PLA ESTRATÈGIC DEL BAGES SUD

PPPPPPPPPPPPllllllllllllaaaaaaaaaaaa EEEEEEEEEEEEssssssssssssttttttttttttrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaattttttttttttèèèèèèèèèèèèggggggggggggiiiiiiiiiiiicccccccccccc ddddddddddddeeeeeeeeeeeellllllllllll
BBBBBBBBBBBBaaaaaaaaaaaaggggggggggggeeeeeeeeeeeessssssssssss ssssssssssssuuuuuuuuuuuudddddddddddd 222222222222000000000000000000000000777777777777------------222222222222000000000000111111111111555555555555
PPPlllaaa ddd’’’aaacccccciiióóó

Equip de treball:
4Berta Pongiluppi Ascon. Llicenciada en Ciències econòmiques.
4David Moreno i Lobera. Enginyer en Informàtica i Diplomat en Estadística
4Maite Espinach Grau. Llicenciada en Geografia i Ciències de l’Educació
Cerdanyola del Vallès, novembre de 2008
© Actíva Prospect SL (Research & Solutions).
Pla Estratègic del Bages sud 2007-2015
Pla d’acció

Actíva Prospect SL (Research & Solutions)
Centre d’Empreses de Noves Tecnologies
Parc Tecnològic del Vallès
08290 Cerdanyola del Vallès
Barcelona
Tel. +34 93 5820177 - Fax. +34 93 5912821
Actíva Prospect és una companyia de recerca i
consultoria formada per un equip multidisciplinar de
professionals que treballa en els àmbits de mercat
de treball, formació, polítiques socials i
desenvolupament territorial i gestió de projectes.
Actíva Prospect proveeix informació pràctica i
orientada a la presa de decisions, amb una base de
treball participatiu i proper al territori.
Aquest treball s’ha dut a terme per encàrrec del
Consorci de formació i iniciatives del Bages
Sud.
L’enfocament i el contingut d’aquest document són
responsabilitat de l’equip de treball d’Actíva
Prospect que en té l’autoria.
La duplicació i/o publicació en qualsevol forma
d’aquest document només és permesa amb el
permís explícit del Consorci de formació i iniciatives
del Bages sud.

ÍndexÍndexÍndexÍndex
1 Presentació.......................................................................................................1
2 Metodologia ......................................................................................................3
3 Síntesi d’objectius, línies estratègiques i accions proposades.......................4
4 Fitxes de les accions estratègiques.................................................................6
OBJECTIU 1. DEFINIR I IMPULSAR UN MODEL TERRITORIAL DE DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC........ 6
Línia 1. Definir i construir les bases per l’impuls d’un model de consens pel desenvolupament
econòmic del territori.................................................................................................... 6
Línia 2. Promoure l’atracció d’activitat econòmica i la promoció de nous mercats................... 8
Línia 3. Dinamitzar el teixit empresarial existent i l’esperit emprenedor................................... 9
OBJECTIU 2. PRESERVAR I VALORITZAR L’ENTORN NATURAL I PAISATGÍSTIC DEL BAGES SUD I
DINAMITZAR-LO .............................................................................................................. 11
Línia 4. Recuperar i revitalitzar la llera del riu Llobregat i de la seva àrea d’influència pel seu
ús social, la seva conservació mediambiental de forma equilibrada i per la generació
de nova activitat econòmica....................................................................................... 11
Línia 5. Gestionar els recursos i actius promovent noves formes de turisme basades en la
sostenibilitat de l’entorn, el medi ambient i la tradició................................................. 14
OBJECTIU 3. POTENCIAR LA SOSTENIBILITAT EN LA MOBILITAT I EN L’ÚS DELS RECURSOS............... 16
Línia 6. Millora del transport públic........................................................................................ 16
Línia 7. Promoció de la sostenibilitat i eficiència en l’ús dels recursos naturals i energètics . 18
OBJECTIU 4. PROMOCIONAR I DONAR A CONÈIXER EL BAGES SUD ................................................ 20
Línia 8. Comunicació i projecció del territori .......................................................................... 20

Pla Estratègic del Bages Sud 2007-2015. Pla d’acció 1
1111 PresentPresentPresentPresentacióacióacióació
El document que aquí es presenta és el tercer i últim del procés d’elaboració i redacció del Pla
Estratègic del Bages Sud 2007-2015, impulsat pel Consorci de Formació i Iniciatives del Bages
Sud. En el marc d’aquest procés es va elaborar també l’Informe de diagnosi, al llarg de l’any 2007,
i l’Informe d’estratègies de futur, treballat ja des de finals de 2007 i al llarg del primer semestre de
2008.
En aquest document es sintetitza el treball de planificació d’accions dut a terme en el marc del
Consorci en el 2008.
No obstant, en el moment de finalització de la redacció d’aquest Pla d’acció, l’escenari de
desacceleració del creixement econòmic està incidint molt negativament sobre el mercat de treball
del territori i, concretament, sobre la capacitat i el ritme de creació d’ocupació.
En el treball previ de diagnosi ja es van detectar debilitats i amenaces en el conjunt del territori,
que situades en un escenari de crisi general agreujarien la situació. Algunes de les debilitats i
amenaces eren:
• Excessiva dependència del tèxtil i d’altres sectors de baix valor afegit.
• La finalització del cicle expansiu del sector de la construcció.
• Factors de competitivitat basats principalment en el preu del sòl.
• Esgotament del model econòmic basat en la indústria tèxtil i el metall.
• Deslocalització i globalització econòmica.
Malgrat ja es preveia una davallada econòmica, no s’esperava que l’actual conjuntura obligués a
reduir substancialment, i tant ràpidament, la despesa pública, fet que incideix directament sobre
l’execució del Pla d’acció que va sorgir del treball conjunt, i especialment en els terminis previstos
d’execució.
Així, les línies estratègiques i les accions que es presenten en aquest document marquen el camí
a seguir en un futur, però la necessitat creixent en els darrers mesos d’augmentar la despesa en
protecció social ha fet que el Pla d’acció que aquí es detalla hagi hagut de quedar postposat i
pendent d’aprovació pel futur, quan el primer senyal de canvi en l’economia ho permeti. Caldrà
treballar primer, en la revisió del Model econòmic territorial definit i que pivota sobre l'economia

