Praktinio užsiėmimo kaip iš verslo plano (business case) padaryti produkto darbų sąrašą (product backlog) medžiaga. Užsiėmimus vedžiau Agile Lietuva naudotojų grupėje Vilniuje ir Kaune. Vaidas Adomauskas www.agilecoach.lt

1. Agile projekto plano
sudarymas
Produkto darbų sąrašo sudarymas
Vaidas Adomauskas
Asociacija „Agile Lietuva“
Prezidentas 2013-04-23

2. www.agilecoach.lt

3. Produkto šeimininkas

4. Funkcionalumo naudojimas

5. Agile projekto planas
Produkto darbų sąrašas (Product Backlog)
• Sistema kuriama funkcijomis / moduliais
(dydis):
– Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 4 (40)
– Funkcija 5 (20)
– Funkcija 6 (40)
• Viso (180)

6. Agile projekto planas
Produkto darbų sąrašas (Product Backlog)
• Sistema kuriama funkcijomis / • Funkcijų prioritetus galima keisti
moduliais (dydis): jei pasikeitė svarbumas:
– Funkcija 1 (20) – Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40) – Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20) – Funkcija 5 (20) – svarbesnė
– Funkcija 4 (40) – Funkcija 3 (20)
– Funkcija 5 (20) – Funkcija 4 (40)
– Funkcija 6 (40) – Funkcija 6 (40)
• Viso (180) • Viso (180)
• Anksti matosi ar teisingai
įvertinome: • Funkcijas galima keisti (tokio pat
dydžio funkcija:
– Funkcija 1 (20) – baigėm po
30  – Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40) – Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20) – Funkcija 3 (20)
– Funkcija 4 (40) – Funkcija 7 (40) – nauja
– Funkcija 5 (20) – Funkcija 4 (20)
– Funkcija 6 (40) – Funkcija 5 (40)
• Viso (180)
• Viso (180) - ar tikrai 180?

7. Nuo idėjos iki
produkto darbų sąrašo
(Product Backlog)
Belgiško alaus portalas

8. Produkto vizija
 Sukurkite produkto viziją ir pasidalinkite ją su
komanda

9. Parodykite (vizualizuokite) tikslą
Skaidrė iš produkto darbų sąrašo smulkinimo susirinkimo su komanda

10. Verslo planas
 Projektas turi turėti ekonominį pagrindą
 Verslo planas yra “gyvas dokumentas” kuris
pritaikomas prie besikeičiančios situacijos
 Produkto šeimininko atsakomybės:
 Kurti ir atnaujinti verslo planą
 Užtikrinti kad visi žino
projekto tikslus
 Užtikrinti kad projektas atitinka
įmonės strateginius tikslus

11. Verslo planas
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Kai gaunate verslo planą:
 Ieškome kas atneša daugiausia vertės klientui
 Ieškome galimybę vertę kurti prieaugiais

12. Verslo planas
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Perskaitykite verslo planą
 Nuspręskite
 Produkto pavadinimą
 Rinkos nišą ir/ar tikslinę auditoriją
 10 min!

13. Klausimai?
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog

14. Verslo kryptys
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Vertės kūrimo kategorijos (kas svarbiausia)
 Prioretizuojame verslo kryptis:
 Įtraukiame suinteresuotus (stakeholders)
 Neleiskime viskam būti prioritetu pirmu

15. Verslo kryptys
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Sugalvokite 3 verslo kryptis šiam produktui
 Prioretizuokite jas
 5 min!

16. Verslo kryptys
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Pavyzdys:
 Kryptis 1: Būti pirmiems rinkoje
 Kryptis 2: Užkariauti rinką patogumu
 Kryptis 3: Džiuginti klientą,
kad didinti naudojimą

17. Klausimai?
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog

18. Funkcijos
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Galvojame funkcijas kurios neša naudą
klientams
 Įtraukite verslo žmones
 Suskirstome kurią verslo kryptį jos palaiko
 Kai kurios tinka kelioms. Pasirinkame kur manome
tinkamiausia

19. Funkcijos
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Perskaitykite funkcijas
 Sugrupuokite į pateiktus verslo variklius
 10 min!

20. Funkcijos: diskusija
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Kai kurių funkcijų nebuvo verslo plane. Kodėl? Ar
tai gerai? Ką daryti?
 Ar buvo sunkumų grupuojant? Kokių? Kaip
sprendėte?
 Jeigu būtume turėję 150 detalių reikalavimų. Kas
būtų geriau? Kas būtų blogiau? Kaip
supaprastintume?
 Ar užteko informacijos priimti
sprendimus? Kokios informacijos
trūko? Kaip ją gauti?

21. Klausimai?
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog

22. Produkto darbų sąrašas (Product Backlog)
 Sąrašas visų projekto darbų
 Idealiu atveju surašytas taip, kad kiekvienas
punktas turi vertę produkto klientams ar
vartotojams (vartotojo istorijos (User
Stories))
 Prioretizuotas pagal biznio vertę
 Įvertintas kartu su komanda
 Viešas visai organizacijai
 Visada kintantis
Neužstrikite detalėse!!!

23. Produkto darbų sąrašas (Product Backlog)

24. Produkto darbų sąrašas (Product Backlog)
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Funkcijos
 aprašomos detaliau (vartotojų istorijomis)
 įvertinamos (istorijų taškai)
 prioretizuojamos
 pastaba: neužmiršti techninių darbų/užduočių
 Nustatomi paleidimai (releases)

25. Produkto užduočių sąrašas (Product Backlog)
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog
 Peržiūrėkite pirmos verslo krypties funkcijas. Ar
dar reikia prioretizuoti?
 Kas bus jūsų pirmame paleidime ir kodėl
 Ar mes pasiruošę atiduoti projektą
gamybai?

26. Klausimai?
Business Business Capabilities Product
case Drivers (features) Backlog

27. „Agile projekto planas - kaip jį paruošti“
http://2013.agilediena.lt/#Vaidas_Adomauskas
 Esi per 45 minutes paruošęs projekto planą?
Sužinojęs, kiek projektas tau kainuos ir per kiek
laiko jį įgyvendinsi? O komanda, vykdydama šį
planą, jau po dviejų savaičių gali pristatyti
veikiančią produkto dalį? Ateik į pristatymą ir
visi kartu tokį planą paruošime. Agile terminais
kalbant, sukursime prioretizuotą ir įvertintą
produkto darbų sąrašą (product backlog).

28. Klausimai ir diskusijos

29. Ačiū 
v.adomauskas@gmail.com
+370 600 38860
www.agilecoach.lt
@adomauskas
www.slideshare.net/vaidasa
www.linkedin.com/in/vaidas
www.facebook.com/agilecoachlt