OPTIMALKAN POTENSI SDM

Apa itu HR Community ??
HR Community adalah sebuah komunitas yang pada awal berdirinya hanya merupakan kum-
pulan beberapa orang yang pada saat itu sama-sama berprofesi sebagai HR Manager dibeberapa
perusahaannya masing-masing dan juga beberapa orang yang berbeda profesi namun mempu-
nyai perhatian yang cukup besar terhadap masalah-masalah sumber daya manusia.
Namun seiring dengan bergulirnya waktu mereka merasa perlu membuat suatu wadah yang
lebih professional dan juga dapat memberikan manfaat bagi mereka maupun pada perusahaan
tempat mereka bekerja.
Adapun yang menjadi latar belakang terbentuknya komunitas ini ialah :
1. Keinginan untuk membentuk suatu komunitas yang fokus terhadap masalah2 HR.
2. Keinginan untuk maju dan berkembang melalui proses pembelajaran dan sharing informasi
HR yang terpadu serta terkoordinir dengan baik secara transparans melalui program kerja
yang terukur dan up to date.
3. Melihat perkembangan kebutuhan terhadap kemampuan HR yang dituntut mampu berkem-
bang sebagai strategic partner, sehingga seorang HR harus terdepan dalam mengelola
pelaku perusahaan.
4. Keinginan untuk menyatukan setiap orang HR dalam bertindak dan melangkah dalam men-
ciptakan iklim usaha dan hubungan kerja yang harmonis antara pengusaha dan pekerja.
5. Keinginan untuk berbagi pengetahuan yang didapat dalam seminar, workshop, dan training.
6. Keinginan untuk berkontribusi lebih, dimana HR Profesional harus : Ahli dan berkemampuan
dalam bidangnya , Mampu membentuk lebih dari sekedar net-working yaitu suatu aliansi
yang sinergis serta Berkarakter Total Quality Personnel.
Komunitas ini juga bertujuan, membentuk suatu wadah atau kumpulan orang orang yang mau
peduli dan berkeinginan untuk maju serta berkontribusi untuk sesuatu yang lebih besar yaitu
kemaslahatan manusia dan juga eksistensi kita sebagai umat yang beragama
Adapun yang manfaat yang diharapkan rekan-rekan kita ini dengan adanya komunitas adalah :
1. Anggota mendapatkan kemudahan untuk mengakses informasi2 HR yang up to date.
2. Membantu anggota dalam menghadapi kasus2 HR yang terjadi di perusahaan melalui diskusi
dan learning forum yang dilaksanakan secara regular.
3. Saling tukar informasi tentang aktivitas yang dilakukan dalam pelaksanaan tugas HR ditem-
pat kerja masing-masing.
4. Mampu mengakomodir kebutuhan peningkatan kemampuan SDM dan memberikan informasi
serta pembelajaran mengenai hal hal yang dibutuhkan serta kemajuan SDM termasuk tools
yang mendukung kinerja SDM.
Atas dasar persamaan latar belakang, visi dan misi maka pada tanggal 04 Desember 2007 di
Hotel Madani Medan dideklarasikanlah apa yang dikenal dengan nama “DEKLARASI MADANI”
yang menandakan awal berdirinya HR COMMUNITY yang merupakan Forum Komunikasi Prakti-
si dan Pemerhati Human Resources (HR)/ Sumber Daya Manusia dan juga General Affairs.
Deklarasi ini ditandatangani oleh : Buchari, Indra, Bahrum Jamil, Andi Dalimunthe, Dr. Zulkifli
A., Anggiat S, M.Syafii, Indra Srg, Budi S, Rusdiono, Panahatan Hsb, Jefri B, Suparman, Hanry,
Elli Muliati dan Nafril.
Dan untuk pertama sekali dibentuklah Kepengurusan dengan Koordinator Sdr Panahatan dan
Sdr. Andi, Sekretaris Sdr Indra dan Sdr. Nafril serta Bendahara Sdr. Budi

Siapa saja Pengurus HR Community ??

