Learning Experience Framework mit der Canvas Methode
Elearning Projektmanagement
1. Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Projektablauf
E-Learning Projektmanagement
Erfahrungen aus der Individualproduktion
von Web Based Trainings
Tim Schlotfeldt » E-Learning
tschlotfeldt.de/elearning-blog
Webmontag Kiel, 15. Dezember 2008
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2. Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Projektablauf
Gliederung
1 Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
2 Projektablauf
Prozesssicht
Beziehungssicht
Werkzeuge
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3. Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
Projektablauf
Gliederung
1 Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
2 Projektablauf
Prozesssicht
Beziehungssicht
Werkzeuge
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4. Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
Projektablauf
E-Learning in Unternehmen
E-Learning in Unternehmen häufig zur Vermittlung von
Prozess- und Produktwissen sowie für vom Gesetzgeber
vorgeschriebene Schulungen
realisiert meist in Form von Web Based Trainings:
multimediale, interaktive Wissensvermittlung
Erstellung in Unternehmen durch Didaktiker mit
Autorentool
komplexere Projekte werden an Dienstleister rausgegeben
typische Merkmale: lange Sales Cycles, viele
Projektbeteiligte
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5. Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
Projektablauf
Projektbeteiligte
Auftraggeber: Projektkoordinator, Fachansprechpartner,
E-Learning-Abteilung, HR-Ansprechpartner, eventuell IT
Projektteam: Projektleiter, Didaktiker/ Autoren,
Webentwickler, Grafiker, Darsteller, Sprecher, Drehteam,
Tonstudio, Tester, externe Fachleute
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6. Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
Projektablauf
Wie so ein Projekt zustande kommt
Kosten sparen: Unternehmen ist beispielsweise
verpflichtet, Mitarbeiter zu schulen (AGG)
Fachabteilung evaluiert die Möglichkeiten: viele Lerner,
Präsenzschulungen sehr teuer
Fachabteilung geht auf E-Learning-Abteilung oder
Personalentwicklung zu
Marktsondierung, Angebotsaufforderung, Pitch mit 3–6
Dienstleistern
Zeit zwischen Erstkontakt bis Auftrag: 6–24 Monate
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7. Prozesssicht
Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Beziehungssicht
Projektablauf
Werkzeuge
Gliederung
1 Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
2 Projektablauf
Prozesssicht
Beziehungssicht
Werkzeuge
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9. Prozesssicht
Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Beziehungssicht
Projektablauf
Werkzeuge
Gliederung
1 Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
2 Projektablauf
Prozesssicht
Beziehungssicht
Werkzeuge
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10. Prozesssicht
Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Beziehungssicht
Projektablauf
Werkzeuge
Beziehungen im E-Learning-Projekt
häufig eine Art Dreiecksvertrag: E-Learning-Dienstleister,
Fachabteilung, HR-/ E-Learning-Abteilung
anstrengende Projektkultur, die von Misstrauen geprägt
sein kann
beim Dienstleister: z.B. Vertrieb vs. Entwicklung
beim Auftraggeber: Anspruchshaltung bei wenig
Verantwortungsübernahme, Zeitdruck aufbauen, Change
Requests
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11. Prozesssicht
Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Beziehungssicht
Projektablauf
Werkzeuge
Lebensverlängernde Projektkultur: Vertrauen schaffen
Anleihen bei der agilen Softwareentwicklung
durch Transparenz und (ehrliche) Wertschätzung
Vertrauen schaffen
Projektmanagement ist zum großen Teil Kommunikation
schon beim Pitch klar und offen kommunizieren,
realistische Zusagen machen
klare Absprachen treffen, Erwartungen einholen,
Übernahme von Verantwortung einfordern
offene Darstellung der Aufwände und Kalkulationen
nichts versprechen, was man nicht halten kann – klingt
banal, nicht immer so einfach
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12. Prozesssicht
Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Beziehungssicht
Projektablauf
Werkzeuge
Gliederung
1 Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Über E-Learning und WBTs
2 Projektablauf
Prozesssicht
Beziehungssicht
Werkzeuge
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13. Prozesssicht
Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Beziehungssicht
Projektablauf
Werkzeuge
Hilfreiche Werkzeuge in Projekten
Probleme liegen meist nicht in den Prozessen
Projektleitung ist Kommunikation
Was sich bewährt hat:
Projekt-Wiki mit Status, To-Dos, Protokollen, Konzepten,
Drehbüchern, usw.
BTS wie Mantis, Kunde hat zu jedem Zeitpunkt Zugriff auf
unser internes Testing
Stage Server mit häufigen Updates der Testversion
git als Versionskontrollsystem
Drehbücher als Powerpoint-Dateien
intern IM wie Jabber für Absprachen
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14. Prozesssicht
Grundlegendes zu E-Learning-Projekten
Beziehungssicht
Projektablauf
Werkzeuge
Vielen Dank!
Fragen?
Anregungen?
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