O documento descreve a jornada do SERPRO em adotar práticas ágeis para melhorar sua agilidade e produtividade. Inicialmente, o SERPRO analisou sua realidade e definiu uma estratégia de adoção de métodos ágeis de forma piloto em alguns projetos. Após treinamentos, vários projetos implementaram com sucesso Scrum e Kanban, reduzindo prazos e melhorando a satisfação dos clientes. No final, líderes do SERPRO compartilham lições aprendidas sobre a adoção bem-sucedida de práticas
43. Tipo do serviço
Perfil do produto
Perfil do cliente
Perfil do time
Perfil do gerente atual do projeto
44. Tipo do serviço
Perfil do produto
Perfil do cliente
Perfil do time
Perfil do gerente atual do projeto
45. SERPRO - Projeto Agilidade
Informações sobre os Projetos
1. Nome do Projeto.
2. Área de Negócio.
3. Categoria (manutenção corretiva, manutenção evolutiva ou novo desenvolvimento).
4. Dependências externas (ex. integração com outras equipes de desenvolvimento).
5. Tamanho da equipe.
6. Maturidade da equipe com relação ao domínio do sistema.
7. Maturidade da equipe com relação à engenharia de software.
8. Grau de conhecimento da equipe sobre métodos ágeis.
9. Disponibilidade do cliente.
10. Facilidade de comunicação com o cliente.
11. Grau de formalidade/flexibilidade do cliente com relação aos artefatos entregues.
12. Riscos vislumbrados em uma possível mudança para metodologias ágeis.
13. Momento em que o projeto se encontra
14. Exigências do sistema
15. Grau de dedicação do time (com relação ao compartilhamento com projeto)
46. AGUARDAR UM NOVO CICLO
EVITAR MOMENTOS PRÓXIMOS Á ENTREGA
“A mudança não deve trazer impactos nas entregas
sob pena de ser abortada antes de executada.”
47.
48. TDD não priorizado no primeiro momento
A mudança já seria forte.
Quebra de paradigma poderia impactar resultados
já acordados.
49. QUANDO INDICAMOS O SCRUM
Mudanças menos constantes.
Equipe orientada a objetivos.
Quando a Sprint pode ser “protegida” de interferências
constantes.
50. QUANDO INDICAMOS O KANBAN
Cenário de mudanças diárias de requisitos.
Natureza de priorização por demanda.
Quando a Sprint pode “amarrar” o processo.
55. GESTÃO VISUAL
COMUNICAÇÃO FACE A FACE
TIME TRABALHANDO JUNTO
Dentro das limitações do espaço,
insistimos nestas premissas
56.
57. Conversa com o gerente separadamente.
Conversa com o time (sem o gerente).
Conversa com o time todo.
Conversa com alta gestão.
Kickoff com toda a organização.
62. + de 50 pessoas treinadas
no PROCESSO ÁGIL DO SERPRO
Cursos de Scrum e Kanban
63. 1o PROJETO PILOTO
SQA = Multiplicador.
Quadro físico.
Reuniões diárias.
Muita disciplina.
Retrospectivas.
Agile planning.
64. +1 PILOTO
Gestão de Produtos (manutenção evolutiva e corretiva; suporte a usuário)
Kanban
Adaptação do Processo Ágil para uso do kanban.
Uso do Kanban até os dias de hoje.
Quadro físico.
Quadro evoluiu 4 vezes.
Lean sendo estimulado pela alta gestão.