SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  62
Télécharger pour lire hors ligne
<Insert Picture Here>




Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtiden
Trond Arne Undheim, Ph.D.
Direktør for IT-strategi, Oracle EMEA, London/Redwood Shores.

                             AIFs avdelingsseminar, 29. april 2009.
Future IT policy Challenges
Lederskap i krisetider
Endringskrefter

• Utdanningsrevolusjonen.
• Ny teknologi, tillit til ekspertsystemer, Internett.
• Mobilitet, kompleksitet, kriser, globalisering,
                                  Kilde: Leadership from Below, 2008.
Finanskrisen har framskyndet
et skifte fra lukket og
hierarkisk til åpnere og flatere
lederstil i samfunn- og
næringsliv.
Nettgenerasjonen
Definisjon

    De som har holdninger som gjør at de kan ta
•
    ledelsen, men ikke bryr seg så mye om posisjoner
    og hierarki.
    De som har kunnskaper og ferdigheter som gjør
•
    at de maksimerer sin innflytelse i samfunn og
    arbeidsliv.
    Har lite med alder å gjøre—men sterkt til stede i
•
    Generasjon Y (1972-2000), de som er 9-37 år i dag.
Nettgenerasjonen
Lederstil

    Nettgenerasjonen selv har ikke ledere. De leder seg
•
    selv og aksepterer ikke noe annet.
    Nettgenerasjonens ledere, leder ikke i vanlig
•
    forstand. Tvert imot, de muliggjør andres lederskap.
    Nettgenerasjonen ser alle som kolleger samme hvor
•
    de jobber, hvor gamle eller hvilken erfaring de har.
I lederskap nedenfra teller
nettverkets støtte mer enn
sjefens støtte.
Lederskap i krisetider
Råd til ledere

• Bruk formell makt, men vær bevisst: det er ikke nok.
• Ikke misbruk posisjoner, symboler, lederavgjørelser.
• Forankre autoritet i mennesker, ideer og holdninger.

                               Kilde: Leadership from Below, 2008.
Ledelse er en holdning, og
avhenger ikke av din posisjon
i et hierarki.
Ledelse nedenfra i EU
Et praktisk eksempel
Nei! Det kan du ikke gjøre
Ledelse nedenfra i EU
Oppstartsproblemer

• Store sjef sa: Vi har aldri gjort dette før.
• Lille sjef sa: Vi har gjort det før og det går ikke an.


• Ung kollega sa: Du har rett, men du får det ikke til.
• Sekretærene sa: Systemet vinner alltid, det har makt.
Alle tenkte: Du har ingen
erfaring. Snart vil du forstå…
Jo, jeg kan.

     Jeg er verdt noe.
     Jeg er Skandinav.
Jeg er utenfor EU-hierarkiet.
Ledelse nedenfra i EU
Resultatet ble Practice.eu

• Verdens største i sitt slag: 15000 engasjert.
   – 700 prosent vekst på ett år.
   – 1000 best practice case (€ 1 bn).
   – Deltakere fra 46 land, communities som fungerer..
   – Månedlige workshops. Fase 2009-12: budsjett €10 mn.
   – Stadig nye enheter i EU vil være med.


    Fortsatt ikke Facebook—
    men innhold, møtesteder—
    og byråkrater.
Ledelse nedenfra i EU
Suksessfaktorer

• Bygg sten på sten
   – Delte opp prosjektet i små biter.
• Få folk med deg
   – Møtte masse folk på tvers av EU.
   – Bygde allianser—buy-in—skapte buzz.
• Ikke ta nei for et svar
   – Brukte et hierarki mot et annet.
   – Fant nye argumenter.
Ledelse nedenfra krever
aktivt overbevisningsarbeid
<Insert Picture Here>



                                  Vint Cerf
                              Internetts far

     “Internett er fundamentert på åpne,
            non-proprietære standarder”
Langtidseffekten av åpne standarder



 Nyskaping                       Bedre produkter                 Ny teknologi


 Transparens                     Unngå lock-in                   Stabile markeder


 Markedsaksess                   Økonomisk vekst Redusere
                                                 kostnader



Source: The Momentum of Open Standards - a Pragmatic Approach to Software Interoperability
The European Journal of ePractice, No.5, 2008 [http://www.epracticejournal.eu/document/5156]
Hva kjennetegner en åpen standard?


    Kan ikke kontrolleres av særinteresser
•
    Transparent utviklingsprosess
•
    Plattformuavhengig, leverandøruavhengig
•
    Offentlig publisert
•
    Tilgjengelig royalty free eller ved minimale
•
    kostnader (med “field of use” og “defensive
    suspension” på RAND-vilkår)
    Vedtatt gjennom en rettferdig prosedyre og generell
•
    enighet
                     Kilde: Roadmap for Open ICT Ecosystems, Harvard, 2005
                                         http://cyber.law.harvard.edu/epolicy/
<Insert Picture Here>



                                                    Jonathan Zittrain
                                                            Harvard

“Internetts generative karakteristika har
      gjort det til en ekstrem suksess—
   akkurat det samme gjør at det nå kan
              komme til å falle sammen”
                     The Future of the Internet and How to Stop It, Penguin, 2008.
<Insert Picture Here>



                                   Viviane Reding
                                        DG INFSO

  “Dominerende aktører kan komme til å
  bruke proprietære standarder til å låse
forbrukere inne. Dette kveler innovasjon
      og hindrer markedstilgang for nye
                           innovatører.”
                          Tale til Lisbon Council, 2 Feb 2009.
Hva koster det å ikke være åpen?


• 1/3 av et gjennomsnitts IT-budsjett blir brukt på
 integrering mellom ulike løsninger.
                     Kilde: Analysebyråene AMR, Forrester, Gartner, & IDC.
• Åpenhet betyr i denne sammenheng åpne standarder.
   – Åpen kildekode følger ikke nødvendigvis åpne standarder—
     så dette må man passe på.
   – Åpen kildekode er en blant forretningsmodeller i markedet.


