SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
KeberanianKeberanianKeberanianKeberanian MenantangMenantangMenantangMenantang DiriDiriDiriDiri SendiriSendiriSendiriSendiri UntukUntukUntukUntuk
MewujudkanMewujudkanMewujudkanMewujudkan PerubahanPerubahanPerubahanPerubahan
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Deputi Inov asi Administrasi Negara LAN-RI
Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110
http://inovasi.lan.go.id
KENALI Zona Nyaman kita, kemudian TINGGALKAN
segera, karena zona ini penuh dengan FATAMORGANA
yang terlalu MELENAKAN;
Meninggalkan zona nyaman bukanlah untuk mencari-cari
kesulitan, justru untuk MENCIPTAKAN KENYAMANAN
yang lebih hakiki;
Keberanian menghadapi zona tidak nyaman pada
hakekatnya adalah FITRAH MANUSIA untuk terus
bergerak, hijrah, maju, berkembang, dan menjadi lebih
baik !!
Mengapa CZ Berbahaya?
CZ itu Tidak Sama Dengan Kebahagiaan …
Mengapa UZ Penting?
UZ Sebagai Prasyarat Perubahan!
Kisah2 Menantang UZ dan Hambatannya
Mengapa Resistance thd Perubahan dan Menolak UZ?
Contoh Orang yang Berhasil Melawan CZ
UZ = Magic Zone
UZ Adalah Tentang Segala Kemungkinan
Rumus CZ
Open Mind Sebagai Syarat Hadapi UZ
Optimis Sebagai Syarat Hadapi UZ
Lampiran: Kebiasaan Orang Sukses v.s. Orang Gagal
Why CZ is Danger?
CZCZCZCZ ≠≠≠≠ HappinessHappinessHappinessHappiness
WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
Uncomfort Zone sbg Prasyarat Perubahan
• Bagi yg terbiasa menulis / menggosok gigi dengan tangan kanan,
ajakan untuk melakukan dengan tangan kiri adalah sebuah
uncomfort zone!
• Jika kita tidak mau melakukan dengan beragam alasan spt: tidak
terbiasa, pegel, tulisan jelek, lama, tulisan sulit terbaca, buang2
waktu, tidak ada manfaatnya, dll, itu semua adalah bukti
resistensi dan keengganan untuk menanggalkan comfort zone
dan business as usual.
• Padahal, membiasakan tangan kiri melakukan sesuatu yg tidak
pernah dilakukan memberi banyak manfaat, spt: menstimulasi
otak shg mampu berpikir lbh kreatif, memberi aufklarung bahwa
kita punya potensi besar yg tidak pernah termanfaatkan,
meningkatkan rasa syukur atas karunia Tuhan, antisipasi ketika
tangan kanan cedera, dst.
Ilustrasi Uncomfort Zone
• Di sebuah instansi, diberlakukan ‘aturan’ baru untuk tidak
memanggil pejabat dengan jabatannya. Jika dulu orang terbiasa
memanggil Pak Kepala, Pak Deputi, Pak Karo, pak Kapus, dst,
maka sekarang diganti dengan pak Suto, pak Noyo, dst.
• Di sebuah unit kerja juga ada kebijakan untuk memanggil
siapapun hanya dengan “mas” dan “mbak”. Pimpinan tertinggi
memanggil staf termuda atau pegawai dengan pangkat terendah,
atau sebaliknya, hanya dengan “mas” dan “mbak” tsb.
• Tujuannya adalah untuk menciptakan budaya egaliter dan
menghilangkan sekat jabatan agar terbentuk komunikasi yg lebih
cair dan efektif. Selain itu, kebijakan tadi juga mrpk upaya
mencari identitas kultural instansi / unit kerja ybs.
Kisah2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya
• Untuk memberikan efek yg lebih kuat & mendorong proses
institusionalisasi, di instansi tadi diberlakukan sistem denda,
dimana yang salah memanggil akan dikenakan denda Rp 50
ribu/kesalahan. Di unit kerja tadi juga diberlakukan ‘sanksi’ untuk
membuat pantun atau karya apapun untuk setiap kesalahan.
• Sepertinya memang sangat sederhana. Namun faktanya, banyak
sekali kendalanya. Ada saja yg tetap memanggil dengan jabatan
