八子クラウド座談会資料 R 20110402

第4回八子クラウド座談会
震災復興チャリティ企画

～すでに起こったことでなく、
明日をより良く変えていくためにみんなで考えよう～

2011年4月2日
デロイトトーマツコンサルティング株式会社ハッシュタグは #yakocloud
八子知礼

【本日のアジェンダ】
本座談会では ”だいたい” 以下のアジェンダに従って進めていきます。
【第1部】震災とクラウド 14:00～
１）挨拶：Damageｄ countrｙ, Japan （10分）八子（@tomokyun85）
２）InputTime：提供された様々なクラウドサービス事例（狙い・提供したもの・反響）
２－１）Zoho Japan （10分）松本氏（@amatsumoto）
２－２）ServerWorks社長（10分）大石氏（＠ooishi）
２－３）官民連携PRJ 助けあいジャパン（10分）ショコラ氏（@chocolat_j）new
２－４）Microsoft （10分）砂金氏（@shin135）new
３）OutputTime：（チーム別議論15分・発表質疑5分計各20分）
３－１）参加者同士のアイスブレイク（5分）
３－２）現地で必要な事と、クラウドができる暫定事（20分）
３－３）復興時の企業にとってのクラウドの意義（20分）
（休憩 10分）
15:45～再開
【第2部】新時代を創る復興策 15:45～
４）To be Revived country, Japan （20分）八子（@tomokyun85）
５）InputTime：（一方的でない視点と考え方のために）
５－１）被災地の主要データ（配付資料説明）（5分）八子（@tomokyun85）
５－２）被災地の交通手段（現地の不便さ理解のために）（5分）冨田氏（@pentagonjp）
５－３）被災地の県民感情を代弁する（5分）新沼氏（@koh21numa）
６）OutputTime：（90分）
６－１）今後考えられる様々な復興策の可能性議論（30分）
６－２）関連省庁・団体へ陳情するための企画概要まとめ（40分）
６－３）各チーム発表・質疑応答（30分）
７）まとめ（5分）八子

【第3部】懇親会 18:30～開始
番屋帝劇(有楽町)店 4,000円（予約名：増田）
2 © 2011 Deloitte Tohmatsu Consulting Co., Ltd. All rights reserved.

はじめに

この度の東北地方太平洋沖地震にて被災された方々および関係者のみな
さまへ心よりお見舞い申し上げます。

現地の皆様に少しでもお役に立てるようにと、できる事に対してアク
ションすべく、災害チャリティ企画を行おうと考えたちました。
・クラウド各社が提供したサービスはどんなものだったか
・どんな事が必要とされていて、その反響はどうだったか
・今回のような広域での壊滅的な災害復興をどうやって行うか
・関連省庁や団体に企画概要をまとめて持ち込む事が出来ないか
といった内容を前向きに語って頂く「座談会」としたいと思います。

今回は初めて参加費を集めますが、全額日本赤十字を通じて被災者の方
々へ寄付します。

3 第4回八子クラウド座談会 © 2011 Deloitte Tohmatsu Consulting Co., Ltd. All rights reserved.

本日のねらい

 誰かが一方的に講義するのではなく、参加者一人ひとりが意見交換できる場です。

 知らない事や疑問も率直に場で発言する事で周りの人にも気付きが与えられます。


注意していただきたいこと

 Ustreamでの生中継はご相談下さい。
最近のイベントでは意外かもしれませんが、会社の立場を離れて自由に発言できる環境
を作りたい、参加者のための会でありたいとの考え方からこれまでは禁じてます。
今回はこの場で希望を聞いたうえで実施判断を行います。

 Twitter、Facebooki等へのTweetは適宜行っていただいて結構です。
ただし、議論や発言で固有名詞が出た場合には、それに対する直接表現はできるだけ避
けてTweetして下さい。ハッシュタグ #yakocloud を付けて頂く事を推奨します。

 否定的な事、批判的な事ばかり言わない。
クラウド領域、および今回の震災関連では数多くの見方や懸念がある事は事実ですが、
批判的な事ばかりでなく、どうすれば前に進めるのか、を考える事が重要です。
否定的・批判的な課題もこの場で共有しつつ、どう克服すればよいかを考えましょう。

 一人で延々としゃべらない。
クラウドの技術ちっくな話題を追求する会ではありませんし、政治や電力会社の悪口を言
う会でもありません。周りの人にも解るように、できるだけ平易な表現をお願いします。

 どんどん発言、質問、討議して下さい。原則としていつ発言してもOKです。
皆様一人一人の発言が会全体の緩やかで積極的な雰囲気を作ります。ご協力下さい。

© 2011 Deloitte Tohmatsu Consulting Co., Ltd. All rights reserved.

