El documento presenta una introducción a la gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que más del 50% de los proyectos no cumplen con los objetivos de presupuesto, plazos y alcance debido a la falta de gestión de riesgos. Describe el proceso de gestión de riesgos, que incluye la identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, planeamiento de respuestas y monitoreo de riesgos. Resalta que la habilidad para gestionar riesgos es clave para el éxito de cualquier

1. Project Management Institute Gestión de Proyectos Informáticos Cárdenas Fernández, Carlos Calle Bustinza, Fredy Segura, Wilmer Pomazón Obregón, Christian P M I

2. UNI - FIIS Contenido 5. Planeamiento de respuestas 4. Análisis cuantitativo de riesgos 3. Análisis cualitativo de riesgos 2. Identificación de riesgos 1. Planeamiento de Gestión de la riesgos 6. Monitoramento y Control de riesgos PMI

3. UNI - FIIS 9 Áreas del Conocimiento

6. Planeamiento y Gestión de Riesgos

7. Entregable

11. Tópicos de Ingeniería de Sistemas Riesgo Un riesgo tiene una o más causas y si se produce tiene uno o más impactos

12. ¿Porqué tenemos riesgos? Solución! Requerimientos! Plazos! Costos! Recursos! Performance! Tecnología!

14. Identificación de Riesgos

15. Lista de Riesgo

20. Tópicos de Ingeniería de Sistemas Forma tradicional de resolver un problema Reconocer la naturaleza del problema Analizar alternativas y consecuencias Seleccionar una solución Implementar la solución Ser consciente del problema Proveer Feedback

23. Tópicos de Ingeniería de Sistemas Necesitamos un proceso para gestionar los riesgos Identificar Cuantificar Organizar Plan. y Decidir Monitorear controlar Comprender Analizar Comunicar MOSIC P.R.A.M.

25. Evaluación Cualitativa de Riesgos

26. Ranking de Riesgos

29. Evaluación Cuantitativa de Riesgos

41. Tópicos de Ingeniería de Sistemas Determinación de Importancia No presente 70 60 50 40 30 20 90 80 50.000 10.000 1.000 0 100 Impacto Probabilidad de ocurrencia (%)‏ 10 100.000 Preocupación Riesgo bajo Riesgo medio Riesgo Alto Riesgo Inaceptable Presente

42. Planeamiento de Respuesta a los Riesgos

45. Tópicos de Ingeniería de Sistemas Hacer algo con los riesgos! Mitigar el riesgo Reducir Valor del riesgo Riesgo Menor Presupuesto menor Aumentar las chances de éxito Menos % Menos $

50. Seguimiento y Control de Riesgos

56. UNI - FIIS Un Proyecto visto como grupos de procesos estandarizados por la GPMBOK 8.1 10.1 9.2 11.2 11.3 12.1 12.2 11.5 9.1 5.2 6.1 6.2 7.3 4.1 6.4 7.1 7.2 11.1 6.3 5.3 Planeamiento Procesos de apoyo 11.4 Procesos Principales 10.3 4.3 Control Procesos Principales Procesos de apoyo 5.4 5.5 6.5 7.4 8.3 11.6 Los números corresponden a acápites de la GPMBOK Inicio y Cierre usualmente corresponden a Fases del Proyecto. Inicio 5.1 Cierre 12.6 10.4 4.2 Ejecución Procesos Principales Procesos de apoyo 10.2 9.3 8.2 12.3 12.4 12.5

57. MAPA CONCEPTUAL

58. <o/ Gracias !