Abraham Zaleznik 領導 經理人

1. 經理人與領導 M9599006 蔡岳吟

4. 經理人 VS 領袖 他們總是尋找隱藏在各個角落的機遇和利益，激勵他的下 屬並且運用他們的能量啟動創造性的程式。 他們擅長於解決不同部門與不同個人之間的矛盾衝突，安撫所有各方，同時保證組織的日常業務得以順利完成。 工作概念 領導者以一種個人的、積極的態度面對目標 目標來自客觀的需要而不是主觀的意願 目標態度 領袖 經理人

5. 經理人 VS 領袖（續） 「歷劫重生型」，一種自覺與環境分離的人，也許在組織內工作，但永遠不屬於組織。 「原生型」，視自己為有事務秩序的保護者和規範者，本身認同此一秩序並從其中得到鼓勵。 自我感 「什麼」事件和決定，會對參與者有意義。 事情「如何」完成，會對參與者有意義。 與他人關聯 領袖 經理人

8. 領導的發展 透過社會化發展 ，讓人們做好準 備去引導制度， 並維繫既有的社 會關係平衡。 透過個人支配發 展，驅使一個人 為心理和社會的 改變奮鬥。 管理人才 領袖 家庭 明師

10. 願景 策略

11. The End Thanks