verda, per ratificar les seves potencialitats i encaixar el pla d'accions en les sinèrgies
econòmiques i socials del moment.
Això dit, l’objectiu bàsic d’aquest document és concretar les accions a dur a terme en el marc de
les línies estratègiques, detallant-ne el contingut i mesures que inclouen, així com les entitats que
s’hi han d’implicar.
D’entre les accions que es plantegen, malgrat totes elles són estratègiques pel desenvolupament
futur del territori, n’hi ha que tenen un caràcter més estructurant, és a dir, que es consideren motor
del canvi, n’hi ha de més complementàries però que aporten valor afegit i, finalment, hi ha
aquelles que són condició per tal que les altres es puguin dur a terme amb èxit.
Igualment, s’ha establert un ordre de prioritats per tal de poder definir posteriorment un calendari
per a la implementació del Pla Estratègic.
Finalment, a títol merament orientatiu, es planteja a grans trets un termini previsible d’execució de
les diferents accions, a partir del moment en què es consideri oportú activar de nou el Pla
estratègic.
Tota aquesta informació es recull en una fitxa per cadascuna de les accions que conté els
següents apartats:
• Objectiu de l’acció estratègica
• Mesures que inclou
• Entitats implicades
• Termini previsible d’execució
• Nivell de prioritat (alt, mig o baix)

2222 MetodoloMetodoloMetodoloMetodologiagiagiagia
El treball de definició del Pla d’acció que aquí es presenta s’ha fonamentat en les següents
tasques:
• Una sessió del Comitè Director, el dia 11 de desembre de 2007, en què al llarg de més de
dues hores es van anar identificant els principals punts d’acord en relació als objectius
estratègic i en què ja es van anar plantejant possibles accions a dur a terme.
• Una segona sessió el dia 11 de març de 2008 en què es van tancar els objectius
estratègics i es va avançar en el procés de definició de les possibles actuacions.
• Un treball, de caràcter intern d’anàlisi de la viabilitat i possible concreció de les diferents
propostes que s’havien plantejat, així com de valoració d’altres opcions, dins del marc de
les línies estratègiques plantejades. Aquesta fase de treball ha inclòs, així mateix, la
realització d’entrevistes amb experts vinculats amb les àrees d’intervenció del pla
estratègic1
.
• Dues reunions de treball amb els responsables tècnics i polítics del Pla Estratègic en el
CFIBS.
• Sistematització i elaboració de tota la informació i treball intern de desenvolupament en
detall de cadascuna de les accions.
1
S’agraeix molt sincerament la seva col·laboració a:
Max Martin, Ajuntament de Sabadell (projecte d’intervenció a l’àrea del riu Ripoll)
Jordi Renom, Agència Catalana de Residus
Rufí Cerdan, Sudirecció General d’Avaluació Ambiental de la Generalitat de Catalunya

3333 SíntesiSíntesiSíntesiSíntesi d’objectius, línies estratègiques i accionsd’objectius, línies estratègiques i accionsd’objectius, línies estratègiques i accionsd’objectius, línies estratègiques i accions
proposadesproposadesproposadesproposades
Tal com es recull ja en el ‘Document d’estratègies de futur’, l’objectiu central del Pla Estratègic és:
Aconseguir una economia més forta i referent en base aAconseguir una economia més forta i referent en base aAconseguir una economia més forta i referent en base aAconseguir una economia més forta i referent en base a l’impuls d’un Model Territoriall’impuls d’un Model Territoriall’impuls d’un Model Territoriall’impuls d’un Model Territorial
de Desenvolupament Econòmic que garanteixi oportunitats reals ide Desenvolupament Econòmic que garanteixi oportunitats reals ide Desenvolupament Econòmic que garanteixi oportunitats reals ide Desenvolupament Econòmic que garanteixi oportunitats reals i consolidables per alsconsolidables per alsconsolidables per alsconsolidables per als
ciutadansciutadansciutadansciutadans i per ai per ai per ai per al teixit econòmic del Bages Sudl teixit econòmic del Bages Sudl teixit econòmic del Bages Sudl teixit econòmic del Bages Sud i que incorpori la sosti que incorpori la sosti que incorpori la sosti que incorpori la sostenibilitatenibilitatenibilitatenibilitat
mediambiental i de l’entorn natural com a valors bàsics.mediambiental i de l’entorn natural com a valors bàsics.mediambiental i de l’entorn natural com a valors bàsics.mediambiental i de l’entorn natural com a valors bàsics.
Es tracta d’una estratègia que engloba:
La gestió del coneixement i de l’activitat econòmica, definint un model territorial de
creixement econòmic acceptat i de consens en el territori. La gestió de l’entorn natural,
recuperant i preservant els espais d’alt valor ecològic i mediambiental.
La gestió del creixement sostenible del territori, pel que fa a l’ús de l’energia, els recursos i
el territori.
La gestió de la marca territorial: reforçant la projecció i el posicionament del Bages Sud a
la comarca i a Catalunya.
El model de desenvolupament pel qual s’aposta interrelaciona aquests elements, que configuren
els grans objectius del Pla Estratègic.
En síntesi, el Pla Estratègic del Bages sud s’ha estructurat a l’entorn de quatre grans objectius:
Objectiu 1. Definir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament Econòmic
Objectiu 2. Preservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud i dinamitzar-lo
Objectiu 3. Potenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursos
Objectiu 4. Promocionar i donar a conèixer el Bages Sud

