SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Mem buat Kep utusan
TERLALU BANYAK PILIHAN atau
TIADA PILIHAN ?
♦ Keliru ?
♦ Jangan terburu-buru !
KABUR ?
BERCELARU ?
SEMPIT ?
AMAT SUKAR –
KEMURUNGAN ?
SEMUA ORANG ADA
MASALAH : KITA BANYAK
PILIHAN.
JANGAN SAMPAI TERLALU
TERKELIRU !
MEMBUAT KEPUTUSAN

Proses mental yang memerlukan seseorang
   berfikir secara kritis dan kreatif untuk
 membuat pemilihan yang terbaik daripada
     beberapa pilihan altenatif setelah
       dipertimbangkan dengan teliti.
MEMBUAT KEPUTUSAN
♦ Mengapa ?
  – Ada pilihan.
  – Yang terbaik.
  – Kerjaya.
  – Peribadi.
  – Keluarga.
  – Komuniti/masyarakat.
MEMBUAT KEPUTUSAN
♦ Tujuan:-
  – Sedar bahawa terdapat pelbagai cara untuk
    melakukan sesuatu tindakan.
  – Memilih apa yang dikehendaki dan terbaik
    daripada beberapa pilihan.
  – Elak daripada masalah akibat membuat
    keputusan yang silap.
MEMBUAT KEPUTUSAN

    Kesilapan Umum                    Cara Mengatasi

Membuat keputusan terburu-buru   ….. setelah mengambil masa untuk
(hasty)                          berfikir tentang pemilihan.

Membuat keputusan yang sempit    ….. berdasarkan maklumat yang
(narrow)                         mencukupi dan releven

Membuat keputusan yang kabor     ….. dengan mengaitkan dan
(sprawling)                      mengorganisasikan semua faktor
                                 yang berkaitan.
Membuat keputusan yang bercelaru ….. setelah memikirkan dan
(fuzzy)                          mempertimbangkan aspek-aspek
                                 penting dengan jelas.
MEMBUAT KEPUTUSAN
♦ STRATEGI ASAS:-
   – Mencadangkan.
   – Menganalisis.
   – Menilai pilihan-pilihan.
   – Meramal akibat setiap pilihan.
   – MEMILIH PILIHAN TERBAIK.
MEMBUAT KEPUTUSAN

♦ Pengurusan lisan:-


      Mengapa perlu membuat keputusan itu ?
      Apakah pilihan-pilihan saya ?
      Apakah yang mungkin untuk setiap pilihan ?
      Sejauhmana pentingnya akibat-akibat itu ?
      Pilihan manakah yang paling baik setelah
       membanding-bezakan akibat setiap pilihan
       berkenaan ?
MEMBUAT KEPUTUSAN
♦ Pengurusan grafik:-
MENYELESAIKAN MASALAH

Proses mental yang memerlukan seseorang
   berfikir secara kritis dan kreatif untuk
  memutuskan cadangan yang terbaik bagi
mengatasi sesuatu kesukaran, halangan atau
         kekurangan yang dihadapi.
MENYELESAIKAN MASALAH
♦ Mengapa ?
  – Semua manusia bermasalah.
  – Cara / tindakan sentiasa betul.
  – Fikiran.
  – Kerjaya.
  – Peribadi.
  – Keluarga.
  – Komuniti/masyarakat.
MENYELESAIKAN MASALAH

