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UNE ÉQUIPE D’EXPERTS
Tournée vers l’innovation
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Master	
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Expériences	
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Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise

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Présentation de la solution VADEQUA
Logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise

LES THÉMATIQUES

Conduite du changement
Vadequa peut être utilisé dans la cadre de la conduite du changement d’une entreprise : faire évoluer sa culture, changer de mode management.

Fusion-Acquisition
Vadequa peut être utilisé lors d’opération de fusion, d’acquisition ou de cession d’entreprise afin de maximiser les chances de succès.

Recrutement
Vadequa peut être utilisé pour le recrutement et l’intégration de hauts potentiels pour l’entreprise ainsi que pour gérer la mobilité interne.

Autres
Vadequa peut être utilisé sur d’autres problématiques : l’engagement, la fidélisation, les risques psychosociaux, le reclassement, le développement de filliale et de franchise.

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Vadequa : logiciel de mesure et de pilotage de la culture d’entreprise

  1. 1. Présentation de la solution Logiciel  de  mesure  et  de  pilotage  de  la  culture   d’entreprise   VADEQUA
  2. 2. PARLONS CULTURE WWW.VADEQUA.COM   2   La   culture   renvoie   à   l’ensemble   des   éléments   formels   et   informels   qui   permeEent   d’analyser   le   foncGonnement   de   l’entreprise,   et   qui   échappent   à   ce   qui   est   imposé.   Il   y   a   ce   qui   se   voit   :   les   codes   d’apparence,   les   couleurs…   et   ce   qui   ne   se   voit   pas   :   les   croyances,   les   représentaGons,  les  valeurs.     Une  culture  n’est  pas  figée.  Elle  est  un  résultat,  une   construcGon   permanente   composée   des   influences   de  chacun.   Et chez vous, ça se passe comment ? DéfiniGon  simple   Une  culture  dynamique   On  peut  résumer  la  culture  à  :  «  comment  les  choses   se  font  au  sein  de  l’entreprise  ».    
  3. 3. ENJEUX DE LA CULTURE D’ENTREPRISE WWW.VADEQUA.COM   3   Des chiffres clés Une  culture  bien  alignée  permet  à  votre   entreprise  d'être  plus  performante.     C’est  pour  ceEe  raison  que  nous   développons  des  ouGls  pour  sGmuler  la   performance  des  entreprises  par  la   mesure,  le  pilotage  et  le  suivi  de  de  leurs   cultures  et  de  leurs  valeurs.     Sources  :  The  Hay  Group,  Engaged  Employees  Boost  Performance,  2001.  James   HeskeE  &  John  KoEer,  Corporate  Culture  and  Performance,  1992.  The  Kelly  Global   Index  (KGWI),  AcquisiGon  and  retenGon  in  the  war  for  talent,  2012.  Boston   ConsulGng  Group,  Realizing  the  Value  of  People  Management,  2012.  Leadership  IQ,   Why  New  Hires  Fail,  2005.  Ross  Blake,  RetenGon  Associates,  2007,  Michael  Page,   Global  RH,  2013.  Mercer  :  La  culture  et  la  gesGon  du  changement  dans  les  fusions   acquisiGons,  2013.     FAIRE  DE  LA  CULTURE  D’ENTREPRISE   VOTRE  MOTEUR  DE  DÉVELOPPEMENT   Les  entreprises   ayant  une  culture   forte  et  partagée   par  les  salariés   sont  6x  plus   performantes.     89%  des   échecs  de   recrutement   ne  sont  pas  liés   aux   compétences.     Pour  67%  des   entreprises,  la   culture  est  un   enjeu  majeur  et   d'actualité   Les  employés   qui  partagent  la   culture  de   l’entreprise    sont   plus  engagés  et   sont  48%  plus   producGfs.     La  culture   d’entreprise  est   le  1er  facteur   pris  en  compte   par  les  candidats   pour  choisir  une   entreprise.     Lors  de  fusion-­‐ acquisiGon,  la   différence  de  culture   d'entreprise    est  le   principal  obstacle   constaté  dans  plus  de   85%  des  échecs.   6x   48%  
