các thành phần, có ranh giới và giới hạn có thể được đo lường và đánh giá khả
năng góp phần vào một tổ chức giao dịch và chiến lược công nghệ. Phân tích này
không chỉ xác định kích thước vật lý mà còn là kiểm tra phạm vi chức năng và
phạm vi của giải pháp có thể được cung cấp.Vì vậy, việc phát hiện chi tiết của một
dịch vụ có thể giúp trong việc tìm hiểu giá trị của tổ chức. Đo những phẩm chất
này là một vấn đề kiểm tra quá trình giao dịch, công nghệ và nghiên cứu mức độ
của nó
COARSE-GRAINED SERVICE STRUCTURES(cấu trúc dịch vụ chi tiết)
Coarse-grained services tóm lược một phạm vi rộng của giao dịch hoặc chức năng
công nghệ. Đặc trưng này là tập hợp và thành lập nhóm thiết kế để giải quyết
phạm vi rộng lớn hơn quá trình của một tổ chức. Mức trừu tượng hóa cao cũng có

13. thể được coi là các thực thể Coarse-grained nếu chúng bao gồm một phần lớn của
giải pháp lĩnh vực. Ví dụ, một danh mục đầu tư kinh doanh dịch vụ bao gồm một
loạt các tài khoản công cụ quản lý, chẳng hạn như dịch vụ báo cáo tài khoản, số dư
tài khoản dịch vụ, dịch vụ báo giá, vị trí dịch vụ, và lợi nhuận dịch vụ….
FIND-GRAINED SERVICE STRUCTURES(cấu trúc dịch vụ tìm kiếm chi
tiết)
Ngược lại, dịch vụ fine-grained cung cấp hạn chế kinh doanh hoặc chức năng công
nghệ và bao gồm một phạm vi giải pháp hẹp hơn. Thường là sử dụng dịch vụ cho
các giải pháp chiến thuật và sử dụng như các tiện ích cục bộ. Cấu trúc dịch vụ fine-
grained thường bao gồm quá trính giao dịch, quy trình công nghệ mà không bị
phân hủy cho các đơn vị nhỏ hơn thực hiện. Ví dụ, một thực thể chẳng hạn như tên
và địa chỉ dịch vụ, cung cấp thông tin khách hàng được xem là một dịch vụ fine-
grained.
GRANULARITY ANALYSIS BENEFITS(phân tích lợi ích chi tiết)
Trong suốt việc tìm hiểu hướng dịch vụ và quá trình phân tích và sau đó trong giai
đoạn thiết kế dịch vụ, nó là cần thiết để nghiên cứu các giải pháp khác nhau được
đề xuất và đánh giá khả năng để đạt được mục tiêu giao dịch và công nghệ. Hành
động phân tích độ chi tiết có thể giúp đạt được các mốc quan trọng này bằng cách
tiết lộ rất nhiều thông tin về các dịch vụ được lựa chọn để tham gia vào giải pháp.
Mức độ chi tiết sẽ phát hiện ra số lượng của chức năng cần cung cấp, và quan trọng
nhất tiết lộ các yếu tố có thể dùng lại và cung cấp các cơ hội củng cố tài sản.
ASSESSING SERVICE GRANULARITY LEVELS(đánh giá mức độ chi tiết
của dịch vụ)
Đánh giá độ chi tiết là một quá trình đơn giản, trong đó liên quan đến dịch vụ có
thể là khái niệm dịch vụ được phát hiện trong giai đoạn tìm hiểu hoặc giữa sản
phẩm hiện có của tổ chức. Dịch vụ Coarse-grained được vị trí cấp cao nhất và dịch
vụ fine-grained cần được ở phía dưới. Phương pháp trực quan có thể minh họa mức
độ chi tiết tương đối của các dịch vụ được lựa chọn cho dự án. Để đơn giản hóa
quá trình này, bắt đầu bằng cách thẩm định sự hình thành dịch vụ đơn giản và tránh
những dịch vụ tổng hợp, cụm dịch vụ. Sau đó, tiến hành phân tích cấu trúc phức
tạp và tham gia vào dịch vụ tổng hợp .