自己紹介
• 松下電工株式会社、外資系コンサルティング会社等を経て現在に至る。
• 通信キャリア、プロバイダ、ハイテク／電子機器メーカ等に対して、
新規事業戦略立案、CRM/顧客戦略、商品/サービスマーケティング戦略、
チャネル戦略の策定、購買・調達BPR、物流・商流・バリューチェーン
再編を中心としたプロジェクトを手掛けている。
• 著書「図解クラウド早わかり」、共著書「図解ロジスティクスマネジメント」
• 日経コンピュータ、日経コミュニケーションに寄稿多数
 八子知礼
 デロイトトーマツコンサルティング株式会社 TMTインダストリグループパートナー

ITPro連載中 2/1 中経出版より
「八子・モバイルクラウド研究所」「図解クラウド早わかり」出版

現在好評
第13回 6刷


企業サイト監修、雑誌寄稿多し。テレビにも登場

NTTコミュニケーションズエコノミスト臨時増刊号 8/9号
BizCity「クラウドナビ」を監修「巨大データ経済」特集に寄稿

日経コミュニケーション（隔週刊） CS放送朝日ニュースター
2009～2010年で年間50%に寄稿「ニュースの深層」8/13分に生出演


【第1部】
震災とクラウド

8

1. Damaged Country,
Japan●

9

想定にないM9.0のインパクト
 近代、われわれ日本人が遭遇したことのない規模の地震と広範囲の津波による被害


現在 Google が把握している避難所の所在地一覧

500kmの広範囲にわたる
地震と津波の被害

死亡した人は1万1000人超
死者と行方不明者合わせ2万8000人

4/1 22:00時点

黄色：人数未確認
灰色：避難人数 0 人
水色：避難人数 0 人から 200 人
青色：避難人数 200 人以上

地震だけでなく津波による被害の大きさが尋常でない

 浸水面積合計 401 k㎡（東京山手線の面積 63 k㎡の約6.4倍）

中規模の住宅地が
農村と周辺集落で
市街地を深刻な
広域被害
直撃被害

SOURCE：国土地理院平成23年東北地方太平洋沖地震に関する情報提供 http://www.gsi.go.jp/BOUSAI/h23_tohoku.html
浸水範囲の土地利用別面積（暫定値） http://gisstar.gsi.go.jp/2011TaiheiyouOki/LandUse/LandUseArea.pdf

東北地方太平洋沖地震による市区町村別の建物用地津波浸水率

比較的中規模の
市街地を直撃住宅地が深刻な被害
個々の小さな
30～40% 40%以上
港町直撃
気仙沼市、陸前高田市石巻市、
20%未満
山田町南三陸町、東松島市、
大槌町、山元町

農村と周辺集落で
個々の港町直撃広域被害
20～30% 20%未満

岩手県宮城県福島県

SOURCE：東北地方太平洋沖地震による市区町村別の建物用地津波浸水率
http://gisstar.gsi.go.jp/2011TaiheiyouOki/LandUse/LandUseArea.pdf

更に福島を南下すると福島原発第1／第2号機が。
 建築時に予想した規模の3倍の津波により原発は壊滅的。
 日本の原子力行政の失墜とエネルギー施策の方針変更が余儀なくされた。


2. InputTime：
提供された様々なクラウドサービス

※クラウド:クラウドコンピューティング／クラウドソーシング、どちらでもOK
15

２）InputTime：
提供された様々なクラウドサービス

 Windows Azure Platform 地震対応用90日間無料パス提供
 Amazon Web Service AWS（Amazon Web Service)の災害救援情報
 BIGLOBEクラウドホスティング復興支援団体向けに無償ID提供
 Salesforce CRM Salesforce CRM を90日間無償提供
 NTTｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞBizホスティング無償提供
 IIJ GIOホスティングパッケージ無償提供
 livedoorデータホテルデータホテルサーバ無償提供
 ホワイトクラウドシェアードHaaS 仮想サーバの無償提供
 ニフティクラウドニフティクラウドを無償提供
 Google App Engine 緊急情報発信用にAppEngineを提供
 GMOアプリクラウドアプリクラウドを無償提供
 EVERNOTE 3月分ﾌﾟﾚﾐｱﾑ料金を全額災害援助活動に寄付
 ゾーホージャパン東日本大震災の復興支援団体向けに無償提供
SaaS
 LotusLive 東北地方太平洋沖地震対策に無償提供
 ブイキューブ被災地を対象としたWeb会議室の無償提供