• En britisk studie anslår at standarder årlig bidrar med
 3.6 bn Euro. I Frankrike kan 13% av produktivitets-
 veksten tilskrives standarder.
<Insert Picture Here>



                                     Neelie Kroes
                                 DG COMPETITION

“Å velge åpne standarder er en meget
klok avgjørelse (”business decision”)
                        OFE Frokostmøte, Brussel, 10. juni 2008.
Lord Stephen Carter,
   <Insert Picture Here>

                            Minister for Communications,
                           Technology and Broadcasting
                                                           UK

  “En global resesjon er tidspunktet hvor de
    modige kan skape innovasjoner når den
       økonomiske spiralen snur. Intelligent
inngripen fra myndighetene kan aksellerere
            nasjonal konkurransedyktighet.”
                                    The Times, 7. november 2008.
<Insert Picture Here>



                                        Cass Sunstein
                                  Medforfatter av Nudge

  “Ved å designe arkitekturen for våre valg
kan vi dramatisk forbedre folks avgjørelser
         uten å tvinge noen til å gjøre noe”
                          Amazon.com Editorial Review Intervju, 2008.
<Insert Picture Here>



                                  Sir Anthony Giddens
                                         Britisk sosiolog

“Moderniteten preges av ekstrem tillit til
            abstrakte ekspertsystemer”
                        Modernity and Self-Identity, Polity Press, 1991
“Perfect World”
     2020
Myndighetene ledet veien mot åpenhet
Tidlige suksesser.


Adobe (PDF)   PDF/A ISO (PDF)      Tredjepart-implementering



                          imgres




“Myndighetenes krav og
 etterspørsel spilte nok en
 rolle i dette”                               Kilde: Adobe
Økosystemet for IT-standarder innen programvare


• Sunn prosess                                        • Trygghet
• Non-RF som                        Disclosed ex ante • Late disclosure
                 Royalty free
  unntak                                                som unntak
                                Open



                                Global




                       • Bred implementering
                       • Reell interoperabilitet
Perfect World 2020
Karakteristika

• De fleste føler at livet har mening.
• Hele verden nyter norsk levestandard (uten helsekø)
• Myndighetene nyter høy grad av tillit.
• Digitale ferdigheter er til stede i hele befolkningen.
• Du kan velge når du vil være anonym.
• Kriseberedskap allokerer ressurser globalt.
• Semantiske teknologier er standardisert overalt
  (XML, RDF, OWL, m.fl.).
• All IKT er bygd på kunstig intelligens og metadata.
<Insert Picture Here>



                              Frk. Fremtid
                                 Innovatør

 “Vår IT-strategi har lykkes. Effekten av
åpne standarder i det indre markedet er
    formidabel, har brakt oss ut av den
 økonomiske krisen og skapt en ny æra
 av vekst hvor barn trives, nyskaper og
     går i trygge og billige barnehager”
                                Oslo, Norge 2020.
“Scattered World”
      2020
Første fase
Internett slår sprekker
Andre fase
Private skyer (clouds”)

                          • Tingenes internett
                          • Alt er på nett—men på
                            forskjellige nett.
                          • Nettene er skyer med
                            hver sine særregler.
                          • Man må kjøpe seg inn i
                            disse skyene.
                          • Data kan ikke flyttes
                            mellom skyene.
                          • Ingen standarder finnes
                            for å kommunisere.
Copyright © 1999-2003 by Jamie Zawinski
Tredje fase
Hva om hvert nett ikke var en sky men en hule?

                         • Hvordan kunne de se
                           noe mer enn skygger
                           hvis de ikke hadde lov til
                           å flytte sine hoder?
                         • Sannheten ville ikke
                           være noe annet enn
                           avskygninger.

                                    Kilde: Platons hulelignelse.
Siste fase
Verden slår sprekker

• Forestill dere Shakespeares “Stormen”
   – Trollmannen Prospero regjererer, men er forvist på en øy.
• Eksplosjon i datamengden—umulig å strukturere.
   – “Du kan lagre hele ditt liv i 5 terabyte…men du har selv
     endret deg i prosessen med å lagre dine minner…også
     potensielle inntrykk du ikke var klar over, slik som ansiktene i
     rommet.” (Telecom Italia).
• Ingen “economy of scale”
   – Kun masse, små, inngjerdete hager
   – Nomadiske bruksmåter—umulig å vite hvor folk er v. RFID
     tagger på alt og alle—noen vet alltid alt, dersom de betaler
   – Sosiale nettverk på nett og utenfor—du er aldri alene.
                          Kilde: Rand Europe, Internett scenariestudie for EU, 2009.
Siste fase
Verden slår sprekker

• Multinasjonale selskap bruker inkopatible løsninger
  – Låser folk inne i sin og sin egen teknologi.
  – IP rettigheter er sterke og eksluderende.
• Små- og mellomstore foretak lever på nåde
   – Knyttes til kvelende avtaler—innovere på andres premisser.
• Myndighetene er fornøyde fordi de innhenter skatt og
 konkurrerer om å tilby gode rammevilkår.

• Nettarbeidere har høy status—slik bankmenn hadde.
Siste fase
Verden slår sprekker

• Ekstrem konvergens—fulgt av naturlig divergens.
   – IKT-systemer kommuniserer men kun innenfor private skyer
     (clouds)
   – Nettet er blitt en offentlig tjeneste—styrer alt.
   – Menneske-maskin hybrider (dataspill, kyborg, avatarer).
• Regulering av helheten er umulig.
• Policymakerens hodepine: lock-in ”walled gardens”
By Feuillu flickr
Behovspyramide
Anno 2020        Selvrealisering
                     Kudos

                 Selvtillitsbehov
                    E-status,
               Identitetsshopping,
                     Nettverk


             Følelsesmessige behov          Kilde: fritt etter Maslow (1954)
             Kjærlighet, Mening, Religion
                   Trygghetsbehov
                   e-ID, Anonymitet


              Fysiske og materielle behov
               Vann, Mat, Klær, Hus, Sex,
          Bredbånd, Åpne standarder, E-dings
“Scattered World”
Positivt eller negativt?