14. HÌnh trên miêu tả 1 dịch vụ lòng vòng liên kết cấu trúc các dịch vụ độc lập.
Lưu ý rằng các dịch vụ coarse-grained, chẳng hạn như dịch vụ danh mục đầu tư và
phân tích danh mục đầu tư dịch vụ, tổng quát hơn.Di chuyển xuống các cấp thấp
hơn, các dịch vụ fine-grained xuất hiện chức năng cung cấp hạn chế, chẳng hạn
như vị trí tài khoản dịch vụ và hoạt động dịch vụ tài khoản.
AGGREGATION ANALYSIS(phân tích tổng hợp)
Tập hợp là tổng hợp các quy định liên quan đến các dịch vụ fine-grained và bao
gồm cả chúng dịch vụ coarse-grained. Quá trình này lặp đi lặp lại thường kéo dài
trong chu kỳ sống mở rộng chức năng của lưu trữ dịch vụ bên trong. Hoạt động
tổng hợp thường gia tăng phạm vi của giải pháp kế hoạch ban đầu và đề xuất một
phạm vi rộng hơn của các biện pháp khắc phục hậu quả cho các vấn đề mà chúng
đang cố khắc phục. Quá trình phát triển này thường phải được đánh giá lại để kiểm
soát chi phí bảo trì, giảm nhẹ quản lý những thách thức và trở về tối ưu hóa đầu tư.
Hơn nữa, phân tích kết hợp cũng cung cấp cơ chế để tăng cường dịch vụ và quá
trình tổng hợp nhóm dịch vụ bằng cách bao gồm các dịch vụ bổ sung. Điều này
tăng cường các thao tác kết hợp, nhóm kích thước và khả năng để cung cấp các
biện pháp khắc phục hậu quả cho các vấn đề tổ chức.
SERVICE AGGREGATION PROCESS AND APPROACH(xử lý và tiếp cận
dịch vụ tổng hợp)

15. Xử lý tập hợp khá đơn giản, nhưng nó đòi hỏi phải lập kế hoạch trước để đạt được
kết quả tốt nhất.Hãy nhớ rằng, quá trình phân tích làm cho nó có thể để đánh giá
liệu các giải pháp đề xuất có thực sự khả thi và liệu các biện pháp khắc phục hậu
quả được cung cấp có thể bao gồm các miền vấn đề. Tập hợp các hoạt động có thể
giúp đạt được các mục tiêu này bằng cách phân tích dịch vụ còn lại, và áp dụng tập
hợp các chức năng để hướng tới một giải pháp khả thi. Như vậy, cơ hội để tập hợp
trừu tượng hóa dịch vụ và kết hợp triển khai sản phẩm có thể thúc đẩy khả năng tái
sử dụng của tổ chức và tạo điều kiện thuận lợi cho chiến lược hợp nhất sản phẩm.
Sử dụng kỹ thuật kết hợp với bảo trì. Tổng hợp phải được áp dụng một cách cẩn
thận ,chặt chẽ .Hiệu ứng này có thể mang lại kết quả không mong muốn, ảnh
hưởng đến hoạt động giám sát dịch vụ trong sản xuất, và giảm khả năng tái sử
dụng dịch vụ giữa các tổ chức.
SERVICE AGGREGATION USE CASE(trường hợp sử dụng dịch vụ tổng
hợp)
Nó là điều cần thiết để làm việc chặt chẽ với phạm vi vấn đề và các yêu cầu tài liệu
giao dịch để hiểu được những thách thức khác phải đối mặt. ví dụ sau đây mô tả
cách trình bày phạm vi vấn đề theo sau 1 giải pháp bằng 2 giai đoạn mà giao dịch
của 1 tổ chức quan tâm:
Giải pháp đề xuất giai đoạn I: Chúng tôi sẽ đầu tư vào các công cụ mới có thu nhập
cố định để tăng thu nhập cho tổ chức.Trong giai đoạn đầu tiên, chúng tôi sẽ thu
thập tất cả các dịch vụ có thu nhập cố định khác nhau và phân tán trên toàn doanh
nghiệp và cung cấp dịch vụ quản lý tài khoản thu nhập cố định toàn diện.
Giải pháp đề xuất giai đoạn II: Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường kinh doanh mua
bán, do đó thiết lập một giao dịch tài chính lớn hơn tài khoản giao dịch dịch đã có.
SERVICE AGGREGATION BEST PRACTICES(thực hành tốt dịch vụ tổng
hợp)
Như đã thảo luận, tập hợp dịch vụ thường được theo đuổi khi giải pháp phải được
mở rộng vượt ra ngoài phạm vi ban đầu của nó. Vào thời điểm đó, hoạt động này
được sử dụng để kết hợp các dịch vụ fine-grained(hạt mịn). Các hoạt động tổng
hợp cần được triển khai và bảo trì vì tiềm năng của nó mang lại các thực thể rất thô
có thể được thay đổi để duy trì và tối ưu hóa trong môi trường sản xuất.

