SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Intranet leanisti
Miten se on mahdollista?
Karoliina Luoto · 29 Sep 2015
Karoliina Luoto + Codento
Konsultti ja valmentaja, ketterä
projektinhallinta ja visiotyö
Aiemmin: tuoteomistaja, verkkotyön
kehittäjä, viestintäihminen
Muutoksentekijän työrukkanen
(ohjelmistokehitys, IT-arkkitehtuurit,
ketterät menetelmät)
Onnistuneen intranetin
avaintekijät?
Omat ehdotukseni:
1. Olennainen erottuu
2. Kaikki työntekijät mukana
3. Sisältö ajan tasalla
Photo: Karla_k Flickr
Entä
epäonnistuneen?
Omat ehdotukseni:
1. Energia menee työkaluihin
2. Ylläpitäjillä on iso kynnys
3. Intra koetaan ylimääräiseksi
velvollisuudeksi
Photo: W10002, Flickr
Photo: Ben Cumming, Flickr
Lean = Maksimoidaan arvo
Ja minimoidaan jäte
Photo: Karoliina Luoto
Miten käyttöliittymän voi
pitää simppelinä kun
työkaluja on niin paljon?
Photo: Karoliina Luoto
Ehdotus:
Entä jos priorisoisi ominaisuudet
käyttöliittymässä käyttäjäpersoonien
ja käyttöstatistiikan perusteella?
Miten olennainen voi
erottua kun sisältöä on
niin paljon?
Ehdotus:
Entä jos kokeilisi sosiaalista
suosittelua sisältönostojen pohjaksi
ja huolehtisi vain että haulla löytyy
loput?
Photo: ibm4381, Flickr
Miten saan
sisällöntuottajat tekemään
jotain?
Ehdotus:
Entä jos järjestäisi bootcamppejä
joissa tehdään sivuista yhdessä
0.1-versiot julkaisuun ja opitaan
yhdessä konseptista?
Photo: Karoliina Luoto
Photo: Karoliina Luoto
Kuva: Alan, Flickr
Miten saan
sisällöntuottajat
ymmärtämään millaisia
sisältöjen pitää olla?
Ehdotus:
Mitä jos laittaisi ohjeet ja sivujen
toiverakenteen sivupohjiin
oletustekstiksi, jonka tilalle
kirjoitetaan?
Photo: Karoliina Luoto
Photo: Karoliina LuotoPhoto: MTSOfan, Flickr
Kaizen =
Jatkuva oppiminen
Photo: Orin Zebest, Flickr
Miten uusi intra voisi
löytää parhaita työtapoja
jo silloin
kun sitä ei vielä ole?
Ehdotus:
Entä jos visioisi uudet työtavat
ensin ja lähtisi pilotoimaan niitä
pilottitiimien/osastojen kanssa
vanhalla alustalla tai ilmais-/SaaS-
työkaluilla?
Photo: Karoliina Luoto
Photo: Javier Martínez Solera, Flickr
Miten saan loput
organisaatioyksiköt
mukaan?
Ehdotus:
Mitä jos organisaatioyksiköille
tarjottaisiin vakiokokouksiin
valmennustuokio, jossa paneudutaan
heidän kommunikaatio- ja
työkaluhaasteisiinsa ja katsotaan miten
uusi intranet voi auttaa?
Photo: Karoliina Luoto
Photo: massdistraction, Flickr
Miten oikea sosiaalisuus
syntyy?
Ehdotus:
Entä jos antaisi pilottien perusteella
konkreettiset esimerkit käyttötavoista,
organisoitumisesta ja
viestintäpolitiikoista, mutta jättäisi
käytännön vallan
yhteisöpuuhamiehille?
Photo: Karoliina Luoto
Kuva: Karoliina Luoto
Intranet ei tule
Valmiiksi
Photo: scarlatti2004, Flickr
Lean oppimissykli:
Rakenna – mittaa - opi
Build
Measure
Learn
Tämä tarkoittaa että
Koskaan ei ole myöhäistä
Photo: Guilherme Jófili,
Leanin intranetin
Periaatteet
Mitä vähemmän työkaluja kerralla näkyvissä sitä
omaksuttavampi (syvyyttä pitää löytyä esim. haulla)
Tiimit/yksiköt tietävät parhaiten mitä haluavat tehdä, intra
tarjoaa työkalut, vastuunotto vaatii usein rohkaisua
Tutki työtä käytännössä ennen kuin aletaan konseptoida
saatika rakentaa työkaluja
Älä lopeta oppimista kun intra on käytössä: oikea arvo
intranetille syntyy tai kuolee arjessa
Mietittäviä kysymyksiä
1. Mikä asia omassa
intranetissäni kaipaisi
leaniytystä?
Mietittäviä kysymyksiä
2. Miten leaniytystä saisi
aikaan löydetyissä
ongelmissa?
Mietittäviä kysymyksiä
3. Mitä teen nyt
palatessani toimistolle?
Kiitos
Kysymykset supertervetulleita!
Karoliina.luoto@codento.com · @totoroki · +358 40 765 8504

