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PREAMBULE <ul><li>L’Espace Rural des Lacs de Haute Charente </li></ul><ul><ul><ul><li>valorisation d’un territoire duremen...
UNE DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE <ul><li>Un territoire se voulant être une véritable destination en espace rural, s'a...
UN PERIMETRE COHERENT  5 FONCTIONS/COMPETENCES <ul><li>Le positionnement du territoire doit  reposer sur trois cohérences ...
BILAN  <ul><li>Un  territoire d’action  pertinent  validé par tous  (c’est en cours ; et c’est pas facile...) </li></ul><u...
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L'aménagement touristique de l'espace rural en France

  1. 1. HORIZONS TOURISME CETIA - Université du Mirail Les grands enjeux liés au développement touristique Intervention de Pascal GASSIOT - Adoc L'aménagement touristique de l'espace rural en France Comment conjuguer ruralité, tourisme, loisirs, culture et développement durable ? Un exemple : les lacs de Haute Charente
  2. 2. PREAMBULE <ul><li>L’Espace Rural des Lacs de Haute Charente </li></ul><ul><ul><ul><li>valorisation d’un territoire durement « frappé » par la création de deux plans d’eau destinés au soutien d’étiage du fleuve Charente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>à l’origine, 6 communes en Charente – 1 en Haute-Vienne </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>territoire bénéficiant depuis plusieurs années d'une concentration de fonds publics dédiés au développement économique et touristique (plus de 10 M€) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’offre : hameaux de gîtes, camping 4*, hôtels, Aventure Parc, plages, base nautique, pêche, rando, etc… ; PISPN à l’étude </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>volonté/nécessité d’existence de ce territoire comme une entité « propre » en termes de positionnement marketing et de mise en marché de son offre </li></ul></ul></ul><ul><li>Trois principaux axes ont structuré les démarches depuis 2001 </li></ul><ul><ul><ul><li>la pertinence du territoire d’intervention (extension du périmètre actée à ce jour ; mais en « conflit » avec la structuration administrative du territoire) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>les contenus et l’organisation des missions des acteurs (« millefeuille » administratif - 15 structures publiques ayant des compétences sur le territoire ; partenariats public/privé) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>la nature juridique de la structure de gestion et de suivi, la plus et la mieux adaptée au projet dans sa phase opérationnelle (à priori, un syndicat mixte ouvert interdépartemental). </li></ul></ul></ul>
  3. 3.
  4. 4. UNE DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE <ul><li>Un territoire se voulant être une véritable destination en espace rural, s'articulant autour de 6 grands axes - non hiérarchisés : </li></ul><ul><ul><ul><li>la découverte et la « dégustation » d’un territoire préservé et authentique    </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>un espace de pratiques diversifiées ( loisirs de pleine nature et loisirs culturels/patrimoniaux )   </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>une politique d’animation et évènementielle permanente rythmant la vie du territoire et favorisant la mixité sociale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>l’exigence de mise en oeuvre de projets et de réalisations d’un niveau élevé de qualité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>le respect scrupuleux des deux axes transverses ( démarche HQE généralisée et accueil des publics handicapés ) - cf. charte de partenariat public-privé </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>la recherche d’une efficacité économique, génératrice d’emplois pérennes   </li></ul></ul></ul>
  5. 5. UN PERIMETRE COHERENT 5 FONCTIONS/COMPETENCES <ul><li>Le positionnement du territoire doit reposer sur trois cohérences croisées  </li></ul><ul><ul><ul><li>mercatique - destination lisible / offre bien positionnée    </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>territoriale - espace maîtrisé et géré / offre fiable </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>organisationnelle - acteurs publics et privés réellement coordonnés entre eux / offre efficace </li></ul></ul></ul><ul><li>5 « fonctions/compétences » opérationnelles   </li></ul><ul><ul><ul><li>expertise , aide au conseil et coordination </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>gestion des espaces et des ressources </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>accueil, information, promotion </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>commercialisation et mise en marché </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>animations et évènementiel </li></ul></ul></ul>
  6. 6. BILAN <ul><li>Un territoire d’action pertinent validé par tous (c’est en cours ; et c’est pas facile...) </li></ul><ul><li>Le processus de valorisation de l’Espace Rural des lacs de Haute Charente est « sur les rails » et, en partie, réalisé - portage par les collectivités territoriales et locales - aides publiques à hauteur de 80% sur plus de 10 M€ HT </li></ul><ul><li>La mise en œuvre d’opérations portées par des partenaires privés est initiée  ; mais le chemin à parcourir est encore long… </li></ul><ul><li>Les différents projets en esquisse ou à l’étude demanderont, pour des années encore, des aides publiques significatives </li></ul><ul><li>La multiplicité des structures publiques et des conventions croisées génère un « millefeuille » administratif ; une clarification sera, dans tous les cas, la bienvenue (c’est en cours ; et c’est pas facile…) </li></ul><ul><li>Un dernier constat : le temps… </li></ul>

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