www.neweurasia.ru

2. 1
ОТЧЕТ
ОДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СОДЕРЖАНИЕ
2004–2012
Обращение президента Фонда 2
О Фонде
Общая информация 4
История создания и развития 6
География деятельности 10
Структура управления 12
Команда и единомышленники 16
Основные достижения в 2004–2011 годах 20
СМИ о Фонде «Новая Евразия» 24
Отзывы и благодарности 28
Программные направления
Образование 32
Развитие территорий 54
Развитие социальной сферы 78
Поддержка местных СМИ 96
Специальные инициативы 106
Планы и перспективы 112
Сотрудничество115
Доноры и заказчики 118
Финансовая отчетность 122

3. 2
ФОНДА
«НОВАЯЕВРАЗИЯ»
ОБРАЩЕНИЕ
ПРЕЗИДЕНТА
Восемь лет — не круглая дата,
не дотягивающая до настоящего
юбилея. И все‑таки мы решили
подвести предварительные итоги
работы Фонда за эти годы —
с момента его основания
в уже далеком от нас 2004 году.
Не для того, чтобы создать
формальный повод
для корпоративного торжества,
но для того, чтобы, оглянувшись назад,
еще раз оценить наши достижения
и неудачи, измерить уже пройденный
путь и наметить ориентиры
на будущее. И в первую очередь
хотелось бы отметить несколько
очень важных для нас рубежей,
которые Фонду удалось преодолеть
к настоящему времени.

4. 3
Во-первых, сегодня мы можем с уверенностью сказать, что Фонд
«Новая Евразия» в целом завершил свою трансформацию из
традиционной модели грантодающей благотворительной орга-
низации в инновационную модель независимого агентства соци-
ального развития. В нашем сегодняшнем портфеле практически
не осталось старых, «классических» благотворительных проек-
тов — их место заняли более сложные, комплексные программы
территориального развития, международной экспертизы, подго-
товки кадров, консалтинга и управления социальными процесса-
ми. Трансформация была трудным и подчас болезненным делом,
но наша стратегия, избранная еще восемь лет назад, принесла
свои плоды: Фонд «Новая Евразия» по праву претендует на лиди-
рующие позиции в приоритетных для себя областях программной
деятельности.
Во-вторых, нам удалось провести давно задуманную нами де-
централизацию управления Фондом, превратив его в демократи-
ческую федерацию автономных программных блоков. И на этом
направлении мы тоже часто сталкивались со сложностями, про-
блемами внутренней коммуникации, непониманием со стороны
некоторых наших партнеров и коллег. Была опасность потерять
управляемость Фонда, превратиться в аморфное объединение
слабо связанных друг с другом проектов и программ, лишиться
преимуществ межпрограммной координации. Пока нам удается
минимизировать эти риски и демонстрировать способность соче-
тать автономию программных блоков с высокой активностью их
горизонтального взаимодействия друг с другом. Эта управленче-
ская модель не очень характерна для российского некоммерче-
ского сектора; у нас есть основания гордиться тем, что именно наш
Фонд продемонстрировал не только практичность, но и высокую
эффективность данной модели.
В-третьих, за последние три года мы смогли практически преодо-
леть негативные последствия финансово-экономического кризи-
са, который привел к резкому снижению наших бюджетов и сокра-
щению проектного портфеля в конце 2008-го — начале 2009 года.
По основным финансовым показателям Фонд вышел на докризи-
сный уровень. Особенно важно для нас качественное изменение
структуры бюджета: в нем все большее место занимают поступле-
ния от российских доноров и заказчиков наших услуг. При всем
уважении к иностранным партнерам и донорам мы убеждены
в том, что Фонд должен и дальше опираться в первую очередь на
отечественные источники финансирования своей работы, расши-
ряя круг российских партнеров, клиентов и доноров.
Конечно, были и другие перемены в нашей жизни. В Фонде появи-
лось много новых сотрудников, наш кадровый состав за последние
годы существенно обновился и омолодился. С другой стороны, мы
потеряли нескольких очень сильных ветеранов, которые сегодня
успешно работают в частном секторе, государственных структурах,
средствах массовой информации, международных организациях
и образовательных учреждениях. Мы желаем успехов нашим быв-
шим коллегам и надеемся, что с большинством из них нам удастся
сохранить не только самые теплые личные отношения, но и взаи-
мовыгодные профессиональные контакты.
Наверное, в заключение стоит упомянуть и о новых вызовах, с ко-
торыми сталкивается Фонд «Новая Евразия» сегодня. По мере
формирования и развития рынка социальных услуг в России,
превращения этой сферы в заметный сектор нашей экономики
конкуренция на этом рынке неизбежно обостряется. Подчас нам
приходится конкурировать с нашими собственными бывшими
грантополучателями или с партнерами, с которыми мы еще недав-
но вели совместные проекты. Это далеко не всегда легко, но имен-
но конкуренция позволяет нам поддерживать Фонд «в тонусе», не
успокаиваться на достигнутом и стараться в каждом новом проекте
поддерживать свою репутацию инновационной, профессиональ-
ной и высокоэффективной организации.
Андрей Кортунов,
президент Фонда «Новая Евразия»

5. 4
ОФОНДЕ
«НОВАЯЕВРАЗИЯ»
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ФОРМЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Разработка, реализация
и сопровождение социально значимых
проектов и программ.
• Оценка и анализ различных аспектов
социально-экономического развития
территорий.
• Разработка предложений,
рекомендаций, стратегий,
направленных на решение проблем
территориального развития.

