2. Objektivat mesimore
Në këtë seksion përshkruajmë kryesisht
mënyrën e planifikimit financiare dhe rendësin
qe zë ky veprim në kudër të planit biznesor.
Ujkan BAJRA, PhD. C 2
3. Objektivat mesimore
• Planet buxhetore dhe parashikimet e cash-flow
• Shpjegimi i bazës për buxhetet e planifikuara
• Buxheti Personal për mbijetesën
• Analiza e Pikës kritike (Break-even Analiza
• Parashikimet e fitimit
• Vlera e kapitalit në dispozicion dhe burimeve
• Kërkesat për financime të mëtejme dhe burimet
potenciale të fondeve
• Zgjedhja e burimeve te financimit dhe arsyet e
zgjedhjes
• Procedurat e monitorimit financiar
Ujkan BAJRA, PhD. C 3
4. (1) Planet buxhetore dhe të parashikimet
e cash-flow
• Për bizneset shumë të vogël e cila kryesisht operon me para në dorë, dhe/ose
nuk jep kredi për klientët e saj, ose merr kredi nga furnizuesit e tij, planifikimi
buxhetor dhe parashikimi i cash-flow mund të jenë një dhe të njëjtë.
• Situata qëndron paksa më ndryshe për bizneset e mëdha, ku është dhënë apo
marrë kredi?
• Në sytë e menaxherit të bankës ose financierin e mundshme, këto janë dy
dokumente (planifikimi buxhetor dhe parashikkimi i rrjedhës parasë) të
rëndësishme mbi të cilat varet shumë vlerësimi i realizueshmërisë së një biznesi
të mundshëm të ri.
• Plani buxhetor përpjeket për të parashikuar të gjitha zërat e të ardhurave dhe
shpenzimeve.
• Si e tillë ajo mund të përdoret për të ndihmuar në parashikimin e qarkullimit të
mundshm te shitjeve dhe fitimet, dhe parashikimi ne shifra mund të përdoret si
bazë kundër së cilës performanca aktuale financiare (të ardhurat dhe shpenzimet,
kufijtë e fitimit, etj) mund të krahasohet.
Ujkan BAJRA, PhD. C 4
5. (1.1) Planet buxhetore dhe të parashikimet e
cash-flow
• Si trajtohet nga ju Cash-flow?
• Parashikim i Cash-flow është në thelb i ngjashme në strukturë me
planin buxhetor, por ndryshohet për herë për të marrë në
konsideratë vonesat në marrjen e parave nga konsumatorët, dhe
duke paguar para për furnizuesit, për shkak të dhënies dhe marrjes
së kredisë.
• Demonstrojmë me shembull ne Excel
• Cash-flow mundëson firmën Tuaj qe te jete ne çdo gjendje likuide?
• Rëndësia e parashikimit te rrjedhës se parasë është e lidhur ngushtë
me financimin e kërkesave afatëshkurtëra.
• Një kompani mund të jetë duke bërë një fitim të shëndetshme në
terma buxhetore, por mund të ketë një problem te tmerrshme te
cash-flow për shkak të pagesave me vonesë për mallrat ose
shërbimet e veta, të cilat mund të ndërhyjnë me aftësinë e tij për të
vazhduar biznesin .
Ujkan BAJRA, PhD. C 5
6. (2) Shpjegimi i bazës për buxhetet e
planifikuara
• Ky seksion trajton një shpjegim narrative me shifrat që
paraqiten në planin buxhetor. Për shembull, sa është
parashikuar volumi i shitjes dhe të hyrave, ose pse
biznesi e ka zgjedhur përdorur metodën e marrjes me
qira në vend te leasing-ut për financimin e mjeteve të
saj.
• Pl. Financiar gjithashtu mund të përshkruajë bazën për
interesa të kredisë ose kushtet e kthimit, apo arsyet për
luhatjet në nivelet e veprimtarisë tregtare.
• Ajo mund të përshkruajnë te hyrjet e kapitalit nga
partnerët, të menduarit pas niveleve te planifikuara te
aksioneve, norma e pagesës për stafin, etj
Ujkan BAJRA, PhD. C 6
7. (3) Buxheti Personal për mbijetesën
• Kjo është përmbledhje e shpenzimeve personale, se pronari (ët) do
të duhet të jetojnë në ndërkohë që biznesi është duke u krijuar -
zakonisht për vitin e parë apo dytë.
• Gjate fazës se hershme te planifikimit të biznesit, paraqitet nevoja
për financimin e shpenzimeve të rastit më karakter personal.
• Cilat shpenzime mund te trajtohen këtu?
• Informacionet duhet të jetë edhe realiste dhe gjithëpërfshirës në
drejtim të shpenzim dhe angazhimeve financiare, dhe si ajo
përfaqëson të ardhurat neto pas tatimit.
• Për tregtarët e vetëm dhe partneriteteve qe tatohen mbi fitimet e
biznesit të përgjithshëm do të përcaktojnë nivelin minimal të
tërheqjeve të cilat duhet te mbulohen nga fitimet e biznesit
• Sido që të jetë kjo është një komponent thelbësor e buxhetit dhe të
parashikimit te cash-flow, dhe është sot një kërkesë standarde e
informacion e kreditimit të bankave.