dengan alasan menghormati pimpinan lah, kagok lah, bahkan
ada yg mengatakan bahwa hal spt itu melanggar ajaran agama
tertentu.
• Namun ketika dilakukan secara konsisten meski bertahap,
akhirnya terasa biasa, bahkan kita menyadari bahwa kita mampu
keluar dari zona yang selama ini kita yakini sebagai sebuah
kebenaran dan tabu untuk diubah (comfort zone).
Kisah2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya
Mengapa Resistence thd Perubahan & Menolak UZ?
• Berubah itu ada resikonya Tapi INGAT, tidak berubah juga
ada resikonya, bahkan lebih buruk lho … ☺☺
• Secara alami otak manusia memang cenderung menyukai
kemapanan Tapi INGAT, otak manusia itu mudah dilatih
(trainable). Dan ketika otak terus diasah, hasilnya sungguh luar
biasa …
• Berubah itu memang butuh kerja keras, peras otak, yg
terkadang melelahkan Tapi INGAT, semua kelelahan akan
terbayar lunas dan berubah menjadi kebahagiaan saat
perubahan memberi hasil yg kita impikan …
• Apa yg kita rasakan sbg zona nyaman, hakikinya adalah suatu
yg semu. Zona nyaman yg sesungguhnya adalah saat kita
berani dan berhasil melompat dari zona nyaman kita saat ini !!
CLAY LEAVITT
• Pengajar bahasa Inggris di Jepang tahun 1980-an.
• Mengamati fenomena remaja memakai jins Levi’s
belel, sebagai imbas tontonan di MTV yang
menayangkan gaya anak-anak muda di jalanan
Amerika.
• Berpikir, berapa tahun yg dibutuhkan untuk
membuat jins baru menjadi belel?
• Ketika mendatangi toko bekas, ternyata harga jins
bekas di Jepang mencapai USD 100 atau lebih,
sementara di AS hanya dijual seharga USD 1-2 saja.
• Membeli jins-jins bekas dari toko-toko bekas di AS,
untuk dijual di berbagai negara yang sedang terkena
demam jins belel.
• Akhirnya pindah ke AS dan mendirikan perusahaan
yg mengumpulkan jins-jins bekas.
Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ
JEFF BEZOS
• Awal 1990-an dia bekerja di Wall Street,
bergaji tinggi, bahagia, dan memiliki
segalanya
• Pada waktu itu, teknologi internet sudah
semakin maju yg menawarkan peluang-
peluang baru bagi orang2 kreatif dan berjiwa
entrepreneur seperti Bezos.
• Ia mundur dari pekerjaannya dan memulai
sebuah usaha baru jual beli buku melalui
internet.
• Bezos tetap dalam pendiriannya, dan bersama
istrinya ia pindah dari New York ke Seattle
untuk memulai sebuah situs dari garasinya,
yang kita kenal sekarang dengan Amazon.com
Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ
UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone = Magic ZoneZone = Magic ZoneZone = Magic ZoneZone = Magic Zone
Dealing with UZ is The Art of Possibility
Dealing with UZ is The Art of Possibility
Dealing with UZ is The Art of Possibility
Rumus Comfort Zone (CZ)
Open Mind sbg Syarat Hadapi UZ
Optimis sbg Syarat Hadapi UZ
BeraniBeraniBeraniBerani MenantangMenantangMenantangMenantang KenyamananKenyamananKenyamananKenyamanan,,,, BeraniBeraniBeraniBerani
TerusTerusTerusTerus BerinovasiBerinovasiBerinovasiBerinovasi …………
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Deputi Inov asi Administrasi Negara LAN-RI
Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110
http://inovasi.lan.go.id
https://s-media-cache-ak0.pinimg.com/736x/21/2f/f9/212ff915afc4a04dd39143c3ceed8f20.jpg
Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan
Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan
Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan

