SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  47
Télécharger pour lire hors ligne
MEDEWERKERS UITDA OP TA
                          GEN   LENTEN
         IN EEN ACTIEV A
                      E RBEIDSORGA TIE
                                  NISA
STUDIENAMIDDA ● V DA 1 5 J 201 2 ● ESF-PROJ ‘UBUNTU’
             G   RIJ G   UNI              ECT
SITUERING
GROEI NA R EEN NETWERKORGA TIE
        A                 NISA
SITUERING

                             Context
                             Achtergrond
                             Wat vooraf ging
                             Aanleiding van het proj
                                                   ect
                             Doel van het proj
                                             ect
                             Overzicht acties




              I A BECA WE A
                 M     USE      RE
‘We hebben and ere mensen nod ig om mens t zij
                                          e n’
                 (Desmond Tutu)
‘Hoe kunnen we
        doorheen de groei
 naar een grote netwerkorganisatie
individuele medewerkers betrokken,
      gemotiveerd, geëngageerd
       en uitgedaagd houden?’




                                     DOEL
Onderzoek
              Proeftuinen
    Werkgroep organisatiestructuur
Werkgroep activerende arbeidsorganisatie
    Communicatie naar medewerkers
     Kick Off met alle medewerkers
  Coachende rol van leidinggevenden
  Toolbox voor coachend leidinggeven
                 KWIC




                                           OVERZICHT ACTIES
THEORETISCH KADER
     ACHTERGROND & MODELLEN
A ERENDE
 CTIV
ARBEIDSORGA TIE
           NISA
RESEA OP DE WERKV
      RCH              LOER
dinsdag 3 mei 201 1
1 0:30 u
A ntwerpen
Slagerij Bocklandt - Vermeulen




‘Wat al j geen aandacht hebt voor act
       s e                           ieve
jobs?’
Presentatie studiedag
A ERENDE
                                 CTIV
                                ARBEIDSORGA TIE
                                           NISA
                                 Principes
                                 Actieve j
                                         obs




                   REGELCA CITEIT
                          PA
  De mogelij kheid om zowel intern (speelruimte)
als extern (participatie en interactiemogelij
                                            kheden)
            het (eigen) werk te regelen
Principe 1     procesgericht organiseren
Principe 2     het opvoeren van lokale regelcapaciteit
Principe 3     het opvoeren van de horizontale regelcapaciteit
Principe 4     het borgen van lokale en horizontale regelcapaciteit


Zelfsturing principe 1      compleet takenpakket voor elk team
Zelfsturing principe 2      onderlinge afhankelij
                                                kheid binnen het team
Zelfsturing principe 3      brede inzetbaarheid van alle teamleden
Zelfsturing principe 4      4 tot 20 teamleden
Zelfsturing principe 5      voldoende regelmogelij
                                                 kheden
Zelfsturing principe 6      interne en externe coördinatie
Zelfsturing principe 7      herkenbaarheid
Zelfsturing principe 8      minimale specificatie
Zelfsturing principe 9      beloningssysteem



                                                                        PRINCIPES
HORIZONTA REGELCA CITEIT
         LE      PA
ACTIEV J
      E OBS
TALENTONTWIKKELING
RESEA OP DE WERKV
     RCH            LOER
donderdag 9 j 201 1
               uni
9:00 u
Antwerpen
Slagerij Muylle




‘Wat al j t ent van medewerkers inzet op
       s e al en
het werk?’
Presentatie studiedag
TALENTONTWIKKELING

                                De waarderende benadering
                                Talent in actie
                                Talenten versus competenties
                                Talenten én competenties: paars HRM




                      TALENT
het; o -en 1 (Bij bep. gewicht aan goud of zilver
                b)
         2 natuurlij begaafdheid; aanleg
                   ke
             3 iemand met veel aanleg
TALENT IN A = TA
           CTIE LENT + GEDRA + CONTEXT
                            G