SOURCE：「ビジネス2.0の視点」 3/15日分に加工
http://blogs.itmedia.co.jp/business20/2011/03/post-0894.html?ref=rssall

２）InputTime：
提供された様々なクラウドサービス事例

 各社の狙い

 提供したもの

 それに関する反響

について10分程でプレゼンして頂きます。

質疑応答は随時

 １）Zoho Japan （10分）松本氏（@amatsumoto）
 ２）ServerWorks社長（10分）大石氏（＠ooishi）
 ３）官民連携PRJ 助けあいジャパン（10分）ショコラ氏（@chocolat_j）
 ４）Microsoft （10分）砂金氏（@shin135）


3. OutputTime：
チームに分かれて討議しよう

18

３）OutputTime：
チーム別議論15分・発表質疑5分

 １）参加者同士のアイスブレイク（5分）
・自己紹介
・お題「僕が私が今回の震災に対してできた事」

 ２）【討議1】現地で必要な事と、クラウドができる暫定事（20分）
・震災直後に何が必要なのか？
・復旧（とりあえず元に戻す）時に何が必要なのか？
・まとめと発表・質疑応答（5分）

 ３）【討議2】復興時の企業にとってのクラウドの意義（20分）
・自社で再びサーバー買いますか？
・手元にデータが存在している事のリスク
・真のIT復興のあるべき姿とは
・まとめと発表・質疑応答（5分）


休憩Time（10分）

トイレの場所を誘導します


チャリティイベント

 集まったお金を計算

総額 XXXXX 円
目標に対する不足を八子が足して、と

募金金額 200,000円

 皆さんが見ていただいているまさに今、赤十字サイトで寄付申し込みを行います。


【第2部】
新時代を創る復興策

22

4. To be Revived Country,
Japan●

23

復旧段階の明暗


八子案の復興の観点：
復興の観点：基本的な方針①

 復興対象エリアが広大

 復興エリアの利用用途が元来ばらばら人命最優先

 海岸部に非居住エリアとすべき領域が存在

 個人別の復興に任せるのは限度がある
選択と集中の
 人口が減り行く経済の中ではできることが限定的必要性

 これまでと同じ事では元の街以下にしかならない

 継続的な雇用創出を担保する必然性

 効率的な都市設計の必要性（スマートシティ等）継続性

 再来する地震・津波に対して柔軟性のある都市設計が必要

エリア全域を見渡した、これまでにないパッケージ型の復興ビジョンと計画が必要


基本的な方針②

あくまでも首都圏中心の東北を中心とした
経済圏復興経済圏の確立

仙台から更にミニハブ
時間距離
4時間
仙台の
ハブ化
非ハブ

時間距離
1時間

時間距離
2時間
仙台からの
時間距離
2時間
時間距離
3時間


復興策のテーマ一覧と必要な組合せ要素、および貢献するもの
 これらを単発的に実施するのではなく、投資するエリアを決めて複合的に実施することが
重要だと考えます。

スマートシティ組み合わせ要素貢献するもの

データセンター／雇用創出
サービス
コールセンター誘致
コミュニティ
カジノ／
（ビジネス／プライベート）現地配慮
コンベンションセンター誘致
住居・オフィス・
商業インフラ
アジア空港ハブ構想競争力向上
ITインフラ
大規模野菜工場
ライフラインインフラエコ社会
（電力・ガス）
アパレル工場等
エリア／都市設計人命維持

・・・・・・・等々


八子案の復興の観点：規模が必要であり、全体最適の視点が必要
毀損した地域／日本ブランドへの競争力が必須
③更に重視すべきは
①最も重視すべきは
「継続性」と「発展性」「競争力」
「人」「人命」