6. 5
Фонд «Новая Евразия» — российское агентство социального развития, реализующее международные,
общероссийские, межрегиональные, региональные и муниципальные проекты, направленные
на улучшение качества жизни граждан, проживающих в России.
РЕСУРСЫ
• Российская и международная
экспертная сеть. Особенностью
экспертного потенциала Фонда является
то, что большинство экспертов —
действующие практики в своих
областях, предлагающие практические
решения реализации проектной
деятельности с учетом специфики
конкретных территорий. Российская
экспертная сеть территориально
диверсифицирована, в нее входят
специалисты из 23 регионов России.
Международная экспертная сеть
представлена экспертами из более чем
35 стран мира.
• Технологический портфель. Фонд
обладает уникальным набором
проектных технологий и методик
в области социального развития.
Все используемые Фондом методики
апробированы и подтвердили свою
эффективность в современных
российских условиях.
• Международное сотрудничество.
Наличие разветвленной сети
международных контактов, позволяющей
привлекать мировой экспертный
и технологический потенциал.
• Эффективные схемы проектного
финансирования. У Фонда есть
большой опыт привлечения бюджетных
и внебюджетных средств для
эффективной реализации программ
и проектов в области социального
развития.
СФЕРЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Реализация комплексных программ
социально-экономического развития
регионов и муниципальных образований.
• Модернизация региональных систем общего
образования, начального и среднего
профессионального образования.
• Модернизация управления учреждениями
высшего профессионального образования.
• Развитие международной деятельности
российских вузов.
• Развитие систем трансфера технологий на
уровне вуза.
• Развитие региональной инновационной
инфраструктуры.
• Формирование систем поддержки
молодежных инициатив.
• Развитие и поддержка инициатив местных
сообществ и включение их в процессы
социально-экономического развития
территорий.
• Содействие в реализации жилищно-
коммунальной реформы.
• Координация и гармонизация
миграционных процессов.
• Создание систем профилактики конфликтов
на региональном и местном уровнях.
• Развитие и поддержка малого и среднего
бизнеса в регионах и муниципалитетах
России.
• Развитие региональных и муниципальных
СМИ.
• Организация международных контактов
российских институтов гражданского
общества.
ПРИНЦИПЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Государственно-частное партнерство:
проекты и программы Фонда
осуществляются с опорой на
государственную политику, в тесном
контакте с государственными
органами власти.
• Открытость: Фонд открыт
к сотрудничеству с различными
партнерами в рамках своего мандата
и в целях достижения согласованных
результатов.
• Эффективность: реализуя программы
и проекты, Фонд содействует решению
задач партнеров, является активным
провайдером ресурсов и услуг,
усиливая их возможности и расширяя
перспективы.
• Комплексность: программы и проекты
Фонда формируются в большинстве
прорывных областей, в которых
активно ведется модернизация России.
• Концентрация усилий и ресурсов:
при реализации программ и проектов
используются ресурсы смежных
проектов и программ Фонда «Новая
Евразия», партнеров и доноров
с целью достижения максимального
эффекта.
• Прозрачность: в рамках реализации
программ и проектов Фонд готовит
и презентует публичные отчеты
о своей деятельности, а также
осуществляет мониторинг и оценку
программ с целью достижения
максимальной прозрачности.

7. 6
ФОНДА
«НОВАЯЕВРАЗИЯ»
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ
И РАЗВИТИЯ
Фонд «Новая Евразия» —
российская некоммерческая
организация, созданная
в 2004 году в Москве.

8. 7
2004–2005 2006–2007
Миссия Фонда «Новая Евразия» — способствовать улучшению качества жизни российских граждан, реализуя программы,
содействующие эффективному социальному и экономическому развитию на региональном и местном уровнях, опираясь
на передовой российский и международный опыт и инновационные технологии и консолидируя усилия и ресурсы
общественности, государства и бизнеса.
Методология деятельности Фонда «Новая Евразия» основывается на развитии межрегиональных
и международных профессиональных сетей, формирующих совместные проекты, которые направлены
на решение актуальных проблем развития.
Фонд «Новая Евразия» начал свою ра-
боту 1 октября 2004 года. Учредителя-
ми Фонда «Новая Евразия» стали Фонд
«Династия» (Россия), Фонд «Евразия»
(США) и Фонд «Мадарьяга» (Бельгия).
Общий бюджет организации составил
около 10 млн. долларов США и склады-
вался из грантов и пожертвований от
российских, американских и европей-
ских государственных и частных бла-
готворительных фондов, программ тех-
нической помощи корпораций и меж-
дународных организаций. Программы
Фонда были направлены на решение
комплексных задач, включающих повы-
шение эффективности управленческих
решений, активизацию человеческого
капитала, и поддержку инновационных
моделей решения социальных проблем.
В 2005 году был начат процесс посте-
пенной трансформации из организа-
ции, которая аккумулирует и распреде-
ляет средства доноров, в организацию,
которая в партнерстве с властью и соци-
ально ответственным бизнесом участву-
ет в разработке и реализации стратегий
социального инвестирования. Фонд ста-
новится не только фондом социальных
инвестиций, работающих на развитие
российских регионов, но и оператором,
занимающимся поиском, адаптацией,
внедрением и дальнейшим распростра-
нением передовых моделей и техноло-
гий решения социальных проблем, во-
стребованных в России.
Фонд приступил к реализации крупно-
масштабных комплексных программ со-
циального развития территорий, таких
как «Комплексное инновационное раз-
витие Удмуртской Республики», «Страте-
гическое планирование крупных городов
России в условиях реализации нацио-
нальных проектов», и других. Социаль-
ные технологии, предлагаемые Фондом,
оказались востребованными в самых
различных сферах — от управления миг-
рационными потоками до возрождения
профессионально-технического образо-
вания, от развития малого бизнеса вокруг
больших градообразующих предприятий
до содействия жилищно-коммунальным
реформам. Фонд заключил около двух
десятков соглашений о сотрудничестве
с российскими регионами и крупными
муниципалитетами; эти соглашения со-
здали прочную основу для долгосрочного
сотрудничества.
При всем разнообразии программ, про-
ектов и отдельных мероприятий, из кото-
рых складывалась работа Фонда «Новая
Евразия» на протяжении 2007 года, глав-
ные усилия были направлены на одну
основную цель — трансформацию Фонда
в инновационное агентство социального
развития. Фонд начинает разрабатывать
и практически осуществлять социальные
проекты и программы различного мас-
штаба, длительности и сложности. В этом
же году была существенно расширена
работа в сфере жилищно-коммунального
хозяйства, в первую очередь в области
поддержки товариществ собственников
жилья. Также было усилено внимание
к такой ключевой для нашей страны об-
ласти, как система среднего профессио-
нально-технического образования. При
этом продолжались и традиционные для
Фонда «Новая Евразия» программы, та-
кие как совершенствование управления
высшим образованием, содействие ре-
шению проблем, связанных с миграцией,
поддержка общественно-активных школ
и многие другие.
2007 год стал важным этапом в развитии
партнерских отношений с ведущими рос-
сийскими организациями, работающими
в социальной сфере: Институтом эконо-
мики города, Агентством деловых ком-
муникаций, Институтом «Малые города»,
многочисленными партнерами в различ-
ных регионах России. Неоценимую по-
мощь в работе Фонда оказали коллеги из
Министерства регионального развития,
Министерства образования и науки, Фе-
деральной миграционной службы, а так-
же Общественной палаты РФ. Не остался
без изменений и международный аспект
деятельности Фонда. Была расширена ге-
ография работы, и в частности осуществ-
лен ряд совместных проектов с партнера-
ми из Китая.