Contenu connexe

Similaire à Lean intranet

Sosiaalinen media yrityksen viestintävälineenä
Sosiaalinen media yrityksen viestintävälineenäSosiaalinen media yrityksen viestintävälineenä
Sosiaalinen media yrityksen viestintävälineenäInka Kolehmainen
 
Sosiaalisen median hyödyntäminen käytännössä
Sosiaalisen median hyödyntäminen käytännössäSosiaalisen median hyödyntäminen käytännössä
Sosiaalisen median hyödyntäminen käytännössäHarto Pönkä
 
Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...
Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...
Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...Marko Teräs
 
Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella medialla tehoa teollisuuteen ja sen kehit...
Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella medialla tehoa teollisuuteen ja sen kehit...Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella medialla tehoa teollisuuteen ja sen kehit...
Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella medialla tehoa teollisuuteen ja sen kehit...Timo Rainio
 
Vaihtoehdot SharePointille
Vaihtoehdot SharePointilleVaihtoehdot SharePointille
Vaihtoehdot SharePointilleNorth Patrol
 
Yhteisömanageri työpaja yliopistoviestijät
Yhteisömanageri työpaja yliopistoviestijätYhteisömanageri työpaja yliopistoviestijät
Yhteisömanageri työpaja yliopistoviestijätJohanna Janhonen
 
Digi opetuksessa – ilmaistyökaluja oman työnsä kehittäjille
Digi opetuksessa – ilmaistyökaluja oman työnsä kehittäjilleDigi opetuksessa – ilmaistyökaluja oman työnsä kehittäjille
Digi opetuksessa – ilmaistyökaluja oman työnsä kehittäjilleMatleena Laakso
 
Digitaalisuuden vaikutukset oppimiseen ja työvälineitä kouluttajalle
Digitaalisuuden vaikutukset oppimiseen ja työvälineitä kouluttajalleDigitaalisuuden vaikutukset oppimiseen ja työvälineitä kouluttajalle
Digitaalisuuden vaikutukset oppimiseen ja työvälineitä kouluttajalleMatleena Laakso
 
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössäSosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössäHarto Pönkä
 
Sosiaalinen media työelämässä ja ammattien oppimisessa - case eppiminen
Sosiaalinen media työelämässä ja ammattien oppimisessa - case eppiminenSosiaalinen media työelämässä ja ammattien oppimisessa - case eppiminen
Sosiaalinen media työelämässä ja ammattien oppimisessa - case eppiminenTimo Rainio
 
Sosiaalinen media järjestön toiminnassa
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaSosiaalinen media järjestön toiminnassa
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaJukka Helin
 
Verkon pedagogiset mahdollisuudet opetuksessa
Verkon pedagogiset mahdollisuudet opetuksessaVerkon pedagogiset mahdollisuudet opetuksessa
Verkon pedagogiset mahdollisuudet opetuksessaMatleena Laakso
 
Omista oma työsi sytyke seminaari 2016 09
Omista oma työsi sytyke seminaari 2016 09Omista oma työsi sytyke seminaari 2016 09
Omista oma työsi sytyke seminaari 2016 09Pentti Virtanen
 
