Comprendre
l’innovation
CréditWikimedia-LucViatour/www.Lucnix.be
Par Erik Van Rompay, Country Manager France de PNO
8 janv...
IL EXISTE DEUX TYPES D’INNOVATION
Innovation par la rupture
Innovation par l’évolution
Beaucoup en parlent… peu le font
 Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »
 Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRA...
Ce que disent les « savants »
Il existe 4 incitations pour innover
POURQUOI
INNOVER ?
Réalisation d’
Economies
Busines
Re-Processing
Génération de
reven...
Chaque société a ses propres gènes
d’innovation
 APPLE : Innovator in chief (focalisation sur les interfaces)
 P&G : Rés...
TOP-DOWN
Poussé par la VISION
RICHE EN INFORMATION / TRAITEMENTS DE DONNEES
TRES ORGANISE ET STRUCTURE
(Normalement) A...
DU TOP-DOWN
• JAMAIS DE START-UPS
 Elles manquent de ressources pour
pouvoir créer un produit industrialisable
• IL FAUT ...
Beaucoup en rêvent… mais ça ne marche pas
du premier coup : l’iPhone !
• ANNEE 2002 : Steve Jobs avait un iPOD et un télép...
Mélanger les technologies … KERS
• AVANT
 UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN NE FONCTIONNAIT ENSEMBLE
• AUJOURD...
DU BOTTOM-UP
LE MILIEU DES START-UPS
 UNE IDEE… UNE VISION…
CAC40 : LES IDEES DES SALARIES
Beaucoup de projets sont orien...
Innovation = copier/coller !
« STEAL LIKE AN ARTIST »
Book of Austin KLEIN
©Depositphotos-korionov
MASTER C
M : Mobilisez vos salariés autour d’une mission commune
A : Acquisition des idées dans un entrepôt centralisé
S: ...
Différence entre
« impliqué » et « engagé »
PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE
 la vache a été impliquée (pour le fromag...
« Thinking outside the box » syndrome
CA NE MARCHE PAS !!!
SI VOUS ETES A L’INTERIEUR DE LA BOITE… VOUS AMELIOREZ VOTRE
PR...
Chaque nouveau produit apporte son
eco-système d’innovation
Les services sont
livrés en
s’interfaçant avec
des nouveautés
...
Utilisation de nouveaux produits pour
révolutionner le marché
Ou comment utiliser un
produit pour optimiser un
existant
Am...
MON DERNIER CONSEIL
INNOVER EST UN METIER
ENTOUREZ-VOUS DE TOUS LES METIERS NECESSAIRES
POUR INNOVER / CRÉER VOTRE PRODUI...
Mon pense-bête pour avoir la « big picture »
le ZACHMAN FRAMEWORK
Et vous … savez-vous faire le 360° de
l’innovation ?
Formation des
compétences
clés
Détection de la
Valeur du Business
Mod...
Men build too
many walls and
not enough
bridges !
Isaac Newton
©Depositphotos-korionov
Et vous le savez !
Tél. 33(0) 6 72 39 74 25
contact: erik.vanrompay@pnoconsultants.com
MERCI !
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Innovation pno2015 - http://www.pnoconsultants;fr

753 vues

Publié le

Comprendre l'innovation...
@ http://www.pnoconsultants.fr

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
2 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
753
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
73
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Innovation pno2015 - http://www.pnoconsultants;fr

