Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Ba302 standart
•
Télécharger en tant que DOC, PDF
•
0 j'aime
•
523 vues
U
userjigmee
Suivre
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 4
Télécharger maintenant
Recommandé
Pm518 standar
Pm518 standar
userjigmee
Pm218 standart
Pm218 standart
userjigmee
Im327standart
Im327standart
userjigmee
Pm205 standart
Pm205 standart
userjigmee
Pm319 standart
Pm319 standart
userjigmee
Ba501 standart
Ba501 standart
userjigmee
Im503 standart
Im503 standart
userjigmee
Im329 standart 2007
Im329 standart 2007
userjigmee
Recommandé
Pm518 standar
Pm518 standar
userjigmee
Pm218 standart
Pm218 standart
userjigmee
Im327standart
Im327standart
userjigmee
Pm205 standart
Pm205 standart
userjigmee
Pm319 standart
Pm319 standart
userjigmee
Ba501 standart
Ba501 standart
userjigmee
Im503 standart
Im503 standart
userjigmee
Im329 standart 2007
Im329 standart 2007
userjigmee
Im201standart
Im201standart
userjigmee
Ba331 standart
Ba331 standart
userjigmee
Ba204 standart
Ba204 standart
userjigmee
Cs102 standart
Cs102 standart
userjigmee
рм204 standart-s.s
рм204 standart-s.s
userjigmee
Im103 standart
Im103 standart
userjigmee
Pm 515 standart
Pm 515 standart
userjigmee
Pm106 standart
Pm106 standart
userjigmee
Sb503 standart
Sb503 standart
userjigmee
Ba208 standart
Ba208 standart
userjigmee
Ba334 standart
Ba334 standart
userjigmee
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Tusul bichih argachlal
Tusul bichih argachlal
Copy Mn
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
batnasanb
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
batnasanb
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
Найдка Найдансүрэн
Ba201standart
Ba201standart
ochimeg
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
Erdenezul Purevnanzad
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
CreativeBrainInstitu
лекц 1
лекц 1
Dulguun Murun
Contenu connexe
En vedette
Im201standart
Im201standart
userjigmee
Ba331 standart
Ba331 standart
userjigmee
Ba204 standart
Ba204 standart
userjigmee
Cs102 standart
Cs102 standart
userjigmee
рм204 standart-s.s
рм204 standart-s.s
userjigmee
Im103 standart
Im103 standart
userjigmee
Pm 515 standart
Pm 515 standart
userjigmee
Pm106 standart
Pm106 standart
userjigmee
Sb503 standart
Sb503 standart
userjigmee
Ba208 standart
Ba208 standart
userjigmee
Ba334 standart
Ba334 standart
userjigmee
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Tusul bichih argachlal
Tusul bichih argachlal
Copy Mn
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
En vedette
(14)
Im201standart
Im201standart
Ba331 standart
Ba331 standart
Ba204 standart
Ba204 standart
Cs102 standart
Cs102 standart
рм204 standart-s.s
рм204 standart-s.s
Im103 standart
Im103 standart
Pm 515 standart
Pm 515 standart
Pm106 standart
Pm106 standart
Sb503 standart
Sb503 standart
Ba208 standart
Ba208 standart
Ba334 standart
Ba334 standart
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Tusul bichih argachlal
Tusul bichih argachlal
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Similaire à Ba302 standart
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
batnasanb
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
batnasanb
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
Найдка Найдансүрэн
Ba201standart
Ba201standart
ochimeg
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
Erdenezul Purevnanzad