                                         TALENT IN ACTIE
TALENTEN VERSUS COMPETENTIES
COMPETENTIES             TALENTEN




               TALENTEN É COMPETENTIES: PA RS HRM
                         N                A
IN DE PRA K
         KTIJ
  RESULTA & INZICHTEN
         TEN
TALENTEN A EREN IN
                                    CTIV
                          TEAMS
                           Beleidskeuze: competentie- en
                           talentontwikkeling
                           Beleidskeuze: actieve j met een derde
                                                 obs
                           dimensie
                           Praktij
                                 kvoorbeelden




 ‘Wat d e woest n zo mooi maakt
                  ij               ,
is d at ze ergens een bron verbergt  .’
        (Antoine de Saint-Exupéry)
COMPETENTIE- EN TALENTONTWIKKELING
Talentontwikkeling is niet alleen
   een kwestie van het hebben van het goede genenpakket,
  het is ook een kwestie eindeloos trainen, trainen, trainen.
            Vlieguren maken, aanscherpen, verfij  nen
                 totdat iets een automatisme is.
                       Dat combineren met
   doorzettingsvermogen en zelfdiscipline maakt de formule:

 TALENTONTWIKKELING = A NLEG X TRA
                       A          INEN X DOORZETTEN

Gemiddeld genomen moet een (sport)talent 1 0.000 uren trainen
    voordat hij of zij het niveau van een top(sporter) haalt.




                                                                MOTIV TIE & INZET
                                                                     A
ACTIEV J 3D
      E OBS
‘J SHA
                 OB   PING’ OF ‘BA NBOETSEREN’
                                  A

Door medewerkers voldoende speelruimte te geven (regelcapaciteit)
    kunnen ze hun talent meer aan bod laten komen in hun j  ob
                  en krij j een andere vorm.
                        gen obs
 Dit kan gaan van kleine taakaanpassingen, maar ook nieuwe j obs
       of zelfs een nieuw aanbod naar cliënten en/ klanten.
                                                 of




                                                              MOTIV TIE & INZET
                                                                   A
IN DE PRA K
         KTIJ
RESULTA STERROLLEN
       TEN:
RESULTA STERROLLEN
       TEN:
RESULTA FLEXIMA
       TEN:    TRIX
ROL V N DE COÖ
                                 A        RDINATOREN
                            (TEAMLEIDER)


                             Beleidskeuze: Coachend leidinggeven
                             Toolbox voor ‘coachend leidinggeven’
                             Teams leiden teams




            COACHEND LEIDINGGEV EN
Hard voor de resultaten, zacht voor de mensen
COACHEND LEIDINGGEVEN
TOOLBOX COACHEND LEIDINGGEVEN
TEA LEIDEN TEA
   MS         MS
ROL V N HET MA GEMENT
                                       A        NA


                                   Klein maar krachtig
                                   Netwerk stuurt netwerk aan
                                   Strategische Proj
                                                   ecten
                                   Beleidsplanning en activerende
                                   arbeidsorganisatie




‘Niet is zo ongel k al de gel ke behand el van ongel ken ‘
     s          ij s         ij          ing       ij
                          (Galj
                              aard)
HARMONISCHE BESLUITVORMING
STRATEGIE MODEL
AFSTEMMING V N DE
                                         A
                             ORGA TIESTRUCTUUR
                                  NISA