More Related Content

What's hot

E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)
E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)
E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)MAKHMUD KUNCAHYO
 
Manajemen Mutu
Manajemen MutuManajemen Mutu
Manajemen MutuSumaryanto
 
Bab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausahaBab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausahaAhmad Rudi
 
Makalah Pengaruh ponsel terhadap kesehatan dan psikologis
Makalah Pengaruh ponsel terhadap kesehatan dan psikologisMakalah Pengaruh ponsel terhadap kesehatan dan psikologis
Makalah Pengaruh ponsel terhadap kesehatan dan psikologisevarahma70
 
KOLABORASI DALAMDUNIA KERJA.pptx
KOLABORASI DALAMDUNIA KERJA.pptxKOLABORASI DALAMDUNIA KERJA.pptx
KOLABORASI DALAMDUNIA KERJA.pptxanggitprasetyo7
 
Storytelling untuk presentasi
Storytelling untuk presentasiStorytelling untuk presentasi
Storytelling untuk presentasiboijos
 
Gigiku Sehat - Penyuluhan Kepada Anak Sekolah Dasar
Gigiku Sehat - Penyuluhan Kepada Anak Sekolah DasarGigiku Sehat - Penyuluhan Kepada Anak Sekolah Dasar
Gigiku Sehat - Penyuluhan Kepada Anak Sekolah DasarSanty Nurmalasari
 
8 cara efektif menjadi pribadi yang memiliki daya tarik
8 cara efektif menjadi pribadi yang memiliki daya tarik8 cara efektif menjadi pribadi yang memiliki daya tarik
8 cara efektif menjadi pribadi yang memiliki daya tarikRona Binham
 
buku Pendidikan Orang Dewasa
buku Pendidikan Orang Dewasabuku Pendidikan Orang Dewasa
buku Pendidikan Orang DewasaYanto Malang
 
Sistem akuntansi perhotelan
Sistem akuntansi perhotelanSistem akuntansi perhotelan
Sistem akuntansi perhotelanDedi Villa Boky
 
Integritas dalam Pekerjaan
Integritas dalam PekerjaanIntegritas dalam Pekerjaan
Integritas dalam PekerjaanJohan Setiawan
 
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relationsTugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relationsArdiansah Danus
 
Parenting
ParentingParenting
Parentingcindrya
 
Teknik lobi dan negosiasi
Teknik lobi dan negosiasiTeknik lobi dan negosiasi
Teknik lobi dan negosiasiM Mubaraq
 

What's hot (20)

E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)
E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)
E book membangun budaya disiplin waktu kerja (www.synergyperforma.com)
 
Manajemen Mutu
Manajemen MutuManajemen Mutu
Manajemen Mutu
 
Bab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausahaBab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausaha
 
Makalah Pengaruh ponsel terhadap kesehatan dan psikologis
Makalah Pengaruh ponsel terhadap kesehatan dan psikologisMakalah Pengaruh ponsel terhadap kesehatan dan psikologis
Makalah Pengaruh ponsel terhadap kesehatan dan psikologis
 
KOLABORASI DALAMDUNIA KERJA.pptx
KOLABORASI DALAMDUNIA KERJA.pptxKOLABORASI DALAMDUNIA KERJA.pptx
KOLABORASI DALAMDUNIA KERJA.pptx
 
Etika komunikasi
Etika komunikasiEtika komunikasi
Etika komunikasi
 
Zonanyaman
ZonanyamanZonanyaman
Zonanyaman
 
Storytelling untuk presentasi
Storytelling untuk presentasiStorytelling untuk presentasi
Storytelling untuk presentasi
 
Melatih konsentrasi
Melatih konsentrasiMelatih konsentrasi
Melatih konsentrasi
 
Pemecahan masalah
Pemecahan masalahPemecahan masalah
Pemecahan masalah
 
Gigiku Sehat - Penyuluhan Kepada Anak Sekolah Dasar
Gigiku Sehat - Penyuluhan Kepada Anak Sekolah DasarGigiku Sehat - Penyuluhan Kepada Anak Sekolah Dasar
Gigiku Sehat - Penyuluhan Kepada Anak Sekolah Dasar
 
8 cara efektif menjadi pribadi yang memiliki daya tarik
8 cara efektif menjadi pribadi yang memiliki daya tarik8 cara efektif menjadi pribadi yang memiliki daya tarik
8 cara efektif menjadi pribadi yang memiliki daya tarik
 
buku Pendidikan Orang Dewasa
buku Pendidikan Orang Dewasabuku Pendidikan Orang Dewasa
buku Pendidikan Orang Dewasa
 
Sistem akuntansi perhotelan
Sistem akuntansi perhotelanSistem akuntansi perhotelan
Sistem akuntansi perhotelan
 
Lobby dan Negosiasi
Lobby dan NegosiasiLobby dan Negosiasi
Lobby dan Negosiasi
 
Integritas dalam Pekerjaan
Integritas dalam PekerjaanIntegritas dalam Pekerjaan
Integritas dalam Pekerjaan
 