• Negative trekk
   – Ineffektivt
   – Hobbesiansk
   – Uoversiktlig—men ingen anonymitet?


• Positive trekk
   – Innovativt (for noen)—sandkasse.
   – Elitistisk kollektivisme—religiøsitet?
   – Stor privatsfære—liten innblanding—eller motsatt—glasshus?



  “Ullevål Hageby”—men kan du velge noe annet?
Hvordan IKT former økonomien
Næringslivslederes perspektiv



 Selv de selskapene som har
 kommet lengst med sine
 globale initiativer har en
 mengde systemer som ikke
 ennå er sømløst
 sammenknyttet.
    Kilde: Leveraging the power of global innovation (February 2009). Briefing paper laget av The
 Economist Intelligence Unit, sponset av Oracle. Tilgjengelig på: http://www.eiu
 .com/site_info.asp?info_name=oracle_globalinnovation&page=noads&rf=0
Mellom “Perfect
World” og
“Scattered World”
$ effektive åpne standarder—internt og eksternt

             Anvendelser                       Teknologi
                                  Enterprise
   Enterprise

Manufacturing                   Performance
   Industries                   Management

        Retail                     Identity
                                Management

                                   Content
      Comms
                                Management
                                Middleware
                                Management
     Banking

                                   Database
    Insurance

      Utilities
                                   Systems
                                Management
       Others
Det 20. århundres løsning på reguleringsproblemet



 Standardisering er et verktøy
 for å takle globaliseringen

 Standardisering gir mer enn
 £, $ og €—det gir frihet
Standardiseringprosessen
Dokumentformater

• Koordineringsproblemer inntrer
   – Dominerende produkter har nettverkseffekter.
   – Produkter fra flere leverandører må samvirke.
• Noen tar initiativ til en standard
   – Firmaet Sun sender ODF til konsortiet OASIS, videre til ISO
     og blir etter mye diskusjon en internasjonal standard.
• Standarden lykkes om mange bruker den
   – 6 leverandører har implementert ODF.
• Noen tar et konkurrerende, overlappende initiativ
   – Microsoft-ECMA-fast track-ISO 29500:2008 (OOXML).
   – Normalt ville dette vært stoppet av ISO.
Standarder skaper og
definerer nettverk. Når de
brukes av mange, skapes
nettverkseffekter.

Kvasistandarder skaper kaos
Hovedutfordringer?
Noen forslag

• Påvirk globale standarder.
• Redd Internett fra å bli utslettet.
• Bli tonenangivende premissleverandør for EU.
• Gi forbrukeren makt over sin digitale livsstil.
• Gi rammevilkår til å skape norskeide IT-bedrifter med
    1000+ ansatte og $100 millioner omsetning.
    Webifiser all offentlig info etter modell fra DC.
•
    Skap vinn-vinn forretningsmodeller for tjenester til
•
    utsatte grupper (barn, eldre, funksjonshemmede).
    Sørg for at Oljefondet investerer 10% i IT.
•
    Skap en økonomi rundt mening og fellesskap.
•
Aktuelle IT-politiske saker?
Her kan Norge påvirke allerede nå!

• Velg ODF som eneste dokumentformat i Staten.
• Presenter norsk IT-åpenhetsstrategi i Brussel.
• Rådgi Danmark til å velge ODF.
• Krev at åpen kildekode følger åpne standarder.
• Frigi offentlig informasjon—la andre lage tjenestene.
• Match Obamas Open Government strategi.
• Gjør forvaltningen fullstendig transparent.
• Spreng monopoler og –tenkning.
• Garanter digitale rettigheter (til bredbånd, variert
 innhold, veiledning, lock-in beskyttelse, kontroll over
 livsstil, forbruk, mening).
Future IT policy Challenges
Aktuelle IT-politiske saker?
Her kan Norge påvirke allerede nå!

• Belys hvordan IKT muliggjør vekst i alle bransjer.
• Bruk IKT til å skape et bærekraftig samfunn.
• Gjennomfør prosjekter—ikke gap over for mye.
• Bruk lederskap nedenfra—ta ministeren med.
• La teknologien være enklest mulig.
• Hold ut til dere oppnår moment.
• Planlegg med 20 års perspektiv—ikke 3 eller 5.
• Bygg digitale ferdigheter i dybden, ikke bare i bredden
• Vær aggressiv i forsvar av åpenhet.
• Lag en kultur hvor innovatører ikke må spørre om lov.
Vil Norge bli internasjonalt
  ledende på bærekraftig
   nyskaping etter oljen?

NEI. Ikke en sjanse uten
 innflytelse i den globale IT-
          industrien
Future IT policy Challenges
Future IT policy Challenges
Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtiden
Kort oppsummert

• Bli best—igjen—ta igjen det tapte.
• Bruk 50% ledelse nedenfra (innovatører)
• Bruk 50% $$$ ledelse (Oljefondet).
• Slipp informasjonsressurser fri—offentlighet er
 nøkkelen.
Motiver nyskapere til å takle
alle politikkområder.
Byråkratiet bør motstå
fristelsen til å være for
”flinke”. De som er flinke i
2020 lar andre lede, men står
og heier.
<Insert Picture Here>



                                     Trond Arne Undheim, Ph.D.
                                              Oracle Corporation

           “I programvaremarkedet sikres
 interoperabilitet best av åpne standarder
  Resultatet er varige innovasjonseffekter
på tvers av samfunnet og i alle markeder”