  1. 1. Comprendre l’innovation CréditWikimedia-LucViatour/www.Lucnix.be Par Erik Van Rompay, Country Manager France de PNO 8 janvier 2015
  2. 2. IL EXISTE DEUX TYPES D’INNOVATION Innovation par la rupture Innovation par l’évolution
  3. 3. Beaucoup en parlent… peu le font  Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »  Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRATE THAN TO JOIN THE NAVY »  Richard Branson : « You don’t learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over »  Nelson Mandela : « It always seems impossible until its done » Position Evolutive Position Rupture Position Rupture Position Evoluti
  4. 4. Ce que disent les « savants »
  5. 5. Il existe 4 incitations pour innover POURQUOI INNOVER ? Réalisation d’ Economies Busines Re-Processing Génération de revenus Plus de valeur ajoutée aux produits/services IMPORTANT : CHAQUE DOMAINE = UN METIER = UNE FOCALISATION  Ne vous trompez pas dans l’identification de votre raison d’innover car ça se traduit obligatoirement par une mauvaise constitution de vos équipes !
  6. 6. Chaque société a ses propres gènes d’innovation  APPLE : Innovator in chief (focalisation sur les interfaces)  P&G : Réseau de chercheurs brillants  BMW : Stratégie de différentiation par le Design  STARBUCKS : Arrivez dans la tête du consommateur  TOYOTA : Embrassez les fournisseurs (supply chain)  AMAZON : Livraisons très rapide avec zéro erreur  SAMSUNG : Vitesse de mise sur le marché et brevets  IBM : Partage de brevets (et services)  GOOGLE : Services gratuits (pour expérimenter) © Depositphotos - korionov
  7. 7. TOP-DOWN Poussé par la VISION RICHE EN INFORMATION / TRAITEMENTS DE DONNEES TRES ORGANISE ET STRUCTURE (Normalement) ALIGNE AVEC LES BESOINS DES CLIENTS ORIENTATION PLUTÔT « PRODUIT » BOTTOM UP Poussé par les IDEES RICHE EN INTERACTION CHAOTIC – LOGIQUE FLOUE ALIGNE AVEC LES DESIRS DES CLIENTS ORIENTATION PLUTÔT « SERVICES » © Depositphotos - korionov
  8. 8. DU TOP-DOWN • JAMAIS DE START-UPS  Elles manquent de ressources pour pouvoir créer un produit industrialisable • IL FAUT DES MOYENS CONSIDERABLES  Une chaîne de fabrication en masse  Un réseau de distribution  Une force de frappe marketing FOCALISATION : PRODUITS – DEVENIR PUISSANT - ECONOMIES – (+ en caressant l’égo du dirigeant)
  9. 9. Beaucoup en rêvent… mais ça ne marche pas du premier coup : l’iPhone ! • ANNEE 2002 : Steve Jobs avait un iPOD et un téléphone portable… Chiant d’avoir les deux dans sa poche => DETECTION DU PROBLEME (en 2002) ET DEFINITION DE LA SOLUTION. • LES ETAPES :  DÉJÀ : Besoin de plus de puissance et un OS plus performant  PREMIERE ACTION : on réécrit le système d’exploitation d’Apple : iOS  2006 : RAPPROCHEMENT D’UN EXPERT : Motorola  SOLUTION : un téléphone ROKR  APPRENTISSAGE 1 : il faut travailler sur les interfaces (rendre l’outil facile à utiliser)  APPRENTISSAGE 2 : la solution de distribution ne marche pas  RAPPROCHEMENT AVEC CINGULAR : un processeur plus puissant  SOLUTION : … un processus long de débuggage  RAPPROCHEMENT AVEC AT&T : un distributeur puissant pour la commercialisation 2002 à 2007 : IL A FALLU 5ANNEES POUR LES EXPERTS DE L’INNOVATION POUR FAIRE RENTRER UN TELEPHONE PORTABLE DANS UN iPOD !