♦ Tujuan:-
  – Sedar apabila menghadapi masalah.
  – Berfikir sebelum mengambil tindakan untuk
    mengatasi masalah berkenaan.
  – Mengambil tindakan untuk mengatasi masalah
    dengan berkeyakinan.
MENYELESAIKAN MASALAH
    Kesilapan Umum                      Cara Mengatasi
Tidak mengenali situasi bermasalah Dapat mengenal pasti masalah yang
sebagai masalah, dengan itu tidak  dihadapi dan bersedia mengambil
mengambil tindakan untuk           tindakan untuk mengatasinya.
mengatasinya.
Hanya memikirkan cara-cara yang    Berfikir terbuka semasa
terhad untuk mengatasi masalah     memikirkan cara penyelesaian
                                   masalah
Menyelesaikan masalah secara       Perlu mempertimbangkan semua
terburu-buru dengan memilih        pilihan yang mungkin sebelum
pilihan yang pertama sekali        mengatasi masalah.
difikirkan
MENYELESAIKAN MASALAH
     Kesilapan Umum                       Cara Mengatasi
 Gagal mempertimbangkan akibat      Fikirkan akan akibat penyelesaian
bagi setiap pilihan penyelesaian    sebelum penyelesaian yang
sebelum mengatasi masalah.          berkenaan dipilih.
Gagal mempertimbangkan sama         Pastikan penyelesaian yang dipilih
ada penyelesaian yang dipilih itu   dapat dijayakan.
dapat dilaksanakan dengan baik
MENYELESAIKAN MASALAH
♦ STRATEGI ASAS:-
   – Mengenalpasti dan menganalisis masalah.
   – Mencadang penyelesaian yang mungkin.
   – Menilai dan meramal akibat setiap pilihan.
   – MENCADANGKAN PENYELESAIAN
     TERBAIK UNTUK MASALAH YANG
     DIHADAPI.
MENYELESAIKAN MASALAH
♦ PENGURUSAN LISAN:-
   – Mengapa masalah itu timbul ?
     • Apakah situasi itu sekarang ?
     • Apakah tujuan, minat dan keperluan untuk
       memperbaiki situasi sekarang ?
  – Apakah masalah ini ?
  – Apakah penyelesaian-penyelesaian yang
    mungkin untuk mengatasi masalah ini ?
MENYELESAIKAN MASALAH
♦ PENGURUSAN LISAN:-
   – Apakah akibat-akibat bagi setiap pilihan
     penyelesaian ini sekiranya dipilih ?
      • Jenis akibat yang mana adalah penting untuk
        dipertimbangkan ?
      • Apakah akibat ini ?
      • Betapa pentingkah setiap akibat ini ?
   – Pilihan penyelesaian manakah yang paling baik
     untuk menyelesaikan masalah ini berdasarkan
     maklumat tersebut.
MENYELESAIKAN MASALAH
♦ PENGURUSAN GRAFIK:-
Rumusan:
♦ Kemahiran yang perlu dimiliki oleh semua.
♦ Lebih berketrampilan.
♦ Hidup akan lebih bijaksana.
♦ Sentiasa kelihatan dan berasa hebat.
♦ Selesa.
♦ Ramai sahabat.
♦ Lebih produktif.
Membuat Keputusan dan Menyelesaikan Masalah

Contenu connexe

Similaire à Membuat Keputusan dan Menyelesaikan Masalah

bab_7_problem_solving_1_ppt.ppt
bab_7_problem_solving_1_ppt.pptbab_7_problem_solving_1_ppt.ppt
bab_7_problem_solving_1_ppt.pptPujieRetnasuminar2
 
Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan
Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan
Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan rian rian
 
7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusannoeenadheeyah
 
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...Kanaidi ken
 
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...Lisya Sintia Dewi
 
Membuat keputusan
Membuat keputusanMembuat keputusan
Membuat keputusanthongsewkim
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusanCg Zue
 
Sim, sri ayu mahdiyah, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas m...
Sim, sri ayu mahdiyah, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas m...Sim, sri ayu mahdiyah, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas m...
Sim, sri ayu mahdiyah, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas m...Universitas Mercu Buana
 
Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputu...
Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputu...Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputu...
Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputu...AlfinaRltsr
 
Sim, tsania ardhani, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas mer...
Sim, tsania ardhani, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas mer...Sim, tsania ardhani, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas mer...
Sim, tsania ardhani, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas mer...tsaniaardhani
 
Bang pim pertemuan 11 2016 2017
Bang pim pertemuan 11  2016 2017Bang pim pertemuan 11  2016 2017
Bang pim pertemuan 11 2016 2017Mohamad Noor
 
Startegi Membantu Klien Dalam Pengambilan Keputusan.pptx
Startegi Membantu Klien Dalam Pengambilan Keputusan.pptxStartegi Membantu Klien Dalam Pengambilan Keputusan.pptx
Startegi Membantu Klien Dalam Pengambilan Keputusan.pptxEgarAdhiestiani
 