                            Trond’s Opening Standard http://blogs.oracle.com/trond
Bibliography


• Cloud Computing        http://www.oracle.com/technology/tech/cloud/index.html

• Europe http://www.oracle.com/global/eu/oracle-europe/index.html
• EU R&D http://www.oracle.com/global/eu/rd/index.html
• SOA http://www.oracle.com/technologies/soa/index.html
• Standards http://www.oracle.com/technologies/standards/index.html
• Trond’s Opening Standard http://blogs.oracle.com/trond
• White Papers http://www.oraclewhitepapers.com/
• Internetfutures.eu http://www.internetfutures.eu/
Future IT policy Challenges
Future IT policy Challenges

Contenu connexe

Similaire à Future IT policy Challenges

Anders Waage Nilsen Stormvarselpresentasjon
Anders Waage Nilsen StormvarselpresentasjonAnders Waage Nilsen Stormvarselpresentasjon
Anders Waage Nilsen StormvarselpresentasjonStormkast
 
Nasjonal skolekonferanse Haugesund mars 2008
Nasjonal skolekonferanse Haugesund mars 2008Nasjonal skolekonferanse Haugesund mars 2008
Nasjonal skolekonferanse Haugesund mars 2008jaoverla
 
Hvordan du som gründer kan hente ut potensialet innenfor IoT
Hvordan du som gründer kan hente ut potensialet innenfor IoTHvordan du som gründer kan hente ut potensialet innenfor IoT
Hvordan du som gründer kan hente ut potensialet innenfor IoTSimen Sommerfeldt
 
Om backup og bransjenorm for b2b online backup
Om backup og bransjenorm for b2b online backupOm backup og bransjenorm for b2b online backup
Om backup og bransjenorm for b2b online backupIKT-Norge
 
Teknologi- og samfunnstrender som vil påvirke oss - til Software 2016
Teknologi- og samfunnstrender som vil påvirke oss - til Software 2016Teknologi- og samfunnstrender som vil påvirke oss - til Software 2016
Teknologi- og samfunnstrender som vil påvirke oss - til Software 2016Simen Sommerfeldt
 
Digital kompetanse og fremtidens læring
Digital kompetanse og fremtidens læringDigital kompetanse og fremtidens læring
Digital kompetanse og fremtidens læringMorten Søby
 
Internett. Hva nå? – med Jostein Magnussen
Internett. Hva nå? – med Jostein MagnussenInternett. Hva nå? – med Jostein Magnussen
Internett. Hva nå? – med Jostein Magnussenwebdagene
 
Betyr dette slutten for piratkopiering på nett?
Betyr dette slutten for piratkopiering på nett?Betyr dette slutten for piratkopiering på nett?
Betyr dette slutten for piratkopiering på nett?Torgeir Andrew Waterhouse
 
Roar Skålin: Fri flyt av meterologiske data - til nytte for samfunnet?
Roar Skålin: Fri flyt av meterologiske data - til nytte for samfunnet?Roar Skålin: Fri flyt av meterologiske data - til nytte for samfunnet?
Roar Skålin: Fri flyt av meterologiske data - til nytte for samfunnet?Friprogsenteret
 
Når digitaliseringen kommer og tar oss
Når digitaliseringen kommer og tar ossNår digitaliseringen kommer og tar oss
Når digitaliseringen kommer og tar ossTrigger
 
GDPR gjør Europa til en foregangsverdensdel. Er UH-sektoren klar til å gripe ...
GDPR gjør Europa til en foregangsverdensdel. Er UH-sektoren klar til å gripe ...GDPR gjør Europa til en foregangsverdensdel. Er UH-sektoren klar til å gripe ...
GDPR gjør Europa til en foregangsverdensdel. Er UH-sektoren klar til å gripe ...Simen Sommerfeldt
 
enerWE Communication Conference 2016 - Digitalisering forandrer verden – hvor...
enerWE Communication Conference 2016 - Digitalisering forandrer verden – hvor...enerWE Communication Conference 2016 - Digitalisering forandrer verden – hvor...
enerWE Communication Conference 2016 - Digitalisering forandrer verden – hvor...enerWE
 
Journalistikk i kode - foredrag fra Nordiske mediedager 2009
Journalistikk i kode - foredrag fra Nordiske mediedager 2009Journalistikk i kode - foredrag fra Nordiske mediedager 2009
Journalistikk i kode - foredrag fra Nordiske mediedager 2009Anders Grimsrud Eriksen
 
Fylkeskommunalt It Forum 05112008
Fylkeskommunalt It Forum 05112008Fylkeskommunalt It Forum 05112008
Fylkeskommunalt It Forum 05112008Oystein Johannessen
 
Lecture on Interaction Design, Pt 3
Lecture on Interaction Design, Pt 3Lecture on Interaction Design, Pt 3
Lecture on Interaction Design, Pt 3Jon Skivenes
 
Miksmaster - Digitale trender og strategi for sosiale medier
Miksmaster - Digitale trender og strategi for sosiale medierMiksmaster - Digitale trender og strategi for sosiale medier
Miksmaster - Digitale trender og strategi for sosiale medierSigurd J. Vik
 
Sosial web og læring
Sosial web og læringSosial web og læring
Sosial web og læringMorten Søby
 
Internettskole2009 Dag1
Internettskole2009 Dag1Internettskole2009 Dag1
Internettskole2009 Dag1Nikki Schei
 

Similaire à Future IT policy Challenges (20)

Anders Waage Nilsen Stormvarselpresentasjon
Anders Waage Nilsen StormvarselpresentasjonAnders Waage Nilsen Stormvarselpresentasjon
Anders Waage Nilsen Stormvarselpresentasjon
 
Nasjonal skolekonferanse Haugesund mars 2008
Nasjonal skolekonferanse Haugesund mars 2008Nasjonal skolekonferanse Haugesund mars 2008
Nasjonal skolekonferanse Haugesund mars 2008
 
Hvordan du som gründer kan hente ut potensialet innenfor IoT
Hvordan du som gründer kan hente ut potensialet innenfor IoTHvordan du som gründer kan hente ut potensialet innenfor IoT
Hvordan du som gründer kan hente ut potensialet innenfor IoT
 