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relationsTugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
Tugas, tantangan, dan kendala profesi public relations
 
Parenting
ParentingParenting
Parenting
 
Teknik lobi dan negosiasi
Teknik lobi dan negosiasiTeknik lobi dan negosiasi
Teknik lobi dan negosiasi
 
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESANMENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
 

Similar to Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan

Sudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
Sudah Siapkah Kita Sukses Di OxycjdwSudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
Sudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdwmausehat
 
Are you an agent of change
Are you an agent of changeAre you an agent of change
Are you an agent of changeCoky Fauzi Alfi
 
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01supoyono
 
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01Arief Syarief
 
Generasi rohis generasi berkarakter
Generasi rohis generasi berkarakterGenerasi rohis generasi berkarakter
Generasi rohis generasi berkarakterArif Apriansyah
 
HAL PENTING BAGI MANUSIA
HAL PENTING BAGI MANUSIAHAL PENTING BAGI MANUSIA
HAL PENTING BAGI MANUSIAhalimindag
 
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah DuniaAppreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah DuniaKanaidi Ken Part II
 
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup andaEbook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup andaAnthony Dio Martin
 
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp0210kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp02supoyono
 
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) JabarCatatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) JabarMochamad Salman Hasbyalloh
 
Give Me your hand, Camp Remaja 2011
Give Me your hand, Camp Remaja 2011Give Me your hand, Camp Remaja 2011
Give Me your hand, Camp Remaja 2011Chris Naa
 
111 Kumpulankata Kata Bijak2
111 Kumpulankata Kata Bijak2111 Kumpulankata Kata Bijak2
111 Kumpulankata Kata Bijak2halcyon12
 
Millenium day 07
Millenium day 07Millenium day 07
Millenium day 07rosepratiwi
 
Berani tampil beda
Berani tampil bedaBerani tampil beda
Berani tampil bedaPT. SASA
 
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdfmajalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdfPakar Sugesti
 

Similar to Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan (20)

Sudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
Sudah Siapkah Kita Sukses Di OxycjdwSudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
Sudah Siapkah Kita Sukses Di Oxycjdw
 
Are you an agent of change
Are you an agent of changeAre you an agent of change
Are you an agent of change
 
Pemimpin yang kuat adalah pemimpin yang mempunyai visi
Pemimpin yang kuat adalah pemimpin yang mempunyai visiPemimpin yang kuat adalah pemimpin yang mempunyai visi
Pemimpin yang kuat adalah pemimpin yang mempunyai visi
 
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
Leadershipbyacharacter 100408043423-phpapp01
 
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
Genrohisgenerasiberkarakter 130524222809-phpapp01
 
Generasi rohis generasi berkarakter
Generasi rohis generasi berkarakterGenerasi rohis generasi berkarakter
Generasi rohis generasi berkarakter
 
HAL PENTING BAGI MANUSIA
HAL PENTING BAGI MANUSIAHAL PENTING BAGI MANUSIA
HAL PENTING BAGI MANUSIA
 
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah DuniaAppreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
Appreciative Leadership & Inquiry: Jalan Setiap Orang untuk Mengubah Dunia
 
Kotbah pemuda
Kotbah pemudaKotbah pemuda
Kotbah pemuda
 
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup andaEbook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
Ebook inspirasi keren anthony dio martin 10 inspirasi mengubah hidup anda
 
10 kisahinspirasi
10 kisahinspirasi10 kisahinspirasi
10 kisahinspirasi
 
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp0210kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
10kisahinspirasi 110429050537-phpapp02
 
Being ordinary
Being ordinaryBeing ordinary
Being ordinary
 
Character building
Character buildingCharacter building
Character building
 
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) JabarCatatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
Catatan seorang kader ismakes (Ikatan seluruh mahasiswa kesehatan) Jabar
 
Give Me your hand, Camp Remaja 2011
Give Me your hand, Camp Remaja 2011Give Me your hand, Camp Remaja 2011
Give Me your hand, Camp Remaja 2011
 