16. Những lợi ích của hoặt động tổng hợp Phân tích thực hành tốt nhất dịch vụ
Mở rộng quy mô giải pháp Tăng cường ngăn cách của quá trình
quan tâm
Tập hợp các dịch vụ fine-grained(hạt Tránh các dịch vụ tổng hợp kết hợp chặt
mịn) chẽ
Cho phép tổng hợp các atomic services Sử dụng cơ chế tổng hợp để thúc đẩy
và composite services, cụm dịch vụ để tính linh hoạt trong giao dịch bằng cách
cung cấp các giải pháp đòi hỏi sự tham kết hợp các dịch vụ có thể cung cấp các
gia của nhiều dịch vụ giải pháp hợp tác
Tạo cơ hội tái sử dụng cho các đối Tăng cường cơ hội có thể dùng lại cho
tượng kế thừa các sản phẩm thừa kế theo định hướng
giữa các tổ chức dịch vụ
Thúc đẩy quy định hợp nhất sản phẩm Giảm chức năng dư thừa
SERVICE DECOMPOSITION USE CASE (trường hợp sử dụng dịch vụ
phân tích)
SERVICEDECOMPOSITION BEST PRACTICES(thực hành tốt phân hủy
dịch vụ)
Phân hủy các cấu trúc tổng hợp mà không làm tổn hại đến việc thực hiện cơ bản và
phá vỡ sự tồn tại của các dịch vụ còn lại. Để quản lý thành công một nhiệm vụ như
vậy, nó được khuyến khích để lập kế hoạch thận trọng và tỉ mỉ nghiên cứu hình
thành cơ cấu nội bộ và mối tương quan. Nhớ lại rằng các quá trình khái niệm dịch
vụ xác định một số loại liên kết nên được sử dụng để hỗ trợ khám phá dịch vụ và
hình thành cấu trúc kết quả.

17. Hình trên mô tả: mô tả một hình thành liên kết tròn một dịch vụ tổng hợp
coarse-grained được thành lập. Phân hủy một cấu trúc hoặc phá vỡ nó thành đơn vị
nhỏ hơn có thể gây tổn hại cho mối quan hệ đã tồn tại.
Những lợi ích phân tích phân hủy và thực hành tốt nhất.
Lợi ích của hoặt động phân hủy Phân tích thực hiện tốt dịch vụ
Phát triển việc sản phẩm có thể dùng lại Xác định sớm các cơ hội có thể dùng
lại.
Phá vỡ các dịch vụ lớn và các nhóm Tránh những giải pháp kết nối chặt chẽ
dịch vụ thành các đơn vị quản lý
Tạo điều kiện cho bộ phận giao dịch từ
việc triển khai công nghệ
Giúp với phân vùng các sản phẩm, và cô
lập giao dịch cốt lõi thực thi tiện ích.
Tách biệt mối lo ngại của tổ chức
Tách dòng các chức năng giao dịch
UNIFICATION ANALYSIS(sự thống nhất những phân tích)

18. Hoạt động thống nhất cho phép sự kết hợp các dịch vụ, chia sẻ so sánh các thuộc
tính và giao dịch hoặc kỹ thuật tương đồng. Phân tích này thường thích hợp cho
atomic services bởi vì cấu trúc bên trong đơn giản, không chứa những dịch vụ
khác. Kết quả cuối cùng luôn luôn là atomic service duy nhất. Quá trình thống nhất
có thể liên quan đến các dịch vụ tổng hợp. Không giống như các hoạt động tổng
hợp, kết quả trong các dịch vụ nội bộ còn nguyên vẹn.
SERVICE UNIFICATION MOTIVATION(sự thúc đẩy thống nhất dịch vụ)
UNIFICATION PROCESS(quá trình thống nhất)
Quá trình dịch vụ thống nhất nguyên tử là đơn giản và khá đơn giản.Để kết nối hai
dịch vụ hiện có, hành động thường là nhập khẩu một thực thể khác hoặc thống nhất
cả hai dưới một tên dịch vụ mới.Hoạt động này nên được lên kế hoạch cẩn thận và
tỉ mỉ được áp dụng để bảo vệ các quá trình của các bên tham gia cho các mục đích
theo dõi.
SERVICE UNIFICATION USE CASE(trường hợp sử dụng dịch vụ thống
nhất)
Quá trình thống nhất gồm hai bước được giới thiệu một yêu cầu hợp nhất sản phẩm
của doanh nghiệp. Hãy xem xét các trường hợp sử dụng sau đây, đại diện cho các
phạm vi vấn đề giao dịch và đề xuất các giải pháp:
Vấn đề tên miền: chi phí quản lý và bảo trì của các dịch vụ đa dạng
thuộc sở hữu của các tổ chức khác nhau đã được phát triển mạnh trong
những năm gần đây.
Giải pháp đề xuất: Chúng ta nên củng cố kích thước nhỏ và các dịch
vụ tài khoản đầu tư vào một dịch vụ tài khoản cá nhân lớn hơn.

