1. social media de medewerker aan het woord!
Over de gevaren, de zin en de onzin van medewerkers & social media, maar
eigenlijk vooral waarom écht niet alle medische professionals ineens allemaal
moeten gaan twitteren.
Matthijs Roumen Strateeg bijTribewise voor NVZ P&O Congres, 15 november 2011.
2. Matthijs Roumen
Strateeg bij Tribewise
Wij verbinden merken met mensen en mensen onderling.
En dat doen we met plezier voor verschillende mooie merken.
3. Vandaag antwoord op de volgende
drie vragen.
1 Social media in perspectief. Waar gaat het nou eigenlijk allemaal
om?
2 Op welke manier heeft sociale en digitale communicatie de
manier van werven verandert?
3 Hoe is dit van invloed op werving voor ziekenhuizen?
8. Data is booming.
‣Acht 2.5GB IBM DISK systems: 20GB totaal. ‣1 MicroSD card: 32GB.
‣Geschatte waarde: tussen 6 ton en 1 miljoen euro. ‣Geschatte waarde: tussen 100 en 150 euro.
‣Gewicht: 2.000 kilo. ‣Gewicht: 0.5 gram.
9. En data opslaan doen we ook.
Google maps legt PSV stadion vast.
Facebook heeft 60.000 servers.
24. Maar wat beweegt mensen nou
eigenlijk?
1 Uitdragen van een sociale identiteit.
2 Op de hoogte blijven van sociale actualiteit.
3 Een middel voor communicatie.
33. Feit
De jongeren die opgroeiden met Hyves, Wikipedia,
Facebook, LinkedIn en andere sociale media weten
straks niet beter.
34. Onbewustheid over berichten.
Mr. Andrews,
If I interpret your post correctly, these are your comments about
Memphis a few hours after arriving in the global headquarters city of
one of your key and lucrative clients, and the home of arguably one of
the most important entrepreneurs in the history of business, FedEx
founder Fred Smith.
Many of my peers and I feel this is inappropriate. We do not know the
total millions of dollars FedEx Corporation pays Ketchum annually for
the valuable and important work your company does for us around the
globe. We are confident however, it is enough to expect a greater level
of respect and awareness from someone in your position as a vice
president at a major global player in your industry. A hazard of social
networking is people will read what you write.
37. Ratio versus emotie
Hoofd is leidend Hart is leidend
Expliciet Impliciet
Doelgericht Impulsgevoelig
Ontvanger is de baas Zender is de verleider
38. Ratio versus emotie
Wat zoek je in een nieuwe baan?
• Goede arbeidsvoorwaarden
• Uitdagend en gevarieerd werk
• Persoonlijke ontwikkeling
• Balans werk / prive
• Leuke werksfeer & collega’s
Maar ook:
Een goed verhaal, persoonlijke profilering, trots, een goed
gevoel.
Iets dat bij me past.
39. Wat digital / social mogelijk maakt...
1 Eigen netwerk wordt meer en meer benut om
een wervingsvraag op te lossen.
2 (Opmerkelijke) verhalen leggen de emotie bloot
van de organisatie en zorgen voor verspreiding.
3 Mogelijkheid tot directer contact met de
potentiële werkgever vanuit de kandidaat.
40. Wat digital / social mogelijk maakt...
1 Eigen netwerk wordt meer en meer benut om
een wervingsvraag op te lossen.
2 (Opmerkelijke) verhalen leggen de emotie bloot
van de organisatie en zorgen voor verspreiding.
3 Mogelijkheid tot directer contact met de
potentiële werkgever vanuit de kandidaat.
44. Wat digital / social mogelijk maakt...
1 Eigen netwerk wordt meer en meer benut om
een wervingsvraag op te lossen.
2 (Opmerkelijke) verhalen leggen de emotie bloot
van de organisatie en zorgen voor verspreiding.
3 Mogelijkheid tot directer contact met de
potentiële werkgever vanuit de kandidaat.
47. Wat digital / social mogelijk maakt...
1 Eigen netwerk wordt meer en meer benut om
een wervingsvraag op te lossen.
2 (Opmerkelijke) verhalen leggen de emotie bloot
van de organisatie en zorgen voor verspreiding.
3 Mogelijkheid tot directer contact met de
potentiële werkgever vanuit de kandidaat.
52. Waarom écht niet alle medische professionals
ineens allemaal moeten gaan twitteren.
Omdat je medische professionals
je meest waardevolle bezit zijn.
53. Twee interessante ingangen voor
ziekenhuizen:
1 Medewerkers als wervingsinstrument.
(gebruik maken van het netwerk)
2 Medewerkers als ambassadeurs.
(Emotie boven ratio)
54. Twee interessante ingangen voor
ziekenhuizen:
1 Medewerkers als wervingsinstrument.
(gebruik maken van het netwerk)
2 Medewerkers als ambassadeurs.
(Emotie boven ratio)
55.
56. Twee interessante ingangen voor
ziekenhuizen:
1 Medewerkers als wervingsinstrument.
(gebruik maken van het netwerk)
2 Medewerkers als ambassadeurs.
(Emotie boven ratio)
57. Niet zozeer dat er wordt geschreven,
maar wat er wordt geschreven.
58. Niet zozeer dat er wordt geschreven,
maar wat er wordt geschreven.
59. Aanpak
Koers bepalen
• Afdelingen op 1 lijn.
• Centraliseren
verantwoordelijkheid.
• In kaart brengen
bestaande sociale
communicatie.
60. Aanpak
Koers bepalen Bewustwording
• Afdelingen op 1 lijn. • Guidelines opstellen.
• Centraliseren • In kaart brengen
verantwoordelijkheid. bestaande sociale
communicatie.
• In kaart brengen
bestaande sociale
communicatie.
61. Aanpak
Koers bepalen Bewustwording Samenbrengen
• Afdelingen op 1 lijn. • Guidelines opstellen. • Afdelingen en expertises
mobiliseren.
• Centraliseren • In kaart brengen
verantwoordelijkheid. bestaande sociale • Bewustwording
communicatie. doorvertalen in organisatie.
• In kaart brengen
bestaande sociale
communicatie.
62. Aanpak
Koers bepalen Bewustwording Samenbrengen Ambassadeurs
• Afdelingen op 1 lijn. • Guidelines opstellen. • Afdelingen en expertises • Doorvertalen naar
mobiliseren. ambassadeurschap.
• Centraliseren • In kaart brengen
verantwoordelijkheid. bestaande sociale • Bewustwording
communicatie. doorvertalen in organisatie.
• In kaart brengen
bestaande sociale
communicatie.