9. 8
2008–2009 2010–2011
Фонд «Новая Евразия» становится рос-
сийским агентством социального раз-
вития. Сохранив свой некоммерческий
статус и не отказываясь от грантодающей
деятельности, Фонд стал комплексно под-
ходить к решению социальных проблем
территорий, адаптировать существующий
(в том числе международный) опыт к кон-
кретным ситуациям, формировать коали-
ции власти, бизнеса и гражданского об-
щества в целях повышения качества жиз-
ни и социальной активности населения.
В 2008—2009 годах в сотрудничестве
с Фондом «СУЭК — РЕГИОНАМ» Фонд
«Новая Евразия» начинает реализацию
комплексных социальных программ
в пяти территориях присутствия ОАО «Си-
бирская угольная энергетическая ком-
пания». Предложенный подход к реали-
зации социальных программ прост: чем
более активны и инициативны местное
сообщество и местные власти, тем боль-
ше практических возможностей для ре-
шения локальных социальных проблем,
в том числе через привлечение дополни-
тельных ресурсов и обеспечение устойчи-
вого развития территории.
В 2008 году Фонд закрывает свой фи-
лиал на Дальнем Востоке. Несмотря на
решение о закрытии, Фонд не сворачи-
вает свою деятельность в этом регионе,
а фокусирует ее на развитии отдельных
территорий Дальнего Востока и на ре-
шении наиболее острых проблем в соци-
альной сфере. Одним из примеров такой
работы стал проект по формированию
региональной инновационной системы
в Хабаровском крае, который осуществ-
лялся Фондом при поддержке краевого
правительства. Также была продолжена
работа и с отдельными муниципалитета-
ми. В поселке Чегдомын была запущена
программа «Чегдомын плюс», которая
реализовывалась в рамках совместного
проекта с Фондом «СУЭК — РЕГИОНАМ»
«Разработка и реализация программ со-
циального развития для территорий при-
сутствия предприятий угледобывающей
промышленности» в тесном сотрудниче-
стве с Администрацией Верхнебуреин-
ского района и Министерства экономи-
ческого развития и внешних связей Хаба-
ровского края.
В 2010—2011 годах Фонд «Новая Евра-
зия» продолжил реализацию комплек-
сных программ и проектов, содействую-
щих эффективному социальному и эко-
номическому развитию России.
Деятельность Фонда осуществлялась по
четырем основным направлениям:
• поддержка образования;
• развитие территорий;
• развитие социальной сферы;
• поддержка местных СМИ.
В рамках направления «Поддержка об-
разования» в 2010 году началась реа-
лизация долгосрочной Программы «ЭВ-
РИКА». Являясь инициативой Америка-
но-российского фонда экономического
и правового развития (���������������USRF�����������), програм-
ма реализуется в партнерстве с Мини-
стерством образования и науки Россий-
ской Федерации. Программа «ЭВРИКА»
направлена на формирование новых
моделей развития исследовательского
университета и организации его взаи-
модействия с рынками инноваций и ин-
теллектуальной собственности. Участвуя
в развитии сети национальных исследо-
вательских университетов, Фонд сфор-
мировал широкую международную
партнерскую сеть, позволяющую раз-
рабатывать и реализовывать комплек-
сные проекты развития инновационной
инфраструктуры.

10. 9
Фонд наладил устойчивые партнерские
связи с ведущими национальными и зару-
бежными исследовательскими универси-
тетами и их ассоциациями, экспертными
организациями — Институтом современ-
ного развития, Национальным фондом
подготовки кадров, Фондом «Сколково»,
Общероссийской общественной орга-
низацией малого и среднего предприни-
мательства «ОПОРА РОССИИ» и многими
другими.
Особое внимание уделяется организации
международных стажировок, направлен-
ных на повышение квалификации пред-
ставителей университетов по ключевым
направлениям развития вузов, выстраи-
вание партнерств с зарубежными универ-
ситетами и их ассоциациями (Ассоциация
американских университетов, Ассоциа-
ция университетов Нидерландов, универ-
ситеты Russell Group в Великобритании,
Свободный университет Берлина, Турин-
ский политехнический университет, Бо-
лонский университет в Италии и другие),
бизнес-партнерами. Фонд не только орга-
низует целевые международные тренин-
ги и стажировки в рамках реализуемых
университетами программ и проектов, но
и может включать представителей универ-
ситетов в свои комплексные программы
по актуальным вопросам развития выс-
шего профессионального образования.
Методологической основой проектной
деятельности в рамках направления «Раз-
витие территорий» с 2010 года является
концепция социального инвестирования,
предполагающая сочетание обществен-
ныхинтересов,интересовбизнес-структур
и ресурсов территорий и предусматрива-
ющая переход к активному участию мест-
ного сообщества в социальном развитии
и поиске новых ресурсов и возможностей
для развития территорий. Экономический
кризис 2008—2009 годов привел к необ-
ходимости изменений в реализации соци-
альных программ в российских регионах.
В связи с этим в 2010 году была запущена
программа «Повышение эффективности
ресурсов развития моногородов». Про-
грамма осуществляется совместно с Фон-
дом «СУЭК — РЕГИОНАМ» и направлена
на обеспечение устойчивости результатов
проекта «Разработка и внедрение соци-
альных программ в регионах присутст-
вия угледобывающих компаний» (2008—
2009 гг.), повышение эффективности со-
циальных программ, реализуемых в реги-
онах присутствия ОАО «СУЭК», а также на
подготовку местных сообществ к участию
в инновационных процессах, идущих
в современном российском обществе.
За время своей деятельности в 2010—
2011 годах Фонд «Новая Евразия» сфор-
мировал эффективные партнерства с ре-
гиональной и муниципальной властью,
местными представителями бизнес-сооб-
щества и некоммерческого сектора.
Направление «Развитие социальной сфе-
ры» состоит из нескольких компонентов:
поддержки молодежных инициатив, коор-
динации и гармонизации миграционных
процессов, профилактики конфликтов
в регионах Северного Кавказа, поддер-
жки социального предпринимательства.
В числе проектов, имеющих ярко выра-
женную социальную составляющую, та-
кие, как «Интеграция молодых инвали-
дов через профессиональную подготовку
и трудоустройство», «Социальная адап-
тация выпускников детских домов и ин-
тернатов Москвы», «Распространение
лучших практик миротворчества и предо-
твращения конфликтов на Северном Кав-
казе», «Миграционный барометр в РФ»
и другие.
Программа поддержки региональных
СМИ Фонда «Новая Евразия» работает
уже седьмой год и направлена на раз-
витие независимых, качественных газет
в российских регионах. Одним из зна-
чимых событий программы в 2010 году
стал запуск нового проекта «Роль местных
СМИ во время выборов». В рамках этого
проекта было снято два документальных
фильма: «Полный провал: как Красно-
турьинск мэра выбирал» и «Фрирайд на
Качканар. Как горнолыжник политтехно-
логов победил». Эти фильмы не только
позволили участникам и героям событий
увидеть свою работу со стороны, но и ока-
зались важнейшими документами, пока-
завшими общественную и политическую
жизнь в российских регионах всем заин-
тересованным сторонам.

