Teollisuudesta on kadonnut yli 100.000 työpaikka 10 vuoden aikana. Hyvinvoinnin taso säilyy vain, jos 2020 mennessä syntyy 200.000 uutta työpaikkaa. Kasvu pitää löytää pk-sektorilta ja uusilta toimialueilta. Tämä haastava suhdanne ja globaali kilpailuympäristö edellyttävät aivan uudenlaista johtajuutta.

1. Tuomo Luoma
11.3.2014
Hyvä haastavan ajan johtaminen:
10 tärkeää asiaa

2. EDESSÄ ON KOVAT AJAT!

3. Paljon kovemmat kuin takana
Tämä 13 vuoden
helpon kasvun ja
nokiahuuman aika
kasvatti yrityksiin joukon
johtajia…
… kenellä tulee olemaan
suuria haasteita tässä
ajassa ja näissä
olosuhteissa, kun vaaditaan
oikeasti vastuuta, tekoja ja
tuloksia, jotka eivät synny
itsestään hyvien
suhdanteiden seurauksena.
Tämä tulee olemaan iso
haaste yrityksissä.

4. Teollisuudesta on kadonnut yli 100.000 työpaikka 10 vuoden aikana. Hyvinvoinnin
taso säilyy vain, jos 2020 mennessä syntyy 200.000 uutta työpaikkaa. Kasvu
pitää löytää pk-sektorilta ja uusilta toimialueilta.
Haastava suhdanne ja globaali
kilpailuympäristö edellyttävät
aivan uudenlaista johtajuutta.

6. Laskusuhdanteessa yritykset turvautuvat usein irtisanomisiin.
Olennaisempaa olisi kuitenkin keskittyä siihen kuka ja ketkä yrityksessä
halutaan pitää, kuin siihen kenelle annetaan potkut.
Hyvä haastavan ajan
johtaja huolehtii
työntekijöistään.

7. Hän on taitava kuuntelija ja osaa kysyä oikeita kysymyksiä. Hän
huomio ihmiset yksilöinä, on kiinnostunut heidän hyvinvoinnistaan ja
osaa kommunikoida rakentavasti. Hän kykenee luomaan luottamuksen
ilmapiirin.
Haastavan ajan hyvällä
johtajalla on erinomaiset
ihmissuhdetaidot.

8. Selviytyminen ja menestys tulevat kasvusta ja kehityksestä, ei
säästöistä ja sääntöjen lisäämisestä. Siksi haastavan ajan
organisaatiossa on vain kaksi toimintoa: myynti ja myynnin tuki. Vain
kauppaa tekemällä voi kasvaa ja kehittyä.
Saneeraamalla ja Excelillä
ei rakenneta
menestystarinoita.

9. Hän on vaativa, mutta oikeudenmukainen ja armollinen. Hän on
intohimoinen ja innostava ja kylvää sitä ympärilleen. Kun innostuu niin
onnistuu, kun onnistuu niin innostuu.
Haastavan ajan hyvä
johtaja on suuri ihminen.

10. Yrityksellä pitää olla innostava ”unelma” siitä, mihin se on menossa. Se
pitää pystyä kommunikoimaan koko henkilökunnalle niin, että jokainen
tietää mihin olemme menossa ja kaikki ymmärtävät oman tärkeän
roolinsa sen saavuttamisessa.
Sen lisäksi pitää olla selkeä kuva siitä, mitä sinne pääsemiseksi pitää
tehdä: mitä pitää tehdä ensimmäiseksi, mitä pitää tehdä eri tavalla tai
mitä pitää jättää tekemättä.
Haastavana aikana
toiminnassa pitää olla
selkeä visio ja kirkas fokus.

11. Haastavina aikoina jaetaan suurimmat markkinaosuudet, se voi tarjota
yritykselle merkittäviä uusia mahdollisuuksia. Hyvät johtajat eivät näe
haastavaa aikaa uhkana, vaan mahdollisuutena.
Hyvä haastavan ajan
johtaja tarttuu tilaisuuksiin.

12. Vaikeassa tilanteessa ei ole aikaa työryhmille tai seminaareille, vaan
asioita pitää tapahtua käytännössä ja nopeus merkittävin kilpailuetu.
Tuloksia syntyy vain tekemällä.
Päätökset pitää tehdä ja
toimeenpanna nopeasti.

13. Hän toimii samoilla pelisäännöillä, mitä vaatii alaisiltaankin ja kohtaa
arjen haasteet yhdessä henkilöstönsä kanssa. Hän on ennustettava ja
johdonmukainen. Hän on yksi meistä, siksi häneen voi luottaa.
Haastavan ajan hyvä
johtaja johtaa edestä ja on
esimerkkinä.

14. Hän kannustaa innovatiivisuutta ja riskinottoa, mutta osaa luoda
työyhteisöön ilmapiirin, missä uskalletaan kohdata pelottaviakin
haasteita turvallisesti luottaen yhdessä tekemisen ja jakamisen
voimaan.
Haastavan ajan hyvä
johtaja on kyvykäs
johtamaan muutosta.

15. Vaikka asiakkaat saattavat käyttää vähemmän rahaa, he eivät silti
odota huonompaa palvelua tai välinpitämättömyyttä. 9/10 asiakkaasta
menetetään sen vuoksi, että he kokevat ettei heistä välitetä ja se
korostuu haastavina aikoina. Ja uuden asiakkaan saaminen tulee 12-
20 kertaa kalliimmaksi, kuin vanhan pitäminen.
Haastavana aikana pitää
huolehtia asiakkaistaan.

16. Rethink your business.
Update your operations!
Tuomo Luoma
tuomo.luoma@gmail.com
+358 400 434760