SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Uroš Cvetko, Partner Kako zadržati stranko...doživljenjsko! (Ali kaj je CLM?)
Dva paralelna trenda, ki (bo)sta korenito spremenila poslovanje podjetij ,[object Object],[object Object],SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
Trend 1:  “BIG DATA” = Eksplozija digitaliziranih podatkov Economist, 27.2.2010 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
Implikacija: podatki = osnovna surovina SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
Z novimi viri podatkov tudi nova “področja”, ki poskušajo iz podatkov ekstrahirati informacije Trženjske  raziskave Marketinške odločitve Podatki o potrošnikih ILUSTRATIVNO Zbiranje podatkov Analiza Napoved. Svetovanje Spletni pod. Zbrani pod. Interni pod. Javni pod. SPSS/VALICON RoadShow, 2010 © Konkurenca Podatkovno rudarjenje Strateško svetovanje  /  Marketinške agencije CI Razisk.  na www. Spletno spremljanje Big data
Trend 2: “Consumer-centricity”: potrošnik v centru poslovanja  marketing  znamka finance  HR  (človeški viri) marketing  finance  podpora znamka znamka znamka znamka HR  (človeški viri) podpora  potrošnik SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
Izziv za podjetja CONSUMER CENTRICITY + = Več vrednosti za deležnike BIG DATA Odgovor: CL(R)M ? SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
Kaj je CLM? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
Poudarek na “life-cycle”, ker se vrednost skriva v pravilnem napovedovanju  Prihodek Čas Potrošnja stranke Največji prihodek znotraj potrošniškega segmenta SPSS/VALICON RoadShow, 2010 © Zadrži stranko Maksimiziranje vrednosti vsake stranke glede na segment Iskanje primernih izdelkov za to stranko Navkrižna prodaja / Povečenje prodaje Pridobi
Naša vizija CLM sistema  Podatki Tehnologija Metrika Procesi Organizacija Strategija upravljanja  s potrošnikom Ključni elementi CLM sistema: Podatki pogosto neurejeni, nekonsistentni in pravočasno nedostopni Investicija v tehnologijo, ne da bi se investiralo v metriko, procese in organizacijo, ki so ključni za uspeh Strategije upravljanja s potrošniki niso v naprej definirane Najpogostejši izzivi: SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
Zakaj Valicon? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
Z drugimi besedami, podatki so za nas samo podatki, uspeh je odvisen od pristopa RAZUMEVANJE TRGA IN PORABNIKOV SEGMENTACIJA POZICIONIRANJE RAZVOJ TRŽENJSKEGA  SPLETA UVAJANJE &  SPREMLJANJE UČINKOVITOSTI RAZUMEVANJE TRGA RAZUMEVANJE PORABNIKOV IZDELAVA  SEGMENTACIJE IN ODLOČITEV ZA  SEGMENTE RAZVOJ KONCEPTOV & ZNAMK IZDELEK / STORITEV CENA KOMUNIKACIJA PRODAJA IN KANALI TRGI ZNAMKE IZDELEK / STORITEV DISTRIBUCIJA OPREDELITEV KONKURENČNEGA OKOLJA Valicon Way SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
info @ valicon . net Za več informacij VALICON  Ljubljana  Kopitarjeva 2 1000 Ljubljana T: +386   1   420   49   00 F: +386   1   420   49   60 [email_address] si VALICON  Zagreb Kninski  trg 16 10000 Zagreb T: +385   1  640 99 55 F: +385   1  640 99 56 [email_address] hr VALICON  Sarajevo  Ćobanija 6 71000 Sarajevo T: +387   33  258 655 F: +387   33  258 656 [email_address] ba

Contenu connexe

Plus de valicon

Patricija Filipič Orel: Programi zvestobe skozi oči ponudnikov in potrošnikov
Patricija Filipič Orel: Programi zvestobe skozi oči ponudnikov in potrošnikovPatricija Filipič Orel: Programi zvestobe skozi oči ponudnikov in potrošnikov
Patricija Filipič Orel: Programi zvestobe skozi oči ponudnikov in potrošnikovvalicon
 
Valicon/SPSS konferencija 2011
Valicon/SPSS konferencija 2011Valicon/SPSS konferencija 2011
Valicon/SPSS konferencija 2011valicon
 
Vesna Zakarić: Segmentacija u centru pažnje i u online svijetu
Vesna Zakarić: Segmentacija u centru pažnje i u online svijetuVesna Zakarić: Segmentacija u centru pažnje i u online svijetu
Vesna Zakarić: Segmentacija u centru pažnje i u online svijetuvalicon
 