                              Netwerktekening
                              Procesmodel




‘H et geheel is meer d an d e som van de d elen.’
                   (Aristoteles)
NETWERKTEKENING
HORIZONTA KIJ
         LE K
PROCESMODEL
REFLECTIES
‘Er zij t bare en st urel resul at in d e vorm van bel
      n ast         ruct e     t en                   eidskeuzes, st uren
                                                                    ruct
en met hodieken’
     ‘H et verbinden van verschilend e t
                                 l      heoretische concept resul eert in een
                                                           en    t
     bruikbaar concept ’
‘ H et proces van het det eren, del en inzet en van t ent in een t
                         ect       en       t        al en        eam, heeft
op zich een waarde, l van wat d e resul at zij
                      os               t en n’
     ‘Er moet een meetat bl ven en er moet minimal eisen zij vand aar de
                      l    ij             en      e        n,
     keuze voor t ent én compet ies’
                 al en            ent
‘Een vast eling is dat we al voor een groot d eel met onze t ent aan de sl
         st l                                               al en         ag
gaan en vel t
           e aken al volgens t ent verdeel zij
                               al en          d n’
     ‘H et bieden van vol oend e regel
                         d            capacit aan medewerkers en t
                                             eit                  eam, is een
     voorwaarde om t groeien en t vernieuwen’
                      e             e
‘We zij al
       n vast gewapend voor uit dagingen van de nabij t
                                                    e oekomst bieden van
                                                              :
uitdagende j
           obs op een arbeid smarkt waarin mensen langer moet werken,
                                                             en
nieuwe generat op de werkvl komen en er een ‘war for t ent dreigt
              ies             oer                         al ’     .’
     ‘D e volgende uitdaging: wel rol neemt de Raad van B est en de
                                 ke                          uur
     Al gemene Vergadering hierin op?’




                                                                                REFLECTIES
PRA KBOEKJ
                                                                           KTIJ  E


‘Kennis is al gel : om waard evol t zij moet het circul
            s    d                 e n,                  eren, en d oor het circul
                                                                                 eren
              kan het toenemen in hoeveel   heid en, hopel k, in waard e.’
                                                         ij
                                    (Louis l'Amour)
RESEA OP DE WERKV
      RCH             LOER
vrij 8 j 201 2
    dag uni
1 0:00 u
A ntwerpen
Begrafenissen Devriese bvba




‘Wat al j med ewerkers bet
        s e                   rokken,
gemot  iveerd, geëngageerd en uit aagd
                                 ged
houd t door het creëren van actieve j
                                    obs en
inzet op t ent
          al en?’
Presentatie studiedag
CONTACT                           CONTACT
          Nicolas Desmet                  Brecht De Schepper
nicolas.desmet@ groepubuntu.org   brecht.deschepper@ arteveldehs.be
   www.groepubuntu.org/ epo2              www.arteveldehs.be
        Tel. 056 64 60 62                  Tel. 09 234 84 00




                                       MEER INFO & ONDERSTEUNING

Contenu connexe

Tendances

Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?Eric van Heck
 
Hrm In De Overheid 2009
Hrm In De Overheid 2009Hrm In De Overheid 2009
Hrm In De Overheid 2009Daan Assen
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Adformatie Groep
 
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012Sietze Jan Kamstra
 
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...mvanmoerkerk
 
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011Sietze Jan Kamstra
 
itSMF NL Year Seminar 2011 - Performance & Perception
itSMF NL Year Seminar 2011 -  Performance & PerceptionitSMF NL Year Seminar 2011 -  Performance & Perception
itSMF NL Year Seminar 2011 - Performance & PerceptionLogica IT Management
 
Projectie ow
Projectie owProjectie ow
Projectie owHR_Square
 
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aijdr. Kjeld H. Aij MBA
 
De Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenDe Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenJGSnel
 
12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass
12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass
12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclassPeter Van Oevelen
 
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012Sietze Jan Kamstra
 
Resultaatgericht Leidinggeven
Resultaatgericht LeidinggevenResultaatgericht Leidinggeven
Resultaatgericht LeidinggevenLeo van de Vorst
 
Employee engagement met e-HRM
Employee engagement met e-HRMEmployee engagement met e-HRM
Employee engagement met e-HRMRaet
 
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011dr. Kjeld H. Aij MBA
 
Keurmerk Satisaction Ict
Keurmerk Satisaction IctKeurmerk Satisaction Ict
Keurmerk Satisaction IctHarrydeBont
 

Tendances (20)

20120607 kwaliteit in de zorg
20120607 kwaliteit in de zorg20120607 kwaliteit in de zorg
20120607 kwaliteit in de zorg
 
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe werken?
 
Hrm In De Overheid 2009
Hrm In De Overheid 2009Hrm In De Overheid 2009
Hrm In De Overheid 2009
 
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
Praktijkdag iChange - 07-02-2013 - Het meten van draagvlak voor verandering -...
 
