SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Télécharger pour lire hors ligne
ELEMENTOS GRÁFICOS
O    uso   de    ilustrações   melhora   a
  compreensão e a memorização, além
  de incentivar uma ação.



 Ilustrações feitas com rapidez, facilidade
  e qualidade     Elementos SmartArts e
  novos recursos (temas).

                                               2
 Elementos SmartArt  representação

  visual de informações.

 Pode-se   criar um elemento gráfico
  SmartArt  Pacote Office 2007.

 SmartArt  copiar e colar.

 Slides com lista  SmartArt.

 Conteúdo  Importância!
                                        3
 Você pode colocar os principais pontos de

  uma lista com marcadores em formas

  relacionadas, que não seguem um formato

  vertical, e trabalhar com design, layouts e

  estilos para fins de impacto e clareza.


                                                4
 É possível mostrar um processo, usando

 formas e setas conectadas para tornar

 uma seqüência direta e clara.

 Pode-se ainda ilustrar um cronograma de

 produção, usando uma linha do tempo

 (gráfica) que captura as principais etapas.

                                               5
Lista

Processo

  Ciclo

Hierarquia

 Relação

  Matriz

Pirâmide
             6
7
Esse tipo ilustra um processo circular ou repetitivo. Exemplos ciclos de
vida de produtos ou a avaliação de desempenho anual, que
começa com a definição de metas, envolve pontos de verificação
periódicos e termina no fim do ano — para começar novamente.

                                                                  8
ESTRATÉ     DESENVOLVI
OBJETIVOS                                RESULTADOS        ANÁLISES
              GIAS         MENTO




Esse tipo ilustra um processo circular ou repetitivo. Exemplos ciclos de
vida de produtos ou a avaliação de desempenho anual, que
começa com a definição de metas, envolve pontos de verificação
periódicos e termina no fim do ano — para começar novamente.

                                                                  9
Esse tipo ilustra um processo circular ou repetitivo. Exemplos ciclos de
vida de produtos ou a avaliação de desempenho anual, que
começa com a definição de metas, envolve pontos de verificação
periódicos e termina no fim do ano — para começar novamente.

                                                                  10
PRESIDENTE


             SECRETÁRIO
             EXECUTIVO




    DIRETOR 1               DIRETOR 2              DIRETOR 3



Esse tipo de gráfico SmartArt é o organograma da empresa. A
imagem usa o layout que mais se adapta a mostrar a hierarquia de
cargos. Há vários layouts hierárquicos. Uma hierarquia pode mostrar
uma árvore de decisão ou uma família de produtos.

                                                             11
Esse tipo de gráfico SmartArt é o organograma da empresa. A
imagem usa o layout que mais se adapta a mostrar a hierarquia de
cargos em uma empresa. Há vários layouts hierárquicos. Uma
hierarquia pode mostrar uma árvore de decisão ou uma família de
produtos.
                                                          12
Os layouts do tipo Relação abrangem um intervalo de tipos de
diagrama, entre os quais radial, Venn e alvo. Eles geralmente
representam uma conexão entre dois ou mais conjuntos de
elementos ou informações.

                                                        13
O tipo de layout de Matriz mostra a relação dos componentes com
o todo e pode representar relações mais complexas usando eixos.
Este layout é denominado Matriz de Grade. O próprio layout inclui os
quadrantes e os eixos.

                                                              14
Os layouts do tipo Pirâmide mostram relações ou processos
proporcionais, hierárquicos ou que apresentam uma base,
caracterizados por geralmente crescerem.


                                                    15

Contenu connexe

Similaire à C:\Documents And Settings\Treinamento\Meus Documentos\Treinamento Siemens\Aula 04 A Powerpoint 2007

9 7 ferramentas-qualidade
9   7 ferramentas-qualidade9   7 ferramentas-qualidade
9 7 ferramentas-qualidadeBruno Barros
 
9 7 ferramentas-qualidade
9   7 ferramentas-qualidade9   7 ferramentas-qualidade
9 7 ferramentas-qualidadeRomário Mota
 
Entendendo a Tríade Model-View-Controller (MVC) Utilizando Padrões de Projeto...
Entendendo a Tríade Model-View-Controller (MVC) Utilizando Padrões de Projeto...Entendendo a Tríade Model-View-Controller (MVC) Utilizando Padrões de Projeto...
Entendendo a Tríade Model-View-Controller (MVC) Utilizando Padrões de Projeto...Lucas Furtado de Oliveira
 