19. Hình trên mô tả phương pháp hai bước cho các dịch vụ thống nhất tổng hợp.
Bước một mô tả sự hợp nhất giữa nội bộ SEP-IRA và các dịch vụ truyền thống
IRA và tích hợp tổng thể vào cái chung của tài khoản dịch vụ hưu trí. Bước thứ
hai minh họa cho sự hợp nhất của ba dịch vụ: dịch vụ tài khoản hưu trí và dịch vụ
tài khoản đầu tư vào các dịch vụ tài khoản cá nhân.
SERVICE UNIFICATION BEST PRACTICES(thực hành tốt nhất dịch vụ
thống nhất)
INTERSECTION ANALYSIS(phân tích sự giao nhau)
Phân tích sự giao nhau xác định chia sẻ giao dịch và công nghệ chung giữa các
nhóm dịch vụ. Sự giao nhau hình thành với các bộ phận chồng chéo, điển hình của
sơ đồ Venn, phác thảo các thuộc tính dịch vụ và đặc điểm chung có thể được sử
dụng để phân tích chi tiết.Không có hạn chế về số lượng các nhóm có thể tham gia
vào quá trình này và không có giới hạn đối với số lượng dịch vụ có thể có trong
mỗi nhóm.
INTERSECTION ANALYSIS MOTIVATION(động lực phân tích giao nhau)
Các hoạt động giao nhau hỗ trợ đánh giá của nhóm dịch vụ, kiểm tra các hành vi
tập thể, và đóng góp cho các giải pháp tổng thể. Ở đây, tập chung không phải là về

20. các dịch vụ cá nhân và khả năng duy nhất của chúng mà là trên khía cạnh hợp tác
của các nhóm dịch vụ để giải quyết một phạm vi vấn đề chiến lược. Phân tích giao
nhau sau đó cung cấp cơ hội để khám phá dịch vụ mới bằng cách xác định sản
phẩm chung và tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát hiện các chức năng dư thừa
qua các dự án và thậm chí tổ chức. Hơn nữa, các nhóm chia sẻ cho thấy các lợi ích
giao dịch và công nghệ lẫn nhau cũng như khả năng tái sử dụng triển vọng trong số
các nhóm giao nhau.
INTERSECTION ANALYSIS PROCESS(quá trình phân tích giao nhau)
Quá trình phân tích giao nhau đòi hỏi sự tham gia của hai hoặc nhiều nhóm dịch
vụ. Làm thế nào để dịch vụ tìm đường vào các nhóm này? Phương pháp đơn giản
cho thấy liên kết các dịch vụ giao dịch, bối cảnh công nghệ và nhóm chúng bởi các
thuộc tính được chia sẻ. Một khi các nhóm dịch vụ đã được chuẩn bị để phân tích,
các hoạt động phát hiện các giao lộ có thể tiếp tục. Cơ chế để xác định dịch vụ là
các thuộc tính phổ biến của nhiệm vụ chồng hai hoặc nhiều nhóm dịch vụ để hình
thành lên các dịch vụ chồng chéo. Quá trình này có thể được lặp đi lặp lại cho đến
khi kết quả đạt được tốt nhất.
INTERSECTION ANALYSIS USE CASE(trường hợp sử dụng phân tích giao
nhau)
Trường hợp sử dụng phân tích giao nhau sau đây xác định một cơ hội tái sử dụng
sản phẩm đó có thể thích ứng với yêu cầu của hai dòng chính của các nhóm kinh
doanh dịch vụ: tài khoản giao dịch và các cụm dịch vụ tài khoản cá nhân.
Kinh doanh và lĩnh vực vấn đề kỹ thuật: Chúng tôi đã nhận được rất
nhiều khiếu nại của khách hàng về sự bất lực của chúng tôi để cung
cấp thông tin số dư tài khoản trên điện thoại một cách kịp thời.
Giải pháp đề xuất: Chúng ta nên đầu tư mạnh mẽ trong một tiện ích
tra cứu tài khoản là có khả năng tìm kiếm qua nhiều ngân hàng khách
hàng và tài khoản đầu tư.
INTERSECTION ANALYSIS BEST PRACTICES(thực hành tốt nhất phân
tích giao nhau)
Lạm dụng khả năng giao nhau có thể làm tăng sự phụ thuộc sản phẩm và do đó làm
giảm khả năng tái sử dụng các dịch vụ. Quá trình này cũng có thể có ảnh hưởng
tiêu cực đến dịch vụ giám sát, an ninh, và các nỗ lực hội nhập.
lợi ích Phân tích giao nhau Thực hành tốt phân tích dịch vụ