SIM, ISNINATUR ROSIDAH, HAPZI ALI, KONSEP PENGAMLAN KEPUTUSAN, UNIVERSITAS ME...
SIM, ISNINATUR ROSIDAH, HAPZI ALI, KONSEP PENGAMLAN KEPUTUSAN, UNIVERSITAS ME...SIM, ISNINATUR ROSIDAH, HAPZI ALI, KONSEP PENGAMLAN KEPUTUSAN, UNIVERSITAS ME...
SIM, ISNINATUR ROSIDAH, HAPZI ALI, KONSEP PENGAMLAN KEPUTUSAN, UNIVERSITAS ME...43115120406
 
chapter 7 manajer sebagai pembuat keputusan
chapter 7 manajer sebagai pembuat keputusanchapter 7 manajer sebagai pembuat keputusan
chapter 7 manajer sebagai pembuat keputusanZan Levign
 
Teknik pemikiran kreatif
Teknik pemikiran kreatifTeknik pemikiran kreatif
Teknik pemikiran kreatifMazmon Mahmud
 
Sim, santi susanti, hapzi ali, konsep pengambilan keputusan, universitas merc...
Sim, santi susanti, hapzi ali, konsep pengambilan keputusan, universitas merc...Sim, santi susanti, hapzi ali, konsep pengambilan keputusan, universitas merc...
Sim, santi susanti, hapzi ali, konsep pengambilan keputusan, universitas merc...Santi Susanti
 

Similaire à Membuat Keputusan dan Menyelesaikan Masalah (20)

PEMBUATAN KEPUTUSAN-TEACHER AIRIN
PEMBUATAN KEPUTUSAN-TEACHER AIRINPEMBUATAN KEPUTUSAN-TEACHER AIRIN
PEMBUATAN KEPUTUSAN-TEACHER AIRIN
 
bab_7_problem_solving_1_ppt.ppt
bab_7_problem_solving_1_ppt.pptbab_7_problem_solving_1_ppt.ppt
bab_7_problem_solving_1_ppt.ppt
 
Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan
Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan
Implementasi aplikasi sistem pengambilan keputusan
 
7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan7 pembuatan keputusan
7 pembuatan keputusan
 
Topik 6 pjm
Topik 6 pjmTopik 6 pjm
Topik 6 pjm
 
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
Adversity Quotient (AQ)_"Kecerdasan Menyelesaikan Masalah"_Effective Employee...
 
MATERI HUKUM.ppt
MATERI HUKUM.pptMATERI HUKUM.ppt
MATERI HUKUM.ppt
 
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
Sim, lisya sintia dewi, hapzi ali, forum 1 dan quiz 1, universitas mercu buan...
 
Membuat keputusan
Membuat keputusanMembuat keputusan
Membuat keputusan
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusan
 
Sim, sri ayu mahdiyah, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas m...
Sim, sri ayu mahdiyah, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas m...Sim, sri ayu mahdiyah, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas m...
Sim, sri ayu mahdiyah, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas m...
 
Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputu...
Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputu...Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputu...
Tugas sim, alfina rolitasari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputu...
 
Sim, tsania ardhani, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas mer...
Sim, tsania ardhani, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas mer...Sim, tsania ardhani, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas mer...
Sim, tsania ardhani, hapzi ali, sistem pengambilan keputusan, universitas mer...
 
Bang pim pertemuan 11 2016 2017
Bang pim pertemuan 11  2016 2017Bang pim pertemuan 11  2016 2017
Bang pim pertemuan 11 2016 2017
 
Startegi Membantu Klien Dalam Pengambilan Keputusan.pptx
Startegi Membantu Klien Dalam Pengambilan Keputusan.pptxStartegi Membantu Klien Dalam Pengambilan Keputusan.pptx
Startegi Membantu Klien Dalam Pengambilan Keputusan.pptx
 
SIM, ISNINATUR ROSIDAH, HAPZI ALI, KONSEP PENGAMLAN KEPUTUSAN, UNIVERSITAS ME...
SIM, ISNINATUR ROSIDAH, HAPZI ALI, KONSEP PENGAMLAN KEPUTUSAN, UNIVERSITAS ME...SIM, ISNINATUR ROSIDAH, HAPZI ALI, KONSEP PENGAMLAN KEPUTUSAN, UNIVERSITAS ME...
SIM, ISNINATUR ROSIDAH, HAPZI ALI, KONSEP PENGAMLAN KEPUTUSAN, UNIVERSITAS ME...
 