Unp mba - pmo - indicadores
Unp   mba - pmo - indicadoresUnp   mba - pmo - indicadores
Unp mba - pmo - indicadoresUNP
 
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expertSamuel Gonsales
 
Business intelligence x Datamining
Business intelligence x DataminingBusiness intelligence x Datamining
Business intelligence x DataminingLeonardo Holanda
 
As 7 novas ferramentas da qualidade
As 7 novas ferramentas da qualidadeAs 7 novas ferramentas da qualidade
As 7 novas ferramentas da qualidadeJosé Daniel Barros
 
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)Sergio Grisa
 
8 d4 curso_dashboard_parte_11
8 d4 curso_dashboard_parte_118 d4 curso_dashboard_parte_11
8 d4 curso_dashboard_parte_11Wesley Fernandes
 
Modelagem de Processos
Modelagem de ProcessosModelagem de Processos
Modelagem de ProcessosThiago Andress
 
CICLO PDCA: Plan-Do-Check-Act
CICLO PDCA: Plan-Do-Check-ActCICLO PDCA: Plan-Do-Check-Act
CICLO PDCA: Plan-Do-Check-ActDaniel Faria
 
7 Ferramentas Básicas Ou Clássicas
7 Ferramentas Básicas  Ou Clássicas7 Ferramentas Básicas  Ou Clássicas
7 Ferramentas Básicas Ou ClássicasInstituto Monitor
 
Apostila Apresentações de Resultados
Apostila Apresentações de ResultadosApostila Apresentações de Resultados
Apostila Apresentações de ResultadosDeise Tampelini
 
Curso de dashboard
Curso de dashboardCurso de dashboard
Curso de dashboardSilas Serpa
 

Similaire à C:\Documents And Settings\Treinamento\Meus Documentos\Treinamento Siemens\Aula 04 A Powerpoint 2007 (20)

9 7 ferramentas-qualidade
9   7 ferramentas-qualidade9   7 ferramentas-qualidade
9 7 ferramentas-qualidade
 
9 7 ferramentas-qualidade
9   7 ferramentas-qualidade9   7 ferramentas-qualidade
9 7 ferramentas-qualidade
 
9 7 ferramentas-qualidade
9   7 ferramentas-qualidade9   7 ferramentas-qualidade
9 7 ferramentas-qualidade
 
Indicadores de Gestão de Projetos e Portfólio
Indicadores de Gestão de Projetos e PortfólioIndicadores de Gestão de Projetos e Portfólio
Indicadores de Gestão de Projetos e Portfólio
 
Entendendo a Tríade Model-View-Controller (MVC) Utilizando Padrões de Projeto...
Entendendo a Tríade Model-View-Controller (MVC) Utilizando Padrões de Projeto...Entendendo a Tríade Model-View-Controller (MVC) Utilizando Padrões de Projeto...
Entendendo a Tríade Model-View-Controller (MVC) Utilizando Padrões de Projeto...
 
Unp mba - pmo - indicadores
Unp   mba - pmo - indicadoresUnp   mba - pmo - indicadores
Unp mba - pmo - indicadores
 
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
 
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSMORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
 
Folder manual ccq
Folder manual ccqFolder manual ccq
Folder manual ccq
 
Business intelligence x Datamining
Business intelligence x DataminingBusiness intelligence x Datamining
Business intelligence x Datamining
 
Sino
SinoSino
Sino
 
As 7 novas ferramentas da qualidade
As 7 novas ferramentas da qualidadeAs 7 novas ferramentas da qualidade
As 7 novas ferramentas da qualidade
 
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
 
8 d4 curso_dashboard_parte_11
8 d4 curso_dashboard_parte_118 d4 curso_dashboard_parte_11
8 d4 curso_dashboard_parte_11
 
Modelagem de Processos
Modelagem de ProcessosModelagem de Processos
Modelagem de Processos
 
CICLO PDCA: Plan-Do-Check-Act
CICLO PDCA: Plan-Do-Check-ActCICLO PDCA: Plan-Do-Check-Act
CICLO PDCA: Plan-Do-Check-Act
 
Ciclo PDCA
Ciclo PDCACiclo PDCA
Ciclo PDCA
 
7 Ferramentas Básicas Ou Clássicas
7 Ferramentas Básicas  Ou Clássicas7 Ferramentas Básicas  Ou Clássicas
7 Ferramentas Básicas Ou Clássicas
 
Apostila Apresentações de Resultados
Apostila Apresentações de ResultadosApostila Apresentações de Resultados
Apostila Apresentações de Resultados
 