  10. 10. Mélanger les technologies … KERS • AVANT  UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN NE FONCTIONNAIT ENSEMBLE • AUJOURD’HUI  KERS = TOUT EST UN ENSEMBLE • LES DIFFICULTES  DES FREINS : il fallait dégager la chaleur… maintenant, il faut la récupérer et la transformer en énergie.  DES BATTERIES : il fallait stabiliser la batterie et la décharger lentement…. Maintenant, il faut la charger très rapidement et la décharger en quelques secondes.  UN MOTEUR : régime le plus haut possible (pression constante) …. Maintenant, ce moteur reçoit un « coup » de puissance à chaque décharge… TROIS METIERS ONT ÉTÉ FORCE DE TRAVAILLER ENSEMBLE POUR CRÉER UN NOUVEAU PRODUIT Kinetic Energy Recovery System
  11. 11. DU BOTTOM-UP LE MILIEU DES START-UPS  UNE IDEE… UNE VISION… CAC40 : LES IDEES DES SALARIES Beaucoup de projets sont orientés vers les « services »
  12. 12. Innovation = copier/coller ! « STEAL LIKE AN ARTIST » Book of Austin KLEIN ©Depositphotos-korionov
  13. 13. MASTER C M : Mobilisez vos salariés autour d’une mission commune A : Acquisition des idées dans un entrepôt centralisé S: Soutenez et formez vos salariés T : Triez les idées d’une manière intelligente (et motivante) E : Exécuter les bonnes idées R : Reconnaissez les salariées pour leur contribution C : Communiquez largement autour de la mise en place d’une innovation
  14. 14. Différence entre « impliqué » et « engagé » PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE  la vache a été impliquée (pour le fromage)  le cochon était engagé à 100% (pour le jambon) CHAQUE PROJET D’INNOVATION SE REALISE AVEC DES « IMPLIQUES » ET DES « ENGAGES » ! VOUS AVEZ BESOIN DES DEUX !
  15. 15. « Thinking outside the box » syndrome CA NE MARCHE PAS !!! SI VOUS ETES A L’INTERIEUR DE LA BOITE… VOUS AMELIOREZ VOTRE PRODUIT… (sans l’innover) SI VOUS ETES A L’EXTERIEUR DE LA BOITE… VOUS AVEZ QUELQUE CHOSE DE RADICALEMENT DIFFERENT… MAIS VOTRE PRODUIT NE SERA JAMAIS FIABLE. IL FAUT LES DEUX : DES GENS EN DEHORS QUI PENSENT RADICALEMENT DIFFEREMMENT ET QUI POUSSENT LES LIMITES… ET DES GENS A L’INTERIEUR DE LA BOITE QUI VONT INDUSTRIALISER ET DIFFUSER L’INNOVATION.
  16. 16. Chaque nouveau produit apporte son eco-système d’innovation Les services sont livrés en s’interfaçant avec des nouveautés révolutionnaires = votre innovation est donc greffée à une autre innovation ! http://smartphonereviewsite.com/wp-content/uploads/2014/06/apple.jpg
  17. 17. Utilisation de nouveaux produits pour révolutionner le marché Ou comment utiliser un produit pour optimiser un existant Amazon avec ses livraisons par Drones ! La révolution dans l’immobilier de luxe https://www.youtube.com/watch?v=SuncrI8mZAY
  18. 18. MON DERNIER CONSEIL INNOVER EST UN METIER ENTOUREZ-VOUS DE TOUS LES METIERS NECESSAIRES POUR INNOVER / CRÉER VOTRE PRODUIT/SERVICE POUR ENSUITE INDUSTRIALISER L’INNOVATION Comment promouvoir ? Comment livrer ? Comment facturer ? « HAVE THE BIG PICTURE » dès le départ… ©Depositphotos-korionov
  19. 19. Mon pense-bête pour avoir la « big picture » le ZACHMAN FRAMEWORK
  20. 20. Et vous … savez-vous faire le 360° de l’innovation ? Formation des compétences clés Détection de la Valeur du Business Model Accompagnement Réalisation Radiographie de l’environment Identification et libération de laR&D Exploitation d’Opportunités Generation d’idées Conseil Valorisation Business Plan Vérification du R&D et résultats Préparation Cycle suivant Collecter l’innovation Planifier Lancer Realiser Experimenter Planifier l’ amélioration Financer Valorizer l’intelligence PNO Inciter l’innovation
  21. 21. Men build too many walls and not enough bridges ! Isaac Newton ©Depositphotos-korionov Et vous le savez !
  22. 22. Tél. 33(0) 6 72 39 74 25 contact: erik.vanrompay@pnoconsultants.com MERCI !

×