Lederskap Nedenfra
Lederskap NedenfraLederskap Nedenfra
Lederskap Nedenfra
 
Om backup og bransjenorm for b2b online backup
Om backup og bransjenorm for b2b online backupOm backup og bransjenorm for b2b online backup
Om backup og bransjenorm for b2b online backup
 
Teknologi- og samfunnstrender som vil påvirke oss - til Software 2016
Teknologi- og samfunnstrender som vil påvirke oss - til Software 2016Teknologi- og samfunnstrender som vil påvirke oss - til Software 2016
Teknologi- og samfunnstrender som vil påvirke oss - til Software 2016
 
Digital kompetanse og fremtidens læring
Digital kompetanse og fremtidens læringDigital kompetanse og fremtidens læring
Digital kompetanse og fremtidens læring
 
Internett. Hva nå? – med Jostein Magnussen
Internett. Hva nå? – med Jostein MagnussenInternett. Hva nå? – med Jostein Magnussen
Internett. Hva nå? – med Jostein Magnussen
 
Betyr dette slutten for piratkopiering på nett?
Betyr dette slutten for piratkopiering på nett?Betyr dette slutten for piratkopiering på nett?
Betyr dette slutten for piratkopiering på nett?
 
Roar Skålin: Fri flyt av meterologiske data - til nytte for samfunnet?
Roar Skålin: Fri flyt av meterologiske data - til nytte for samfunnet?Roar Skålin: Fri flyt av meterologiske data - til nytte for samfunnet?
Roar Skålin: Fri flyt av meterologiske data - til nytte for samfunnet?
 
Når digitaliseringen kommer og tar oss
Når digitaliseringen kommer og tar ossNår digitaliseringen kommer og tar oss
Når digitaliseringen kommer og tar oss
 
Datametrix first tuesday des2011
Datametrix first tuesday des2011Datametrix first tuesday des2011
Datametrix first tuesday des2011
 
GDPR gjør Europa til en foregangsverdensdel. Er UH-sektoren klar til å gripe ...
GDPR gjør Europa til en foregangsverdensdel. Er UH-sektoren klar til å gripe ...GDPR gjør Europa til en foregangsverdensdel. Er UH-sektoren klar til å gripe ...
GDPR gjør Europa til en foregangsverdensdel. Er UH-sektoren klar til å gripe ...
 
enerWE Communication Conference 2016 - Digitalisering forandrer verden – hvor...
enerWE Communication Conference 2016 - Digitalisering forandrer verden – hvor...enerWE Communication Conference 2016 - Digitalisering forandrer verden – hvor...
enerWE Communication Conference 2016 - Digitalisering forandrer verden – hvor...
 
Journalistikk i kode - foredrag fra Nordiske mediedager 2009
Journalistikk i kode - foredrag fra Nordiske mediedager 2009Journalistikk i kode - foredrag fra Nordiske mediedager 2009
Journalistikk i kode - foredrag fra Nordiske mediedager 2009
 
Fylkeskommunalt It Forum 05112008
Fylkeskommunalt It Forum 05112008Fylkeskommunalt It Forum 05112008
Fylkeskommunalt It Forum 05112008
 
Lecture on Interaction Design, Pt 3
Lecture on Interaction Design, Pt 3Lecture on Interaction Design, Pt 3
Lecture on Interaction Design, Pt 3
 
Miksmaster - Digitale trender og strategi for sosiale medier
Miksmaster - Digitale trender og strategi for sosiale medierMiksmaster - Digitale trender og strategi for sosiale medier
Miksmaster - Digitale trender og strategi for sosiale medier
 
Sosial web og læring
Sosial web og læringSosial web og læring
Sosial web og læring
 
Internettskole2009 Dag1
Internettskole2009 Dag1Internettskole2009 Dag1
Internettskole2009 Dag1
 

Plus de Trond Arne Undheim

The Future Of Business Is Open Standards
The Future Of Business Is Open StandardsThe Future Of Business Is Open Standards
The Future Of Business Is Open StandardsTrond Arne Undheim
 
Software Industry Equals Open Standards
Software Industry Equals Open StandardsSoftware Industry Equals Open Standards
Software Industry Equals Open StandardsTrond Arne Undheim
 
Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...
Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...
Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...Trond Arne Undheim
 
Place Making: A Theory Of Knowledge Work
Place Making:  A Theory Of Knowledge WorkPlace Making:  A Theory Of Knowledge Work
Place Making: A Theory Of Knowledge WorkTrond Arne Undheim
 
Space over Place: Situated Innovation Practices in Silicon Valley
Space over Place: Situated Innovation Practices in Silicon ValleySpace over Place: Situated Innovation Practices in Silicon Valley
Space over Place: Situated Innovation Practices in Silicon ValleyTrond Arne Undheim
 
Good Practice Exchange in the EU
Good Practice Exchange in the EUGood Practice Exchange in the EU
Good Practice Exchange in the EUTrond Arne Undheim
 
Benchmarking eGovernment: tools, theory, and practice
Benchmarking eGovernment: tools, theory, and practiceBenchmarking eGovernment: tools, theory, and practice
Benchmarking eGovernment: tools, theory, and practiceTrond Arne Undheim
 
Best practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failure
Best practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failureBest practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failure
Best practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failureTrond Arne Undheim
 

Plus de Trond Arne Undheim (11)

E-Government In A Recession
E-Government In A RecessionE-Government In A Recession
E-Government In A Recession
 
The Future Of Business Is Open Standards
The Future Of Business Is Open StandardsThe Future Of Business Is Open Standards
The Future Of Business Is Open Standards
 
Software Industry Equals Open Standards
Software Industry Equals Open StandardsSoftware Industry Equals Open Standards
Software Industry Equals Open Standards
 
The Case For Open Standards
The Case For Open StandardsThe Case For Open Standards
The Case For Open Standards
 
Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...
Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...
Improvising The Internet: The epistemic cultures of Hackers, Snowboarders and...
 