  4. 4. LES THÉMATIQUES WWW.VADEQUA.COM   4   Vadequa  peut  être  uGlisé  dans  la   cadre  de  la  conduite  du  changement   d’une  entreprise  :  faire  évoluer  sa   culture,  changer  de  mode   management.   Vadequa  peut  être  uGlisé  lors   d’opéraGon  de  fusion,  d’acquisiGon   ou  de  cession  d’entreprise  afin  de   maximiser  les  chances  de  succès.   Vadequa  peut  être  uGlisé  pour  le   recrutement  et  l’intégraGon  de  hauts   potenGels  pour  l’entreprise  ainsi  que   pour  gérer  la  mobilité  interne.   Vadequa  peut  être  uGlisé  sur   d’autres  problémaGques  :   l’engagement,  la  fidélisaGon,  les   risques  psychosociaux,  le   reclassement,  le  développement  de   filliale  et  de  franchise.   Conduite  du  changement   Fusion-­‐AcquisiGon   Recrutement   Autres   Sur lesquelles nous intervenons
  5. 5. PrésentaGon   L’ AUDIT DE LA CULTURE D’ENTREPRISE WWW.VADEQUA.COM   5  
  6. 6. WWW.VADEQUA.COM   6   Un  quesGonnaire  anonyme  sur  la   culture  et  les  valeurs  à  desGnaGon   des  collaborateurs  de  l’entreprise.     Un  Logiciel  en  ligne  (Saas).  Aucune   installaGon  requise.  Mises  à  jour   transparentes.  Sauvegardes     automaGques.     Une  analyse  des  données  et  la   rédacGon  d’un  rapport  détaillé  par   des  experts  en  culture   organisaGonnelle.   L’ AUDIT DE LA CULTURE D’ENTREPRISE Un système ingénieux pour déterminer la culture d’entreprise. Exemple  de  diagramme  
  7. 7. CHRONOLOGIE D’UN AUDIT DE CULTURE WWW.VADEQUA.COM   7   Les différentes étapes de la démarche 1   semaine   Paramètrage  de  Vadequa  et   mise  en  place  du   quesGonnaire.   Collecte  des  données  auprès   des  entreprises  via  le   quesGonnaire.   Traitement  des  données  et   analyse  des  résultats  par  des   experts  Vadequa.   RédacGon  d’un  rapport   personnalisé  et  préconisaGons.   2  à  3   semaines   2   semaines   1   semaine   Durée  totale   Entre  6  et  7  semaines   Collecte  des  données   C’est  la  seule  étape  avec  un   temps  variable.  
  8. 8. CAS D’UTILISATION DE L’UN DE NOS CLIENTS Dans le cadre d’une conduite de changement pour un grand groupe bancaire WWW.VADEQUA.COM   8   Pour  une  compréhension   facilitée   Pour  une  démarche  adaptée   + Un rapport clair + Un diagnostic détaillé Pour  comparer  et  confronter     + Des analyses différentielles Pour  agir  avec  efficacité   + Des préconisations
  9. 9. CAS D’UTILISATION DANS LE DÉTAIL WWW.VADEQUA.COM   9   Dans le cadre d’une conduite de changement pour un grand groupe bancaire Le  contexte   Ce  groupe  bancaire  souhaitait  faire  évoluer  la  culture  du  groupe  dans  l’un  des  pays  de  l’union  européenne  où  ils  sont   présents.  Ils  souhaitaient  également  faire  évoluer  leurs  méthodes  de  management  et  voir  si  les  cadres  actuels   partageaient  la  même  vision  et  les  mêmes  valeurs.     La  méthode  employée   Un  audit  de  l’intégralité  des  managers  par  l’intermédiaire  de  la  soluGon  Vadequa  (culture,  valeurs,  etc).  Une  fois  ce   diagnosGc  effectué,  un  cabinet  présent  sur  place  et  partenaire  de  Vadequa  a  accompagné  ceEe  entreprise  sur  6  mois   pour  meEre  en  place  les  préconisaGons  de  Vadequa  (coaching,  formaGon).  Un  audit  final  doit  être  réalisé.     Les  raisons  du  succès   Le  diagnosGc  Vadequa  permet  d’obtenir  un  point  de  vue  scienGfique  et  objecGf  sur  la  culture  d’une  entreprise.  Or  si  l’on   veut  faire  évoluer  sa  culture,  il  est  essenGel  de  savoir  la  mesurer  au  départ  puis  à  l’arrivée  afin  de  voir  si  la  démarche  a   foncGonné.   Les  résultats   Le  diagnosGc  Vadequa  a  pu  déterminer  précisément  différentes  problémaGques  culturelles  au  sein  de  ce  groupe.  Le   cabinet  de  conseil  a  alors  débuté  son  coaching  et  sa  formaGon  en  foncGon  de  ces  résultats  pour  répondre  efficacement   aux  problémaGques  décelées.  Un  diagnosGc  de  fin  d’accompagnement  est  prévu  prochainement  afin  de  mesurer  le   chemin  parcouru.  
  10. 10. PrésentaGon   MESURE DE L’ADÉQUATION CULTURELLE WWW.VADEQUA.COM   11  