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
 
Exit-onderzoek NL
Exit-onderzoek NLExit-onderzoek NL
Exit-onderzoek NL
 
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
HRM Hijst De Zeilen - presentatie Organisatieverandering door co-creatie 17-0...
 
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
 
Realiseren van duurzame inzetbaarheid (Yacht en Randstad)
Realiseren van duurzame inzetbaarheid (Yacht en Randstad)Realiseren van duurzame inzetbaarheid (Yacht en Randstad)
Realiseren van duurzame inzetbaarheid (Yacht en Randstad)
 
itSMF NL Year Seminar 2011 - Performance & Perception
itSMF NL Year Seminar 2011 -  Performance & PerceptionitSMF NL Year Seminar 2011 -  Performance & Perception
itSMF NL Year Seminar 2011 - Performance & Perception
 
Projectie ow
Projectie owProjectie ow
Projectie ow
 
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
 
De Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenDe Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal Veranderen
 
12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass
12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass
12 05 23 kluwer het nieuwe werken masterclass
 
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
 
Resultaatgericht Leidinggeven
Resultaatgericht LeidinggevenResultaatgericht Leidinggeven
Resultaatgericht Leidinggeven
 
Employee engagement met e-HRM
Employee engagement met e-HRMEmployee engagement met e-HRM
Employee engagement met e-HRM
 
12 10 19 hr square
12 10 19 hr square12 10 19 hr square
12 10 19 hr square
 
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
 
Keurmerk Satisaction Ict
Keurmerk Satisaction IctKeurmerk Satisaction Ict
Keurmerk Satisaction Ict
 

Similaire à Presentatie studiedag

Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenoverhetnieuwewerken
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenLeo van de Vorst
 
Algemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultAlgemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultNico Verbaan
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareMichiel C.W. Willemse
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephantDick Gaasbeek
 
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleidZwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleidQ-Consult
 
(In)formeel leren is het einde! Jos Arets & Vivian Heijnen
(In)formeel leren is het einde! Jos Arets & Vivian Heijnen(In)formeel leren is het einde! Jos Arets & Vivian Heijnen
(In)formeel leren is het einde! Jos Arets & Vivian HeijnenJos Arets
 
Sheets Prof. Segers
Sheets Prof. SegersSheets Prof. Segers
Sheets Prof. SegersTASK24
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanVlerick Business School
 
Event P&O 2.0 09: Werken 2.0
Event P&O 2.0 09: Werken 2.0Event P&O 2.0 09: Werken 2.0
Event P&O 2.0 09: Werken 2.0Jan Krans
 
Talentontwikkeling door ernst jan reitsma 4 juli 2011
Talentontwikkeling door ernst jan reitsma 4 juli 2011Talentontwikkeling door ernst jan reitsma 4 juli 2011
Talentontwikkeling door ernst jan reitsma 4 juli 2011Rijnconsult
 
Veranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenVeranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenPaul Bloemen
 
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Paul Bollen
 
O&o 3 2011 talent ontwikkelen
O&o  3 2011 talent ontwikkelenO&o  3 2011 talent ontwikkelen
O&o 3 2011 talent ontwikkelenBrenda Zandsteeg
 
Presentatie Workshop 10 At Osborne Hnw 18 11
Presentatie Workshop 10 At Osborne Hnw 18 11Presentatie Workshop 10 At Osborne Hnw 18 11
Presentatie Workshop 10 At Osborne Hnw 18 11Ellen_Hoogveld
 
20090324 Het Nieuwe Werken Media Plaza V7
20090324 Het Nieuwe Werken Media Plaza V720090324 Het Nieuwe Werken Media Plaza V7
20090324 Het Nieuwe Werken Media Plaza V7deverbondenmedewerker
 
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe GeneratieHet Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe GeneratieDigital groep
 

Similaire à Presentatie studiedag (20)

Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
 
Het nieuwe werken
Het nieuwe werkenHet nieuwe werken
Het nieuwe werken
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeen
 
Algemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultAlgemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human result
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleidZwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid
 
(In)formeel leren is het einde! Jos Arets & Vivian Heijnen
(In)formeel leren is het einde! Jos Arets & Vivian Heijnen(In)formeel leren is het einde! Jos Arets & Vivian Heijnen
(In)formeel leren is het einde! Jos Arets & Vivian Heijnen
 
Sheets Prof. Segers
Sheets Prof. SegersSheets Prof. Segers
Sheets Prof. Segers
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
 
Event P&O 2.0 09: Werken 2.0
Event P&O 2.0 09: Werken 2.0Event P&O 2.0 09: Werken 2.0
Event P&O 2.0 09: Werken 2.0
 
Talentontwikkeling door ernst jan reitsma 4 juli 2011
Talentontwikkeling door ernst jan reitsma 4 juli 2011Talentontwikkeling door ernst jan reitsma 4 juli 2011
Talentontwikkeling door ernst jan reitsma 4 juli 2011
 
Veranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenVeranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werken
 
S2 nwow case_sd_worx
S2 nwow case_sd_worxS2 nwow case_sd_worx
S2 nwow case_sd_worx
 
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
 
O&o 3 2011 talent ontwikkelen
O&o  3 2011 talent ontwikkelenO&o  3 2011 talent ontwikkelen
O&o 3 2011 talent ontwikkelen
 
Presentatie Workshop 10 At Osborne Hnw 18 11
Presentatie Workshop 10 At Osborne Hnw 18 11Presentatie Workshop 10 At Osborne Hnw 18 11
Presentatie Workshop 10 At Osborne Hnw 18 11
 
20090324 Het Nieuwe Werken Media Plaza V7
20090324 Het Nieuwe Werken Media Plaza V720090324 Het Nieuwe Werken Media Plaza V7
20090324 Het Nieuwe Werken Media Plaza V7
 
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe GeneratieHet Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Generatie
 

Plus de timvan

Lezing ubuntu, juni gent
Lezing ubuntu, juni gentLezing ubuntu, juni gent
Lezing ubuntu, juni genttimvan
 
Inleiding johan
Inleiding johanInleiding johan
Inleiding johantimvan
 
20120403 ppt wanda sessie
20120403 ppt wanda sessie20120403 ppt wanda sessie
20120403 ppt wanda sessietimvan
 
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011timvan
 
Didier app finalisé court wanda
Didier app finalisé court wandaDidier app finalisé court wanda
Didier app finalisé court wandatimvan
 
Analyse de pratique
Analyse de pratiqueAnalyse de pratique
Analyse de pratiquetimvan
 
111108 intro pp
111108 intro pp111108 intro pp
111108 intro pptimvan
 
Algemene voorstelling wanda op esf
Algemene voorstelling wanda op esfAlgemene voorstelling wanda op esf
Algemene voorstelling wanda op esftimvan
 

Plus de timvan (8)

Lezing ubuntu, juni gent
Lezing ubuntu, juni gentLezing ubuntu, juni gent
Lezing ubuntu, juni gent
 
Inleiding johan
Inleiding johanInleiding johan
Inleiding johan
 
20120403 ppt wanda sessie
20120403 ppt wanda sessie20120403 ppt wanda sessie
20120403 ppt wanda sessie
 
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
 
Didier app finalisé court wanda
Didier app finalisé court wandaDidier app finalisé court wanda
Didier app finalisé court wanda
 
Analyse de pratique
Analyse de pratiqueAnalyse de pratique
Analyse de pratique
 
111108 intro pp
111108 intro pp111108 intro pp
111108 intro pp
 
Algemene voorstelling wanda op esf
Algemene voorstelling wanda op esfAlgemene voorstelling wanda op esf
Algemene voorstelling wanda op esf
 