A：三陸漁港エリアの集約
被災地の冠水エリアへの（3～5拠点程度）
住居設置禁止宣言（国有化）
B：近接エリア温泉観光資源
高台へのコミュニティタウンへの外国人誘致
開発
C：複合リゾート、コンベンション
大規模カジノ施設誘致
②次に重視すべきは
「雇用」 D：仙台空港の10倍以上の拡張
によるハブ空港化
高台へのコールセンター／
E：仙台空港周辺の平野部への
大型ニアショア開発センタ誘致
大規模野菜工場誘致

高台開発による不動産・林業促進
F：
／漁港の集約と近代化
仙台をハブとする高速道路整備

G：原発周辺エリアは太陽光発電
パネルを敷設したベイアレイへ

A：三陸漁港エリアの集約
（大規模拠点は3～5拠点程度）
主要漁港水揚げ高（数量：トン）
すべての漁港を均等復旧するのでなく、
規模のメリットで競争力ある漁港を再構築する

壊滅エリア
集約できないか
距離：約25km

壊滅エリア
集約できないか
（石巻＋女川）


B：近接エリア温泉観光資源
への外国人誘致
近接エリア温泉観光資源分布図
 東北は日本有数の温泉資源の豊富なエリア。外国人観光客を積極的に誘致する余地は
残っている。アクセスが不便なだけ。

仙台を中心にして
約100kmの同心円

SOURCE：http://casino-
status.com/tourism-casino6.html

トップ10のうち、半数以上が
スキーと温泉で占められる

巨大化する各都市のコンベンション会場
 日本最大の東京ビッグサイト（80000㎡）は60位

SOURCE：JETRO2010
http://www.jetro.go.jp/indexj.html
世界のTop10コンベンションセンター
1 スウェーデンストックホルム国際見本市 565,000 sqm
2 ドイツハノーバー国際見本市会場 554,000 sqm
3 ドイツメッセ・フランクフルト 475,000 sqm
4 トルコイズミール文化公園博覧会会場 471,000 sqm
5 ヨルダンアンマン国際会館 464,000 sqm
6 ドイツ新ミュンヘン国際見本市会場 433,000 sqm
Source：リードエキシビジョンジャパン 7 ミラノミラノ見本市 345,000 sqm
http://www.reedexpo.co.jp/release/pdf/100621_newsrelease.pdf 8 ジンバブエジンバブエ農業協会 330,000 sqm
9 フランスパリ・エクスポ見本市会場 300,000 sqm
10 ドイツケルン・メッセ 286,000 sqm


【参考】見本市の国ドイツ
 国策により新たな商品、サービスのお披露目を行う場所を提供することで一台産業となっ
ている
【単位：㎡】

日本最大の
東京ビッグサイト
80,000㎡

source：AUMA category international and national events (as of 1.1.2010)

カジノ構想についてはかねてから議論されている C：複合リゾート、コンベンション
空港卑近に設置することが望ましい

第1回衆議院議員アンケート最寄り空港からカジノ想定地までの
（2007年6月～9月実施）距離ランキング
最寄り空港から
カジノ想定地最寄り空港
の距離
1 愛知県常滑市中部国際空港 4km
2 徳島県鳴門市徳島空港 7km
3 大阪府泉佐野市関西国際空港 9km
日本でのカジノは
4 秋田県秋田市秋田空港 11km
早期に創設するべ
4 沖縄県浦添市那覇空港 11km
き（賛成）（30.8%）
6 東京都江東区羽田空港 13km
7 宮崎県宮崎市宮崎空港 15km
8 沖縄県糸満市那覇空港 17km
9 大阪府堺市関西国際空港 36km
10 大阪府大阪市神戸空港 39km
ご返答者合計26人（%
は小数点第2位以下四 11 長崎県佐世保市長崎空港 40km
捨五入） 12 大阪府大阪市関西国際空港 44km
13 石川県珠洲市能登空港 46km
14 北海道札幌市新千歳空港 50km
15 東京都江東区成田国際空港 70km
当然ながら、治安悪化、破産の懸念、犯罪の増加など、
16 北海道小樽市新千歳空港 84km
様々な課題が想定されるため、一筋縄ではいかない
17 静岡県熱海市富士山静岡空港 125km

