「アジア新興国　問題解決プロジェクト　Mission on the Ground」 学生、会社員、フリーランサー、デザイナー達で構成される参加者が1つのコンサルティングチームとなり、 アジア新興諸国で社会事業家らが抱えている経営課題の解決に挑む実践型の教育プロジェクトです。出発前の1～2ヶ月間、事前トレーニングを日本国内で行います。 事前トレーニングでは講義やワークショップを通して、グローバル時代の活躍に不可欠な“思考力”や“アイデアを形にし実行する力”を総合的に身につけていきます。 現地では、“提案”のみの机上のコンサルティングにとどまらず、提案した戦術を“自ら遂行する”ことで、事業の立案から現場での実践までのビジネスの流れを一通り経験します。 アジアを中心とした約20ヵ国の組織や企業家とパートナーシップを結んでおり、トレーニングから現地での実践までを包括的に経験する教育プロジェクトです。 Mission on the Groundは、“日本での事前トレーニング＋新興国で問題解決の実践”一体型の教育プロジェクトとして2009年よりスタートしました。 「発想法〜アイデアのつくり方」 論理的にきちんと情報を整理出来ていたとしても、 最終的にはいかにクリエイティブなアイデアを出せるかが重要。 全２回のこの講座では、良いアイデアとは何か？ アイデアを出すためにはどんな要素が必要か？ アイデアをブラッシュアップするためのテクニックとは？ など、クリエイティブなアイデアを出すための技術を学びます。

2. まず始めに
出所：Britannica Mobile Edition (http://www.britannica.com.)
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3. 大企業の現状を打破する新規事業、革新的なベンチャービジネスを創りたい
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4. 人々は「結果」を解説し、賞賛するのが好き
これまでにない全く新しい製品
天才。革新的
ジョブズがまた世界を変えた
出所：http://http://www.apple.com/jp/
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5. 方法論ではなく、
「良いアイデア」を皆で考え抜く
現地に行くまでの準備活動に活かす
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6. Day1
「良いアイデア」とは何か？
画像：Marketing Leadership Council (http://mlcwideangle.exbdblogs.com/2010/12/08/making-the-case-for-radical-innovation/)

7. • 「良いアイデア」の条件
• 実践！グループワーク
• まとめ
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8. 発散と収束を繰り返すことで良いアイデアは生まれていく
どれだけ広げられるか？
アイデアの広がり
発散 収束 発散 収束
どれだけ繰り返せるか？短く出来るか？
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9. 意識の問題
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10. でも、これって現実的じゃないか？
判断・結論を出さない(結論厳禁)
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11. こんな事言ったら、バカにされる？
粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
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12. ちょっと話が変わっちゃうか？
量を重視する(量が質を生む)
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13. 人の意見をパクっちゃいけないか？
アイデアは既存のアイデアの組み合わせ
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14. 他人のアイデアに「乗っかる」のは重要です
アイデアとは既存の要素の新しい組み
合わせ
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15. 1 判断・結論を出さない(結論厳禁)
2 粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
3 量を重視する(量が質を生む)
4 アイデアは既存のアイデアの組み合わせ
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16. July, 2012 16 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

17. • アイデアを生み出すために
• 実践！グループワーク
• まとめ
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18. 発散と収束を繰り返すことで良いアイデアは生まれていく
アイデアを絞り込む
アイデアの広がり
発散 収束 発散 収束
どれだけ繰り返せるか？短く出来るか？
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19. 「良いアイデア」ってどんなアイデア？
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24. July, 2012 24 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

25. July, 2012 25 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

26. 面白いけど、何の問題を解決するのか不明瞭
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27. 何を解決すること
になるのか？
面白いけど、何の問題を解決するのか不明瞭
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28. 何を解決すること 男性目線の発想？
になるのか？
面白いけど、何の問題を解決するのか不明瞭
女性に大量の
スパムが届く？
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29. 何を解決すること 男性目線の発想？
になるのか？
面白いけど、何の問題を解決するのか不明瞭
女性に大量の 「成立」確率
スパムが届く？ 低そう・・・
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30. 何を解決すること 男性目線の発想？
になるのか？
面白いけど、何の問題を解決するのか不明瞭
女性に大量の 「成立」確率
スパムが届く？ 低そう・・・
仮に成立したら、
その後どうなる？
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31. July, 2012 31 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

32. July, 2012 32 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

33. July, 2012 33 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

34. July, 2012 34 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

35. July, 2012 35 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

36. 大切なのは、本当の問題を発見してい
く能力です
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37. 「問題」を解決しないアイデアは利用されない
驚異の革新的マシンだ
ー スティーブ・ジョブズ
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38. 「問題」を解決しないアイデアは利用されない
驚異の革新的マシンだ
ー スティーブ・ジョブズ
歩けば良いじゃないか
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39. 出所：”the Macworld Conference”2007年1月9日 (http://www.youtube.com/watch?v=pm4Wg9f-3xY)
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40. iPhoneが解決した
「問題」は何か？
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41. どのように解決したか？
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42. July, 2012 42 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

43. July, 2012 43 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

44. July, 2012 44 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

45. July, 2012 45 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

46. July, 2012 46 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

47. • アイデアを生み出すために
• 「良いアイデア」の条件
• まとめ
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48. January, 2012 48 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

49. スーツケースはどういうシーンで使われるか？
そもそも、スーツケースは何故必要なのか？
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50. January, 2012 50 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

51. スーツケースが果たしている根本的な役割は何か？
抜本的に快適な旅にするには何が「問題」か？
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52. 生死に関わる困難な状況になったとします。
助かる方法を考える時間が1時間あるとしたら、
何をしますか？
最初の55分は、適切な質問を探すの
に費やすだろう
ーアルベルト・アインシュタイン
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53. 既存製品の「スペック」を前提に考えてはいけない
本質を解決するアイデアを大胆に発想しよう
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54. • アイデアを生み出すために
• 「良いアイデア」の条件
• 実践！グループワーク
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55. どんなアイデアでも
歓迎する意識／雰囲気
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56. 何かの問題を解決するアイデア
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