11. 10
ФОНДА
«НОВАЯЕВРАЗИЯ»
ГЕОГРАФИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В 2011—2012 годах Фонд «Новая Евразия»
реализует свою деятельность
в 32 субъектах Российской Федерации.
НЕНЕЦКИЙ
АВТОНОМНЫЙ
ОКРУГ
ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ
НОВГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
ПСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛАСТЬ
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ
ИВАНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
МОСКВА, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ
ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ
РЯЗАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
ПЕНЗЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ
ТАМБОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
ПЕРМСКИЙ
КРАЙ
РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
РЕСПУБЛИКА ЧУВАШИЯ
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
РЕСПУБЛИКА КАБАРДИНО-БАЛКАРИЯ
РЕСПУБЛИКА КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕСИЯ
СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ
РЕСПУБЛИКА ДАГЕСТАН
РЕСПУБЛИКА СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ
САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
ТВЕРСКАЯ ОБЛАСТЬ
КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
РЕСПУБЛИКА МАРИЙ ЭЛ
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
МУРМАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

12. 11
АЛТАЙСКИЙ КРАЙ
РЕСПУБЛИКА АЛТАЙ
ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ
РЕСПУБЛИКА БУРЯТИЯ
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
РЕСПУБЛИКА ХАКАСИЯ
НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ
ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ
ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ КРАЙ
ЕВРЕЙСКАЯ АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬ
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ
МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
ПРИМОРСКИЙ КРАЙ
ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

13. 12
ФОНДА
«НОВАЯЕВРАЗИЯ»
СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ

14. 13
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
С начала основания Фонда в 2004 году был сформирован
Совет директоров, действовавший до 2010 года. Основными
функциями Совета были:
• общее стратегическое управление Фондом;
• надзор за реализацией программ и проектов;
• контроль использования денежных средств.
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ
ПРЕЗИДЕНТ
ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ОТДЕЛПРОГРАММНЫЙ ОТДЕЛ
Направление «Развитие
социальной сферы»
Направление «Развитие
территорий»
Направление
«Образование»
Направление «Поддержка
местных СМИ»

15. 14
СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
2006–2007 годов
• Борис Ананьич, академик Российской академии наук (Россия)
• Елена Чернышкова, исполнительный директор Фонда
«Династия» (Россия)
• Анатолий Карачинский, президент и исполнительный директор
IBS Group (Россия)
• Андрей Мельвиль, проректор Московского государственного
университета международных отношений (Россия)
• Лилия Шевцова, ведущий исследователь Московского центра
Карнеги (Россия)
• Игорь Юргенс, вице-президент Российского союза
промышленников и предпринимателей (Россия)
• Яцек Войнаровски, независимый консультант (Польша)
• Сара Кери, партнер юридической фирмы Squire, Sanders
Dempsey, LLP (США)
• Чарльз Райан, глава региональных подразделений и главный
исполнительный директор Дойче Банк в России (США)
• Хуберт Пандза, независимый консультант по вопросам
финансов и управления (Германия)
• Юджин Лосон, президент Американо-российского делового
совета (США)
ПЕРВЫЙ СОСТАВ СОВЕТА
ДИРЕКТОРОВ 2004–2005 годов
• Дмитрий Зимин, основатель и почетный президент Вымпелкома
(Россия)
• Борис Ананьич, академик Российской академии наук (Россия)
• Елена Чернышкова, исполнительный директор Фонда
«Династия» (Россия)
• Анатолий Карачинский, президент и исполнительный директор
IBS Group (Россия)
• Андрей Мельвиль, проректор Московского государственного
университета международных отношений (Россия)
• Лилия Шевцова, ведущий исследователь Московского центра
Карнеги (Россия)
• Игорь Юргенс, вице-президент Российского союза
промышленников и предпринимателей (Россия)
• Раймонд Жеорис, управляющий директор Европейского фонда
«Мадарьяга» (Бельгия)
• Карл Бильдт, председатель Kreab Group (Швеция)
• Клаус Мангольд, исполнительный советник компании Daimler
Chrysler Band AD, председатель департамента Восточной
Европы и Средней Азии Бизнес-ассоциации Германии
• Сара Сквайр, директор департамента Министерства
иностранных дел Великобритании
• Яцек Войнаровски, исполнительный директор Фонда за
гражданское общество в Центральной и Восточной Европе
(Польша)
• Вильям Мейнс, президент Фонда «Евразия» (США)
• Сара Кери, партнер юридической фирмы Squire, Sanders
Dempsey, LLP (США)
• Питер Макферсон, президент Мичиганского университета
(США)
• Вильям Пери, старший научный сотрудник Гуверовского
института при Стенфордском университете (США)
• Серж Шмеманн, редактор IHT (США)
В 2006 году прошла первая в истории Фонда масштабная ротация
членов Совета директоров. В этом же году при Совете стали дейст-
вовать два новых комитета — Финансовый и Номинационный.

16. 15
ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ
В 2010 году начал свою работу Попечительский совет Фонда «Но-
вая Евразия» — высший орган управления Фондом. Основные
функции Совета — обеспечение соблюдения Фондом целей, ради
которых он создан, надзор за реализацией программ и проектов
Фонда «Новая Евразия» и использованием денежных средств.
В состав Попечительского совета Фонда вошли пользующиеся об-
щественным авторитетом представители научных, образователь-
ных и финансовых кругов, некоммерческих организаций, в том
числе международных.
СОСТАВ ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО
СОВЕТА 2011 года
• Андрей Мельвиль, профессор, декан факультета прикладной
политологии Национального исследовательского университета
«Высшая школа экономики», председатель Попечительского
совета Фонда «Новая Евразия» (Россия)
• Елена Чернышкова, руководитель практики «Образование
и некоммерческие учреждения», Odgers Berndtson (Россия)
• Лилия Шевцова, ведущий исследователь Московского центра
Карнеги (Россия)
• Константин фон Эгерт, независимый аналитик и писатель
(Россия)
• Наталья Щетинина, исполнительный директор, начальник
Департамента внешних связей и маркетинга компании JP
Morgan (Россия)
• Рэнди Брегман, Salans – партнер (США)
• Терренс Инглиш, директор Baring Vostok Capital Partners (США)
• Яцек Войнаровски, президент Управляющего совета Фонда
развития информационных сообществ (Польша)
СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
2008–2009 годов
• Елена Чернышкова, исполнительный директор Фонда
«Династия» (Россия)
• Андрей Мельвиль, проректор Московского государственного
университета международных отношений (Россия)
• Лилия Шевцова, ведущий исследователь Московского центра
Карнеги (Россия)
• Игорь Юргенс, вице-президент Российского союза
промышленников и предпринимателей (Россия)
• Яцек Войнаровски, независимый консультант (Польша)
• Сара Кери, партнер юридической фирмы Squire,
Sanders Dempsey, LLP (США)
• Чарльз Райан, глава региональных подразделений и главный
исполнительный директор Дойче Банк в России (США)
• Хуберт Пандза, независимый консультант по вопросам
финансов и управления (Германия)
• Михаил Стриханов, профессор, ректор Московского
инженерно-физического института, заместитель директора
Департамента государственной научно-технической
и инновационной политики Министерства образования и науки
Российской Федерации
• Руслан Гринберг, д.э.н., член-корреспондент РАН, директор
Института экономики РАН, академик Международной академии
менеджмента, главный редактор журнала «Мир перемен»
(Россия)
• Терренс Инглиш, директор Baring Vostok Capital Partners (США)