  11. 11. WWW.VADEQUA.COM   12   Mesure  des  valeurs,  de  la  culture,   de  la  personnalité  et  des   moGvaGons   QuesGonnaire  en  ligne  (20  min)   Rapport  détaillé  sur  le  candidat  et   sur  son  éventuelle  intégraGon   dans  l’entreprise   MESURE DE L’ADÉQUATION CULTURELLE Un système ingénieux Exemple  de  diagramme  
  12. 12. LES VALEURS DANS LA CULTURE WWW.VADEQUA.COM   13   VALEURS   Le modèle d’Edgar Schein (2004) ARTEFACTS   SoluGon  VADEQUA   CROYANCES  
  13. 13. CULTURE ET PERFORMANCE WWW.VADEQUA.COM   14   Des valeurs clé 3 2 MoGvaGon   SaGsfacGon  Bien-­‐être  au   travail   IntenGon  dans   l’acGon   Santé   psychologique   FidélisaGon   Renforcer  la  performance   Le  système  de  valeurs  d’un  individu  est  unique.   Directement   lié   aux   émoGons,   il   consGtue   un   véritable  moteur  comportemental.   Améliorer  la  qualité  sociale   Une  personne  cherche  toujours  à  être  en  accord   avec  ses  valeurs.  Leurs  degré  d’adéquaGon  avec   son     environnement   va   engendrer   un   état   de   bonheur  ou  de  souffrance  psychique.   Répondre  aux  enjeux  managériaux   Au  sein  d’une  culture,  les  valeurs  sont  le  point   de  rencontre  entre  l’entreprise  et  ses  membres.   Elles  impulsent  la  dimension  humaine  au  coeur   du  management.     Adéquation des valeurs 1
  14. 14. L’ADÉQUATION INDIVIDU / ENTREPRISE WWW.VADEQUA.COM   15   Le  modèle  de  culture  d'entreprise  que   nous  uGlisons  est  basé  sur  les  valeurs   concurrentes  de  Quinn.  C'est  le   modèle  le  plus  uGlisé  à  travers  le   monde  car  c'est  le  plus  éprouvé   scienGfiquement.     Par  la  culture   Le  modèle  de  valeurs  uGlisé  par   Vadequa  repose  sur  les  travaux  de  Sh.   Schwartz  considéré  comme  l'expert   de  référence  dans  le  domaine.     Le  modèle  de  personnalité  uGlisé  est   basé  sur  les  Big  Five,  connu  également   sous  le  nom  OCEAN.  C’est  le  modèle   le  plus  perGnent  et  le  plus  reconnu   par  la  communauté  scienGfique   internaGonale.  Il  idenGfie  les   comportements  privilégiés  des   personnes  à  travers  5  traits  majeurs  et   universels  de  personnalité  :  Ouverture   à  l’expérience,  Conscience,   Extraversion,  Agréabilité  et   Névrosisme.     Par  les  valeurs   Par  la  personnalité   Comment la prédire ? C  B  A  
  15. 15. LA CULTURE D’ENTREPRISE WWW.VADEQUA.COM   16   Un  ensemble  de  prémisses  et  de  croyances  partagées  que  le   groupe  a  appris  au  fur  et  à  mesure  qu'il  a  résolu  ses   problèmes  d'adaptaGon  externe  et  d'intégraGon  interne,  qui   a  foncGonné  suffisamment  bien  pour  qu'il  soit  considéré   valide,  et  par  conséquent  est  enseigné  aux  nouveaux   membres  comme  la  manière  appropriée  de  percevoir,  de   penser  et  de  ressenGr  par  rapport  à  ces  problèmes.     DéfiniGon  de  la  culture  d’entreprise   Le modèle des valeurs en concurrence de Kim Cameron and Robert Quinn (1989) Définition et modèle DéfiniGon   Modèle  DescripGon   DescripGon  du  modèle   • Décrit  les  dilemmes  organisaGonnels     • Deux  dimensions  liées  à  l'efficacité    
  16. 16. LES VALEURS WWW.VADEQUA.COM   17   Ce  sont  les  objecGfs  de  vie  d'un  individu,  qui   reflètent  ce  qui  lui  est  important.  Les  valeurs  sont   souvent  vues  comme  le  fruit  de  son  expérience   et  sont  relaGvement  stables  dans  le  temps.     DéfiniGon  des  valeurs   Le modèle des valeurs universelles de Shalom Schwartz (1987) Définition et modèle DescripGon  du  modèle   • 10  familles  de  valeurs   • Universelle   DéfiniGon   Modèle  DescripGon  
  17. 17. LA PERSONNALITÉ WWW.VADEQUA.COM   18   Ensemble  d'émoGons,  d'awtudes  et  d'habitudes   comportementales  propres  à  une  personne.     DéfiniGon  de  la  personnalité   Le modèle de personnalité Big Five (OCEAN) de Lewis Golberg (1990) Définition et modèle DescripGon  du  modèle   • Modèle  par  traits     • Stable  au  cours  de  la  vie  adulte     • Répliqué  dans  une  grande  variété  de  pays.   • Obtenu  de  manière  indépendante   • Établi  empiriquement  par  analyse  factorielle   des  mots  du  dicGonnaire     DéfiniGon   Modèle  DescripGon  