Some palveluita opetuksen tukena
Some palveluita opetuksen tukenaSome palveluita opetuksen tukena
Some palveluita opetuksen tukenaAri Rapo
 

Similaire à Lean intranet (20)

Sosiaalinen media yrityksen viestintävälineenä
Sosiaalinen media yrityksen viestintävälineenäSosiaalinen media yrityksen viestintävälineenä
Sosiaalinen media yrityksen viestintävälineenä
 
Sosiaalisen median hyödyntäminen käytännössä
Sosiaalisen median hyödyntäminen käytännössäSosiaalisen median hyödyntäminen käytännössä
Sosiaalisen median hyödyntäminen käytännössä
 
Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...
Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...
Tietoyhteiskunnan ja osallistumistalouden asettamat haasteet ja mahdollisuude...
 
Verkostot pilvessä
Verkostot pilvessäVerkostot pilvessä
Verkostot pilvessä
 
Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella medialla tehoa teollisuuteen ja sen kehit...
Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella medialla tehoa teollisuuteen ja sen kehit...Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella medialla tehoa teollisuuteen ja sen kehit...
Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella medialla tehoa teollisuuteen ja sen kehit...
 
Enterprise social ja viestintäammattilaisen uudet roolit
Enterprise social ja viestintäammattilaisen uudet roolitEnterprise social ja viestintäammattilaisen uudet roolit
Enterprise social ja viestintäammattilaisen uudet roolit
 
Vaihtoehdot SharePointille
Vaihtoehdot SharePointilleVaihtoehdot SharePointille
Vaihtoehdot SharePointille
 
Yhteisömanageri työpaja yliopistoviestijät
Yhteisömanageri työpaja yliopistoviestijätYhteisömanageri työpaja yliopistoviestijät
Yhteisömanageri työpaja yliopistoviestijät
 
Sykemittari
SykemittariSykemittari
Sykemittari
 
Digi opetuksessa – ilmaistyökaluja oman työnsä kehittäjille
Digi opetuksessa – ilmaistyökaluja oman työnsä kehittäjilleDigi opetuksessa – ilmaistyökaluja oman työnsä kehittäjille
Digi opetuksessa – ilmaistyökaluja oman työnsä kehittäjille
 
Digitaalisuuden vaikutukset oppimiseen ja työvälineitä kouluttajalle
Digitaalisuuden vaikutukset oppimiseen ja työvälineitä kouluttajalleDigitaalisuuden vaikutukset oppimiseen ja työvälineitä kouluttajalle
Digitaalisuuden vaikutukset oppimiseen ja työvälineitä kouluttajalle
 
HAMKin someketti
HAMKin somekettiHAMKin someketti
HAMKin someketti
 
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössäSosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
Sosiaalinen media oppilaitosjohtamisessa ja tiimityössä
 
Sosiaalinen media työelämässä ja ammattien oppimisessa - case eppiminen
Sosiaalinen media työelämässä ja ammattien oppimisessa - case eppiminenSosiaalinen media työelämässä ja ammattien oppimisessa - case eppiminen
Sosiaalinen media työelämässä ja ammattien oppimisessa - case eppiminen
 
Kolme työkalua työyhteisön kehittämiseen
Kolme työkalua työyhteisön kehittämiseenKolme työkalua työyhteisön kehittämiseen
Kolme työkalua työyhteisön kehittämiseen
 
Sosiaalinen media järjestön toiminnassa
Sosiaalinen media järjestön toiminnassaSosiaalinen media järjestön toiminnassa
Sosiaalinen media järjestön toiminnassa
 
Verkon pedagogiset mahdollisuudet opetuksessa
Verkon pedagogiset mahdollisuudet opetuksessaVerkon pedagogiset mahdollisuudet opetuksessa
Verkon pedagogiset mahdollisuudet opetuksessa
 
Omista oma työsi sytyke seminaari 2016 09
Omista oma työsi sytyke seminaari 2016 09Omista oma työsi sytyke seminaari 2016 09
Omista oma työsi sytyke seminaari 2016 09
 