SOURCE：日本にカジノを http://casino-status.com/research/Representatives1.html

カジノ誘致の可能性： C：複合リゾート、コンベンション
一定の規模の大きさは必要

 世界1位 - ベネチアンマカオリゾート（約51,000m²） ※東京ドーム1個分

 世界2位 - テキサスステーションカジノ（約25,000m²）

 世界3位 - フォックスウッズ（コネチカット）（約18,000m²）

 世界4位 - MGMグランド（ラスベガス）（約16,000m²）

source：Wikipedia


【複合都市の実現像】 C：複合リゾート、コンベンション
シンガポール Marina Bay Sands
 ホテル＋カジノ＋コンベンション＋
ショッピングセンター＋美術館の複合施設。
カジノがメインではないものの、シンガポール
初なので話題を呼んでいる。
法律で様々な打ち手を施している。


D：仙台空港の10倍以上の拡張
世界の空港ランキング（乗降客数／貨物取扱量）

空港からの移動時間距離2時間は
成田とほぼ同様。
規模が大きければデメリットにはならない。

SOURCE：
ACI（Airport Council International）
Webサイトによる確報
（2007年7月18日更新データ）
http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/6870.html

仙台空港を活かしてアジアのハブ空港へ
仙台空港のスペック
空港面積 (ha) 245 SOURCE：宮城県、国交省等
航空機発着回数 50000着陸が約25000回 http://www.pref.miyagi.jp/kurin/shinkou/release/20100421.pdf
航空旅客数 280万人H21年度 http://wwwtb.mlit.go.jp/tohoku/kk/bu-date/1-3.pdf
輸送量(t) 15321 http://www.pref.miyagi.jp/kurin/kukoukanri-nendo.htm

アジアの主要ハブ空港の敷地面積 [ha] ハブ空港の輸送旅客数・貨物輸送量
12,000 70,000
航空旅客数(千人)
60,000 輸送量(百t)
10,000 10,000

50,000
8,000

40,000
6,000
30,000

4,000 4,000
20,000
3,000
2,000
1,500 1,667 10,000
1,3001,170 1,2481,223
940
0 0

SOURCE：ウィキペディア『ハブ空港』 http://ja.wikipedia.org/wiki/ハブ空港ほかから作成
詳細参照元等は別紙データ参照

【参考】空港の規模比較①
 将来にわたって冠水可能性のあるエリアは居住禁止とし、復旧可能かつ、遠域まで津波
誘導可能な空港とする。
 規模はアジア内でもハブ空港として競争可能な現状の10倍以上を目指す。
仙台空港約240 ha スワンナプーム空港（タイ）約3000 ha

面積規模約12倍
輸送量15倍

アジアでも有数規模へ

2km

オランダのような集約型野菜工場でTPPをにらみ E：仙台空港周辺の平野部への
国際的にも競争力のある農業へとシフト
 オランダの植物工場の食用野菜の生産量は約 150万トン。2006年の生産ベースで13
億3,000万ユーロ。生産する食用野菜は主にトマト、パプリカ、きゅうり3品種で全体の
90%を占める。
 日本の植物工場市場における 2009 年度の市場規模(出荷金額ベース)は138.62 億円。
全体市場は 2015 年度に 310 億円、2020 年度に 640 億円と拡大。
 課題は初期投資の大きさと採算性。これまでの工場規模が小さすぎるゆえん。

SOURCE：矢野経済研究 http://www.yano.co.jp/press/pdf/737.pdf
画像SOURCEは植物工場野菜ビジネス http://innoplex.org/archives/7008

【参考】規模のメリット享受へ： E：仙台空港周辺の平野部への
米国での大規模農業工場への更なるシフト
 （国土面積と地形の点から単純比較できないが）米国においても野菜工場は年を追うごと
に巨大化している


仙台をハブ空港とした時に、仙台中心に交通が F：
仙台をハブとする高速道路整備
廻るよう、高速道路を整備する
 仙台をハブにして経済圏が確立できるような交通網の整備をトップダウンで行う