Gatot Sugiono, SE MM Dr Ir. Harmein Nst MSIE H. Nasir Mahmud, Msi, MBA Ir. Ahmad Juliansyah, MM
Ka Dept Pengedaran Ketua Lembaga Penelitian Direktur HR Executive
Uang Bank Indonesia Uiversitas Sumatera Utara Politeknik Unggul LP3M Genting Plantation Group
Executive Director

ANDI IRAWAN DALIMUNTHE
President

NAFRIL REGIENA SARI INDRA
Vice President Executive Vice President Vice President

FARIDA AMELA GERY W. KARIM MAULIDINA
Treasury Executive Secretary Secretary

INDRA SRG ZUBAIDAH BAHRUM JAMIL
Comp. Membership & OD Comp. Social Community Comp. Public & Inter Institutional

TOMO SIAGIAN BUCHARI ZUNAIDI EKA KUSWARDANI SUPARMAN ALI CHAN FAUZI
MUKHAIRA

AHMAD TIRMIZI RIZKA AMELIA
Comp. Research & Training Comp. Funding & Enterpreunership

ANGGIAT ARYA NAZAR SURYA MEILIANA NST ZULKIFLI ADNAN ISMED ROCHAIDI

Apa itu Jambore HR ??

Peran strategis praktisi SDM sebagai fasilitator dan mobilisator dalam meningkatan
kompetensi SDM dan produktivitas perusahaan perlu diperkuat dengan memberikan
kerangka kerja, standardisasi, update dan upgrade kompetensi yang mampu memaksimal-
kan peran praktisi SDM di dalam perusahaan.
Jambore Nasional HRD Indonesia ini merupakan upaya bersama para praktisi SDM Indone-
sia untuk membangun platform bersama pengembangan SDM Indonesia yang meni-
tikberatkan pada fondasi harmonisasi hubungan industrial, peningkatan kompetensi SDM &
kinerja organisasi serta kesejahteraan SDM Indonesia.
Kegiatan diharapkan dapat membangun momentum bersama menuju transformasi SDM
Indonesia yang maju dan professional.

Apa saja kegiatan di Jambore HR ??

Kegiatan Jambore HR ini merupakan perpaduan dua kegiatan yaitu LEARNING & FUN, di-
mana kami menyebutnya 4 in 1 ACTIVITIES (Four in One Activities).
Kegiatan Jambore yang berdurasi waktu 2 hari 1 malam ini akan menyajikan :
4(empat) Topik Seminar dan 1(satu) kegiatan Outbound
Adapun topik-topik seminarnya adalah :
1. Building Strength based Organization
2. Strategic Performance Management System
3. Effective Competency Modeling & Implementation
4. HR Total Quality Leadership
Sedangkan untuk materi Outbond, meliputi :
1. Building Trust
2. Leadership
3. Problem Solving dan Creative Thinking
4. Self Reflection
5. Building Commitment

Siapa saja pembicara seminar di
Jambore HR tersebut??
1.Ir. Rama Royani—Jakarta
Rama Royani, pakar di bidang Talent Mapping dan spesialisasi dalam membangun
Strength Based Organization, mendalami lebih dari 30 tahun dalam studi bakat dan in-
tervensi pengembangan SDM berbasis kekuatan. Pembicara senior di bidang talent
mapping baik di dalam negeri maupun di luar Indonesia.

2.Dr. Ir. Bima Hermastho, MM—Jakarta
Bima Hermastho, CEO PT . Freemind Management Consulting, penggagas sertifikasi
profesi SDM Indonesia, telah mensertifikasi lebih dari 600 para praktisi SDM di area HR
Generalist maupun HR Specialist, termasuk diantarantanya : Organization Develop-
ment, Industrial Relations, Recruitment Professional Balanced Scorecard Professional,
Compensation Professional, Performance and Learning Professional serta Lean Six Sig-
ma Belts.

3.Ir. Urip Sedyowidodo, MM—Jakarta
Urip Sedyowidodo, HR Advisor Bakrie Group, staf pengajar di Sekolah Bisnis ITB dan
Bakrie University. Senior konsultan dalam pengembangan system organisasi berbasis
kompetensi. Berpengalaman sebagai direktur SDM di perusahaan lokal maupun multi-
national diantaranya Ceres, Sony, dll.

4.Ir. Hermanto Kosasih, MBA—Jakarta
Hermanto Kosasih, Direktur PT. Prime Consulting, penggagas dan pakar di bidang Emo-
tional Quotient dan Quality Management System, telah memberikan traning ribuan pe-
serta di berbagai pelatihan EQ baik di dalam negeri maupun di luar Indonesia.

Apa garis besar isi dari ke empat
topik seminar HR di Jambore ini??