Marja Feldin (Žito), Zenel Batagelj (Valicon): ŽITO - ključne odločitve za pr...
Marja Feldin (Žito), Zenel Batagelj (Valicon): ŽITO - ključne odločitve za pr...Marja Feldin (Žito), Zenel Batagelj (Valicon): ŽITO - ključne odločitve za pr...
Marja Feldin (Žito), Zenel Batagelj (Valicon): ŽITO - ključne odločitve za pr...valicon
 
Valicon/SPSS konferencija - 21.4.2011 - Sarajevo
Valicon/SPSS konferencija - 21.4.2011 - SarajevoValicon/SPSS konferencija - 21.4.2011 - Sarajevo
Valicon/SPSS konferencija - 21.4.2011 - Sarajevovalicon
 
Valicon Knowledge Club 2011: Od ideje do znamke z dušo
Valicon Knowledge Club 2011: Od ideje do znamke z dušoValicon Knowledge Club 2011: Od ideje do znamke z dušo
Valicon Knowledge Club 2011: Od ideje do znamke z dušovalicon
 
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - BeogradValicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beogradvalicon
 
Valicon/SPSS konferenca 2011
Valicon/SPSS konferenca 2011Valicon/SPSS konferenca 2011
Valicon/SPSS konferenca 2011valicon
 
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijeVesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijevalicon
 
Zenel Batagelj: Ako želimo razumeti potrošača, najpre ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumeti potrošača, najpre ga moramo upoznatiZenel Batagelj: Ako želimo razumeti potrošača, najpre ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumeti potrošača, najpre ga moramo upoznativalicon
 
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!valicon
 
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponuditeMiha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponuditevalicon
 
Ismir Omeragić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Ismir Omeragić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijeIsmir Omeragić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Ismir Omeragić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijevalicon
 
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijeVesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijevalicon
 
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu, pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu, pa mu to i ponuditeMiha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu, pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu, pa mu to i ponuditevalicon
 
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponuditeMiha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponuditevalicon
 
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošača, najprije ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošača, najprije ga moramo upoznatiZenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošača, najprije ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošača, najprije ga moramo upoznativalicon
 
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošaća, najprije ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošaća, najprije ga moramo upoznatiZenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošaća, najprije ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošaća, najprije ga moramo upoznativalicon
 
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!valicon
 
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!valicon
 

Plus de valicon (20)

Patricija Filipič Orel: Programi zvestobe skozi oči ponudnikov in potrošnikov
Patricija Filipič Orel: Programi zvestobe skozi oči ponudnikov in potrošnikovPatricija Filipič Orel: Programi zvestobe skozi oči ponudnikov in potrošnikov
Patricija Filipič Orel: Programi zvestobe skozi oči ponudnikov in potrošnikov
 
Valicon/SPSS konferencija 2011
Valicon/SPSS konferencija 2011Valicon/SPSS konferencija 2011
Valicon/SPSS konferencija 2011
 
Vesna Zakarić: Segmentacija u centru pažnje i u online svijetu
Vesna Zakarić: Segmentacija u centru pažnje i u online svijetuVesna Zakarić: Segmentacija u centru pažnje i u online svijetu
Vesna Zakarić: Segmentacija u centru pažnje i u online svijetu
 
Marja Feldin (Žito), Zenel Batagelj (Valicon): ŽITO - ključne odločitve za pr...
Marja Feldin (Žito), Zenel Batagelj (Valicon): ŽITO - ključne odločitve za pr...Marja Feldin (Žito), Zenel Batagelj (Valicon): ŽITO - ključne odločitve za pr...
Marja Feldin (Žito), Zenel Batagelj (Valicon): ŽITO - ključne odločitve za pr...
 
Valicon/SPSS konferencija - 21.4.2011 - Sarajevo
Valicon/SPSS konferencija - 21.4.2011 - SarajevoValicon/SPSS konferencija - 21.4.2011 - Sarajevo
Valicon/SPSS konferencija - 21.4.2011 - Sarajevo
 
Valicon Knowledge Club 2011: Od ideje do znamke z dušo
Valicon Knowledge Club 2011: Od ideje do znamke z dušoValicon Knowledge Club 2011: Od ideje do znamke z dušo
Valicon Knowledge Club 2011: Od ideje do znamke z dušo
 
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - BeogradValicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
Valicon/SPSS konferencija - 20.4.2011 - Beograd
 
Valicon/SPSS konferenca 2011
Valicon/SPSS konferenca 2011Valicon/SPSS konferenca 2011
Valicon/SPSS konferenca 2011
 
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijeVesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
 
