24.10.2016, Terveellinen työ - Elämän eri vaiheissa -kampanjan tilaisuus, Kuopio.

1. Työkaarimalli ikäjohtamisen
välineenä
24.10.2016
Jan Schugk
Elinkeinoelämän keskusliitto EK

2. Yhteisenä tavoitteena työurien pidentäminen
• Työurien pidentäminen on ollut keskeinen yhteiskunnallinen tavoite
jo noin 20 vuoden ajan
- Taustalla elinajan ja työelämän ulkopuolella oloajan
pidentyminen, sekä tämän myötä talouden kestävyysvaje mutta
myös eläkejärjestelmän kantokyky
- Jotta hyvinvointiyhteiskunta selviäisi velvoitteistaan, on
etuuksien rahoittajien määrän suhteessa etuuksista nauttiviin
oltava kunnossa
• Tehdyn työn määrää ja tuottavuutta on pystyttävä lisäämään!
2

3. Ikäohjelma > Työkaarimalli
• Useilla työpaikoilla hyviä kokemuksia ja käytäntöjä ikäohjelmista
apuna työurien pidentämisessä
• Työkaarimallin taustalla työmarkkinakeskusjärjestöjen ikäohjelmia
koskevat sopimuskirjaukset 2011 (raamisopimus) ja 2012
(työurasopimus)
• Työurien pidentämisessä kyse on koko työiän aikana kertyvästä
kokonaisuudesta, ei vain eläkkeelle siirtymisen ajoittumisesta.
• Työuria on saatava pitenemään alusta, keskeltä ja lopusta
 Työpaikan ikäohjelma > työkaarimalli
3

4. Työelämän kehittämisstrategia vuoteen 2020
VISIO
Suomen
työelämä
EUROOPAN
PARAS 2020
TULEVAI-
SUUDEN
TYÖPAIKAT
LUOTTAMUS
JA
YHTEISTYÖ
TYÖHYVIN-
VOINTI JA
TERVEYS
OSAAVA
TYÖVOIMA
INNOVOINTI
JA TUOTTA-
VUUS
• Työllisyysastetta
• Työelämän laatua
• Työhyvinvointia
• Työn tuottavuutta
Strategian tavoitteena
on parantaa
4

5. Työeläkejärjestelmästä työkyvyttömyyseläkkeelle
siirtyneet ikäryhmittäin
ETK, 2016
5

6. 6

7. Työkaarimalliin perustuvan ikäohjelman tavoitteet
• Työtä, työympäristöä, työyhteisöä sekä esimiestyötä ja johtamista
kehitetään eri-ikäisten työntekijöiden työntekoa, työhyvinvointia ja
työn tuottavuutta tukevaksi
• Eri ikäkausiin liittyvien vahvuuksien hyödyntäminen ja
työkykyriskien hallinta
• Eri elämänvaiheisiin liittyvien kuormitustekijöiden hallinta sekä työn
ja muun elämän yhteensovittamisen helpottaminen
• Osaamisen, ammattitaidon ja työmarkkina-arvon jatkuva
kehittäminen ja ylläpitäminen
7

8. Ikäjohtamis- ja työyhteisötaidot kunniaan
• Esimiesten ikäjohtamistaitojen kehittäminen
• Koko työpaikan työyhteisötaitojen kehittäminen
• Ikään liittyvä erilaisuus työyhteisön voimavaraksi
• Eri-ikäisten erilaiset johtamisodotukset tunnistettava
• Elämäntilanteen huomioiminen
8

9. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu
• Työuran suunnittelu ja siihen liittyvien odotusten
käsittely
- Varovaisuuden ja jämähtämisen haastaminen
• Työelämän ulkopuolisen tilanteen vaikutusten
huomioon ottaminen
• Työssä jatkamisen suunnittelu hyvissä ajoin eläkeiän
lähestyessä
• Osaamisen siirtäminen eläkkeelle siirryttäessä
9

10. Työn hallinnan varmistaminen
• Työhön liittyvistä tarpeista lähtevä osaamisen ja
ammattitaidon monipuolinen kehittäminen työpaikalla ja
sen ulkopuolella
- Perehdytys, palauteprosessit jne.
- Työkierto monipuolisen osaamisen varmistamiseksi
- IT-valmiuksien kehittäminen ja tukipalvelut
- Ohjaustehtävät, kuten mentorointi ja työnopastus
- Lisä- ja täydennyskoulutus
• Yksilöllisen oppimisen ja eri-ikäisten oppimisen
huomiointi osaamisen kehittämistä suunniteltaessa
10

11. Työaikajärjestelyt ja työajan käyttö
• Joustava työajan käyttö - mahdollisuuksien mukaan
• Työpaikkakohtaiset järjestelyt
- Osa-aikatyö, yksilöllinen työaika, työaikapankki
- Etätyö
- Senioreille suunnatut palautumista tukevat vapaat
• Työaikamallien, erityisesti vuorotyön, kehittäminen
hyvinvointia tukevaan suuntaan
• Palautumisen mahdollistaminen/varmistaminen työn
intensiteetin mukaan
11

12. Työn muokkaamismahdollisuudet käyttöön
• Työn kuormitustekijöiden hallinta (fyysiset,
psykososiaaliset)
- Työn määrä, mitoitus, työtahti ja tauotus
• Vaikutusmahdollisuudet omaan työhön
• Työn muokkaaminen vastaamaan muutoksia
työkykyvyssä
• Esimiesten osaamisen ja valmiuksien vahvistaminen
työn muokkaamiseen liittyen
• Tukitoimet työyhteisön muutostilanteissa
12

13. Terveystarkastukset työkyvyn tukena
• Työkykyä tukevat terveystarkastukset, jotka kohdistuvat
eri-ikäisten työntekijöiden työkyky- ja terveysriskeihin
sekä voimavarojen vahvistamiseen
• Tarkastusten pohjalta yhteistyössä laadittavat
työterveyssuunnitelmat
- Asiakaslähtöiset tavoitteet
• Valmentava työote yksilön ja työyhteisön
terveysneuvontaan ja työkyvyn tukitoimiin
- Seuranta!
13

14. Terveelliset elämäntavat ja elämänhallinta
• Terveellinen ravitsemus ja painonhallinta
• Riittävä liikunnan määrä
• Tupakoinnin ja päihteiden käytön vähentäminen
• Palautuminen ja stressinhallinta
• Lepo ja uni
Parhaisiin tuloksiin päästään työntekijän ja työpaikan
yhteistyöllä!
14

15. Työkyky- ja työhyvinvointijohtamisen ja
työurien pidentämisen win-win-win
• Työntekijä hyötyy
- Parempi toimintakyky
- Parempi ansio- ja eläketaso
- Parempi työhyvinvointi ja elämänlaatu
• Työnantaja hyötyy
- Parempi työn tuottavuus
- Vähemmän sairauspoissaoloja ja työkyvyttömyyttä
- Osaaminen säilyy työnantajan käytössä
- Myönteinen työnantajakuva
- Pienemmät eläkekustannukset ja muut työkyvyttömyyteen liittyvät kulut
• Yhteiskunta hyötyy
- Tehdyn työn määrä lisääntyy
- Huoltosuhde kohenee ja kestävyysvaje kutistuu
15

16. Kiitos!
https://vimeo.com/171073578