A continuació es presenta un quadre resum de les línies estratègiques que s’han establert per a
cadascun d’aquests objectius i les accions que inclouen, que es desenvolupen amb més detall en
el capítol següent:
OBJECTIU 1. DEFINIR I IMPULSAR UN MODEL TERRITORIAL DE DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC
Línia 1. Definir i construir les bases per l’impuls d’un model de consens pel desenvolupament econòmic del
territori
Acció 1.1 Definició d’un nou model territorial de consens
Acció 1.2 Dotar el territori de les capacitats i recursos de suport necessaris
Línia 2. Promoure l’atracció d’activitat econòmica i la promoció de nous mercats
Acció 2.1 Impulsar una estratègia de captació i atracció de nova activitat econòmica vinculada al model
territorial de desenvolupament econòmic
Línia 3. Dinamitzar el teixit empresarial existent i l’esperit emprenedor
Acció 3.1 Assessorament especialitzat i sensibilització des del Servei de Creació d’Empreses del CFIBS
Acció 3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el posicionament i la
competitivitat de les empreses del Bages Sud
OBJECTIU 2. PRESERVAR I VALORITZAR L’ENTORN NATURAL I PAISATGÍSTIC DEL BAGES SUD I
DINAMITZAR-LO
Línia 4. Recuperar i revitalitzar la llera del riu Llobregat i de la seva àrea d’influència pel seu ús social, la
seva conservació mediambiental de forma equilibrada i per la generació de nova activitat econòmica
Acció 4.1 Catalogació de béns naturals del riu i del patrimoni industrial que alberga la seva llera
Acció 4.2 Programa d’acondicionament de la llera del riu
Acció 4.3 Programa d’activitats vinculades a la conservació, valorització i dinamització del riu
Línia 5. Gestionar els recursos i actius promovent noves formes de turisme basades en la sostenibilitat de
l’entorn, el medi ambient i la tradició
Acció 5.1 Catalogació d’actius i recursos amb potencial turístic.
Acció 5.2 Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquests actius/recursos
Acció 5.3 Creació d’oferta turística
OBJECTIU 3. POTENCIAR LA SOSTENIBILITAT EN LA MOBILITAT I EN L’ÚS DELS RECURSOS
Línia 6. Millora del transport públic
Acció 6.1 Millora dels temps de la línia ferroviària
Acció 6.2 Millora del servei públic d’autobusos
Línia 7. Promoció de la sostenibilitat i eficiència en l’ús dels recursos naturals i energètics
Acció 7.1 Campanyes de sensibilització i promoció de l’ús energètic eficient i el reciclatge
Acció 7.2 Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics
OBJECTIU 4. PROMOCIONAR I DONAR A CONÈIXER EL BAGES SUD
Línia 8. Comunicació i projecció del territori
Acció 8.1 Impuls d’una estratègia de comunicació i màrqueting territorial

4444 Fitxes de les accioFitxes de les accioFitxes de les accioFitxes de les accions estratègiquesns estratègiquesns estratègiquesns estratègiques
Objectiu 1.Objectiu 1.Objectiu 1.Objectiu 1. Definir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament EconòmicDefinir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament EconòmicDefinir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament EconòmicDefinir i impulsar un Model Territorial de Desenvolupament Econòmic
Línia 1. Definir i construir les bases per l’impuls d’un model de consens pel
desenvolupament econòmic del territori
Acció 1.1 Definició d’un nou model territorial de consens
1111.1.1.1.1 DDDDefinició d’un nou model territorial de consensefinició d’un nou model territorial de consensefinició d’un nou model territorial de consensefinició d’un nou model territorial de consens
Objectiu de l’acció estratègica
L’objectiu d’aquesta primera acció estratègica és arribar a un consens entre els diferents municipis i agents econòmics
que integren el Bages Sud sobre quin és el model de desenvolupament econòmic que es desitja pel futur del territori,
en base, entre d’altres, al treball i les valoracions fetes al llarg del procés d’elaboració d’aquest pla estratègic. En
aquest sentit, caldrà valorar si el model territorial que es proposi pot pivotar sobre les activitats vinculades al medi
ambient, sector en el qual el territori ja té una avantatge comparativa i que, a més, presenta bones perspectives de
creixement.
Mesures que inclou
Procés de debat i consens entre els municipis del Bages Sud i agents que es considerin.
Impuls d’aquells estudis de prospecció i viabilitat que es consideren necessaris per disposar de la informació
suficient.
Inici de les gestions polítiques amb les administracions i agents pertinents per obtenir una primera valoració de
possibles compromisos futurs.
Entitats implicades
En la impulsió
CFI Bages sud, Ajuntaments.
En l’execució
Termini previsible d’execució Nivell de prioritat
1 any Màxim Mig Baix