Seminar Seminar
Building Strength Based Organization Strategic Performance Management

Setelah dunia organisasi mengimplementasikan konsep Competen- Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran
cy Based Organization, beberapa belas tahun belakangan ini seir- kinerja yang bersifat obyektif dan fair. Adanya sistem manajemen
ing dengan mulai berkembangnya Positive Psychology, banyak kinerja yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin
Organisasi yang mulai melirik ke paradigma baru yang namanya mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula
Strength Based Organization (SBO) terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu/pegawai sehing-
ga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik
Mengapa disebut sebagai paradigma baru tentunya karena ada
atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap orga-
sudut pandang lain yang diharapkan menjanjikan hasil yang lebih
nisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.
baik dan oleh sebab itu dibutuhkan usaha yang keras untuk meya-
kinkan orang mulai dari konsep sampai kepada implementasinya. Sistem manajemen kinerja mengatur cara pimpinan menetapkan
Salah satu temuan besar yang mendasari SBO ini adalah bahwa sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling
keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja masing di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan
masing unit kerja penilaian terhadap kinerja. Proses ini dimulai pada awal tahun dan
berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran
Salah satu temuan besar yang mendasari SBO ini adalah bahwa
kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang
keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja masing
sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya.
masing unit kerja, seperti yang dilansir didalam buku Break All
Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif
The Rules 1999, Marcus Buckingham. Walaupun prinsipnya Plan-
ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair.
ning, Organizing, Motivating dan Controlling Tugas inti dari ata-
san langsung terhadap bawahan pada kedua kubu organisasi Keberadaan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair ini
[CBHRM & SBHRM] sebenarnya sama saja yaitu : Memilih berdampak positif terhadap pemberian imbalan/penghargaan yang
orang yang sesuai [The Right Man on The Right Place], Menen- juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta
tukan target kerja sesuai fungsinya masing-masing, Memberikan peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu,
motivasi dan Mengembangkan bawahan. perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayak-
nya menerapkan sistem manajemen kinerja yang memenuhi
Yang membedakan keduanya adalah perbedaan mendasar yang
kaedah-kaedah best practices tersebut
ada di psikologi mengenai apakah manusia bisa berubah [nurture]
atau manusia tidak bisa berubah [nature], yang menyebabkan Session ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan ten-
pendekatan didalam memilih orang, memotivasi maupun tang sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair kepada
mengembangkan orang menjadi sangat amat berbeda dimana peserta, serta memberikan rekomendasi tentang pembuatan ke-
CBHRM cenderung memaksakan orang untuk menghilangkan bijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan sistem mana-
perbedaan manusia dengan konsep “Filling the Gap” dengan cara jemen kinerja yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi
melatih kelemahannya agar menjadi kuat sedangkan SBHRM yang sehat dan employee engagement yang tinggi
cenderung menghargai perbedaan tersebut dan menyalurkan
kekuatan masing masing orang dan menyiasati kelemahannya.

Mengapa Strenght Based Organization ini diperlukan karena sys-
tem ini dapat : Memperbaiki Kerja Tim, Menciptakan komunikasi
yang baik, Meningkatkan kemampuan berpikir lateral dan inovasi,
Meningkatkan kwalitas kerja yang lebih baik dan memperbaiki
suasana kerja, Meningkatnya motivasi karyawan, Meningkatkan
kemampuan menyelesaikan masalah, Melibatkan seluruh karya-

Apa garis besar isi dari ke empat
topik seminar HR di Jambore ini??

Seminar Seminar
Effective Competency Modeling & HR Total Quality Leadership

Competency Modeling adalah area yang menjadi semakin menarik Adapun yang menjadi latar belakang topik seminar ini adalah :
dan bahkan perdebatan berkepanjangan dalam organisasi, yang
berperan menjadi salah satu komponen kritikal menjalankan or-
 Keberhasilan setiap organisasi sangat ditentukan oleh pe-
ganisasi secara efektif dan efisien. mimpinnya.