Zenel Batagelj: Ako želimo razumeti potrošača, najpre ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumeti potrošača, najpre ga moramo upoznatiZenel Batagelj: Ako želimo razumeti potrošača, najpre ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumeti potrošača, najpre ga moramo upoznati
 
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
 
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponuditeMiha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
 
Ismir Omeragić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Ismir Omeragić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijeIsmir Omeragić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Ismir Omeragić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
 
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategijeVesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
Vesna Zakarić: Segmentacija klijenata u srcu svake strategije
 
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu, pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu, pa mu to i ponuditeMiha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu, pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu, pa mu to i ponudite
 
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponuditeMiha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
Miha Vogelnik: Saznajte šta je potrebno klijentu pa mu to i ponudite
 
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošača, najprije ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošača, najprije ga moramo upoznatiZenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošača, najprije ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošača, najprije ga moramo upoznati
 
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošaća, najprije ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošaća, najprije ga moramo upoznatiZenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošaća, najprije ga moramo upoznati
Zenel Batagelj: Ako želimo razumijeti potrošaća, najprije ga moramo upoznati
 
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
 
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
Zenel Batagelj: Kako zadržati klijenta...doživotno!
 

Uroš Cvetko: Kako zadržati stranko doživljenjsko

  • 1. Uroš Cvetko, Partner Kako zadržati stranko...doživljenjsko! (Ali kaj je CLM?)
  • 2.
  • 3.
  • 4. Implikacija: podatki = osnovna surovina SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
  • 5. Z novimi viri podatkov tudi nova “področja”, ki poskušajo iz podatkov ekstrahirati informacije Trženjske raziskave Marketinške odločitve Podatki o potrošnikih ILUSTRATIVNO Zbiranje podatkov Analiza Napoved. Svetovanje Spletni pod. Zbrani pod. Interni pod. Javni pod. SPSS/VALICON RoadShow, 2010 © Konkurenca Podatkovno rudarjenje Strateško svetovanje / Marketinške agencije CI Razisk. na www. Spletno spremljanje Big data
  • 6. Trend 2: “Consumer-centricity”: potrošnik v centru poslovanja marketing znamka finance HR (človeški viri) marketing finance podpora znamka znamka znamka znamka HR (človeški viri) podpora potrošnik SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
  • 7. Izziv za podjetja CONSUMER CENTRICITY + = Več vrednosti za deležnike BIG DATA Odgovor: CL(R)M ? SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
  • 8.
  • 9. Poudarek na “life-cycle”, ker se vrednost skriva v pravilnem napovedovanju Prihodek Čas Potrošnja stranke Največji prihodek znotraj potrošniškega segmenta SPSS/VALICON RoadShow, 2010 © Zadrži stranko Maksimiziranje vrednosti vsake stranke glede na segment Iskanje primernih izdelkov za to stranko Navkrižna prodaja / Povečenje prodaje Pridobi
  • 10. Naša vizija CLM sistema Podatki Tehnologija Metrika Procesi Organizacija Strategija upravljanja s potrošnikom Ključni elementi CLM sistema: Podatki pogosto neurejeni, nekonsistentni in pravočasno nedostopni Investicija v tehnologijo, ne da bi se investiralo v metriko, procese in organizacijo, ki so ključni za uspeh Strategije upravljanja s potrošniki niso v naprej definirane Najpogostejši izzivi: SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
  • 11.
  • 12. Z drugimi besedami, podatki so za nas samo podatki, uspeh je odvisen od pristopa RAZUMEVANJE TRGA IN PORABNIKOV SEGMENTACIJA POZICIONIRANJE RAZVOJ TRŽENJSKEGA SPLETA UVAJANJE & SPREMLJANJE UČINKOVITOSTI RAZUMEVANJE TRGA RAZUMEVANJE PORABNIKOV IZDELAVA SEGMENTACIJE IN ODLOČITEV ZA SEGMENTE RAZVOJ KONCEPTOV & ZNAMK IZDELEK / STORITEV CENA KOMUNIKACIJA PRODAJA IN KANALI TRGI ZNAMKE IZDELEK / STORITEV DISTRIBUCIJA OPREDELITEV KONKURENČNEGA OKOLJA Valicon Way SPSS/VALICON RoadShow, 2010 ©
  • 13. info @ valicon . net Za več informacij VALICON Ljubljana Kopitarjeva 2 1000 Ljubljana T: +386 1 420 49 00 F: +386 1 420 49 60 [email_address] si VALICON Zagreb Kninski trg 16 10000 Zagreb T: +385 1 640 99 55 F: +385 1 640 99 56 [email_address] hr VALICON Sarajevo Ćobanija 6 71000 Sarajevo T: +387 33 258 655 F: +387 33 258 656 [email_address] ba