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
CreativeBrainInstitu
лекц 1
лекц 1
Dulguun Murun
лекц 8
лекц 8
Dulguun Murun
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
altaamecs
Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3
Энхтамир Ш
Бизнес төсөл
Бизнес төсөл
Nael Narantsengel
лекц 5
лекц 5
Dulguun Murun
лекц 2
лекц 2
Dulguun Murun
Ron Rosenhead blog
Ron Rosenhead blog
Zaya G
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
Энхтамир Ш
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Оюуны чадварын-IQ төв
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
Pm507 standart l.l
Pm507 standart l.l
userjigmee
Management7 8
Management7 8
E-Gazarchin Online University
Similaire à Ba302 standart
(20)
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
Ba201standart
Ba201standart
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
лекц 1
лекц 1
лекц 8
лекц 8
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3
Бизнес төсөл
Бизнес төсөл
лекц 5
лекц 5
лекц 2
лекц 2
Ron Rosenhead blog
Ron Rosenhead blog
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Pm507 standart l.l
Pm507 standart l.l
Management7 8
Management7 8
Plus de userjigmee
ва327standart
ва327standart
userjigmee
Pm 520 standart
Pm 520 standart
userjigmee
Pm519 standart
Pm519 standart
userjigmee
Pm323 standart
Pm323 standart
userjigmee
Pm213 standart
Pm213 standart
userjigmee
Im501 standart
Im501 standart
userjigmee
Im321 standart
Im321 standart
userjigmee
Im203 standart
Im203 standart
userjigmee
Im101 standart
Im101 standart
userjigmee
Ba327 standart
Ba327 standart
userjigmee
Ba217 standart
Ba217 standart
userjigmee
Plus de userjigmee
(11)
ва327standart
ва327standart
Pm 520 standart
Pm 520 standart
Pm519 standart
Pm519 standart
Pm323 standart
Pm323 standart
Pm213 standart
Pm213 standart
Im501 standart
Im501 standart
Im321 standart
Im321 standart
Im203 standart
Im203 standart
Im101 standart
Im101 standart
Ba327 standart
Ba327 standart
Ba217 standart
Ba217 standart
Ba302 standart
1.
BA302 БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТИЙН
УДИРДЛАГА ВА302 Байгууллагын өөрчлөлтийн удирдлага Намар Өмнөх холбоо: ВА 201 Кредит 3 Хичээл заах багш: магистр Д.Оюунчимэг 411 Өрөө: 99178433 Утас: oyunchimeg@csms.edu.mn Email: 1 долоо хоногт 2:2:0:5 хичээллэх цаг Сурах бичиг: “Managing change” DORLING KINDERSLEY LIMITED 80 Strand London WC2R ORL Robert Heller “Менежмент практикт” Байгууллагын өөрчлөлтийн удирдлага 2002 Клифф Боуман, Майкл Жаррет “Change management“.Prinston University press.1996. Фрэнсис Гуияр, Жеймс Келли. “Преобразование организации”.М.1998. Тичи Н. Деванна М. “Лидеры реорганизации“.М.Экономика.1990. Тайлбар: Сургуулийн болон бусад номын санд байгаа монгол, орос, англи хэл дээрхи ном сурах бичгийг ашиглаж оюутан мэдлэгээ нэмнэ Нийт 70 оноо. Үүнээс: Дүгнэх журам: - Ирц, идэвхи: 16 оноо - Бие даалтын тайлан хамгаалах: 30 оноо - Семинарын ажил: 4 оноо - Сэдвийн тестийн дүн: 20 оноо Сургуулийн шалгалт 30 оноо Оюутны Сэдвийн шалгалтыг улирлын туршид 2 удаа өгч дүгнүүлж 10 хүртэл анхааралд: оноо авна. Ирц ба идэвхийг лекц ба семинарын хичээлээр тооцно. ( Нэмэлт тайлбар) Хичээлийн тодорхойлолт Лекцийн сэдэвчилсэн төлөвлөгөө. 7 хоног Хичээлийн сэдэв Тэмдэглэл 1 Оршил 1-ээр сэдэв 2 Байгууллагын өөрчлөлтийн тухай ойлголт. Өөрчлөлтийн 2-аар сэдэв ерөнхий схем. 3 Байгууллагын өөрчлөлтийн төрлүүд. 3-аар сэдэв
2.