Acció 1.2. Dotar el territori de les capacitats i recursos de suport necessaris
1.21.21.21.2 Dotar el territori de les capacitats i recursos necessarisDotar el territori de les capacitats i recursos necessarisDotar el territori de les capacitats i recursos necessarisDotar el territori de les capacitats i recursos necessaris
Un cop definit el model de futur, l’objectiu en aquesta segona acció que es planteja és crear les condicions propícies
per impulsar-lo, a diferents nivells com poden ser els recursos de suport a la recerca i la investigació, per generar
coneixement i innovació transferibles a les empreses, la formació i capacitació de professionals, l’adequació i/o dotació
de infraestructures i espais físics necessaris.
Mesures que inclou
Les mesures concretes a impulsar dependran del model territorial que es defineixi, però en termes més genèrics
inclouran:
Impuls a activitats de R+D+I vinculades als àmbits d’activitat econòmica que es defineixin.
Impartició en el territori de formació vinculada al model de desenvolupament, ja sigui a nivell universitari com a
nivell de formació continuada i ocupacional.
Impuls de les activitats de serveis empresarials que es puguin requerir segons el model definit.
Planificació dels espais físics i infraestructures necessàries.
Entitats implicades
En la impulsió
En l’execució
Ajuntaments, Universitat Politècnica de Catalunya,
Generalitat de Catalunya (Dpt. d’Innovació, Universitats i
Empresa), INCASOL, promotors immobiliaris, inversors
privats, altres vinculats a sectors econòmics específics.
2 a 4 anys. Màxim Mig Baix

Línia 2. Promoure l’atracció d’activitat econòmica i la promoció de nous mercats
Acció 2.1 Impulsar una estratègia de captació i atracció de nova activitat econòmica vinculada al
model territorial de desenvolupament econòmic
2.1. Impulsar una estratègia de captació i atrac2.1. Impulsar una estratègia de captació i atrac2.1. Impulsar una estratègia de captació i atrac2.1. Impulsar una estratègia de captació i atracció de nova activitat econòmica vinculada alció de nova activitat econòmica vinculada alció de nova activitat econòmica vinculada alció de nova activitat econòmica vinculada al
model territorial de desenvolupament econòmicmodel territorial de desenvolupament econòmicmodel territorial de desenvolupament econòmicmodel territorial de desenvolupament econòmic
Molt estretament vinculada amb l’acció 1.2, l’objectiu d’aquesta actuació és el de promoure la localització d’empreses
relacionades amb els àmbits d’activitat econòmica que prioritzi el model territorial, tant de forma directa com de totes
aquelles activitats complementàries i afins.
Mesures que inclou
Disseny de l’estratègia d’atracció d’empreses d’aquest àmbit cap el territori.
Elaboració del projecte del que es vol “vendre”, amb els factors d’atracció del territori
Creació/adequació dels espais físics i les infraestructures necessàries.
Establiment de contactes
Entitats implicades
En la impulsió
En l’execució
Ajuntaments, Generalitat de Catalunya (Dpt. d’Innovació,
Universitats i Empresa i ACC10), INCASOL, promotors
immobiliaris, inversors privats, altres vinculats a sectors
econòmics específics.

Línia 3. Dinamitzar el teixit empresarial existent i l’esperit emprenedor
Acció 3.1 Assessorament especialitzat i sensibilització des del Servei de Creació d’Empreses del
CFIBS
3.13.13.13.1 Assessorament especialitzat i sensibilitzacióAssessorament especialitzat i sensibilitzacióAssessorament especialitzat i sensibilitzacióAssessorament especialitzat i sensibilització des del servei de Creació d’Empreses deldes del servei de Creació d’Empreses deldes del servei de Creació d’Empreses deldes del servei de Creació d’Empreses del
CFIBSCFIBSCFIBSCFIBS
L’objectiu és afavorir des del territori la creació d’empreses en els camps vinculats al nou model de desenvolupament
la divulgació d’informació sobre les oportunitats de negoci que suposen i amb un assessorament i suport específic i
especialitzat.
Es tracta d’aprofitar les sinèrgies que les accions 1.2 i 2.1generaran per afavorir la emprenedoria com una via de
generació d’ocupació en el territori.
Mesures que inclou
Accions de sensibilització i divulgació cap a les oportunitats de negoci que poden suposar els àmbits d’activitat
econòmica que es defineixin com a prioritaris.
Assessorament especialitzat des del Servei de Creació d’Empresa del CFIBS per a emprenedors i emprenedores
en aquests àmbits.
Programació de formació específica.
Entitats implicades
En la impulsió
CFI Bages sud.
En l’execució
CFI Bages sud, Diputació de Barcelona, Generalitat de
Catalunya (Dpt. d’Innovació, Universitats i Empresa),
altres vinculats a sectors econòmics específics.