Presentatie studiedag

  • 1. MEDEWERKERS UITDA OP TA GEN LENTEN IN EEN ACTIEV A E RBEIDSORGA TIE NISA STUDIENAMIDDA ● V DA 1 5 J 201 2 ● ESF-PROJ ‘UBUNTU’ G RIJ G UNI ECT
  • 2. SITUERING GROEI NA R EEN NETWERKORGA TIE A NISA
  • 3. SITUERING Context Achtergrond Wat vooraf ging Aanleiding van het proj ect Doel van het proj ect Overzicht acties I A BECA WE A M USE RE ‘We hebben and ere mensen nod ig om mens t zij e n’ (Desmond Tutu)
  • 4. ‘Hoe kunnen we doorheen de groei naar een grote netwerkorganisatie individuele medewerkers betrokken, gemotiveerd, geëngageerd en uitgedaagd houden?’ DOEL
  • 5. Onderzoek Proeftuinen Werkgroep organisatiestructuur Werkgroep activerende arbeidsorganisatie Communicatie naar medewerkers Kick Off met alle medewerkers Coachende rol van leidinggevenden Toolbox voor coachend leidinggeven KWIC OVERZICHT ACTIES
  • 6. THEORETISCH KADER ACHTERGROND & MODELLEN
  • 8. RESEA OP DE WERKV RCH LOER dinsdag 3 mei 201 1 1 0:30 u A ntwerpen Slagerij Bocklandt - Vermeulen ‘Wat al j geen aandacht hebt voor act s e ieve jobs?’
  • 10. A ERENDE CTIV ARBEIDSORGA TIE NISA Principes Actieve j obs REGELCA CITEIT PA De mogelij kheid om zowel intern (speelruimte) als extern (participatie en interactiemogelij kheden) het (eigen) werk te regelen
  • 11. Principe 1 procesgericht organiseren Principe 2 het opvoeren van lokale regelcapaciteit Principe 3 het opvoeren van de horizontale regelcapaciteit Principe 4 het borgen van lokale en horizontale regelcapaciteit Zelfsturing principe 1 compleet takenpakket voor elk team Zelfsturing principe 2 onderlinge afhankelij kheid binnen het team Zelfsturing principe 3 brede inzetbaarheid van alle teamleden Zelfsturing principe 4 4 tot 20 teamleden Zelfsturing principe 5 voldoende regelmogelij kheden Zelfsturing principe 6 interne en externe coördinatie Zelfsturing principe 7 herkenbaarheid Zelfsturing principe 8 minimale specificatie Zelfsturing principe 9 beloningssysteem PRINCIPES
  • 13. ACTIEV J E OBS
  • 15. RESEA OP DE WERKV RCH LOER donderdag 9 j 201 1 uni 9:00 u Antwerpen Slagerij Muylle ‘Wat al j t ent van medewerkers inzet op s e al en het werk?’
  • 17. TALENTONTWIKKELING De waarderende benadering Talent in actie Talenten versus competenties Talenten én competenties: paars HRM TALENT het; o -en 1 (Bij bep. gewicht aan goud of zilver b) 2 natuurlij begaafdheid; aanleg ke 3 iemand met veel aanleg
  • 18. TALENT IN A = TA CTIE LENT + GEDRA + CONTEXT G TALENT IN ACTIE
  • 20. COMPETENTIES TALENTEN TALENTEN É COMPETENTIES: PA RS HRM N A
  • 21. IN DE PRA K KTIJ RESULTA & INZICHTEN TEN
  • 22. TALENTEN A EREN IN CTIV TEAMS Beleidskeuze: competentie- en talentontwikkeling Beleidskeuze: actieve j met een derde obs dimensie Praktij kvoorbeelden ‘Wat d e woest n zo mooi maakt ij , is d at ze ergens een bron verbergt .’ (Antoine de Saint-Exupéry)
  • 24. Talentontwikkeling is niet alleen een kwestie van het hebben van het goede genenpakket, het is ook een kwestie eindeloos trainen, trainen, trainen. Vlieguren maken, aanscherpen, verfij nen totdat iets een automatisme is. Dat combineren met doorzettingsvermogen en zelfdiscipline maakt de formule: TALENTONTWIKKELING = A NLEG X TRA A INEN X DOORZETTEN Gemiddeld genomen moet een (sport)talent 1 0.000 uren trainen voordat hij of zij het niveau van een top(sporter) haalt. MOTIV TIE & INZET A