111 Kumpulankata Kata Bijak2
111 Kumpulankata Kata Bijak2111 Kumpulankata Kata Bijak2
111 Kumpulankata Kata Bijak2
 
Millenium day 07
Millenium day 07Millenium day 07
Millenium day 07
 
Berani tampil beda
Berani tampil bedaBerani tampil beda
Berani tampil beda
 
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdfmajalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
majalah-kekuatan-sugesti-Juli- 2023.pdf
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Recently uploaded

Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfHeru Syah Putra
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfNezaPurna
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxwansyahrahman77
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptMuhammadNorman9
 
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxManajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxyovi2305
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...citraislamiah02
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024DEDI45443
 
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...iman333159
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...mayfanalf
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1RomaDoni5
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorDi Prihantony
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxAmandaJesica
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxBudyHermawan3
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfNetraHartana
 

Recently uploaded (14)

Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
 
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
 
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxManajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
 
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
 

Un-comfort Zone, Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan

  • 1. KeberanianKeberanianKeberanianKeberanian MenantangMenantangMenantangMenantang DiriDiriDiriDiri SendiriSendiriSendiriSendiri UntukUntukUntukUntuk MewujudkanMewujudkanMewujudkanMewujudkan PerubahanPerubahanPerubahanPerubahan PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Deputi Inov asi Administrasi Negara LAN-RI Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110 http://inovasi.lan.go.id
  • 2. KENALI Zona Nyaman kita, kemudian TINGGALKAN segera, karena zona ini penuh dengan FATAMORGANA yang terlalu MELENAKAN; Meninggalkan zona nyaman bukanlah untuk mencari-cari kesulitan, justru untuk MENCIPTAKAN KENYAMANAN yang lebih hakiki; Keberanian menghadapi zona tidak nyaman pada hakekatnya adalah FITRAH MANUSIA untuk terus bergerak, hijrah, maju, berkembang, dan menjadi lebih baik !!
  • 3. Mengapa CZ Berbahaya? CZ itu Tidak Sama Dengan Kebahagiaan … Mengapa UZ Penting? UZ Sebagai Prasyarat Perubahan! Kisah2 Menantang UZ dan Hambatannya Mengapa Resistance thd Perubahan dan Menolak UZ? Contoh Orang yang Berhasil Melawan CZ UZ = Magic Zone UZ Adalah Tentang Segala Kemungkinan Rumus CZ Open Mind Sebagai Syarat Hadapi UZ Optimis Sebagai Syarat Hadapi UZ Lampiran: Kebiasaan Orang Sukses v.s. Orang Gagal
  • 4. Why CZ is Danger?
  • 6. WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
  • 7. WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
  • 8. WhyWhyWhyWhy UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?Zone Matters?
  • 9. Uncomfort Zone sbg Prasyarat Perubahan
  • 10. • Bagi yg terbiasa menulis / menggosok gigi dengan tangan kanan, ajakan untuk melakukan dengan tangan kiri adalah sebuah uncomfort zone! • Jika kita tidak mau melakukan dengan beragam alasan spt: tidak terbiasa, pegel, tulisan jelek, lama, tulisan sulit terbaca, buang2 waktu, tidak ada manfaatnya, dll, itu semua adalah bukti resistensi dan keengganan untuk menanggalkan comfort zone dan business as usual. • Padahal, membiasakan tangan kiri melakukan sesuatu yg tidak pernah dilakukan memberi banyak manfaat, spt: menstimulasi otak shg mampu berpikir lbh kreatif, memberi aufklarung bahwa kita punya potensi besar yg tidak pernah termanfaatkan, meningkatkan rasa syukur atas karunia Tuhan, antisipasi ketika tangan kanan cedera, dst. Ilustrasi Uncomfort Zone