17. 16
ФОНДА
«НОВАЯЕВРАЗИЯ»
КОМАНДА
И ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ
Решение задач Фонда и реализация проектов, направленных
на улучшение качества жизни граждан России, невозможна
без квалифицированных и преданных своему делу сотрудников.
В Фонде работает более 30 специалистов в различных областях,
таких как образование и работа с молодежью, территориальное
и инновационное развитие, миграция, предпринимательство,
информационная сфера, и других.

18. 17
«Сегодня нам стоит всерьез задуматься над очень своевремен-
ным и актуальным понятием «социальная сплоченность обще-
ства». Вся деятельность, основанная на тесном партнерстве
Фонда «Новая Евразия» с представителями различных структур
государственной и региональной власти, со своими региональ-
ными коллегами, широким экспертным сообществом, позволя-
ет нам добиться этой самой «сплоченности».
НАДЕЖДА АЛЕНИНА
Директор программного направления
«Развитие социальной сферы» Фонда «Новая Евразия»
«Старый лозунг о решающей роли кадров в вопросах модерни-
зации у всех сейчас снова на слуху. И, несмотря на то что роль
правильного подбора кадров по‑прежнему очень высока, на
мой взгляд, не менее важную роль играют эффективная орга-
низация целостного процесса образования, правильное фор-
мулирование целей и задач, методическое оснащение учебно-
го процесса, новые образовательные технологии. Образование
для меня — это тот основной стержень, на котором держится
человек, общество, государство. Я рада, что благодаря рабо-
те в Фонде у меня есть уникальная возможность сотрудничать
с очень интересными и разносторонними людьми, создавать
и реализовывать интересные программы и быть причастной
к содействию модернизации российского образования».
НАРГИС ВАЛАМАТ-ЗАДЕ
Директор программного направления
«Развитие образования» Фонда «Новая Евразия»
«Осенью 2004 года, работая на телевидении, я еще не знал,
что следующей весной надолго сменю профиль работы и зай-
мусь печатными СМИ. Мне понравилось ощущение реального
дела и идеи, в которую все верили. Сейчас от старой команды
осталось три человека, пришли новые люди, но мы не потеряли
тот заряд, который был. Мы такие же «немного сумасшедшие»
и по‑прежнему открыты для всех, кто хочет меняться, для тех,
кто чего‑то ищет и кому интересно делать свою газету полезной
для читателей. Хочется пожелать Фонду, чтобы он не останав-
ливался в развитии и был по‑прежнему открыт новым идеям
и новым людям».
АНТОН ГОЛОВАНОВ
Координатор медиапрограмм Фонда «Новая Евразия»
«Одним из самых важных достижений Фонда за последние годы
я считаю его трансформацию из благотворительной, грантода-
ющей организации в организацию, которая самостоятельно
разрабатывает и реализует социальные проекты развития рос-
сийских регионов. Эти проекты предлагают практические ре-
шения местных социальных проблем».
НАТАЛЬЯ СУХОРУКОВА
Менеджер по коммуникациям и проектам
Фонда «Новая Евразия»

19. 18
«Фонд «Новая Евразия» — организация, обладающая мощным
потенциалом, который формируется высокопрофессиональ-
ным менеджментом, самоотверженным трудом сотрудников
Фонда, творческим партнерством с лучшими представителями
экспертного сообщества, как российского, так и зарубежного.
Но какие бы концепции ни разрабатывались Фондом, какие бы
проектные идеи ни реализовывались, в центре деятельности
всегда находятся конкретные люди со своими проблемами, ну-
ждами, планами, мечтами и амбициями. Устремленность в бу-
дущее — одна из главных характеристик деятельности Фонда,
которая привлекает к партнерству людей неравнодушных, стре-
мящихся конструктивно строить свое будущее».
ЛЮБОВЬ БАБАЙЦЕВА
Советник Фонда «Новая Евразия»,
программный директор Фонда «Новая Евразия»
в 2007—2010 гг.
«Сотрудничество с Фондом «Новая Евразия» как в роли экспер-
та, так и в роли сотрудника позволило мне значительно расши-
рить знания и понимание процессов общественного развития,
происходящих в современной России. Ведя свою деятельность
в самых разнообразных сферах и в различных регионах, Фонд
предоставляет своим экспертам и сотрудникам уникальную
возможность увидеть жизнь страны во всей ее полноте и внести
свой вклад в ее развитие. Проекты Фонда всегда совмещают
в себе интеллектуальную инновационность с ориентацией на
практическую пользу для конкретных людей, живущих в самых
различных регионах. От всей души желаю Фонду успехов, рас-
ширения его межрегиональных и международных идей и много
новых прорывных проектов в самых различных сферах соци-
ального развития».
РОДИОН СОВДАГАРОВ
Советник Фонда «Новая Евразия»,
заместитель программного директора
Фонда «Новая Евразия» в 2008—2010 гг.
«Работая в Фонде «Новая Евразия», я очень много ездил по
стране, общался с прекрасными людьми в больших и малень-
ких городах, в местах, где я сам по себе вряд ли бы оказался.
Благодаря этому я лучше знаю свою страну и профессию. Я воз-
главлял программу развития независимых СМИ, у нас была
прекрасная команда. Немного сумасшедшая, но других мы не
брали. Потому что среди столичных жителей мало кто верит
в настоящую журналистику за пределами МКАДа, а мы вери-
ли. Я благодарен всем моим коллегам, это были хорошие годы
и вместе мы сделали много того, чем я очень горжусь. Пожелать
хочется больших идей и воли и ресурсов эти идеи воплощать.
Хочется также пожелать веры в то, что делаешь, в то, что твои
идеи реально могут и должны что‑то изменить».
ДМИТРИЙ СУРНИН
Главный редактор газеты «Мой район»,
директор программы развития местных СМИ
Фонда «Новая Евразия» в 2004—2007 гг.
«Я работала в Фонде «Новая Евразия» со дня его основания.
Более того, дата рождения Фонда и дата рождения моего един-
ственного ребенка стоят настолько рядом в октябре 2004 года,
что иногда меня посещала мысль, что у меня двое детей: дочь
и программа поддержки независимых печатных СМИ Фонда
«Новая Евразия», где я работала финансовым менеджером
с момента начала в 2004 году и по октябрь 2009-го. Как мож-
но относиться к собственному ребенку? Конечно, любить его,
заботиться о нем, передавать ему все свои знания, отдавать
все силы на его благо, оберегать от невзгод и думать о его бу-
дущем. Все это я могу с чистым сердцем перечислить, если
говорить о моем отношении к Фонду. Я гордилась тем, что ра-
ботаю в Фонде, радовалась широкому полю его деятельности,
новым проектам; любовь к коллегам по программе и уважение
к руководителям. Фонд рос и развивался, креп. Ребенок вырос
и превратился в прекрасного, всесторонне одаренного, компе-
тентного взрослого. Я хочу пожелать Фонду «Новая Евразия»
дальнейшего роста, развития, успеха на жизненном пути, побед
и свершений на благо нашей страны и ее народа».
НАТАЛЬЯ НИКОНОВА
Административный и финансовый директор / главный
бухгалтер представительства Корпорации «Менеджмент
Системс Интернэшнл, Инк.» (США), г. Москва, финансовый
менеджер программы развития местных СМИ
Фонда «Новая Евразия» в 2004—2009 гг.
У Фонда много единомышленников: это и бывшие коллеги, и эксперты, и представители партнерских и донорских
организаций. Мы благодарны за их поддержку и участие во всех замыслах, начинаниях и конкретной проектной
деятельности. Мы гордимся экспертным сообществом, сформировавшимся вокруг Фонда, ведь эксперты Фонда «Новая
Евразия» — действующие практики в своих областях, предлагающие не теоретические схемы, а практические решения
реализации проектной деятельности с учетом специфики конкретных территорий.