4
Байгууллагын өөрчлөлтийн талаарх хөгжлийн үзэл 4-ээр сэдэв баримтлал 5 Байгууллагын өөрчлөлтийг удирдах нь 5-аар эдэв 6 Байгууллагын өөрчлөлтийг удирдах нь /үргэлжлэл/ 6-аар сэдэв 7 Байгууллагын өөрчлөлтийн удирдлага дахь ажиллагчдын 7-аар сэдэв оролцоо 8 Өөрчлөлтийн эсэргүүцэл түүнийг даван туулах арга зам 8-аар сэдэв 9 Өөрчлөлтийн 12 элемент. Байгууллагын хувьсал. 9-ээр сэдэв 10 Өөрчлөлтийн 12 элемент. Байгууллагын хувьсал. 9-ээр сэдэв 11 Бенчмаркинг 10-ээр сэдэв 12 Байгууллагын өөрчлөлт ба бүтээмжийн удирдлага 11-аар сэдэв 13 Байгууллагын өөрчлөлт ба чанарын нэгдсэн удирдлага 12-аар сэдэв 14 Инновацийн удирдлага 13-аар сэдэв 15 Инкубац ба инкубатор 14-ээр сэдэв 16 Инкубац ба инкубатор /үргэлжлэл/ 14-ээр сэдэв BA302 хичээлийн семинарын сэдэвчилсэн төлөвлөгөө 7 Явагдах хэлбэр хоног Хичээлийн сэдэв Хэлбэр Цаг 1 Байгууллагын өөрчлөлтийн талаар ярилцлага Оюутан бүр 2 өрнүүлэх дангаараа 2 Байгууллагын өөрчлөлтийн төрлүүдийг задлан Оюутан бүр 2 шинжлэх дангаараа 3 Дурын байгууллага сонгон авч: • Хөгжлийн ямар түвшинд байгаа Багт хуваагдан • Сүүлийн 3 жилд хийгдсэн мэдэгдэхүйц 2 тайлан тавих өөрчлөлт юу байсан • Дээрх өөрчлөлтүүд ямар аргаар хийгдсэн 4 Сонгон авсан байгууллага дээр шинийг санаачлагч Багт хуваагдан 2 баг байгуулан өөрчлөлтийн санал боловсруулах хэлэлцэх 5 Бие даалтын явцад сонгон судалсан Оюутан бүр 2 байгууллагуудын талаар танилцуулга хийх дангаараа 6 Байгууллагын жишээн дээр ирээдүйн дүр загварыг Оюутан бүр нь гаргах дангаараа 7 Гаргасан загвартаа хүрсэнийг ямар үзүүлэлтээр Багт хуваагдан 2 тодорхойлж болохыг тодруулан гаргах хэлэлцэх 8 Сонгож авсан байгууллагын санхүүгийн Багт хуваагдан үзүүлэлтүүдийг илэрхийлэн гаргаж нөөцийг хэлэлцэх хуваарилах 9 Байгууллагын дэд бүтцэд юуг зайлшгүй өөрчлөх, Багт хуваагдан 2 шинэчлэх талаар ярилцах хэлэлцэх 10 Уг байгууллагад ямар ажиллагааг өөрчлөх, ажлын Багт хуваагдан 2 арга барилыг шинэчлэх талаар ярилцах хэлэлцэх 11 Багууллагын ажил үйлчилгээг зах зээлд хүргэхийн Багт хуваагдан тулд хэрэглэгчид, сонирхогчдын бүлгийн ашиг 2 хэлэлцэх сонирхолыг хэрхэн тооцох, зах зээлээ судлах. 12 Ямар ямар бизнесийн шинэ төрөл бий болгож Багт хуваагдан 2 болох вэ? хэлэлцэх 13 Уг байгууллагадаа мэдээллийн технологийг хэрхэн Багт хуваагдан 2
3.