21. Đánh giá đóng góp chung với các giải Làm việc với các kỹ thuật phân tích
pháp phân nhóm và kiểm tra hoặt động nhóm
dịch vụ và năng lực để giải quyết vấn đề
Tạo điều kiện phát triển dịch vụ Thực hiện các hoạt động phân tích để
khám phá dịch vụ mới
Cho phép xác định các thuộc tính và Sử dụng các mối quan hệ dịch vụ cấu
chức năng phổ biến trúc để xác định các thuộc tính phổ biến
và chức năng
Hỗ trợ phát hiện giao dịch và quá trình Tìm kiếm cơ hội hợp nhất sản phẩm mới
công nghệ dư thừa
Khuyến khích khả năng tái sử dụng sản Sử dụng kỹ thuật phân nhóm để xác
phẩm định các cơ hội có thể dùng lại
Trình bày sự tương đồng giữa các tổ Luôn luôn khám phá khả năng tái sử
chức giao dịch và công nghệ khác nhau dụng thông qua các tổ chức, các ngành,
nghề kinh doanh
SUBTRACTION ANALYSIS(phân tích loại bỏ)
Phân tích loại bỏ tạo điều kiện thuận lợi làm giảm phạm vi tổng hợp dịch vụ. Quá
trình này liên quan đến việc loại bỏ các chức năng dịch vụ không cần thiết, giảm
trong các quá trình giao dịch và công nghệ. Một trong những hành động này ảnh
hưởng đến dịch vụ cấu trúc bên trong . Tuy nhiên, quá trình này là sự khác nhau từ
phân tích loại bỏ. Ở đây, các thực thể loại bỏ có thể được loại trừ và có thể không
bao giờ sử dụng một lần nữa. Hơn nữa, phương pháp loại trừ cũng cho phép thu
hẹp hình thành nhóm hoặc thanh lọc nhóm thành viên. Hãy nhớ rằng, phân nhóm
là một kỹ thuật hiệu quả đơn giản là tạo điều kiện cho nhóm dịch vụ để giải quyết
vấn đề.
SUBTRACTION ANALYSIS MOTIVATION(Động lực phân tích loại trừ)
Khi nào phân tích loại trừ được sử dụng? Việc sử dụng phổ biến nhất của quá trình
phân tích loại trừ cho việc sắp xếp cấu trúc sản phẩm với những thay đổi trong các
yêu cầu giao dịch hoặc thay đổi chiến lược giao dịch và nhiệm vụ. Những trường
hợp yêu cầu loại bỏ không cần thiết đã ngừng thúc đẩy giao dịch, hoặc loại bỏ các
giao dịch dư thừa hoặc chức năng quy trình công nghệ. Hơn nữa, thiết kế và yêu
cầu kiến trúc thường gọi cho các hoạt động tối ưu hóa hiệu suất đổi mới thường
xuyên kết quả trong sự cô lập của các thực thể không thích hợp mà không còn
đóng góp vào giải pháp kỹ thuật. Tương tự như vậy, những nguyên tắc này cũng

22. nên áp dụng khi phân tích các nhóm dịch vụ. Hoạt động phân tích loại trừ cũng có
thể xảy ra để sắp xếp các nhóm cấu trúc với yêu cầu giao dịch mới và công nghệ.
SUBTRACTION ANALYSIS PROCESS(quá trình phân tích loại trừ)
Quá trình phân tích loại trừ có thể được áp dụng trên một dịch vụ không thể chia
nhỏ được nữa khi cấu trúc của nó bao gồm kinh doanh dự phòng hoặc chức năng
công nghệ, bao gồm các quy trình không cần thiết.
SUBTRACTION ANALYSIS USE CASE(trường hợp sử dụng phân tích loại
trừ)