Acció 3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el posicionament i la
competitivitat de les empreses del Bages Sud.
3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el3.2 Suport i assessorament en totes aquelles iniciatives que millorin el posicionamentposicionamentposicionamentposicionament i lai lai lai la
competitivitat de les empreses del Bages Sudcompetitivitat de les empreses del Bages Sudcompetitivitat de les empreses del Bages Sudcompetitivitat de les empreses del Bages Sud
L’objectiu de l’acció que aquí es planteja és traslladar a les empreses del territori els principis bàsics del model de
desenvolupament que es plantegi, especialment pel que fa als criteris de sostenibilitat ambiental , i donar-los suport en
la introducció de mesures en aquesta línia que els permetin millorar la seva competitivitat, el seu posicionament i la
qualitat dels seus productes i serveis.
Mesures que inclou
Assessorament a empreses per a la introducció de millores internes.
Suport a programes de millora de la gestió dels polígons industrials.
Impuls d’iniciatives que facilitin l’intercanvi i la col·laboració entre empreses per a un millor aprofitament dels
recursos. Com a exemple, una iniciativa en aquest sentit és la dels centres virtuals de gestió de materials d’eco-
disseny (aprofitament dels residus d’una empresa com a materials per a la generació de productes en una altra)
Entitats implicades
En la impulsió
CFI Bages sud.
En l’execució
CFI Bages sud, Diputació de Barcelona, Generalitat de
Catalunya (Dpt. d’Innovació, Universitats i Empresa),
inversors privats, altres vinculats a sectors econòmics
específics.

Objectiu 2Objectiu 2Objectiu 2Objectiu 2.... Preservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud iPreservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud iPreservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud iPreservar i valoritzar l’entorn natural i paisatgístic del Bages Sud i
dinamitzardinamitzardinamitzardinamitzar----lolololo
Línia 4. Recuperar i revitalitzar la llera del riu Llobregat i de la seva àrea d’influència pel seu
ús social, la seva conservació mediambiental de forma equilibrada i per la generació de
nova activitat econòmica.
Les accions que aquí es plantegen es deriven del ‘Pla de revitalització de les lleres del riu
Llobregat en l’àmbit del Bages Sud’, impulsat des del CFIBS i aprovat pels ajuntaments del Bages
Sud Per tant, aquí s’apunten breument les accions i el tipus de mesures que inclouen, però el seu
detall es recull en el Pla.
Acció 4.1 Catalogació de béns naturals del riu i del patrimoni industrial que alberga la seva llera.
Acció 4.1 CatalogacióAcció 4.1 CatalogacióAcció 4.1 CatalogacióAcció 4.1 Catalogació dels bens naturals del riu i del patrimoni industrialdels bens naturals del riu i del patrimoni industrialdels bens naturals del riu i del patrimoni industrialdels bens naturals del riu i del patrimoni industrial que albergaque albergaque albergaque alberga lalalala sevasevasevaseva
llerallerallerallera
Un dels eixos del desenvolupament del Bages sud passa per la preservació i potenciació del patrimoni natural i
paisatgístic de forma a garantir-ne la seva conservació mediambiental al temps que es fomenta el seu ús social, de
forma equilibrada. Entre els principals elements que distingeixen el patrimoni natural i paisatgístic del Bages Sud es
destaca el riu Llobregat i el llegat industrial.
Aquesta acció contempla la catalogació dels principals valors naturals i recursos al voltant del riu com un primer pas en
l’estratègia de revitalització i recuperació de la llera del riu Llobregat.
Mesures que inclou
Elaboració d’un catàleg dels bens naturals del riu:
⋅ Catalogació de les fonts, senders i camins.
⋅ Catalogació de les plantes, arbres, animals d’interès (com poden ser els invertebrats i els ocells molt
típics d’aquests entorns).
Catalogació del patrimoni preindustrial i industrial (molins, vapors, colònies, etc.).
Entitats implicades
En la impulsió
En l’execució
CFI Bages sud, Ajuntaments, Consell Comarcal,
Diputació, Generalitat, Associacions medi ambientals.
3 a 5 anys Màxim Mig Baix

Acció 4.2 Programa d’acondicionament de la llera del riu
Acció 4Acció 4Acció 4Acció 4.2.2.2.2 Programa d’acondicionament de la llera del riuPrograma d’acondicionament de la llera del riuPrograma d’acondicionament de la llera del riuPrograma d’acondicionament de la llera del riu
Aquesta acció contempla pròpiament la intervenció física necessària a l’espai que ocupa la llera del riu per tal de
netejar-la, recuperar-ne la fauna i la flora pròpies i arranjar-la de cara al seu ús social i aprofitament turístic en unes
condicions respectuoses amb el medi i que en garanteixin la seva conservació i desenvolupament adequat.
Mesures que inclou
Neteja de la vegetació de vora riu, l’eliminació de la canya americana i la revegetació amb especies autòctones,
típiques de bosc de ribera, a les zones més degradades.
Arranjament de camins.
Arranjament i senyalització de camins.
Creació d’un parc semiurbà integrat en el seu entorn, amb àrees de descans situades generalment al costat del riu
(que ofereixin al caminant la possibilitat de descansar al costat d’una font, sota una arbreda...). Aquestes últimes
consisteixen en petites intervencions sobre l'entorn amb la restauració de fonts, plantacions d'arbres i dotació de
mobiliari: bancs, papereres i taules.
Dotació d’elements de suport: aparcaments, zones de pícnic, etc.
Entitats implicades
En la impulsió
CFI Bages sud, Ajuntaments, Consell Comarcal.
En l’execució
Consell Comarcal, Diputació, Agencia Catalana de l’Aigua
(ACA), Associacions veïnals i culturals, Associacions
medi ambientals.