Dalam lingkungan yang terus bergerak berubah, ada 3 obyektif  Pemimpin saat ini membutuhkan banyak keterampilan baru
utama yang menentukan kemampuan organisasi tetap kompetitif, yang sebelumnya tidak begitu diperhatikan.
yakni Performance Improvement, Organizational Transformation,
 HR sangat berperan dalam mencari, memilih dan mengem-
dan People Development.
bangkan pemimpin yang sesuai untuk setiap organisasi.
Jadi tugas kita kemudian bagaimana mengoperasionalisasikan
Sedangkan manfaat yang akan didapat dari topic seminar ini ada-
ketiga obyektif menjadi bagian tak terpisahkan pada program Ma-
lah :
najemen SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi.
 Peserta mengetahui tantangan apa saja yang dihadapi seorang
Sejak lebih dari 15 tahun yang lalu, banyak perusahaan telah me-
pemimpin di zaman ini. Keterampilan apa saja yang dibutuh-
nerapkan program Competency Modeling sebagai langkah strate-
kan.
gis dalam menyelaraskan People Performance dan Job Require-
ments.  Bagaimana HR memilih seorang pemimpin yang sesuai dengan
Sejalan dengan pesatnya kemajuan teknologi dan perubahan ling- kebutuhan.
kungan, banyak organisasi menempatkan SDM sebagai bagian  Bagaimana HR mengembangkan sikap dan keterampilan
kritikal dari keunggulan kompetitifnya. Untuk alasan peningkatan
seorang pemimpin untuk dapat memenuhi kebutuhan orga-
manajemen SDM, organisasi membutuhkan sejumlah besar karya-
nisasi.
wan yang kompeten. Di lain pihak, prestasi organisasi bukan hasil
dari karakter individu, namun adanya hasil interaksi dari segenap Dalam topik ini pokok bahasannya / outline nya adalah:
anggota organisasi di dalamnya, kecocokan individu dengan ling-
kungannya, dan fungsi dari multiplikasi motivasi dan kemampuan  Perubahan yang makin cepat dan pengaruhnya kepada kepe-
orang. mimpinan HR.

Kompetensi Inti menciptakan Keunggulan Kompetitif, yang bila-  Lima level kepemimpinan.
mana Kompetensi Inti dibangun oleh kesatuan Skills karyawan,
Aset Organisasi, Proses, dan Teknologi secara bersama-sama,  Six Sigma dan Human Sigma.
maka akan membangun Sustainability dari Organisasi dan
 Thinking Skills & Emotional Intelligence.
Keunggulan terhadap kompetitor.

Penelitian tentang bagaimana organisasi mengembangkan  Metoda dan Tips untuk memilih seorang pemimpin.
keunggulan kompetitifnya ditunjang dengan pemahaman terhadap
 Metoda dan Tips untuk melatih dan mengembangkan potensi
sisi eksternal (Industrial Organization Theory-I/O), dan sisi inter-
kepemimpinan seorang pemimpin.
nal (Resource Based View-RBV). Pemahaman eksternal fokus
terhadap peluang dan Ancaman dalam kaitannya dengan industri,
pesaing dan lingkungan. Sedangkan pemahaman internal fokus
terhadap sumberdaya dan kapabilitas organisasi sehingga para
anggotanya harus peduli pada Kekuaatan dan Kelemahannya.
Itulah apa yang disebut Analisis SWOT.

Dari analisis SWOT tersebut akan dapat kita pilih Strategi orga-
nisasi, yang pada gilirannya akan terbangun model kompetensi
yang selaras dan efektif dalam implementasinya

Siapa saja yang dapat mengikuti
kegiatan Jambore HR ini??
Kegiatan Jambore HR ini dapat diikuti oleh seluruh praktisi HR dari mulai level Staff
HR sampai dengan level Direktur HR dari seluruh perusahaan Swasta, BUMN,
BUMD dan Instansi pemerintah yang ada di Indonesia.
Disamping itu juga kegiatan ini juga dapat diikuti oleh pemerhati SDM seperti
Dosen, lembaga-lembaga pendidikan/pelatihan, lembaga penelitian, dan orang-
orang yang senang berhubungan dengan perkembangan manajemen sumber daya
manusia.
Peserta kegiatan Jambore ini tidak dibatasi jumlah perwakilan dari setiap peru-
sahaan/instansi
Kegiatan ini akan diikuti oleh lebih kurang 200 (dua ratus) orang peserta

Berapa Biaya yang harus dibayar
untuk dapat mengikuti kegiatan
Jambore HR ini??