нэвтрүүлэх санал гаргах
хэлэлцэх 14 Байгууллагын урамшууллын системийг хэрхэн зөв Багт хуваагдан 2 зохион байгуулах талаар санаагаа гаргах, ярилцах хэлэлцэх 15 Шинэчлэлийн дагуу хүмүүсээ хэрхэн яаж сургах, Багт хуваагдан ямар дадал чадварыг суулгахыг гарган ярилцах 2 хэлэлцэх 16 Өөрчлөлтийн удирдлага Багт хуваагдан 2 хэлэлцэх BA302 БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТИЙН УДИРДЛАГА БИЕ ДААХ АЖЛЫН УДИРДАМЖ Бие даах ажлын зорилго, агуулга Оюутны бие даан ажиллах чадварыг сайжруулах, онолын мэдлэгийн практик ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх. Бие даах ажлыг гүйцэтгэх зарчим Оюутан тухайн ажлыг гүйцэтгэхдээ удирдамжинд заагдсан сурах бичиг, бусад эх сурвалжуудыг ашиглан онолын мэдлэгээ бататгаж, бие даан ажиллана. Ингэхдээ багшаас зөвлөгөө авах бөгөөд бие даах ажлын гүйцэтгэлд тавих шалгуурыг бүрэн хангах ёстой. Бие даах ажилд тавих шалгуур • Заагдсан хугацаанд биелүүлсэн байх. • Бие даалтын ажилдаа өндөр ач холбогдол өгөх • Бие даалтын үр дүнд хангалттай мэдлэг эзэмших Бие даалтын ажлын үнэлгээ Тухайн оюутны гүйцэтгэсэн ажил үнэлгээний шаардлага, шалгуурт хэрхэн нийцэж байгаагаар үнэлэгдэх болно. Бие даалтын ажлын эцсийн үнэлгээг гаргахдаа нийт 5 ажлыг 30 хүртэлх оноогоор дүгнэнэ. 7 хоног Бие даах ажлын сэдэв. Дүгнэх журам Бизнесийн болон төрийн аль нэг байгууллагыг сонгон авч тухайн тайлан бичих байгууллагын талаар дэлгэрэнгүй танилцуулга бэлтгэх. /үүсэл хөгжил, / 6-оноо/ 4-6 бүтээгдэхүүн үйлчилгээ, ажлын онцлог, хүний нөөц гэх мэт бүх талаас нь судлах Судалгааныхаа үндсэн дээр уг байгууллагын одоогийн оршин байгаа тайлан бичих нөхцөл байдалд үнэлэлт өгнө. /Маркетинг, хүн, технологи, / 6-оноо/ 7-8 байгууллагын соёл гэх мэт шаардлагатай хүчин зүйлүүдийг авч үзнэ. Байгууллагын дотоод орчны давуу болон сул талыг тодорхойлно/ 9-10 Байгууллагын цаашдын хөгжлийн төлөв байдлыг тодорхойлох. Төлөвлөгөө хийж /Гадаад орчноос үзүүлэх боломж болон аюул заналыг дүгнэх, өөрт шалгуулах байгаа боломжоо ашиглан өөрийн байр суурийг эзлэх, хүрээгээ тэлэх / 6-оноо/
4.
боломжоо тодорхойлох/
Байгууллага тавьсан зорилгодоо хүрэхийн ямар алхам хийхийг Төлөвлөгөө хийж 11-12 тодорхойлох. Үүний тулд байгууллагын гишүүд бүр ямар үүрэгтэй шалгуулах хэрхэн оролцох хэдийн хугацаанд хэрхэн гүйцэтгэхийг тодорхойлох / 6-оноо/ Нэгдсэн тайлан боловсруулах. Төлөвлөгөөгөө 14-15 шалгуулах / 6-оноо/
Télécharger maintenant