Acció 4.3 Programa d’activitats vinculades a la conservació, valorització i dinamització del riu
Acció 4Acció 4Acció 4Acció 4.3.3.3.3 Programa d’activitats vinculades a la conservació, valPrograma d’activitats vinculades a la conservació, valPrograma d’activitats vinculades a la conservació, valPrograma d’activitats vinculades a la conservació, valorització i dinamització del riuorització i dinamització del riuorització i dinamització del riuorització i dinamització del riu
Un cop catalogats els recursos i acondicionat l’espai físic, aquesta acció pretén desenvolupar un programa d’activitats
amb una òptica integral que abasti diferents àmbits vinculats al riu i el seu entorn
L’oci i el lleure ciutadà
El turisme
La recerca i la innovació mediambiental
L’educació i el coneixement
L’activitat empresarial
Mesures que inclou
Creació d’un equipament que actuï com a punt d’acollida de visitants i d’interpretació i recerca mediambiental.
Itineraris i rutes entre els espais naturals d’interès del Bages Sud.
Activitats museístiques o d’interpretació de la natura.
Desenvolupament d’activitats esportives (com pesca, piragüisme, BT, etc.)
Esdeveniments culturals, gastronòmics i esportius.
Foment de la creació d’empreses vinculades a l’activitat del territori i la innovació i preservació del medi natural i
ambiental (en consonància amb les accions 1.1 i 2.1).
Entitats implicades
En la impulsió
CFI Bages sud, Ajuntaments, Consell Comarcal.
En l’execució
CFI Bages sud, Ajuntaments, Consell Comarcal,
Diputació, Generalitat, entitats museístiques, entitats
esportives, inversors privats.

Línia 5. Gestionar els recursos i actius promovent noves formes de turisme basades en la
sostenibilitat de l’entorn, el medi ambient i la tradició
Pel que fa a aquesta línia estratègica, cal tenir present que l’Àrea de Turisme del CFIBS va
impulsar ja l’elaboració d’un Pla Estratègic de Turisme pel territori i que el que aquí es recull són
els tres grans tipus de mesures que aquest Pla planteja pel que fa a la gestió dels recursos i la
promoció de noves formes de turisme.
Acció 5.1 Catalogació d’actius i recursos amb potencial turístic.
Acció 5Acció 5Acció 5Acció 5.1 Catalogació.1 Catalogació.1 Catalogació.1 Catalogació d’actius i recursos amb potencial turísticd’actius i recursos amb potencial turísticd’actius i recursos amb potencial turísticd’actius i recursos amb potencial turístic
Aquesta primera acció té per objectiu identificar quins són aquells elements del patrimoni natural, paisatgístic, cultural,
històric i arquitectònic que tenen un potencial com a factors d’atracció turística i veure com es podria desenvolupar
aquest potencial.
Tal com es recull en el Document de diagnosi del Pla Estratègic del Bages Sud, en l’actualitat el territori compta amb
nombrosos actius amb potencial com poden ser la pedra de Sant Vicenç, el patrimoni de pedra seca, les colònies i
xemeneies industrials, el meandre de Castellbell, etc.
Mesures que inclou
Catalogació d’actius i recursos en tres grans tipologies:
⋅ Naturals i paisatgístics
⋅ Culturals
⋅ Històrics i arquitectònics
Entitats implicades
En la impulsió
En l’execució
CFI Bages Sud, Consell Comarcal, Gremi de Turisme i
altres que es considerin (Federació de la Pedra, per
exemple), Diputació de Barcelona , Generalitat de
Catalunya.

Acció 5.2 Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquests actius/recursos.
Acció 5Acció 5Acció 5Acció 5.2.2.2.2 Programa d’acondicionament i/o recuperació d’aquestsPrograma d’acondicionament i/o recuperació d’aquestsPrograma d’acondicionament i/o recuperació d’aquestsPrograma d’acondicionament i/o recuperació d’aquests actius/recursosactius/recursosactius/recursosactius/recursos
Aquesta acció contempla pròpiament la intervenció física necessària per tal d’acondicionar i posar en valor aquests
actius i recursos pel seu aprofitament turístic i com a factor d’atracció del territori, sota una concepció de turisme
sostenible i respectuós amb el medi natural, el medi ambient, la cultura i les tradicions.
Mesures que inclou
Intervencions de neteja i arranjaments físics.
Intervencions de rehabilitació en els casos que sigui necessari.
Senyalitzacions
Habilitació d’accessos
Entitats implicades
En la impulsió
En l’execució
altres que es considerin, Diputació de Barcelona,
Generalitat de Catalunya.
Acció 5.3 Creació d’oferta turística
Acció 5Acció 5Acció 5Acció 5.3 Creació.3 Creació.3 Creació.3 Creació d’oferta turísticad’oferta turísticad’oferta turísticad’oferta turística
A partir de l’inventari dels recursos i actius amb potencial turístic, amb aquesta acció es tracta de de plasmar-ho en
forma de nous productes turístics i d’oferta complementària (gastronòmica, d’allotjament, etc.). L’objectiu final és
posicionar l’oferta turística del Bages Sud dins el mapa turístic de la Catalunya Central.
Mesures que inclou
Conceptualització i disseny de la nova oferta turística (previ , de fet, a l’impuls del programa d’acondicionament)
Implementació i creació dels productes turístics.
Estratègia de comunicació i difusió dels nous productes turístics i l’oferta complementària.
Entitats implicades
En la impulsió
En l’execució
altres que es considerin, Diputació de Barcelona,
Generalitat de Catalunya, inversors i agents privats.