Ujkan BAJRA, PhD. C 7
8. (4) Analiza kosto-volume I shitjes-profit (Pika
kritike) apo break- even anliza
• Është kërkesë fundamentale e çdo biznesi qe të jetë në gjendje të
identifikojnë edhe nivelin e saj të shpërbërjen (piken kritike), pra
pika në të cilën shitjet e saj gjenerojn kontribut te mjaftueshme
(të ardhura te tepërta) për të mbuluar dy kosto, atë të shitjeve
dhe koston e shpenzimeve te biznesit.
• Është po aq e rëndësishme që biznesi duhet të jetë i vetëdijshëm
për kufijtë e saj të fitimit (dhe të shënojë-rritje), në mënyrë që ajo
te është në gjendje për të parashikuar fitimet e saj prej
parashikimit të qarkullimit të shitjes.
• Ashtu si planet buxhetore, ky informacion do të jetë një objekt me
interes kyç për çdo menaxher bankë ose financier perspektiv, pasi
qe pa një fitim të identifikuar nga aktivitetet e tij tregtare, biznesi
nuk do të jetë në gjendje t'i ri paguajë asnjë para të cilat ajo i ka
huazuar prej tyre. Ujkan BAJRA, PhD. C 8
9. (5) Parashikimet e Fitimit
• Në mënyrë ideale, përmbledhja e parashikimit
te fitimit duhet të sigurohet për 2 vitet e para
të operimit.
• Mos harroni të përfshini të gjitha shpenzimet,
por të lëni jashtë pagesat e kredisë,
• Për tregtarët individual dhe partneritetet, për
të lënë jashtë tërheqjet për përdorim
personal, pasi që këto duhet të merren nga
fitimi neto pas tatimit.
Ujkan BAJRA, PhD. C 9
10. (6) Vlera e kapitalit dhe burimeve në
dispozicion
• Kapitalin që pronarët e një biznesi e vënë në ndërmarrje e
tyre nuk është e thëne që duhet të jetë vetëm në formën e
parave të gatshme.
• Ajo gjithashtu mund të përbëhet nga objektet, automjetet,
pajisjet, materialet, aksioneve te shitëshme, apo edhe i good-
will në formën e krijimi te një bazë të konsumatorëve etj.
• Në disa raste, kapitalit mund të përbëjnë një peng të dytë, një
ngarkesë në pronë si një sigurim, apo një garanci personale të
ofruara ndaj një kredie.
• Faktor i rëndësishëm është se çfarëdo forme qe kapitali te
merr, duhet të jenë e matshme, dhe të kenë një vlerë të
prekshme (tangjente) për të treguar atë që investitori e ka
vënë në biznes.
Ujkan BAJRA, PhD. C 10
11. (7) Kërkesat për financime të mëtejme dhe
burimet potenciale të fondeve
• Është e rrallë për një biznes të ri të vogël të ketë ne dispzocicon
të gjitha financat e nevojshme për të filluar atë dhe të mbijetojë
ne muajt e parë
• Zakonisht është e nevojshme qe në një fazë të caktuar të shikoni
për disa forma të financave të jashtme, edhe në qoftë se është
vetëm një overdraft afat-shkurtër.
• Huadhënësit normalisht do të presin ndonjë biznes huamarrës
për të investuar një shumë të ngjashme me atë që ata janë duke
kërkuar për të marrë hua, në mënyrë që të verifikohet zotimi i
tyre.
• Edhe pse shuma të mëdha mund të jenë në dispozicion, në
praktikë sundimi bankierëve të pranoj është se vlera e sigurimit
duhet të jetë përafërsisht dyfishi i shumës së huazuar.
Ujkan BAJRA, PhD. C 11
12. (8) Zgjedhja e burimeve te financimit dhe
arsyet e zgjedhjes
• Duke i shqyrtuar burimet e ndryshme dhe të mundshme të
financave, plani i biznesit duhet të identifikojë zgjedhjen e
burimeve, p.sh. ato të cilat janë më të përshtatshme për të dy
pronarin-menaxherët, si dhe llojin e biznesit në vetvete.
• Disa firma mund të zgjedhin kredi afatgjata te siguruar më norma të
ulëta të interesit, për të lehtësuar rrjedhjen e parave në vitet e
mëpasme.
• Të tjerët mund të ju duhet vetëm financime fillestar afatshkurtra, në
të cilat raste interesi I lartë në mbi tërheqje (overdraft ) mund të
jetë më i përshtatshëm, pasi qe interesi paguhet vetëm kur
Overdraft është në përdorim.
• Çfarëdo zgjedhje që të jetë, është e nevojshme për të përshkruar
opsionin e zgjedhur dhe arsyet për zgjedhjen e saj dhe mbi
alternativat.
Ujkan BAJRA, PhD. C 12
13. (9) Procedurat e monitorimit financiar
Përshkruajnë proceset kryesore që do të përdoren për
të monitoruar dhe kontrolluar financat tuaja pasi
biznesi fillon operimin
p.sh.:
o Sistemet e kontabiliteit.
o Buxhetet: Krahasimi i parashikimit dhe shifrave aktuale.
o Kontrolli i kreditit dhe procesi I rikthimit të borxhit të keq
o Marzhat e fitimit: planifikuara në krahasim më aktualen.
o Monitorimi i ndryshimit të shpenzimeve operative dhe
atyre në proces (overhead).
Ujkan BAJRA, PhD. C 13
14. Pyetje eventuale
• Prezantimi i punimeve
• Grupi pare
• Grupi dyte
• Grupi trete
Ujkan BAJRA, PhD. C 14