Place Making: A Theory Of Knowledge Work
Place Making:  A Theory Of Knowledge WorkPlace Making:  A Theory Of Knowledge Work
Place Making: A Theory Of Knowledge Work
 
Locating The Internet
Locating The InternetLocating The Internet
Locating The Internet
 
Space over Place: Situated Innovation Practices in Silicon Valley
Space over Place: Situated Innovation Practices in Silicon ValleySpace over Place: Situated Innovation Practices in Silicon Valley
Space over Place: Situated Innovation Practices in Silicon Valley
 
Good Practice Exchange in the EU
Good Practice Exchange in the EUGood Practice Exchange in the EU
Good Practice Exchange in the EU
 
Benchmarking eGovernment: tools, theory, and practice
Benchmarking eGovernment: tools, theory, and practiceBenchmarking eGovernment: tools, theory, and practice
Benchmarking eGovernment: tools, theory, and practice
 
Best practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failure
Best practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failureBest practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failure
Best practices in eGovernment: on a knife-edge between success and failure
 

Future IT policy Challenges

  • 1. <Insert Picture Here> Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtiden Trond Arne Undheim, Ph.D. Direktør for IT-strategi, Oracle EMEA, London/Redwood Shores. AIFs avdelingsseminar, 29. april 2009.
  • 3. Lederskap i krisetider Endringskrefter • Utdanningsrevolusjonen. • Ny teknologi, tillit til ekspertsystemer, Internett. • Mobilitet, kompleksitet, kriser, globalisering, Kilde: Leadership from Below, 2008.
  • 4. Finanskrisen har framskyndet et skifte fra lukket og hierarkisk til åpnere og flatere lederstil i samfunn- og næringsliv.
  • 5. Nettgenerasjonen Definisjon De som har holdninger som gjør at de kan ta • ledelsen, men ikke bryr seg så mye om posisjoner og hierarki. De som har kunnskaper og ferdigheter som gjør • at de maksimerer sin innflytelse i samfunn og arbeidsliv. Har lite med alder å gjøre—men sterkt til stede i • Generasjon Y (1972-2000), de som er 9-37 år i dag.
  • 6. Nettgenerasjonen Lederstil Nettgenerasjonen selv har ikke ledere. De leder seg • selv og aksepterer ikke noe annet. Nettgenerasjonens ledere, leder ikke i vanlig • forstand. Tvert imot, de muliggjør andres lederskap. Nettgenerasjonen ser alle som kolleger samme hvor • de jobber, hvor gamle eller hvilken erfaring de har.
  • 7. I lederskap nedenfra teller nettverkets støtte mer enn sjefens støtte.
  • 8. Lederskap i krisetider Råd til ledere • Bruk formell makt, men vær bevisst: det er ikke nok. • Ikke misbruk posisjoner, symboler, lederavgjørelser. • Forankre autoritet i mennesker, ideer og holdninger. Kilde: Leadership from Below, 2008.
  • 9. Ledelse er en holdning, og avhenger ikke av din posisjon i et hierarki.
  • 10. Ledelse nedenfra i EU Et praktisk eksempel
  • 11. Nei! Det kan du ikke gjøre
  • 12. Ledelse nedenfra i EU Oppstartsproblemer • Store sjef sa: Vi har aldri gjort dette før. • Lille sjef sa: Vi har gjort det før og det går ikke an. • Ung kollega sa: Du har rett, men du får det ikke til. • Sekretærene sa: Systemet vinner alltid, det har makt.
  • 13. Alle tenkte: Du har ingen erfaring. Snart vil du forstå…
  • 14. Jo, jeg kan. Jeg er verdt noe. Jeg er Skandinav. Jeg er utenfor EU-hierarkiet.
  • 15. Ledelse nedenfra i EU Resultatet ble Practice.eu • Verdens største i sitt slag: 15000 engasjert. – 700 prosent vekst på ett år. – 1000 best practice case (€ 1 bn). – Deltakere fra 46 land, communities som fungerer.. – Månedlige workshops. Fase 2009-12: budsjett €10 mn. – Stadig nye enheter i EU vil være med. Fortsatt ikke Facebook— men innhold, møtesteder— og byråkrater.
  • 16. Ledelse nedenfra i EU Suksessfaktorer • Bygg sten på sten – Delte opp prosjektet i små biter. • Få folk med deg – Møtte masse folk på tvers av EU. – Bygde allianser—buy-in—skapte buzz. • Ikke ta nei for et svar – Brukte et hierarki mot et annet. – Fant nye argumenter.
  • 17. Ledelse nedenfra krever aktivt overbevisningsarbeid
  • 18. <Insert Picture Here> Vint Cerf Internetts far “Internett er fundamentert på åpne, non-proprietære standarder”
  • 19. Langtidseffekten av åpne standarder Nyskaping Bedre produkter Ny teknologi Transparens Unngå lock-in Stabile markeder Markedsaksess Økonomisk vekst Redusere kostnader Source: The Momentum of Open Standards - a Pragmatic Approach to Software Interoperability The European Journal of ePractice, No.5, 2008 [http://www.epracticejournal.eu/document/5156]
  • 20. Hva kjennetegner en åpen standard? Kan ikke kontrolleres av særinteresser • Transparent utviklingsprosess • Plattformuavhengig, leverandøruavhengig • Offentlig publisert • Tilgjengelig royalty free eller ved minimale • kostnader (med “field of use” og “defensive suspension” på RAND-vilkår) Vedtatt gjennom en rettferdig prosedyre og generell • enighet Kilde: Roadmap for Open ICT Ecosystems, Harvard, 2005 http://cyber.law.harvard.edu/epolicy/
  • 21. <Insert Picture Here> Jonathan Zittrain Harvard “Internetts generative karakteristika har gjort det til en ekstrem suksess— akkurat det samme gjør at det nå kan komme til å falle sammen” The Future of the Internet and How to Stop It, Penguin, 2008.