20. 19
«История сотрудничества Центра социальных технологий «Га-
рант» и Фонда «Новая Евразия» насчитывает уже много лет,
и все эти годы такое взаимодействие дает нам возможность
участия в интересных, а главное, значимых для развития тер-
ритории проектах. Деятельность Фонда «Новая Евразия» всег-
да нацелена на решение актуальных задач, ориентирована на
потребности территории. Благодаря Фонду в различных регио-
нах России внедрены новые социальные технологии, направ-
ленные на развитие сообщества. Важно, что эти проекты объ-
единяют передовой международный опыт и опыт российских
экспертов. Хочется пожелать Фонду и его сотрудникам долголе-
тия, новых творческих успехов и перспективных проектов».
МАРИНА МИХАЙЛОВА
Директор
Архангельского центра социальных технологий «Гарант»
«Считаю, что деятельность Фонда весьма ценна, имеет огромное
значение для развития Российской Федерации и ее граждан-
ского общества, способствует налаживанию межнациональных
и межконфессиональных отношений, укрепляет связи между
Россией и всем миром. В нем работают высококлассные специ-
алисты, признанные авторитеты в мировом сообществе, компе-
тентные, энергичные, креативные. Хочу пожелать Фонду продол-
жать всю эту кропотливую, но очень важную для нашей страны
работу. Не останавливаться на достигнутом и двигаться дальше,
только наращивая и наращивая обороты на благо России».
ВЯЧЕСЛАВ ПОСТАВНИН
Президент фонда «Миграция XXI век»
«Несмотря на то что в 2006 году — году включения нас в про-
грамму поддержки независимых печатных СМИ — мы стояли на
ногах, нас не финансировали. Думаю, если бы мы не попали в
программу Фонда «Новая Евразия», то нас бы сегодня не было.
Главное, что мы научились за эти годы делать, — это честный ме-
дийный бизнес. Оказывается, такое в России возможно, просто
этому надо учиться. Нам повезло с учителями из Фонда «Новая
Евразия».
ГАЛИНА КОМОРНИКОВА
Главный редактор газеты «Курьер. Среда. Бердск»
г. Бердска Новосибирской области
«C 2002 года я сотрудничаю с программой поддержки незави-
симых региональных СМИ. Хочу отметить в первую очередь эф-
фективность данного проекта. Это можно оценить не только по
количественным показателям (увеличению числа журналистов,
росту тиражей и количества полос в газетах, расширению реги-
она распространения), но и качественному росту многих изда-
ний за последние годы. Второй ключевой момент — это профес-
сионализм команды Фонда, с которой очень приятно работать».
ЕЛЕНА НЕМАНОВА
Директор по развитию управляющей компании
«Самара-Медиа», медиаконсультант
«Поражает и восхищает особенность Фонда «Новая Евразия»
находиться на передовой происходящих изменений, выступая
локомотивом по продвижению социальных инноваций в рос-
сийскую действительность. Фонд дает мощный импульс всем,
кто с ним сотрудничает, как в плане креативных идей, пости-
жения современных технологий, так и в направлении разви-
тия гражданских инициатив. Проекты Фонда «Новая Евразия»
работают на главное направление – развитие человека и его
потенциала, а также помогают в российских регионах, исполь-
зуя этот мощный ресурс, осуществлять реальные изменения во
благо людей. Высокопрофессиональная, молодая, мобильная
команда сотрудников Фонда являет собой пример современ-
ных работников, на которых нужно держать равнение. Хотелось
бы пожелать процветания, новых проектов, успехов и лидерст-
ва в инновациях».
ТАТЬЯНА НОВИКОВА
Зав. кафедрой развития образовательных систем
Академии повышения квалификации и профессиональной
переподготовки работников образования, д.пед.н.