  • 25. ACTIEV J 3D E OBS
  • 26. ‘J SHA OB PING’ OF ‘BA NBOETSEREN’ A Door medewerkers voldoende speelruimte te geven (regelcapaciteit) kunnen ze hun talent meer aan bod laten komen in hun j ob en krij j een andere vorm. gen obs Dit kan gaan van kleine taakaanpassingen, maar ook nieuwe j obs of zelfs een nieuw aanbod naar cliënten en/ klanten. of MOTIV TIE & INZET A
  • 27. IN DE PRA K KTIJ
  • 30. RESULTA FLEXIMA TEN: TRIX
  • 31. ROL V N DE COÖ A RDINATOREN (TEAMLEIDER) Beleidskeuze: Coachend leidinggeven Toolbox voor ‘coachend leidinggeven’ Teams leiden teams COACHEND LEIDINGGEV EN Hard voor de resultaten, zacht voor de mensen
  • 34. TEA LEIDEN TEA MS MS
  • 35. ROL V N HET MA GEMENT A NA Klein maar krachtig Netwerk stuurt netwerk aan Strategische Proj ecten Beleidsplanning en activerende arbeidsorganisatie ‘Niet is zo ongel k al de gel ke behand el van ongel ken ‘ s ij s ij ing ij (Galj aard)
  • 38. AFSTEMMING V N DE A ORGA TIESTRUCTUUR NISA Netwerktekening Procesmodel ‘H et geheel is meer d an d e som van de d elen.’ (Aristoteles)
  • 43. ‘Er zij t bare en st urel resul at in d e vorm van bel n ast ruct e t en eidskeuzes, st uren ruct en met hodieken’ ‘H et verbinden van verschilend e t l heoretische concept resul eert in een en t bruikbaar concept ’ ‘ H et proces van het det eren, del en inzet en van t ent in een t ect en t al en eam, heeft op zich een waarde, l van wat d e resul at zij os t en n’ ‘Er moet een meetat bl ven en er moet minimal eisen zij vand aar de l ij en e n, keuze voor t ent én compet ies’ al en ent ‘Een vast eling is dat we al voor een groot d eel met onze t ent aan de sl st l al en ag gaan en vel t e aken al volgens t ent verdeel zij al en d n’ ‘H et bieden van vol oend e regel d capacit aan medewerkers en t eit eam, is een voorwaarde om t groeien en t vernieuwen’ e e ‘We zij al n vast gewapend voor uit dagingen van de nabij t e oekomst bieden van : uitdagende j obs op een arbeid smarkt waarin mensen langer moet werken, en nieuwe generat op de werkvl komen en er een ‘war for t ent dreigt ies oer al ’ .’ ‘D e volgende uitdaging: wel rol neemt de Raad van B est en de ke uur Al gemene Vergadering hierin op?’ REFLECTIES
  • 44. PRA KBOEKJ KTIJ E ‘Kennis is al gel : om waard evol t zij moet het circul s d e n, eren, en d oor het circul eren kan het toenemen in hoeveel heid en, hopel k, in waard e.’ ij (Louis l'Amour)
  • 45. RESEA OP DE WERKV RCH LOER vrij 8 j 201 2 dag uni 1 0:00 u A ntwerpen Begrafenissen Devriese bvba ‘Wat al j med ewerkers bet s e rokken, gemot iveerd, geëngageerd en uit aagd ged houd t door het creëren van actieve j obs en inzet op t ent al en?’
  • 47. CONTACT CONTACT Nicolas Desmet Brecht De Schepper nicolas.desmet@ groepubuntu.org brecht.deschepper@ arteveldehs.be www.groepubuntu.org/ epo2 www.arteveldehs.be Tel. 056 64 60 62 Tel. 09 234 84 00 MEER INFO & ONDERSTEUNING