chapter 7 manajer sebagai pembuat keputusan
chapter 7 manajer sebagai pembuat keputusanchapter 7 manajer sebagai pembuat keputusan
chapter 7 manajer sebagai pembuat keputusan
 
Teknik pemikiran kreatif
Teknik pemikiran kreatifTeknik pemikiran kreatif
Teknik pemikiran kreatif
 
Pembangunan diri
Pembangunan diriPembangunan diri
Pembangunan diri
 
Sim, santi susanti, hapzi ali, konsep pengambilan keputusan, universitas merc...
Sim, santi susanti, hapzi ali, konsep pengambilan keputusan, universitas merc...Sim, santi susanti, hapzi ali, konsep pengambilan keputusan, universitas merc...
Sim, santi susanti, hapzi ali, konsep pengambilan keputusan, universitas merc...
 

Plus de Nadzari Baharom

Contoh perancangan strategik sekolah
Contoh perancangan strategik sekolahContoh perancangan strategik sekolah
Contoh perancangan strategik sekolahNadzari Baharom
 
PANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURID
PANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURIDPANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURID
PANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURIDNadzari Baharom
 
overview penambahbaikan pbs
overview penambahbaikan pbsoverview penambahbaikan pbs
overview penambahbaikan pbsNadzari Baharom
 
Buku mmi 2 amalan terbaik pengurusan
Buku mmi 2   amalan terbaik pengurusanBuku mmi 2   amalan terbaik pengurusan
Buku mmi 2 amalan terbaik pengurusanNadzari Baharom
 
Buku mmi 2014 soal jawab lazim
Buku mmi 2014  soal jawab lazimBuku mmi 2014  soal jawab lazim
Buku mmi 2014 soal jawab lazimNadzari Baharom
 
Buku mmi 3 amalan terbaik guru
Buku mmi 3  amalan terbaik guruBuku mmi 3  amalan terbaik guru
Buku mmi 3 amalan terbaik guruNadzari Baharom
 
Buku mmi 1 pelaksanaan final
Buku mmi 1  pelaksanaan finalBuku mmi 1  pelaksanaan final
Buku mmi 1 pelaksanaan finalNadzari Baharom
 
Contoh surat pengecualian kursus induksi
Contoh surat pengecualian  kursus induksiContoh surat pengecualian  kursus induksi
Contoh surat pengecualian kursus induksiNadzari Baharom
 
Panduan membina dan mengurus jadual waktu
Panduan membina dan mengurus jadual waktuPanduan membina dan mengurus jadual waktu
Panduan membina dan mengurus jadual waktuNadzari Baharom
 
Melindungi masa instruksional jadual waktu
Melindungi masa instruksional   jadual waktuMelindungi masa instruksional   jadual waktu
Melindungi masa instruksional jadual waktuNadzari Baharom
 
Melindungi masa instruksional
Melindungi masa instruksionalMelindungi masa instruksional
Melindungi masa instruksionalNadzari Baharom
 
Surat setuju terima tawaran perlantikan dg41
Surat setuju terima tawaran perlantikan dg41Surat setuju terima tawaran perlantikan dg41
Surat setuju terima tawaran perlantikan dg41Nadzari Baharom
 
Model pembelajaran berasaskan projek
Model pembelajaran  berasaskan projekModel pembelajaran  berasaskan projek
Model pembelajaran berasaskan projekNadzari Baharom
 
Pengajaran berasaskan model konstruktivisme
Pengajaran berasaskan model konstruktivismePengajaran berasaskan model konstruktivisme
Pengajaran berasaskan model konstruktivismeNadzari Baharom
 
Rph penyelesaian masalah
Rph penyelesaian masalahRph penyelesaian masalah
Rph penyelesaian masalahNadzari Baharom
 

Plus de Nadzari Baharom (20)

Contoh perancangan strategik sekolah
Contoh perancangan strategik sekolahContoh perancangan strategik sekolah
Contoh perancangan strategik sekolah
 
PANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURID
PANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURIDPANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURID
PANDUAN PERKEMBANGAN PEMBELAJARAN MURID
 
overview penambahbaikan pbs
overview penambahbaikan pbsoverview penambahbaikan pbs
overview penambahbaikan pbs
 
Mmi instrumen sekolah
Mmi   instrumen sekolahMmi   instrumen sekolah
Mmi instrumen sekolah
 
Buku mmi 2 amalan terbaik pengurusan
Buku mmi 2   amalan terbaik pengurusanBuku mmi 2   amalan terbaik pengurusan
Buku mmi 2 amalan terbaik pengurusan
 
Panduan pelaksanaan mmi
Panduan pelaksanaan mmiPanduan pelaksanaan mmi
Panduan pelaksanaan mmi
 
Buku mmi 2014 soal jawab lazim
Buku mmi 2014  soal jawab lazimBuku mmi 2014  soal jawab lazim
Buku mmi 2014 soal jawab lazim
 
Buku mmi 3 amalan terbaik guru
Buku mmi 3  amalan terbaik guruBuku mmi 3  amalan terbaik guru
Buku mmi 3 amalan terbaik guru
 
Buku mmi 1 pelaksanaan final
Buku mmi 1  pelaksanaan finalBuku mmi 1  pelaksanaan final
Buku mmi 1 pelaksanaan final
 
Contoh surat pengecualian kursus induksi
Contoh surat pengecualian  kursus induksiContoh surat pengecualian  kursus induksi
Contoh surat pengecualian kursus induksi
 
Panduan membina dan mengurus jadual waktu
Panduan membina dan mengurus jadual waktuPanduan membina dan mengurus jadual waktu
Panduan membina dan mengurus jadual waktu
 
Melindungi masa instruksional jadual waktu
Melindungi masa instruksional   jadual waktuMelindungi masa instruksional   jadual waktu
Melindungi masa instruksional jadual waktu
 
Melindungi masa instruksional
Melindungi masa instruksionalMelindungi masa instruksional
Melindungi masa instruksional
 
Surat setuju terima tawaran perlantikan dg41
Surat setuju terima tawaran perlantikan dg41Surat setuju terima tawaran perlantikan dg41
Surat setuju terima tawaran perlantikan dg41
 
MBMMBI
MBMMBIMBMMBI
MBMMBI
 
Model pembelajaran berasaskan projek
Model pembelajaran  berasaskan projekModel pembelajaran  berasaskan projek
Model pembelajaran berasaskan projek
 
Pengajaran berasaskan model konstruktivisme
Pengajaran berasaskan model konstruktivismePengajaran berasaskan model konstruktivisme
Pengajaran berasaskan model konstruktivisme
 
Rph membuat keputusan
Rph membuat keputusanRph membuat keputusan
Rph membuat keputusan
 
Rph penyelesaian masalah
Rph penyelesaian masalahRph penyelesaian masalah
Rph penyelesaian masalah
 
Rph berasaskan projek
Rph berasaskan projekRph berasaskan projek
Rph berasaskan projek
 

Dernier

Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaAbdiera
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmeunikekambe10
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxBambang440423
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxFardanassegaf
 
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfMA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfcicovendra
 
PPT-Sistem-Pencernaan-Manusia-Kelas-8-K13.pptx
PPT-Sistem-Pencernaan-Manusia-Kelas-8-K13.pptxPPT-Sistem-Pencernaan-Manusia-Kelas-8-K13.pptx
PPT-Sistem-Pencernaan-Manusia-Kelas-8-K13.pptxdanangpamungkas11
 
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OKLA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OKDeviIndriaMustikorin
 
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKAPPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKARenoMardhatillahS
 
PPT kecerdasan emosi dan pengendalian diri.pptx
PPT kecerdasan emosi dan pengendalian diri.pptxPPT kecerdasan emosi dan pengendalian diri.pptx
PPT kecerdasan emosi dan pengendalian diri.pptxINyomanAgusSeputraSP
 
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.aechacha366
 
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...jumadsmanesi
 
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM 2024.pptx
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM  2024.pptxTeknik Menjawab Kertas P.Moral SPM  2024.pptx
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM 2024.pptxwongcp2
 
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukanPLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukanssuserc81826
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxmtsmampunbarub4
 