21. 20
ФОНДА
«НОВАЯЕВРАЗИЯ»
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
В 2004–2011 ГОДАХ
ФАКТЫ
• За период своей работы Фонд успешно
реализовал более 80 программ и проектов
в области социально-экономического развития
России.
• Более 2 млн. человек приняло участие
в мероприятиях и программах Фонда.
• В ходе реализации региональных проектов
создано более 2000 рабочих мест и более
200 субъектов малого бизнеса.
• К реализации социально значимых
проектов и программ привлечено более
150 партнерских организаций.
• На реализацию проектов и программ Фонда
«Новая Евразия» привлечено финансирование
в размере более 50 млн. долларов США.
• Поддержана социально значимая
деятельность образовательных учреждений,
некоммерческих организаций, научно-
исследовательских институтов и аналитических
центров (гранты и пожертвования) на общую
сумму более 5,5 млн. рублей.
• В рамках проектов Фонда «Новая Евразия»,
а также при поддержке Фонда создано
более 300 информационных ресурсов,
включая книжные издания, интернет-
порталы и сайты, например: книги
серий «Библиотека демократического
образования», «Миграционная библиотека»,
«Библиотечка переселенца», издания
в сфере модернизации управления высшим
и средним профессиональным образованием,
сайты проектов «ЭВРИКА», «Миграционный
барометр в РФ», Conflictu.Net, Портал
общественно-активных школ в России, сайты
по поддержке региональных СМИ и многие
другие.

22. 21
• Сформирован портфель консультаци-
онных и образовательных технологий,
дающий возможность реализовывать
проекты по комплексной модерниза-
ции управления университетом или по
развитию отдельных сфер его деятель-
ности.
• Создана широкая международная пар-
тнерская сеть, позволяющая разраба-
тывать и реализовывать комплексные
проекты развития инновационной ин-
фраструктуры в сфере образования.
• В рамках проектов Фонда осуществлено
более 20 стажировок в странах Европы,
а также в США, Китае и Израиле; про-
ведено более 15 международных кон-
ференций по наиболее актуальным во-
просам развития образования («Обра-
зование и расширение общественного
участия молодежи», «Российско-амери-
канские отношения в области высшего
образования: вызовы и перспективы»,
«Ведущие университеты России в кон-
тексте европейских тенденций развития
высшей школы» и многие другие).
• Разработаны механизмы подготовки
конкурентоспособных рабочих кадров,
удовлетворяющих запросам работода-
телей, и механизмы развития системы
профессионального образования, опи-
рающейся на потребности и прогноз ре-
гионального рынка труда и способству-
ющей развитию экономики территорий.
• Разработаны транслируемые модели
взаимодействия университета с регио-
нальными субъектами социального пар-
тнерства.
• Сформирована масштабная методи-
ческая база, включающая методики
и программы уровня общеобразо-
вательной школы, а также методики
повышения квалификации школьных
педагогов и руководителей, основан-
ные на модели общественно-активной
школы.
• Организована межрегиональная сеть
ресурсных центров, осуществляющих
методическую, образовательную и
консультационную поддержку общест-
венно-активных школ, а также сеть уч-
реждений высшего и дополнительного
образования, повышающих квалифи-
кацию школьных педагогов и руководи-
телей с опорой на модель ОАШ.
• Повышены компетенции работников
и руководителей сферы образования
и образовательных НКО по наиболее
актуальным направлениям развития
системы образования, формированию
государственно-общественного управ-
ления и социального партнерства.
• Сформирован методический портфель
по обучению, описанию и тиражиро-
ванию лучших практик развития обра-
зования на основе метода кейс-стади,
изданы комплекты российских и меж-
дународных кейсов по актуальным на-
правлениям развития школы.
• Определены методы и механизмы
развития и поддержки государствен-
но-общественного управления в обра-
зовании и сетевого взаимодействия
образовательного профессионального
сообщества.
ОБРАЗОВАНИЕ
• Предоставлена поддержка и показаны
возможности профессиональной под-
готовки и трудоустройства молодым лю-
дям с ограничениями по здоровью.
• Оказана реальная помощь выпускни-
кам детских домов по адаптации в об-
ществе: от обучения простейшим бы-
товым навыкам (приготовление пищи,
формирование семейного бюджета,
практическое домоводство, подготовка
резюме при поиске работы и т.д.) до по-
строения семейных отношений и воспи-
тания детей.
• Проведено общероссийское исследо-
вание «Российская молодежь: пробле-
мы и решения» (2004 г.).
• Разработаны региональные молодеж-
ные программы Владимирской, Кали-
нинградской, Псковской, Саратовской,
Тамбовской и Томской областей.
• В рамках проекта «Местному сообщест-
ву — активную молодежь!» на базе уч-
реждений высшего профессионального
образования сформирована сеть из
семи центров повышения квалифика-
ции для профессионалов, работающих
в молодежной среде.
• Создан Центр комплексной поддержки
переселенцев, действующий на базе
юридической клиники при Сибирском
федеральном университете.
• Созданы центры социального развития
на базе действующих некоммерческих
организаций в Республике Дагестан, Ка-
бардино-Балкарии, Карачаево-Черке-
сии, Краснодарском и Ставропольском
краях. Их деятельность направлена на
оказание комплексной поддержки не-
защищенным группам граждан, стиму-
лирование взаимопроникновения куль-
тур, снижение последствий социального
неравенства и эксклюзии в различных
сферах социально-экономической жиз-
ни сообщества. Центры представляют
собой площадки для многостороннего
диалога между различными социаль-
ными группами, работающие для сни-
жения социальной напряженности на
Северном Кавказе.
• Сформированы механизмы профилак-
тики возникновения межэтнических
конфликтов в молодежной и подрост-
ковой среде: методика оценки социаль-
но-культурной ситуации и выявления
тенденций ее изменения в отношении
детей и молодежи из семей мигран-
тов; подходы к организации образова-
тельного процесса в поликультурном
пространстве; методы психолого-пе-
дагогической помощи детям из семей
беженцев и мигрантов; методики фор-
мирования толерантности в поликуль-
турной школьной среде; подходы к фор-
мированию толерантного отношения
к детям-мигрантам на уровне местных
сообществ.
• По итогам круглых столов в рамках про-
екта «Миграционный барометр в РФ»
выработаны рекомендации по внесе-
нию изменений в миграционное законо-
дательство. Рекомендации были учтены
при подготовке законопроекта «О вне-
сении изменений в Федеральный закон
«О правовом положении иностранных
граждан в Российской Федерации».
• Создана сеть неправительственных ор-
ганизаций, оказывающих поддержку
мигрантам и переселенцам, включаю-
щая НКО восьми стран: России, Укра-
ины, Молдовы, Казахстана, Болгарии,
Германии, Польши и Румынии.
РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