  • 22. <Insert Picture Here> Viviane Reding DG INFSO “Dominerende aktører kan komme til å bruke proprietære standarder til å låse forbrukere inne. Dette kveler innovasjon og hindrer markedstilgang for nye innovatører.” Tale til Lisbon Council, 2 Feb 2009.
  • 23. Hva koster det å ikke være åpen? • 1/3 av et gjennomsnitts IT-budsjett blir brukt på integrering mellom ulike løsninger. Kilde: Analysebyråene AMR, Forrester, Gartner, & IDC. • Åpenhet betyr i denne sammenheng åpne standarder. – Åpen kildekode følger ikke nødvendigvis åpne standarder— så dette må man passe på. – Åpen kildekode er en blant forretningsmodeller i markedet. • En britisk studie anslår at standarder årlig bidrar med 3.6 bn Euro. I Frankrike kan 13% av produktivitets- veksten tilskrives standarder.
  • 24. <Insert Picture Here> Neelie Kroes DG COMPETITION “Å velge åpne standarder er en meget klok avgjørelse (”business decision”) OFE Frokostmøte, Brussel, 10. juni 2008.
  • 25. Lord Stephen Carter, <Insert Picture Here> Minister for Communications, Technology and Broadcasting UK “En global resesjon er tidspunktet hvor de modige kan skape innovasjoner når den økonomiske spiralen snur. Intelligent inngripen fra myndighetene kan aksellerere nasjonal konkurransedyktighet.” The Times, 7. november 2008.
  • 26. <Insert Picture Here> Cass Sunstein Medforfatter av Nudge “Ved å designe arkitekturen for våre valg kan vi dramatisk forbedre folks avgjørelser uten å tvinge noen til å gjøre noe” Amazon.com Editorial Review Intervju, 2008.
  • 27. <Insert Picture Here> Sir Anthony Giddens Britisk sosiolog “Moderniteten preges av ekstrem tillit til abstrakte ekspertsystemer” Modernity and Self-Identity, Polity Press, 1991
  • 29. Myndighetene ledet veien mot åpenhet Tidlige suksesser. Adobe (PDF) PDF/A ISO (PDF) Tredjepart-implementering imgres “Myndighetenes krav og etterspørsel spilte nok en rolle i dette” Kilde: Adobe
  • 30. Økosystemet for IT-standarder innen programvare • Sunn prosess • Trygghet • Non-RF som Disclosed ex ante • Late disclosure Royalty free unntak som unntak Open Global • Bred implementering • Reell interoperabilitet
  • 31. Perfect World 2020 Karakteristika • De fleste føler at livet har mening. • Hele verden nyter norsk levestandard (uten helsekø) • Myndighetene nyter høy grad av tillit. • Digitale ferdigheter er til stede i hele befolkningen. • Du kan velge når du vil være anonym. • Kriseberedskap allokerer ressurser globalt. • Semantiske teknologier er standardisert overalt (XML, RDF, OWL, m.fl.). • All IKT er bygd på kunstig intelligens og metadata.
  • 32. <Insert Picture Here> Frk. Fremtid Innovatør “Vår IT-strategi har lykkes. Effekten av åpne standarder i det indre markedet er formidabel, har brakt oss ut av den økonomiske krisen og skapt en ny æra av vekst hvor barn trives, nyskaper og går i trygge og billige barnehager” Oslo, Norge 2020.
  • 35. Andre fase Private skyer (clouds”) • Tingenes internett • Alt er på nett—men på forskjellige nett. • Nettene er skyer med hver sine særregler. • Man må kjøpe seg inn i disse skyene. • Data kan ikke flyttes mellom skyene. • Ingen standarder finnes for å kommunisere.
  • 36. Copyright © 1999-2003 by Jamie Zawinski
  • 37. Tredje fase Hva om hvert nett ikke var en sky men en hule? • Hvordan kunne de se noe mer enn skygger hvis de ikke hadde lov til å flytte sine hoder? • Sannheten ville ikke være noe annet enn avskygninger. Kilde: Platons hulelignelse.
  • 38. Siste fase Verden slår sprekker • Forestill dere Shakespeares “Stormen” – Trollmannen Prospero regjererer, men er forvist på en øy. • Eksplosjon i datamengden—umulig å strukturere. – “Du kan lagre hele ditt liv i 5 terabyte…men du har selv endret deg i prosessen med å lagre dine minner…også potensielle inntrykk du ikke var klar over, slik som ansiktene i rommet.” (Telecom Italia). • Ingen “economy of scale” – Kun masse, små, inngjerdete hager – Nomadiske bruksmåter—umulig å vite hvor folk er v. RFID tagger på alt og alle—noen vet alltid alt, dersom de betaler – Sosiale nettverk på nett og utenfor—du er aldri alene. Kilde: Rand Europe, Internett scenariestudie for EU, 2009.
  • 39. Siste fase Verden slår sprekker • Multinasjonale selskap bruker inkopatible løsninger – Låser folk inne i sin og sin egen teknologi. – IP rettigheter er sterke og eksluderende. • Små- og mellomstore foretak lever på nåde – Knyttes til kvelende avtaler—innovere på andres premisser. • Myndighetene er fornøyde fordi de innhenter skatt og konkurrerer om å tilby gode rammevilkår. • Nettarbeidere har høy status—slik bankmenn hadde.
  • 40. Siste fase Verden slår sprekker • Ekstrem konvergens—fulgt av naturlig divergens. – IKT-systemer kommuniserer men kun innenfor private skyer (clouds) – Nettet er blitt en offentlig tjeneste—styrer alt. – Menneske-maskin hybrider (dataspill, kyborg, avatarer). • Regulering av helheten er umulig. • Policymakerens hodepine: lock-in ”walled gardens”