Dinamika perwujudan Pancasila sebagai Dasar Negara dan Pandangan Hidup Bangsa
Dinamika perwujudan Pancasila sebagai Dasar Negara dan Pandangan Hidup BangsaDinamika perwujudan Pancasila sebagai Dasar Negara dan Pandangan Hidup Bangsa
Dinamika perwujudan Pancasila sebagai Dasar Negara dan Pandangan Hidup BangsaEzraCalva
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdfShintaNovianti1
 
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
Demonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdfDemonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdf
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdfvebronialite32
 
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfPanduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfandriasyulianto57
 
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 TesalonikaMateri Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 TesalonikaSABDA
 
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdfWahyudinST
 

Dernier (20)

Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
 
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfMA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
 
PPT-Sistem-Pencernaan-Manusia-Kelas-8-K13.pptx
PPT-Sistem-Pencernaan-Manusia-Kelas-8-K13.pptxPPT-Sistem-Pencernaan-Manusia-Kelas-8-K13.pptx
PPT-Sistem-Pencernaan-Manusia-Kelas-8-K13.pptx
 
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OKLA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
LA PI 2 PE NDIDIKAN GURU PENGGERAK A9 OK
 
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKAPPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
 
PPT kecerdasan emosi dan pengendalian diri.pptx
PPT kecerdasan emosi dan pengendalian diri.pptxPPT kecerdasan emosi dan pengendalian diri.pptx
PPT kecerdasan emosi dan pengendalian diri.pptx
 
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
 
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
UNGGAH PEGANGAN LOKAKARYA DAN PENDAMPINGAN INDIVIDU DALAM KEGIATAN PEMBEKALAN...
 
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM 2024.pptx
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM  2024.pptxTeknik Menjawab Kertas P.Moral SPM  2024.pptx
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM 2024.pptx
 
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukanPLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
 
Dinamika perwujudan Pancasila sebagai Dasar Negara dan Pandangan Hidup Bangsa
Dinamika perwujudan Pancasila sebagai Dasar Negara dan Pandangan Hidup BangsaDinamika perwujudan Pancasila sebagai Dasar Negara dan Pandangan Hidup Bangsa
Dinamika perwujudan Pancasila sebagai Dasar Negara dan Pandangan Hidup Bangsa
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
 
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
Demonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdfDemonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdf
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
 
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfPanduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
 
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 TesalonikaMateri Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
 
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
5. HAK DAN KEWAJIBAN JEMAAH indonesia.pdf
 