Setiap peserta kegiatan Jambore HR dikenakan biaya sebesar Rp. 1.000.000,-
(satu juta rupiah) setiap orang.
Biaya kepesertaan tersebut sudah harus disetorkan ke Panitia paling lambat tang-
gal tanggal 10 Oktober 2012.
Atau dapat disetor langsung ke :
REKENING HR COMMUNITY
Bank BNI Cab. USU Medan.
No. Rekening :
4000.2000.89
A.n Andy Irawan Dalimunthe

Kapan dan Dimana kegiatan
Jambore HR tersebut diadakan??
Kegiatan Jambore HR ini diadakan di THE HILL HOTEL & RESORT, SIBOLANGIT
SUMATERA UTATA pada hari SABTU & MINGGU, tanggal 10 & 11 NOVEMBER
2012

Jarak dari Kota Medan ke Lokasi
Kegiatan Jambore di The Hill Hotel &
Resort (Sibolangit) + 40 km

Fasilitas apa saja yang diperoleh
oleh peserta selama kegiatan
Jambore HR ??

Penginapan Peserta

Setiap peserta diberikan pemondokan di The Hill Hotel & Resort dengan fasilitas :
 1 kamar untuk 2(dua) peserta
 AC, Hot & Cool Water
 1x Breakfast, 2x Lunch, 1x Dinner dan 3x Coffee Time

Jambore HR ??

Transportasi

Seluruh peserta Jambore HR disedi-
adakan oleh panitia transportasi dari
Medan ke Sibolangit (p.p) dengan
menggunakan Bus Pariwisata Al-
masar dengan fasiitas :
 Mercedes Benz electric
 Air Conditioner
 40 Seats

Jambore HR ??

T-Shirt & Training Kit

T-Shirt ANDRE MICHEL
Warna Merah Bata

Apakah selama kegiatan Jam-
bore HR tersedia fasilitas
kesehatan ??

Panitia menyediakan fasilitas bantuan darurat bagi peserta yang men-
galami gangguan kesehatan selama kegiatan Jambore HR berlangsung
dengan penyediaan Mobile Clinic dan dokter umum yang didukung se-
penuhnya oleh LABORATORIUM KLINIK PRAMITA

LABORATORIUM KLINIK PRAMITA
JL. DIPONEGORO NO. 37 MEDAN
NORTH SUMATERA - INDONESIA
TEL (62-61) 4525925
FAX (62-61) 4524992

Dimana peserta berkumpul sebe-
lum berangkat ke Sibolangit ??

LOKASI - 1

DI DEPAN
GEDUNG BANK
MANDIRI

LOKASI - 2

DI DEPAN
SPBU PETRONAS
RINGROAD

Seluruh peserta wajib hadir di lokasi keberangkatan paling
lambat jam 06.00 wib tanggal 10 November 2012

Dimana peserta dapat
mendaftarkan diri menjadi peser-
ta Jambore HR ??

KAMPUS POLITEKNIK LP3I
JL. Gajah Mada No. 15 Medan
Telp : (061) 4573885
Contac Person : Ibu Wira Dani Nst
(HP : 085361764009)

JL. H. Adam Malik No. 191 / Glugur By Pass Medan
Telp : (061) 6620600
Contac Person : Ibu Zubaidah (HP : 08197280944)

JL. Sisingamangaraja XII No. 24/275 Medan
Telp : (061) 7867311
Contac Person : Bp. Rizwanul Yakin
(HP : 081376282042)

SAF JAYA HOLIDAY
Komp. Pondok Surya Blok 6-A No. 231-A Medan
Telp : (061) 80025233
Contac Person : Ibu Ratih Citra Utarie
(HP : 081397375027)

Apakah dan Bagaimana peru-
sahaan kami dapat menjadi spon-
sor Jambore HR ??

Tentu saja semua Instansi pemerintah, BUMN, BUMD dan perus-
ahaan swasta dapat menjadi sponsor dalam kegiatan Jambore HR
ini.
Untuk itu kami panitia memohon ibu/bapak dapat memberikan da-
ta perusahaan, berupa :
 Nama Perusahaan
 Alamat Perusahaan
 Jenis atau bidang usaha perusahaan
 Contac Person
 No HP Contac Perusahaan
Setelah itu kami akan mengirimkan proposal kegiatan ini yang
berisi detail tentang :
 Jenis Sponsor
 Media Sponsor
 Dana Sponsor
 Manfaat yang didapat

Jadwal Penerbangan ke & dari
Medan ??