  • 42. Behovspyramide Anno 2020 Selvrealisering Kudos Selvtillitsbehov E-status, Identitetsshopping, Nettverk Følelsesmessige behov Kilde: fritt etter Maslow (1954) Kjærlighet, Mening, Religion Trygghetsbehov e-ID, Anonymitet Fysiske og materielle behov Vann, Mat, Klær, Hus, Sex, Bredbånd, Åpne standarder, E-dings
  • 43. “Scattered World” Positivt eller negativt? • Negative trekk – Ineffektivt – Hobbesiansk – Uoversiktlig—men ingen anonymitet? • Positive trekk – Innovativt (for noen)—sandkasse. – Elitistisk kollektivisme—religiøsitet? – Stor privatsfære—liten innblanding—eller motsatt—glasshus? “Ullevål Hageby”—men kan du velge noe annet?
  • 44. Hvordan IKT former økonomien Næringslivslederes perspektiv Selv de selskapene som har kommet lengst med sine globale initiativer har en mengde systemer som ikke ennå er sømløst sammenknyttet. Kilde: Leveraging the power of global innovation (February 2009). Briefing paper laget av The Economist Intelligence Unit, sponset av Oracle. Tilgjengelig på: http://www.eiu .com/site_info.asp?info_name=oracle_globalinnovation&page=noads&rf=0
  • 46. $ effektive åpne standarder—internt og eksternt Anvendelser Teknologi Enterprise Enterprise Manufacturing Performance Industries Management Retail Identity Management Content Comms Management Middleware Management Banking Database Insurance Utilities Systems Management Others
  • 47. Det 20. århundres løsning på reguleringsproblemet Standardisering er et verktøy for å takle globaliseringen Standardisering gir mer enn £, $ og €—det gir frihet
  • 48. Standardiseringprosessen Dokumentformater • Koordineringsproblemer inntrer – Dominerende produkter har nettverkseffekter. – Produkter fra flere leverandører må samvirke. • Noen tar initiativ til en standard – Firmaet Sun sender ODF til konsortiet OASIS, videre til ISO og blir etter mye diskusjon en internasjonal standard. • Standarden lykkes om mange bruker den – 6 leverandører har implementert ODF. • Noen tar et konkurrerende, overlappende initiativ – Microsoft-ECMA-fast track-ISO 29500:2008 (OOXML). – Normalt ville dette vært stoppet av ISO.
  • 49. Standarder skaper og definerer nettverk. Når de brukes av mange, skapes nettverkseffekter. Kvasistandarder skaper kaos
  • 50. Hovedutfordringer? Noen forslag • Påvirk globale standarder. • Redd Internett fra å bli utslettet. • Bli tonenangivende premissleverandør for EU. • Gi forbrukeren makt over sin digitale livsstil. • Gi rammevilkår til å skape norskeide IT-bedrifter med 1000+ ansatte og $100 millioner omsetning. Webifiser all offentlig info etter modell fra DC. • Skap vinn-vinn forretningsmodeller for tjenester til • utsatte grupper (barn, eldre, funksjonshemmede). Sørg for at Oljefondet investerer 10% i IT. • Skap en økonomi rundt mening og fellesskap. •
  • 51. Aktuelle IT-politiske saker? Her kan Norge påvirke allerede nå! • Velg ODF som eneste dokumentformat i Staten. • Presenter norsk IT-åpenhetsstrategi i Brussel. • Rådgi Danmark til å velge ODF. • Krev at åpen kildekode følger åpne standarder. • Frigi offentlig informasjon—la andre lage tjenestene. • Match Obamas Open Government strategi. • Gjør forvaltningen fullstendig transparent. • Spreng monopoler og –tenkning. • Garanter digitale rettigheter (til bredbånd, variert innhold, veiledning, lock-in beskyttelse, kontroll over livsstil, forbruk, mening).
  • 53. Aktuelle IT-politiske saker? Her kan Norge påvirke allerede nå! • Belys hvordan IKT muliggjør vekst i alle bransjer. • Bruk IKT til å skape et bærekraftig samfunn. • Gjennomfør prosjekter—ikke gap over for mye. • Bruk lederskap nedenfra—ta ministeren med. • La teknologien være enklest mulig. • Hold ut til dere oppnår moment. • Planlegg med 20 års perspektiv—ikke 3 eller 5. • Bygg digitale ferdigheter i dybden, ikke bare i bredden • Vær aggressiv i forsvar av åpenhet. • Lag en kultur hvor innovatører ikke må spørre om lov.
  • 54. Vil Norge bli internasjonalt ledende på bærekraftig nyskaping etter oljen? NEI. Ikke en sjanse uten innflytelse i den globale IT- industrien
  • 57. Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtiden Kort oppsummert • Bli best—igjen—ta igjen det tapte. • Bruk 50% ledelse nedenfra (innovatører) • Bruk 50% $$$ ledelse (Oljefondet). • Slipp informasjonsressurser fri—offentlighet er nøkkelen.
  • 58. Motiver nyskapere til å takle alle politikkområder. Byråkratiet bør motstå fristelsen til å være for ”flinke”. De som er flinke i 2020 lar andre lede, men står og heier.
  • 59. <Insert Picture Here> Trond Arne Undheim, Ph.D. Oracle Corporation “I programvaremarkedet sikres interoperabilitet best av åpne standarder Resultatet er varige innovasjonseffekter på tvers av samfunnet og i alle markeder” Trond’s Opening Standard http://blogs.oracle.com/trond
  • 60. Bibliography • Cloud Computing http://www.oracle.com/technology/tech/cloud/index.html • Europe http://www.oracle.com/global/eu/oracle-europe/index.html • EU R&D http://www.oracle.com/global/eu/rd/index.html • SOA http://www.oracle.com/technologies/soa/index.html • Standards http://www.oracle.com/technologies/standards/index.html • Trond’s Opening Standard http://blogs.oracle.com/trond • White Papers http://www.oraclewhitepapers.com/ • Internetfutures.eu http://www.internetfutures.eu/