  18. 18. LA MOTIVATION WWW.VADEQUA.COM   19   La  moGvaGon  est  l'ensemble  des  facteurs  déterminant   l'acGon  et  le  comportement  d'un  individu  pour   aEeindre  un  objecGf  ou  réaliser  une  acGvité.   DéfiniGon  de  la  moGvaGon   Le modèle d’autodétermination de Deci et Ryan (1991) Définition et modèle DescripGon  du  modèle   • Basé  sur  3  besoins  fondamentaux  :     • le  besoin  d’autonomie   • le  besoin  de  compétence   • le  besoin  d’appartenance  sociale   • 5  moGvaGons  intrinsèques   • 5  moGvaGons  extrinsèques       DéfiniGon   Modèle  DescripGon  
  19. 19. 21  WWW.VADEQUA.COM   Une  entreprise  fière  de  sa  culture  et  de  ses  valeurs   VADEQUA Valeur  et  ADEQUAGon  
  20. 20. VADEQUA WWW.VADEQUA.COM   22   Une startup innovante qui bouscule les ressources humaines L’entreprise  Vadequa  développe  une  soluGon  RH  du  même  nom.  CeEe  soluGon  permet  aux  sociétés     de  mesurer  et  de  piloter  leur  culture  d’entreprise.   “  If  you  do  not  manage  culture,  it  manages  you,  and  you  may  not  even  be  aware  of  the  extent  to  which   this  is  happening.  “     Edgar  Schein,  professor  MIT  Sloan  School  of  Management.     + Pionnier sur la culture Depuis    2010   3  ans  de  R&D   +50  clients   +200  uGlisateurs   +15  000  test  passés   CollaboraGon  avec  deux   laboratoires  de  recherche   Une  technologie  soutenue   et  récompensée   Une  équipe  d’experts   R&D   Lauréat  du  concours  Oseo,  du   concours  Talents,  du  concours   Treveri  Market  et  du  concours   Coup  de  Pousse.   Une  équipe  pluridisciplinaire    tournée  vers  l’innovaGon.   INNOVATION   EXPERTISE   Epsylon  :  laboratoire  de   psychologie  du  travail  et  des   organisaGons.  LGI2P  :   laboratoire  de  mathémaGques   et  staGsGques.  
  21. 21. WWW.VADEQUA.COM   23   Nous  sommes  les  seuls  en  Europe   Vadequa  est  la  seule  soluGon   logicielle  européenne  sur  les   problémaGques  de  culture.   Nous  sommes  experts  en  culture   Vadequa  est  un  logiciel  spécialisé   dans  la    mesure  et  le  pilotage  de  la   culture  d’entreprise.   Nous  sommes  scienGfiques   Vadequa  est  basé  sur  des   méthodologies,  des  analyses  et  des   tests  développés  par  des   chercheurs  en  psychologie  et  en   staGsGque.     NOTRE VALEUR AJOUTÉE Une approche logicielle unique et innovante Pionner  et  Leader  depuis  2010  
  22. 22. UNE TECHNOLOGIE RÉCOMPENSÉE Innovation et Fiabilité WWW.VADEQUA.COM   24   Vadequa  est  lauréat  du   concours  Oseo  et  du   Ministère  de  la  recherche  de   créaGon  d’entreprise   innovante.   Vadequa  est  lauréat  du   concours  Talents,  catégorie   innovaGon  et  technologie.   Oséo Lauréat 2012 Talents Lauréat 2012 Vadequa  est  lauréat  du   concours  internaGonal  dédié   aux  startups  Treveri  Market.   Treveri Market Lauréat 2013 Vadequa  est  lauréat  du   concours  Coup  de  pousse   dans  la  catégorie  Égalite  des   chances.   Coup de pousse Lauréat 2013
  23. 23. UNE ÉQUIPE D’EXPERTS Tournée vers l’innovation WWW.VADEQUA.COM   25   Master  Miage   Expériences  en  tant   qu’ingénieur  dans  des   startups.   Ingénieur  Télécom   Expériences  en  tant   qu’ingénieur  dans  des  grands   groupes.   + Arnaud Knobloch CEO, Cofondateur + Martin Delemotte CTO, Cofondateur MBA  EDHEC,  Ingénieur  Ensic     Expériences  mondiale  en   tant  que  directeur   commercial.   + Arnaud Cousseau Executive Sales Manager DESS  Finance   Expériences  en  tant  que   dirigeant  d’entreprise.   + Laurent Cardot Board
  24. 24. 26   Contactez-­‐nous   Vadequa   Cap  Oméga     Rond-­‐point  Benjamin  Franklin   34960  Montpellier,  France   Tel  :  +33  980  800  902   Email:  contact@vadequa.com  

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