NO. BERANGKAT KE JAM TIBA DARI JAM

1 JAKARTA 05.30 JAKARTA 08.00
11 BANDA ACEH 09.45 BANDA ACEH 12.25


1 BANDUNG 08.25 BANDUNG 07.55
2 BANDUNG 17.10 BANDUNG 22.15
3 SURABAYA 11.50 SURABAYA 11.25

5 PEKANBARU 10.20 PEKANBARU 12.50
7 PADANG 16.10 PADANG 15.35
8 BATAM 15.20 BATAM 15.00

4 BATAM 12.35 BATAM 11.50

Jadwal Penerbangan ke & dari
Medan ??

NO. BERANGKAT KE JAM TIBA DARI JAM

19 SURABAYA VIA BATAM 07.00 SURABAYA VIA BATAM 12.15
20 SURABAYA VIA BATAM 12.55 SURABAYA VIA BATAM 16.00
22 PADANG 06.30 PADANG 12.15
23 BATAM 07.00 BATAM 16.00
24 BATAM 12.55 BATAM

Untuk Reservasi Ticket :

Dihotel mana peserta dari luar
kota Medan dapat menginap ??

MADANI HOTEL MEDAN
JL. SISINGAMANGARAJA / AMALIUN NO.1 ME-
DAN (20125) NORTH SUMATERA - INDONESIA
TEL (62-61) 7358000, 7368800 (HUNTING),
FAX (62-61) 7367779

Garuda Plaza Hotel
Jln Sisingamangaraja 18
Medan 20213 Indonesia
Phone Numbers: +6261 7361111/ 7361234
Fax Number: +6261 7364411

Semarak International Hotel
Jl. Sisingamangaraja No. 50 Medan 20217, In-
donesia
Tel: +62 (61) 735 5777, 735 5888
Fax:+62 (61) 735 5333

Danau Toba Internasional Hotel
Jl. Imam Bonjol No. 17 Medan North Sumatera -
Indonesia
Tel: +62 (61) 415 7000 Fax:+62 (61) 453 0553

Hotel Tiara
Jln. Cut Meutia - Medan 20152, North Sumatra
Indonesia. Phone: 62-61 - 4574000
Fax: 62-61 - 4510176

Hotel Aryaduta
Jl. Kapten Maulana Lubis no.8, 20112 Medan
Telp (061)457 2999

Dihotel mana peserta dari luar
kota Medan dapat menginap ??

Grand Angkasa International Hotel
Jalan Sutomo No.1 Medan 20235, INDONESIA
Telephone: (62-61) 4555 888
Facsimile: (62-61) 4550 555

Novotel Soechi
Jl. Cirebon No. 76 A
Medan 20211 North Sumatra
Indonesia
Phone: (62-61) 4561234
Fax: (62-61) 4572222

HOTEL PARDEDE INTERNATIONAL
Jl. Ir. H. Juanda No. 14 P.O. Box 490

Hotel Polonia
Jl. Jend. Sudirman No. 14 Medan
Telp. (61-62) 414-2222
Fax. (61-62) 451-9553

Hotel Dharma Deli
Jl. Balai Kota No. 2 Medan - 20111, Indonesia
Tel: +62 (61)415 7744, 414 4477
Fax:+62 (61) 454 4477

Hotel Menara Lexus
Jl. Sisingamangaraja No. 127 Medan 20218,
North Sumatera - Indonesia
Telp. +6261 788 2 777 - Fax. +6261 785 11 84

Untuk Reservasi Hotel :

Dimana saja wisata kuliner di kota
Medan ??

Bolu MERANTI
Jl. Kruing No. 2K Medan Tel :(061) 453 8217.
Cabang : Jl. Sisingamangaraja No. 19 B
(Seberang Garuda Plaza Hotel Medan)

Bika Ambon ZULAIKA
Jl. Mojopahit No. 62, Medan, Sumatera Utara

Mie Aceh Titi Bobrok
Jl. Setia Budi, Medan, Sumatera Utara

Pancake Durian @ DURIAN HOUSE
Jl. Sekip, Medan, Sumatera Utara

UCOK DURIAN - Cabang
Jl. K.H. Wahid Hasyim no. 30/32,
Medan, Sumatera Utara

UCOK DURIAN
Jl. Iskandar Muda (di depan Bank Milala
Medan, Sumatera Utara

TOKO ASLI (Makanan Ringan Khas Medan
Jl. Gajah Mada No. 3A Medan
Phone : (061) – 4155232
Fax : (061) – 4150470

OPTIMALKAN POTENSI SDM

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (18)

Similar to OPTIMALKAN POTENSI SDM

Similar to OPTIMALKAN POTENSI SDM (20)

OPTIMALKAN POTENSI SDM