23. 22
• Разработаны, распространены и внедрены модели территори-
ального развития, способные адаптироваться к изменениям
и вызовам текущей социально-экономической ситуации (мо-
дели развития малого и среднего бизнеса, профессионального
самоопределения, развития гражданских инициатив местного
сообщества, «школа социального предпринимательства»).
• Создано более 40 точек роста социальной инфраструктуры в ре-
гионахи муниципальныхобразованиях,в томчислеСаратовское
агентство регионального развития, Бизнес-школа для временно
незанятого населения Приморского края, сетевой негосударст-
венный институт жилищного просвещения «Сеть школ жилищно-
го просвещения», в состав которого вошли 14 некоммерческих
организаций, действующих на территории 12 регионов Россий-
ской Федерации, Агентство поддержки малого и среднего бизне-
са города Бородино и Рыбинского района Красноярского края,
Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства горо-
да Михайловска Свердловской области, четыре муниципальных
ресурсных центра по профессиональному самоопределению
в Республике Хакасия и Кемеровской области, две электронные
библиотеки в Республике Бурятия и Кемеровской области, два
Музея занимательных наук в Кемеровской области и Красно-
ярском крае, Общественная организация Верхнебуреинского
района Хабаровского края «Инициатива», детский пресс-центр
поселка Саган-Нур Республики Бурятия и другие.
• Разработаны региональные и муниципальные стратегии и про-
граммы социально-экономического развития, в том числе му-
ниципальные инвестиционные программы для 39 муниципа-
литетов Саратовской области, основные положения Стратегии
развития инновационной деятельности как составного элемен-
та социально-экономического развития Ставропольского края,
Стратегия развития инновационной сферы Приморского края
на период 2007—2012 годов, комплексный план модерниза-
ции города Бородино Красноярского края.
• За 2006—2011 годы в ходе реализации региональных проек-
тов создано более 1300 рабочих мест и более 200 субъектов
малого бизнеса; из различных источников, включая федераль-
ные и региональные целевые программы, на реализацию про-
ектов привлечено более 25 млн. рублей.
• Издано более 100 методических и информационных мате-
риалов по организации предпринимательской деятельности
и работе структуры поддержки малого и среднего предпри-
нимательства, технологии выпуска муниципальных займов,
управлению жилой недвижимостью, в том числе по проце-
дурам организации эффективного жилищного управления
многоквартирными домами на территории муниципального
образования, организации системы профессионального само-
определения молодежи на муниципальном уровне, а также по
реализации конкретных общественных инициатив.
• Проведено более 15 межрегиональных и муниципальных кон-
курсов социально значимых проектов, в том числе конкурс со-
циальных проектов «Комфортная среда обитания», ярмарки
социальных проектов Верхнебуреинского района и поселка
Чегдомын Хабаровского края, ярмарки бизнес-проектов го-
рода Бородино и Рыбинского района Хабаровского края, кон-
курс «Золотой кадровый резерв», муниципальные конкурсы
по профессиональному самоопределению в Республике Хака-
сия, Кемеровской области и другие.
• Совместно с Секретариатом Баренцева региона и Министер-
ством иностранных дел Норвегии реализована многолетняя
международная грантовая программа, направленная на раз-
витие российского Северо-Запада. В рамках программы «Раз-
витие Баренцева региона через партнерство Северо-Запада
России и Норвегии» поддержано более 50 проектов террито-
риального развития.
• Для укрепления социальных партнерств на всех уровнях и вы-
явления основных трендов и стратегических направлений
возможных социальных инвестиций проведено в партнерстве
с Министерством регионального развития РФ, Общественной
палатой РФ, Институтом современного развития и региональны-
ми органами власти более 20 общероссийских и региональных
публичных мероприятий, в том числе два Всероссийских сове-
щания по управлению многоквартирными домами, межрегио-
нальная конференция «Возможности и перспективы государ-
ственно-частного партнерства в социальном инвестировании:
опыт реализации социальных программ в регионах присутствия
компании «СУЭК» в 2008—2010 гг.», круглые столы «Инноваци-
онное развитие российских регионов: проблемы и перспекти-
вы», «Социальное партнерство исполнительной власти и бизне-
са для решения проблем комплексной модернизации моногоро-
дов» и многие другие.
РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ

24. 23
• Финансовая независимость СМИ. Издания, чьи сотрудники
прошли обучение в рамках программ Фонда «Новая Евразия»,
добились впечатляющих финансовых показателей за счет рас-
ширения своего бизнеса: появились бесплатные рекламные
приложения к газетам, сайты, радиостанции, что увеличило
аудиторию и повысило доходы от рекламы.
• Повышение качества журналистики и ее авторитета в местном
сообществе. Журналистские расследования и политический
анализ, освещение городских проблем, повышение качества
материалов — этому всегда уделялось особое внимание на тре-
нингах и практикумах по работе с местными СМИ. Все это, как
и работа над улучшением обратной связи с аудиторией через
создание печатных приложений и онлайн-сообществ, позволи-
ло наладить связь с читателями и повысить авторитет изданий
в своих городах.
• Обучение новых сотрудников изданий. Проведено более
70 тренингов, десятки консультаций, 25 вебинаров по всем
аспектам деятельности местных СМИ, включая работу журнали-
стов, редакторов, дизайнеров, рекламистов, а также по вопро-
сам правовой поддержки и внедрения новых медиатехнологий.
• Укрепление профессиональных сообществ. Построены гори-
зонтальные связи между профессионалами СМИ. Восемь га-
зет вступили в Альянс независимых региональных издателей,
была создана неформальная сеть уральских газет, участники
которой регулярно общаются между собой и обмениваются
опытом.
• Организация конкурса «Газетный дизайн». В конкурсе «Газет-
ный дизайн» с 2005 года приняли участие 317 газет из боль-
ших и малых городов России и ближнего зарубежья. Жюри,
в которое входят специалисты по газетному дизайну из разных
стран, определяет лучших в номинациях «Газетный дизайн»,
«Лучшее фото», «Лучшая первая полоса» и других. Ежегод-
ные конкурс и конференция «Газетный дизайн» помогают
газетам не только получить оценку коллег, но и обменяться
новыми идеями, улучшить внешний вид и полезные свойства
газет, а также повысить статус профессии газетного дизай-
нера. В 2010 году конкурс расширил свои границы и теперь
оценивает не только газетный дизайн, но и дизайн сайтов
изданий. В 2011 году начал работу новый сайт конкурса —
www.newspaperdesign.ru.
• Организация конкурса «Лучшая региональная газета». Кон-
курс проводится для российских газет из малых городов. Начи-
ная с 2007 года в нем приняли участие 287 газет из 54 городов
России. Победители конкурса в главных номинациях — «Луч-
шая региональная газета» и «Лучшее журналистское расследо-
вание» — получают возможность стажировки в США.
• Создание фильмов о роли местных СМИ в общественной жиз-
ни. Снято три документальных фильма, рассказывающих о
роли изданий в жизни городского сообщества.
ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СМИ

25. 24
ОФОНДЕ
«НОВАЯЕВРАЗИЯ»
СРЕДСТВА МАССОВОЙ
ИНФОРМАЦИИ
Федеральные и региональные
СМИ о Фонде и его программной
деятельности