でぶさみ2014 での講演「伝統的な品質管理モデルをアジャイルに適合させる処方箋」の資料です。

1. 【14-E-2】伝統的な品質管理モデルを
アジャイルに適合させる処方箋
日本ヒューレット・パッカード株式会社
ソフトウェア事業統括
藤井 智弘

2. 事前のご案内
高品質のプロダクトを作ることが目的のはずなのに、
従来の品質管理モデルとのアンマッチが、アジャイル
の組織的な展開を妨げるケースが見受けられます。HP
では、長年に渡る品質管理の知見を基に、HP Quality
Model（HPQM）という品質管理モデルを提唱してきま
した。
本セッションでは、エンタープライズアジャイルフレー
ムワークであるDisciplined Agile DeliveryとHPQMとの融
合を例として、伝統的な品質管理モデルをアジャイルフ
レームワークに適合させるポイントを解説します。
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3. 社会的立場というものが…
LRがお求めやすくなりました
http://h50146.www5.hp.com/products/software/hpsoftware/alm_cycle.html
”アジャイルじゃなくてもDevOps”の事例見れます
QuickStart
Pack
「仮題）イキナリ負荷テスト」
http://h50146.www5.hp.com/events/seminars/info/itm.html
HP
Agile
Manager(SaaS)
日本語版公開
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4. ”エンタープライズ”と”アジャイル”
全面的に採用
“サンドボックス”
無関心
なんちゃって採用
”ハイブリッド””日本式”

5. そもそも”エンタープライズ”って？
サイロ型の組織
高い依存性
手作業が主流
共有されない情報
多様な利害関係者! ”保守”主体!
非効率!
矛盾、漏れ!
異なる利害!
複雑な構造!
低い再現性!
調整に時間必要!
予算の奪い合い
ビッグバン統合 社内失業への恐怖 組織内に散在
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6. ポイント
• 前提
• 位置づけ
• 戦略１：トレーサビリティの見直し
• 戦略２：ビジネスインパクト分析
• 戦略３：”SUCCESS”
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7. まず前提：２つの幻想を捨てる
全機能保証! …(だしてみろ)…!
全件テスト …(やってやるよ)…
”リスクは、あなたとともにある”
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8. Disciplined Agile Delivery(DAD)
http://books.shoeisha.co.jp/book/b114533.html

9. DADにおけるゴール指向
プロジェクトのマイルストーンにおけるゴールの体系化
”意思決定のフレームワーク”
7つのプロセス!
60のプラクティス!
37の戦略比較表!
195の戦略
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10. HPQM
従来開発ライフサイクル
計画
ビジネス
要件
設計
開発
テスト
アプリケーション
配備
HPQM(HP Quality Model)にそった開発ライフサイクル
ビジネスの成功を最適化する
計画
ビジネス
要件
設計
要件の
検証
開発
アプリケーション
配備
テスト
時間
テストを体系化することで、適正な労力で効果を出す!
テスト関連作業の並行度を高めることで、
全体のスケジュールを短縮する
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11. ISTQB/JSTQB
ISTQB （International Software Testing Qualifications Board）!
ソフトウェアテスト技術者資格認定制度を運営する国際組織（2002年)
世界的に通用するソフトウェアテストの資格認定 !
世界的に統一されたソフトウェアテスト用語・概念を習得できる!
テスト技術者へのキャリアパス提示、モチベーションアップにつながる
JSTQB（Japan Software Testing Qualifications Board）
日本に おけるソフトウェアテスト技術者資格認定制度を運営する組織
エキスパートレベル（ＣＴＥＬ）
アドバンスレベル（ＣＴＡＬ）
ファウンデーションレベル（ＣＴＦＬ）

12. 参考)HPQMの目次
第1章 テストが持つ重要性
テスト種別、品質目標の定義
第2章 ビジネス要件のテスト
ビジネス要件の収集とテスト
第3章 テスト・ルール
受け入れ条件と根本原因分析
第4章 テスト・ケース
テストの実施
第5章 テストの最適化
リスク分析
第6章 非機能テストの意義
非機能テストの分類と実際
第7章 アプリケーションのセキュリ セキュリティ・テストの分類と実際
ティ・テスト
第8章 テストのソーシング
テストのアウトソーシングの注意点
第9章 目標に基づく
KPI設定のプロセスの解説
「
」 設定手法
第10章 実践：各手法を統合する
品質管理成熟度
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13. ２つの位置づけ
高い依存性
サイロ型の組織
”フェーズに基づく
”リスクと価値
合意形成”
共有されない情報
手作業が主流
”ゴール指向”
リスク分析
のバランス”
テストの
KPI設定技法
DAD
ISTQBに準じた
テストモデル
効率化技法
HPQM
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14. ２つのアプローチ
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15. 戦略１：トレーサビリティを見直す
拡張依頼
ビジネス
要件
システム
要件
設計要素
障害
モジュール／コード
テストケース
従来型のベクトル
アジャイルのベクトル
進
管理のための”従来型のトレーサビリティ”は、
アジャイルでは過剰かつ無意味
アーキテクチャがグダグダであれば、トレーサビリティは無駄
”構造を規定すべき領域”と”その場で知る”領域
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16. 戦略２：ビジネスインパクト分析
たとえば、日付をテストしてみる…
DD
MM DD
YYYY
MM
YYYY
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17. 戦略２：ビジネスインパクト分析
ビジネスインパクト
不具合発生の可能性
リスクカテゴリー
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18. 戦略３：SUCCESS
トップダウンのKPI設定プロセス
Set
ビジネス目標を設定する
Understand
!
各部門がこれらのビジネス目標に及ぼす影響を把握する
Choose
目標を支えるビジネスプロセスを選択する
Create
ビジネスプロセス目標を設定する
Examine
何を測定するかについて調査する
Standardize
全部署にわたり測定基準を標準化する
Scope
データソースと統合の必要な範囲を特定する
Fomalize
インジケータとしきい値を規定する
Utilize
適切なアクションプランを活用し実行する
Lay
基盤とベースラインを確立する
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19. ２つのアプローチ
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20. まとめ
高い依存性
サイロ型の組織
”フェーズに基づく
”リスクと価値
合意形成”
共有されない情報
手作業が主流
”ゴール指向”
リスク分析
のバランス”
テストの
KPI設定技法
DAD
ISTQBに準じた
テストモデル
効率化技法
HPQM
エンタープライズ・アジャイルとは、単なる文字列の連結
（”エンタープライズ”+”アジャイル”）じゃぁないよ
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21. つづきはこちら（のつもり）
hp.com/jp/alm
ALM
Club
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22. Useful Links…
(本家)DADサイト
http://disciplinedagiledelivery.com/!
!
DAD-Japanサイト
http://disciplinedagiledelivery.jp/
!
(本家)ISTQBサイト
http://disciplinedagiledelivery.com/!
!
!
JSTQBサイト
http://jstqb.jp/index.html
!

23. DADについて関心のある方は、
コミュニティブース#1へどうぞ
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