Este documento trata sobre la gestión clínica en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. Explica que la gestión clínica no es solo una reorganización, sino una estrategia para establecer un nuevo modelo organizativo orientado a la excelencia. Se describen las diferentes etapas de evolución de la gestión clínica en Andalucía desde 2008 hasta 2010, con el objetivo de transformar el modelo organizativo clásico en uno basado en la gestión clínica a través de unidades de gestión clínica.

1. Gestión clínica Nuevas perspectivas para una nueva década 20 de Septiembre 2010 Escuela Andaluza de Salud Pública. Granada La gestión clínica en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. José Luis Gutiérrez Pérez Servicio Andaluz de Salud. Consejería de Salud de la Junta de Andalucía

2. La Gestión Clínica, para el SSPA, no es una propuesta de reorganización para garantizar su sostenibilidad a raíz de la crisis económica sino absolutamente previa a ésta. La Gestión Clínica, para el SSPA, no es la respuesta instrumental a una “inevitable” participación activa de todos los actores. Se trata de una estrategia proactiva de establecer un nuevo modelo organizativo para orientarse a la Excelencia. 2 ideas clave

6. EVOLUCIÓN DE LAS UGC EN EL SAS 401

7. Atención Primaria Atención Hospitalaria Área de Gestión Sanitaria Hospital / AP 29 4 62 2 6 4 4 42 7 4 29 2 1 47 6 59 15 2 43 60 43 53 31 41 75 94 33 74 4 5 2 Intercentros 3 2 2 6 7 2 MAPA DE UGC – 2010 4

8. Total aproximado de profesionales integrados en Unidades de Gestión Clínica: 65.000

9. UNIDADES ASISTENCIALES DISTRIBUCIÓN 2009 -2010 UGC -781 No UGC - 441 AÑO 2009 1.222 AÑO 2010 1.145 UGC - 909 No UGC - 236

11. “ La gran estrategia del SSPA en la presente legislatura es la Gestión Clínica” María Jesús Montero Consejera de Salud de la Junta de Andalucía 2008

14. 2008: Resultado promedio de Unidades Asistenciales Atención Primaria

15. 2008: Resultado promedio de Unidades Asistenciales NO UGC UGC SALUD MENTAL 7,67 8,67 QUIRURGICA 8,01 9,02 MEDICA 7,93 8,89 LABORATORIO 9,39 9,35 FARMACIA 8,74 9,16 CCYU 8,08 8,35 Dx IMAGEN 8,59 8,44 Hospitales

22. Perspectiva Financiera Perspectiva del Cliente Perspectiva Interna Perspectiva de Formación y Crecimiento PERSPECTIVAS CLÁSICAS DE LA GESTIÓN

23. Perspectiva Financiera Perspectiva del Cliente Perspectiva Interna Perspectiva de Formación y Crecimiento Perspectiva de la Delegación del poder en el profesional NUEVOS PARADIGMAS (Kapaln, RS; Norton, DP)

28. Perspectiva Financiera Perspectiva del Cliente Perspectiva Interna Perspectiva de Formación y Crecimiento Perspectiva de la Delegación del poder en el profesional NUEVOS PARADIGMAS

31. Contrato Programa Servicio Andaluz de Salud 2010-2013 (2010) Perspectiva Financiera Perspectiva del Cliente Perspectiva Interna Perspectiva de Formación y Crecimiento Perspectiva de la Delegación del poder en el profesional NUEVOS PARADIGMAS

33. Contrato Programa Servicio Andaluz de Salud 2010-2013 (2010) Perspectiva Objetivos Estratégicos Específicos Objetivos en C-P Inductores de actuación Objetivo estratégico PRINCIPAL Indicadores (CM)

34. Contrato Programa Servicio Andaluz de Salud 2010-2013 (2010) Perspectiva Objetivos Estratégicos Específicos Objetivos en C-P Inductores de actuación Objetivo estratégico PRINCIPAL Indicadores (CM)

41. MUCHAS GRACIAS por su ATENCIÓN La gestión clínica en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. José Luis Gutiérrez Pérez Servicio Andaluz de Salud. Consejería de Salud de la Junta de Andalucía