Objectiu 3.Objectiu 3.Objectiu 3.Objectiu 3. Potenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursosPotenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursosPotenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursosPotenciar la sostenibilitat en la mobilitat i en l’ús dels recursos
Línia 6. Millora del transport públic
En aquesta línia els elements clau per tal que el Bages Sud pugui promoure una mobilitat més
sostenible passen per l’augment de la freqüència de pas dels trens i la millora de l’oferta de
transport públic terrestre, vetllant en la mesura del possible per tal que hi hagi una coordinació
entre ambdós sistemes que faciliti la intermodalitat. En aquest sentit, són línies que ja s’estan
treballant des del Consorci viari de la Catalunya Central i des del Consorci del transport públic
de l’àrea del Bages, organismes dels quals forma part el CFIBS. De fet, en el cas del transport
públic, en el primer trimestre del 2008 es va aprovar ja el Pla de millora de la mobilitat del Bages, i
per tant l’acció 6.2 recull les previsions d’aquest Pla pel que fa a l’àrea del Bages Sud.
Pel que fa a l’acció 6.1, en canvi, el que es recull és una de les propostes que s’estan plantejant
des del Consorci viari de la Catalunya Central, referent al transport públic i que afecta el territori
del Bages Sud.
Acció 6.1 Millora dels temps de la línia ferroviària
6.1 Millora dels temps de la línia6.1 Millora dels temps de la línia6.1 Millora dels temps de la línia6.1 Millora dels temps de la línia ferroviàriaferroviàriaferroviàriaferroviària
Millorar l’accessibilitat al Bages Sud des dels pols de Manresa i Barcelona i àrea metropolitana, com a factor
d’atractivitat cap al territori de nova activitat econòmica i de població.
Mesures que inclou
Augment de la freqüència de pas del trens de la línia de Renfe que creua el Bages Sud.
Entitats implicades
En la impulsió
Consorci viari de la Catalunya Central
En l’execució
Ministeri de Foment/DTOP Generalitat de Catalunya
Per determinar Màxim Mig Baix

Acció 6.2 Millora del servei públic d’autobusos
6666.2 Millora.2 Millora.2 Millora.2 Millora del servei públic d’autobusosdel servei públic d’autobusosdel servei públic d’autobusosdel servei públic d’autobusos
Millorar la comunicació en transport públic entre els diferents municipis del Bages Sud, i, al seu torn, l’accessibilitat
d’aquests al tren, i entre els municipis del Bages Sud i Manresa. D’aquesta manera es contribueix a pal·liar, almenys
parcialment, la dificultat que pot suposar per l’accés al treball el fet de no disposar de vehicle privat.
Mesures que inclou
Servei combinat a Pont de Vilomara, Castellbell i el Vilar, Castellgalí, Sant Vicenç de Castellet i Monistrol de
Montserrat que asseguri un autobús cada hora en totes les relacions i amb Manresa.
Augment de la freqüència d’autobusos entre Marganell i Manresa, amb una expedició més per sentit respecte
l’actualitat.
Entitats implicades
En la impulsió
Consorci del transport públic de l’àrea del Bages
En l’execució
Ajuntaments, Consell Comarcal, DTOP Generalitat de
Catalunya
Immediata Màxim Mig Baix

Línia 7. Promoció de la sostenibilitat i eficiència en l’ús dels recursos naturals i energètics
Acció 7.1 Campanyes de sensibilització i promoció de l’ús energètic eficient i el reciclatge
7.17.17.17.1 Campanyes de sensibilització sobre l’úsCampanyes de sensibilització sobre l’úsCampanyes de sensibilització sobre l’úsCampanyes de sensibilització sobre l’ús energètic eficient i el reciclatgeenergètic eficient i el reciclatgeenergètic eficient i el reciclatgeenergètic eficient i el reciclatge
Es tracta de promoure entre la població i entre les empreses i agents del territori nous hàbits de consum d’energia i
recursos naturals, així com de gestió dels residus que es produeixen, així com d’informar sobre mecanismes i
instruments disponibles per fer-ho.
És una acció complementària a les altres però que contribueix a reforçar l’estratègia de conjunt.
Mesures que inclou
Activitats de sensibilització i informació dirigides a la població del Bages Sud. Una possibilitat seria la realització
d’una ‘setmana verda’, amb activitats dirigides a la ciutadania sobre les energies renovables i l’estalvi energètic i
de recursos (edició de tríptics informatius/educatius, dispositius de baix consum, jornades/conferències, etc.).
Activitats de sensibilització i informació dirigides a empreses que desenvolupin la seva activitat en el territori, així
com als recursos i equipaments públics.
Valoració de la viabilitat d’introduir mesures que permetin un major reaprofitament dels recursos i dels residus
generats i la producció d’energia de forma més eficient, com pot ser a partir de la gasificació de biomassa o dels
residus de l’activitat industrial que es desenvolupa.
Entitats implicades
En la impulsió
CFI Bages Sud
En l’execució
CFI Bages sud, Ajuntaments, Consorci de residus del
Bages, entitats relacionades amb el medi ambient.