広域さ、課題については
追ってプレゼン頂きます
半径100kmを
1時間程度で行き来
できる道路網の整備

繋がっていない
湾岸道を優先的に
繋げる


G：原発周辺エリアは太陽光発電
パネルを敷設したベイアレイへ

想定しているアイデアはありますが、
本日は論点を絞るため、電力問題に抵触するのを
さけるために言及しません。

（手を抜いたわけぢゃないはず・・・）


5. InputTime：
一方的でない視点と考え方のために

43

５）InputTime：
一方的でない視点と考え方のために

 １）被災地の主要データ（配付資料説明）（5分）八子（@tomokyun85）

 ２）被災地の交通手段（現地の不便さ理解のために）（5分）冨田氏（@pentagonjp）

 ３）被災地の県民感情を代弁する（5分）新沼氏（@koh21numa）


考えていく際の前提条件と着眼点
 アイデア重視：費用についてはここでは一旦考えない

 国際競争力：他国と比べて日本が投資した領域で強化されるか

 雇用が創出：短期的・中長期的に雇用が創出されるか

 継続性：日本の人口が減少する時代であっても成立するか

 相互納得性：現地の方への配慮がなされているか

 現実性：地域別・実現時期別の施策となっているか（以下イメージ）

～直後 1ヶ月～半年 1～3年 5～10年

復旧再始動復興発展

•安否確認 •ライフライン回復 •再整備 •新雇用創出
•衣食住の確保 •就学・復職 •仮住いから本住い •新たな都市構築
•心と体のケア •新災害対策整備
これまでの経験を活かした
斬新でなくとも当然実施すべきこと
新たな取組みが有効なこと


6. OutputTime：
議論してまとめて発表しよう

46

６）OutputTime：
チーム別議論30分・発表資料作成（40分）・発表質疑各5分

 １）今後考えられる様々な復興策の可能性議論（30分）
・これまでのインプットを元に各チームで復興策を議論してください。
・議論する際のフレームワーク（考え方）は別途説明します。

 ２）関連省庁・団体へ陳情するための企画概要まとめ（40分）
・議論した結果を添付の書式にまとめてください。
・紙は、「①個々人で書いて持って帰る用」
「②チームでまとめて発表する用」
の2つを各チームに配布します。
・時間が短いので、１）の議論と併せてまとめていくことをお勧めします。

 ３）各チーム発表・質疑応答
1チーム発表・質疑で10分（30分）


企画概要記入シート

～直後 1ヶ月～半年 1～3年 5～10年
代復旧再始動復興発展
フ
表ェ •安否確認 •ライフライン回復 •再整備 •新雇用創出
的ー
ズ •衣食住の確保 •就学・復職 •仮住いから本住い •新たな都市構築
取
組と •心と体のケア •新災害対策整備

（
狙 • • • •
う目 • • • •
効的
果 • • • •
）

例：どのエリアに何を
どれ位、どうやって
・
• • • •
• • • •
施 • • • •
策
• • •
• • •

• • • •
課 • • • •
題
• • • •


本日のまとめ


デロイトトーマツコンサルティング（DTC）は世界的なプロフェッショナルネットワークであるデロイトトウシュトーマツ（Deloitte）のメンバーで、監査法人ト
ーマツのグループ会社です。DTCはDeloitteの一員として日本におけるコンサルティングサービスを担当、 Deloitteがグループで有する監査・税務・コン
サルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、日本国内のみならず海外においても、企業経営におけるあらゆる組織・機能
に対応したサービスとあらゆる業界に対応したサービスで、戦略立案からその導入・実現に至るまでを一貫して支援する、マネジメントコンサルティング
ファームです。海外ではDeloitteの各国事務所と、国内ではトーマツコンサルティングホールディングス株式会社の下で国内主要地区に置かれたトーマ
ツコンサルティング各社と連携してサービスを提供できる体制を有しています。

Deloitte（デロイト）は監査、税務、コンサルティングおよびファイナンシャルアドバイザリーサービスをさまざまな業種の上場・非上場クライアントに提供し
ています。全世界140ヵ国にわたるメンバーファームのネットワークで、ワールドクラスの品質と地域に対する深い専門知識により、いかなる場所でもクラ
イアントの発展を支援しています。デロイトの 165,000人におよぶ人材は“standard of excellence”となることを目指し、“誠実性”、“卓越した価値の提供”
、“相互信頼”、“文化的多様性”といった価値観を共通するカルチャーで結ばれています。継続的な知識習得、チャレンジングな経験、豊富なキャリア形
成の機会といった環境を生かしながら、 Deloitteのプロフェッショナルは企業責任 (CSR)を強化し、社会からの信頼を築き、各々の地域社会に貢献してい
きます。

Deloitte（デロイト）とは、スイスの法令に基づく連合組織体のデロイトトウシュトーマツおよび相互に独立した個別の法的存在であるネットワーク組織の
うちのメンバーファームのひとつあるいは複数を指します。デロイトトウシュトーマツとメンバーファームの法的な構成についての詳細は
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