  • 11. • Di sebuah instansi, diberlakukan ‘aturan’ baru untuk tidak memanggil pejabat dengan jabatannya. Jika dulu orang terbiasa memanggil Pak Kepala, Pak Deputi, Pak Karo, pak Kapus, dst, maka sekarang diganti dengan pak Suto, pak Noyo, dst. • Di sebuah unit kerja juga ada kebijakan untuk memanggil siapapun hanya dengan “mas” dan “mbak”. Pimpinan tertinggi memanggil staf termuda atau pegawai dengan pangkat terendah, atau sebaliknya, hanya dengan “mas” dan “mbak” tsb. • Tujuannya adalah untuk menciptakan budaya egaliter dan menghilangkan sekat jabatan agar terbentuk komunikasi yg lebih cair dan efektif. Selain itu, kebijakan tadi juga mrpk upaya mencari identitas kultural instansi / unit kerja ybs. Kisah2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya
  • 12. • Untuk memberikan efek yg lebih kuat & mendorong proses institusionalisasi, di instansi tadi diberlakukan sistem denda, dimana yang salah memanggil akan dikenakan denda Rp 50 ribu/kesalahan. Di unit kerja tadi juga diberlakukan ‘sanksi’ untuk membuat pantun atau karya apapun untuk setiap kesalahan. • Sepertinya memang sangat sederhana. Namun faktanya, banyak sekali kendalanya. Ada saja yg tetap memanggil dengan jabatan dengan alasan menghormati pimpinan lah, kagok lah, bahkan ada yg mengatakan bahwa hal spt itu melanggar ajaran agama tertentu. • Namun ketika dilakukan secara konsisten meski bertahap, akhirnya terasa biasa, bahkan kita menyadari bahwa kita mampu keluar dari zona yang selama ini kita yakini sebagai sebuah kebenaran dan tabu untuk diubah (comfort zone). Kisah2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya
  • 13. Mengapa Resistence thd Perubahan & Menolak UZ? • Berubah itu ada resikonya Tapi INGAT, tidak berubah juga ada resikonya, bahkan lebih buruk lho … ☺☺ • Secara alami otak manusia memang cenderung menyukai kemapanan Tapi INGAT, otak manusia itu mudah dilatih (trainable). Dan ketika otak terus diasah, hasilnya sungguh luar biasa … • Berubah itu memang butuh kerja keras, peras otak, yg terkadang melelahkan Tapi INGAT, semua kelelahan akan terbayar lunas dan berubah menjadi kebahagiaan saat perubahan memberi hasil yg kita impikan … • Apa yg kita rasakan sbg zona nyaman, hakikinya adalah suatu yg semu. Zona nyaman yg sesungguhnya adalah saat kita berani dan berhasil melompat dari zona nyaman kita saat ini !!
  • 14. CLAY LEAVITT • Pengajar bahasa Inggris di Jepang tahun 1980-an. • Mengamati fenomena remaja memakai jins Levi’s belel, sebagai imbas tontonan di MTV yang menayangkan gaya anak-anak muda di jalanan Amerika. • Berpikir, berapa tahun yg dibutuhkan untuk membuat jins baru menjadi belel? • Ketika mendatangi toko bekas, ternyata harga jins bekas di Jepang mencapai USD 100 atau lebih, sementara di AS hanya dijual seharga USD 1-2 saja. • Membeli jins-jins bekas dari toko-toko bekas di AS, untuk dijual di berbagai negara yang sedang terkena demam jins belel. • Akhirnya pindah ke AS dan mendirikan perusahaan yg mengumpulkan jins-jins bekas. Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ
  • 15. JEFF BEZOS • Awal 1990-an dia bekerja di Wall Street, bergaji tinggi, bahagia, dan memiliki segalanya • Pada waktu itu, teknologi internet sudah semakin maju yg menawarkan peluang- peluang baru bagi orang2 kreatif dan berjiwa entrepreneur seperti Bezos. • Ia mundur dari pekerjaannya dan memulai sebuah usaha baru jual beli buku melalui internet. • Bezos tetap dalam pendiriannya, dan bersama istrinya ia pindah dari New York ke Seattle untuk memulai sebuah situs dari garasinya, yang kita kenal sekarang dengan Amazon.com Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ
  • 16. UncomfortUncomfortUncomfortUncomfort Zone = Magic ZoneZone = Magic ZoneZone = Magic ZoneZone = Magic Zone
  • 17.
  • 18. Dealing with UZ is The Art of Possibility
  • 19. Dealing with UZ is The Art of Possibility
  • 20. Dealing with UZ is The Art of Possibility
  • 22. Open Mind sbg Syarat Hadapi UZ
  • 23. Optimis sbg Syarat Hadapi UZ
  • 24. BeraniBeraniBeraniBerani MenantangMenantangMenantangMenantang KenyamananKenyamananKenyamananKenyamanan,,,, BeraniBeraniBeraniBerani TerusTerusTerusTerus BerinovasiBerinovasiBerinovasiBerinovasi ………… PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL Deputi Inov asi Administrasi Negara LAN-RI Jl. Veteran No. 10 Jakarta 10110 http://inovasi.lan.go.id