Business plan grpe 6

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Business plan grpe 6

  1. 1. COULOMB DorothéeNELSON JeanAUQUE MaximeBRILLET DE CANDE Tristan 1
  2. 2. 2
  3. 3. STRENGTHS Technologie + Contact MIT WEAKNESSES 2 brevets Codification/Algorithmes difficiles Matériaux difficile à copier Détecteurs Prototype - pré-industrialisation Coûts Equipes OPPORTUNITIESContrat dexclusivité - transfert techno THREATS SmartPack: marché + réseau client 20 nouveaux systèmes / an Tous les secteurs touchés Décodeur à fabriquer 52% des entreprises touchées en UE Volonté politique/législatif 3
  4. 4. Forte Valeur Ajoutée Contrefaçon = tabouSEGMENTS SEGMENTSFAVORISÉS À EVITER Partenaires Privilégiés Satisfaits des (peu d’acteurs - niche) solutions existantes Contrainte technique Contrainte technique et économique faible et économique élevée Synergie avec d’autres segments 4
  5. 5. Coût Cryptage S4 – Documents Cadence du détecteur Officiels 6 mois Intégration production !Pas de recrutement Transfert A redéfinir:Techno MIT -CA S6 – Enveloppes -Volume ventePartenariat  Co-développement -Marchés La Poste Matériaux S8 – S7 - Marché Eduquer le Ferromagnétique Pièces Distribution marché Codage par lot auto 1 an 6 mois Recrutement 2 ingénieurs – 1 technicien – 2 commerciaux Pas de recrutement 5
  6. 6. Année 1 Année 2 3 associés 3 associésM. Fardo – DG, DAF M. Fardo – DG, DAFM. Convenant – Directeur M. Convenant – DirecteurCommercial CommercialM. Brognon – Directeur M. Brognon – DirecteurR&D R&D Service technique Service technique1 Ingénieur Développeur 1 Ingénieur Développeur1 Ingénieur Génie industriel 1 Ingénieur Génie industriel1 Technicien 1 Technicien Service commercial Service commercial1 Commercial (France) 2 Commerciaux (France – Europe) 6
  7. 7. Nombre de ventes= 1,6 M en années N Plan financier Plan de développement 7
  8. 8. Etudes Marchés Veille Technologique Quel est le volume des Choix décodeursmarchés? Notre production? Ressources Stratégie Planning et Finance Comment empêcher les à valider contrefaçons du ruban ? 8
  9. 9. ActionsMythe du Gros Secteur de commerciales Marché marchés envisagées 9
  10. 10. 10
  11. 11. Menaces • Machine - BDD Opportunités• Locaux • Brevet• Image • Concurrents • Connaissance • Enveloppe• Plus d’équipe Israéliens marchés • Textile • Marché des • Patrice enveloppes Faiblesses Forces 11
  12. 12. Mythe du gros marché Pas de persévérance Objectifs mal définis EquipeLiens familiaux DÉCLIN DE Produit technique Offre compliquéeOptimisme L’ENTREPRISE Pas de protoRôles / Compétences Manque Stratégie trop de diversificat° 12
  13. 13. Client: Secteur Imprimeur => IVTFLeader charismatique – - Lettres prêtes àStartup innovante poster -EnveloppesChargés d’affaires - Colis DiffusionBusiness Developper Focus 1Maxime Auque MTI client(stagiaire 436€) Focus 1 segment Nouvelle  Enveloppes Equipe Changer de nom 2 ans avant premier CA 13
  14. 14. 14
  15. 15. Support Secrétaire Notions RH et pas chère Etudiant MTI 6 mois au moins Département R&D Directeur: Patrice DG Commerciaux2 informaticien expert Entrepreneur innovanten cryptage/l’autre en 1 au début BDD Pragmatique 3 ensuite 1 technicien Sens de l’anticipation Indépendant Compétent même si Diplomatie SImple chers Chargé d’affaire 1 seul pour IVTF Ingénieur double compétence 15

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