Acció 7.2 Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics
7.27.27.27.2 Programa de millora d’eficiència energètica dels equipaments públicsPrograma de millora d’eficiència energètica dels equipaments públicsPrograma de millora d’eficiència energètica dels equipaments públicsPrograma de millora d’eficiència energètica dels equipaments públics
Els equipaments municipals són grans consumidors d’energia i, a més, es considera que han de ser exemples
d’eficiència energètica, per tal que la resta de la població i les empreses prenguin consciència de que el creixement ha
de ser sostenible des del punt de vista econòmic, social i medi ambiental. L’administració pública mitjançant l’exemple
ha d’impulsar que s’estenguin aquestes mesures al conjunt de la població i el teixit productiu.
Mesures que inclou
Avaluació del consum energètic i d’aigua dels edificis públics. Una possibilitat és la participació en el
programa “Display” de la Unió Europea que avalua el consum energètic, l’emissió de CO2 i d’aigua dels edificis
públics . Aquest programa consisteix en l’avaluació energètica i etiquetatge dels edificis en base al seu consum
energètic i d’aigua (similar al que es fa amb els electrodomèstics). Els beneficis de participar en aquest programa
són: formar part d’una xarxa europea de municipis “verds” (aprendre de les experiències dels membres de la
xarxa), conscienciació i reducció del consum d’energia i d’aigua, assistència en l’avaluació i disseny d’estratègies
(instruments i metodologies), entre d’altres2
.
En base als resultats del programa anterior es planteja un programa de millora dels equipaments públics
existents per a fer-los energèticament sostenibles. Comprèn l’aplicació de mesures tècniques com sistemes per
estalviar aigua en aixetes i wcs; substitució d’equips informàtics per altres de menor consum energètic i
programats per a desconnectar-se automàticament i la revisió dels sistemes d’il·luminació, calefacció i refrigeració.
També contempla com a part important de l’estalvi energètic (més del 10%) les mesures relatives a l’ús dels
edificis, en paral·lel a les mesures tècniques.
Ús de l’energia solar en centres educatius i esportius. Es proposa la instal·lació de plaques solars
fotovoltaiques en els edificis municipals i la connexió a la xarxa bàsica de l’energia sobrant quan sigui possible. En
aquesta actuació es pot comptar amb el suport de l’ICAEN a través del Programa de Promoció de les Energies
Renovables que dóna suport al creixement de l’ús d’aquestes fonts energètiques i al desenvolupament de les
tecnologies necessàries per a aprofitar-les.
Entitats implicades
En la impulsió
En l’execució
Ajuntaments, Departament de Medi Ambient i Habitatge,
Institut Català d’Energia (ICAEN).
Entre 2 i 3 anys Màxim Mig Baix
2
A banda, l’ICAEN té en marxa un Programa d’Eficiència Energètica als Municipis i Comarques, aquest programa pretén donar servei i
oferir als diferents municipis de Catalunya un conjunt d’eines que facilitin el coneixement dels consums energètics actuals, amés
d’identificar l’ús que se’n fa d’aquestes energies, amb l’objectiu de planificar la seva correcta utilització,evitar el malbaratament i
promoure accions d’estalvi energètic i aplicació de recursos renovables.

Objectiu 4.Objectiu 4.Objectiu 4.Objectiu 4. Promocionar i donar a conèixer el Bages SudPromocionar i donar a conèixer el Bages SudPromocionar i donar a conèixer el Bages SudPromocionar i donar a conèixer el Bages Sud
Línia 8. Comunicació i projecció del territori
Acció 8.1 Impuls d’una estratègia de comunicació i màrqueting territorial
8888.1 Impuls.1 Impuls.1 Impuls.1 Impuls d’una estratègia ded’una estratègia ded’una estratègia ded’una estratègia de comunicació i màrqueting territorialcomunicació i màrqueting territorialcomunicació i màrqueting territorialcomunicació i màrqueting territorial
Actualment s’està en un moment important per la definició del model de desenvolupament, donades les actuacions
previstes al territori pels propers anys. Es veu necessària una intervenció per tal que la població i empreses identifiquin
quin és aquest model i hi hagi un reconeixement social. És d’especial importància que les empreses localitzades o que
volen instal·lar-se al territori tinguin clar quin és aquest model de desenvolupament i de quines infraestructures
disposen o disposaran en un futur. Igualment, es tracta de potenciar els factors d’atractivitat i traslladar-los a
l’imaginari col·lectiu de la mateixa població del Bages Sud, per millorar-ne la seva pròpia percepció i que en valori el
seu potencial.
Mesures que inclou
Disseny i implementació de l’estratègia de màrqueting territorial i els elements clau d’aquesta (com, per exemple,
la creació d’una marca que identifiqui el Bages Sud amb el model de desenvolupament a l’entorn del concepte
‘medi ambient’), a partir de la identificació dels grups d’interès (ciutadans, visitants, inversors, administracions,
etc.).
Elaboració i implementació d’un Pla de comunicació de les accions que es portin a terme i els plans d’actuació
futurs.
Entitats implicades
En la impulsió
CFI Bages Sud
En l’execució
CFI Bages Sud, ajuntaments, agents socioeconòmics.

PLA ESTRATÈGIC DEL BAGES SUD

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to PLA ESTRATÈGIC DEL BAGES SUD

Similar to PLA ESTRATÈGIC DEL BAGES SUD (20)

More from titigonzalezp

More from titigonzalezp (6)

PLA ESTRATÈGIC DEL BAGES SUD