Some palveluita opetuksen tukena
Some palveluita opetuksen tukenaSome palveluita opetuksen tukena
Some palveluita opetuksen tukena
 
UudetOppimisymparistot
UudetOppimisymparistotUudetOppimisymparistot
UudetOppimisymparistot
 

Plus de Karoliina Luoto

Lean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäLean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäKaroliina Luoto
 
Modern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationModern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationKaroliina Luoto
 
Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Karoliina Luoto
 
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsLean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsKaroliina Luoto
 
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeLean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeKaroliina Luoto
 
Ketteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKetteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKaroliina Luoto
 
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKetterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKaroliina Luoto
 
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKetterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKaroliina Luoto
 
Ketterien vaatimusten kuvaaminen
Ketterien vaatimusten kuvaaminenKetterien vaatimusten kuvaaminen
Ketterien vaatimusten kuvaaminenKaroliina Luoto
 
Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Karoliina Luoto
 
Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Karoliina Luoto
 
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentAgile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentKaroliina Luoto
 
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105Karoliina Luoto
 
Ketterä kehittäminen julkishallinnossa
Ketterä kehittäminen julkishallinnossaKetterä kehittäminen julkishallinnossa
Ketterä kehittäminen julkishallinnossaKaroliina Luoto
 
How Agile Are You Really?
How Agile Are You Really?How Agile Are You Really?
How Agile Are You Really?Karoliina Luoto
 
Purchasing agile: medicine to pain points
Purchasing agile: medicine to pain pointsPurchasing agile: medicine to pain points
Purchasing agile: medicine to pain pointsKaroliina Luoto
 

Plus de Karoliina Luoto (20)

Lean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäLean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessä
 
Modern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformationModern agile - tools for successful agile transformation
Modern agile - tools for successful agile transformation
 
Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?Why agile customers become monsters?
Why agile customers become monsters?
 
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum MetricsLean Project Leadership - Minimum Metrics
Lean Project Leadership - Minimum Metrics
 
Lean Metrics Riga
Lean Metrics RigaLean Metrics Riga
Lean Metrics Riga
 
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring ChangeLean Metrics: Driving and Measuring Change
Lean Metrics: Driving and Measuring Change
 
Ketteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdotKetteryys ja sopimusehdot
Ketteryys ja sopimusehdot
 
Agile purchasing
Agile purchasingAgile purchasing
Agile purchasing
 
Agile meets waterfall
Agile meets waterfallAgile meets waterfall
Agile meets waterfall
 
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visioKetterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
Ketterät vaatimukset - käyttäjätarina ja visio
 
Ketterä tilaaja
Ketterä tilaajaKetterä tilaaja
Ketterä tilaaja
 
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitäKetterä projektinhallinta käytännön välineitä
Ketterä projektinhallinta käytännön välineitä
 
Ketterien vaatimusten kuvaaminen
Ketterien vaatimusten kuvaaminenKetterien vaatimusten kuvaaminen
Ketterien vaatimusten kuvaaminen
 
Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?Why customers suck in agile and how could they be helped?
Why customers suck in agile and how could they be helped?
 
Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122Board role in agile / Southbank Centre 150122
Board role in agile / Southbank Centre 150122
 
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK ParliamentAgile learning journey in public sector / UK Parliament
Agile learning journey in public sector / UK Parliament
 
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
How to Make Your Organisation More Agile - J. Boye Conference 20141105
 
Ketterä kehittäminen julkishallinnossa
Ketterä kehittäminen julkishallinnossaKetterä kehittäminen julkishallinnossa
Ketterä kehittäminen julkishallinnossa
 
How Agile Are You Really?
How Agile Are You Really?How Agile Are You Really?
How Agile Are You Really?
 
Purchasing agile: medicine to pain points
Purchasing agile: medicine to pain pointsPurchasing agile: medicine to pain points
Purchasing agile: medicine to pain points
 

Lean intranet

Notes de l'éditeur

  1. AKA Nokia test 