Ausgangslage - Lösungskonzept - Referenzen und Fallbeispiele

1. Projekt- und Multiprojekt-
Management
Herausforderungen und Lösungen

2. Viele Projekte …
• werden nicht rechtzeitig fertig
• sind teurer als geplant
• liefern nicht die gewünschten
Ergebnisse
• werden wegen schlechter Performance
abgebrochen
• starten gar nicht erst, weil sie zu lang
oder zu teuer werden würden

3. Wie viel Geld hat Ihr
Unternehmen schon
verloren?
• durch verspätete oder aufgegebene
Projekte?
• durch verärgerte Kunden und
Lieferanten?
• durch gestresste und ausgebrannte
Mitarbeiter?

4. Schaden durch
Unzuverlässigkeit
Anfang letzten Jahres hat uns der
Geschäftsführer eines mittelständischen
Unternehmens vorgerechnet:
• Wenn er es nicht schaffen würde,
zuverlässig zu liefern und die
Projektleistung um mindestens 30 % zu
steigern, würde er
– bereits verkaufte (!) Projekte für 30 Mio € nicht
liefern können,
– dadurch 10 Mio € Deckungsbeitrag verlieren
und
– müsste 5 Mio € Vertragsstrafen zahlen.

5. Schaden durch
Unzuverlässigkeit
• Zusammen hätte das eine
Gewinnschmälerung von 15 Mio € bewirkt.
– Ein gewaltiger Betrag für ein Unternehmen,
das jährlich 150 Mio € umsetzt.
• Das Unternehmen würde heute noch leben,
– hätte jedoch seinen guten Ruf verloren …
– … und ob der Geschäftsführer noch auf seinem
Posten wäre, ist zumindest zweifelhaft.

6. Es ist Zeit für einen
Durchbruch in Ihrer
Performance
mehr Projekte
mit gleichen Ressourcen
in time (und in budget und content)
in kürzerer Zeit
zu besseren Preisen

7. Unternehmen, die einen
Performancedurchbruch
erreicht haben

8. Wollen auch Sie solche
Ergebnisse erreichen …

9. • Vorher
– 6 Markteinführungen / Jahr.
– 1 von 6 Kameras in time am Markt
– 1 Kamera im Frühjahr
• Nachher
– 15 Markteinführungen / Jahr
– Alle 15 Kameras in time am Markt
– 7 Kameras im Frühjahr

10. • Vorher:
– Lieferverzögerung bei 8 von 10 Projekten
• Nachher:
– Zuverlässigkeit und Speed-To-Market für neue
Produktentwicklungen haben Audus Noble
eine Spitzenposition verschafft.
– Vom Design bis zur Produktion haben wir uns
einen beneidenswerten Ruf dafür geschaffen,
dass wir unseren Kunden einen nachhaltigen
Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem wir
durch das Projektmanagement bei der
Lieferung innovativer Produkte immer
pünktlich sind.

11. Before
(2007)
After
(2008)
Change
(within 6
months)
Business
Revenue 130 m€ 170 m€ + 30 %
TVC 65% 84 m€ 110 m€
Costs 33 m€ 38 m€ +15 %
Operational
CT (months) 17 14 - 20 %
OT performance 15% 90% x 6

12. Referenzen …

13. Procter & Gamble
“Dies ist die beste Projekt Management
Philosophie und das beste Werkzeug,
das ich je gesehen habe.”
Senior Project Manager,
Procter & Gamble

14. US Marines
• “Unsere Durchlaufzeit hat sich um mehr
als 80% reduziert während die Leistung
sich mehr als verdoppelt hat.”

15. SIEMENS
• “Von den ersten 60 Projekten, die wir
mit Critical Chain gemanagt haben,
wurden 55 pünktlich oder sogar
vorzeitig fertiggestellt.”

16. TESSCO Technologies
• „Angesichts der projekt-orientierten
Beschaffenheit unseres Wachstums ist
Critical Chain ein strategisches
Werkzeug für den CEO.”

17. Die Ergebnisse sprechen für
sich!
Sprechen Sie mit uns:
VISTEM GmbH & Co. KG
Telefon +49 (0) 6252 699 079 0
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