Curso de dashboard
Curso de dashboardCurso de dashboard
Curso de dashboard
 

Plus de treinamentouea

Plus de treinamentouea (9)

china
chinachina
china
 
barack obama e eua
barack obama e euabarack obama e eua
barack obama e eua
 
Copa do mundo
Copa do mundoCopa do mundo
Copa do mundo
 
Desmatamento na Amazonia
Desmatamento na AmazoniaDesmatamento na Amazonia
Desmatamento na Amazonia
 
As sete maravilhas do mundo
As sete maravilhas do mundoAs sete maravilhas do mundo
As sete maravilhas do mundo
 
aquecimento global
aquecimento globalaquecimento global
aquecimento global
 
aquecimento global
aquecimento globalaquecimento global
aquecimento global
 
Objetivos e ementa power point 2007
Objetivos e ementa   power point 2007Objetivos e ementa   power point 2007
Objetivos e ementa power point 2007
 
Sete Maravilhas Do Mundo Antigo
Sete Maravilhas Do Mundo AntigoSete Maravilhas Do Mundo Antigo
Sete Maravilhas Do Mundo Antigo
 

C:\Documents And Settings\Treinamento\Meus Documentos\Treinamento Siemens\Aula 04 A Powerpoint 2007

  • 2. O uso de ilustrações melhora a compreensão e a memorização, além de incentivar uma ação.  Ilustrações feitas com rapidez, facilidade e qualidade  Elementos SmartArts e novos recursos (temas). 2
  • 3.  Elementos SmartArt  representação visual de informações.  Pode-se criar um elemento gráfico SmartArt  Pacote Office 2007.  SmartArt  copiar e colar.  Slides com lista  SmartArt.  Conteúdo  Importância! 3
  • 4.  Você pode colocar os principais pontos de uma lista com marcadores em formas relacionadas, que não seguem um formato vertical, e trabalhar com design, layouts e estilos para fins de impacto e clareza. 4
  • 5.  É possível mostrar um processo, usando formas e setas conectadas para tornar uma seqüência direta e clara.  Pode-se ainda ilustrar um cronograma de produção, usando uma linha do tempo (gráfica) que captura as principais etapas. 5
  • 6. Lista Processo Ciclo Hierarquia Relação Matriz Pirâmide 6
  • 7. 7
  • 8. Esse tipo ilustra um processo circular ou repetitivo. Exemplos ciclos de vida de produtos ou a avaliação de desempenho anual, que começa com a definição de metas, envolve pontos de verificação periódicos e termina no fim do ano — para começar novamente. 8
  • 9. ESTRATÉ DESENVOLVI OBJETIVOS RESULTADOS ANÁLISES GIAS MENTO Esse tipo ilustra um processo circular ou repetitivo. Exemplos ciclos de vida de produtos ou a avaliação de desempenho anual, que começa com a definição de metas, envolve pontos de verificação periódicos e termina no fim do ano — para começar novamente. 9
  • 10. Esse tipo ilustra um processo circular ou repetitivo. Exemplos ciclos de vida de produtos ou a avaliação de desempenho anual, que começa com a definição de metas, envolve pontos de verificação periódicos e termina no fim do ano — para começar novamente. 10
  • 11. PRESIDENTE SECRETÁRIO EXECUTIVO DIRETOR 1 DIRETOR 2 DIRETOR 3 Esse tipo de gráfico SmartArt é o organograma da empresa. A imagem usa o layout que mais se adapta a mostrar a hierarquia de cargos. Há vários layouts hierárquicos. Uma hierarquia pode mostrar uma árvore de decisão ou uma família de produtos. 11
  • 12. Esse tipo de gráfico SmartArt é o organograma da empresa. A imagem usa o layout que mais se adapta a mostrar a hierarquia de cargos em uma empresa. Há vários layouts hierárquicos. Uma hierarquia pode mostrar uma árvore de decisão ou uma família de produtos. 12
  • 13. Os layouts do tipo Relação abrangem um intervalo de tipos de diagrama, entre os quais radial, Venn e alvo. Eles geralmente representam uma conexão entre dois ou mais conjuntos de elementos ou informações. 13
  • 14. O tipo de layout de Matriz mostra a relação dos componentes com o todo e pode representar relações mais complexas usando eixos. Este layout é denominado Matriz de Grade. O próprio layout inclui os quadrantes e os eixos. 14
  • 15. Os layouts do tipo Pirâmide mostram relações ou processos proporcionais, hierárquicos ou que apresentam uma base, caracterizados por geralmente crescerem. 15