Membuat Keputusan dan Menyelesaikan Masalah

  • 1. Mem buat Kep utusan
  • 2. TERLALU BANYAK PILIHAN atau TIADA PILIHAN ? ♦ Keliru ? ♦ Jangan terburu-buru !
  • 7. SEMUA ORANG ADA MASALAH : KITA BANYAK PILIHAN.
  • 8.
  • 10.
  • 11. MEMBUAT KEPUTUSAN Proses mental yang memerlukan seseorang berfikir secara kritis dan kreatif untuk membuat pemilihan yang terbaik daripada beberapa pilihan altenatif setelah dipertimbangkan dengan teliti.
  • 12. MEMBUAT KEPUTUSAN ♦ Mengapa ? – Ada pilihan. – Yang terbaik. – Kerjaya. – Peribadi. – Keluarga. – Komuniti/masyarakat.
  • 13. MEMBUAT KEPUTUSAN ♦ Tujuan:- – Sedar bahawa terdapat pelbagai cara untuk melakukan sesuatu tindakan. – Memilih apa yang dikehendaki dan terbaik daripada beberapa pilihan. – Elak daripada masalah akibat membuat keputusan yang silap.
  • 14. MEMBUAT KEPUTUSAN Kesilapan Umum Cara Mengatasi Membuat keputusan terburu-buru ….. setelah mengambil masa untuk (hasty) berfikir tentang pemilihan. Membuat keputusan yang sempit ….. berdasarkan maklumat yang (narrow) mencukupi dan releven Membuat keputusan yang kabor ….. dengan mengaitkan dan (sprawling) mengorganisasikan semua faktor yang berkaitan. Membuat keputusan yang bercelaru ….. setelah memikirkan dan (fuzzy) mempertimbangkan aspek-aspek penting dengan jelas.
  • 15. MEMBUAT KEPUTUSAN ♦ STRATEGI ASAS:- – Mencadangkan. – Menganalisis. – Menilai pilihan-pilihan. – Meramal akibat setiap pilihan. – MEMILIH PILIHAN TERBAIK.
  • 16. MEMBUAT KEPUTUSAN ♦ Pengurusan lisan:-  Mengapa perlu membuat keputusan itu ?  Apakah pilihan-pilihan saya ?  Apakah yang mungkin untuk setiap pilihan ?  Sejauhmana pentingnya akibat-akibat itu ?  Pilihan manakah yang paling baik setelah membanding-bezakan akibat setiap pilihan berkenaan ?
  • 18. MENYELESAIKAN MASALAH Proses mental yang memerlukan seseorang berfikir secara kritis dan kreatif untuk memutuskan cadangan yang terbaik bagi mengatasi sesuatu kesukaran, halangan atau kekurangan yang dihadapi.
  • 19. MENYELESAIKAN MASALAH ♦ Mengapa ? – Semua manusia bermasalah. – Cara / tindakan sentiasa betul. – Fikiran. – Kerjaya. – Peribadi. – Keluarga. – Komuniti/masyarakat.
  • 20. MENYELESAIKAN MASALAH ♦ Tujuan:- – Sedar apabila menghadapi masalah. – Berfikir sebelum mengambil tindakan untuk mengatasi masalah berkenaan. – Mengambil tindakan untuk mengatasi masalah dengan berkeyakinan.
  • 21. MENYELESAIKAN MASALAH Kesilapan Umum Cara Mengatasi Tidak mengenali situasi bermasalah Dapat mengenal pasti masalah yang sebagai masalah, dengan itu tidak dihadapi dan bersedia mengambil mengambil tindakan untuk tindakan untuk mengatasinya. mengatasinya. Hanya memikirkan cara-cara yang Berfikir terbuka semasa terhad untuk mengatasi masalah memikirkan cara penyelesaian masalah Menyelesaikan masalah secara Perlu mempertimbangkan semua terburu-buru dengan memilih pilihan yang mungkin sebelum pilihan yang pertama sekali mengatasi masalah. difikirkan
  • 22. MENYELESAIKAN MASALAH Kesilapan Umum Cara Mengatasi Gagal mempertimbangkan akibat Fikirkan akan akibat penyelesaian bagi setiap pilihan penyelesaian sebelum penyelesaian yang sebelum mengatasi masalah. berkenaan dipilih. Gagal mempertimbangkan sama Pastikan penyelesaian yang dipilih ada penyelesaian yang dipilih itu dapat dijayakan. dapat dilaksanakan dengan baik
  • 23. MENYELESAIKAN MASALAH ♦ STRATEGI ASAS:- – Mengenalpasti dan menganalisis masalah. – Mencadang penyelesaian yang mungkin. – Menilai dan meramal akibat setiap pilihan. – MENCADANGKAN PENYELESAIAN TERBAIK UNTUK MASALAH YANG DIHADAPI.
  • 24. MENYELESAIKAN MASALAH ♦ PENGURUSAN LISAN:- – Mengapa masalah itu timbul ? • Apakah situasi itu sekarang ? • Apakah tujuan, minat dan keperluan untuk memperbaiki situasi sekarang ? – Apakah masalah ini ? – Apakah penyelesaian-penyelesaian yang mungkin untuk mengatasi masalah ini ?
  • 25. MENYELESAIKAN MASALAH ♦ PENGURUSAN LISAN:- – Apakah akibat-akibat bagi setiap pilihan penyelesaian ini sekiranya dipilih ? • Jenis akibat yang mana adalah penting untuk dipertimbangkan ? • Apakah akibat ini ? • Betapa pentingkah setiap akibat ini ? – Pilihan penyelesaian manakah yang paling baik untuk menyelesaikan masalah ini berdasarkan maklumat tersebut.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Rumusan: ♦ Kemahiran yang perlu dimiliki oleh semua. ♦ Lebih berketrampilan. ♦ Hidup akan lebih bijaksana. ♦ Sentiasa kelihatan dan berasa hebat. ♦ Selesa. ♦ Ramai sahabat. ♦ Lebih produktif.