1. Preparándose para un futuro Multi-producto de los Periódicos ¿Hay vida más allá del periódico en papel? Robert G. Picard Aldo van Weezel Media Management and Transformation Centre Jönköping International Business School Sweden
2.
3.
4. Entender el modelo de negocios es crucial Dónde focalizar atención Permite identificar las actividades más importantes Muestra dependencias y debilidades Modelo de Negocio
5.
6. Le preguntamos a ejecutivos de periódicos de todo el mundo cuáles piensan serán las respuestas a estas preguntas
7. Business Model Contexto Innovación Ingresos Cooperación Organización Entorno competitivo Amenazas Desafíos financieros Fuentes de ingreso Avisos y circulación Compartir contenido Actividades de cooperación Tecnologías Inversiones Decisiones Actividades Competencias esenciales Outsourcing
8.
9. Penetración en el hogar de Internet de banda ancha (%) Source: PricewaterhouseCoopers
10.
11. Mercado del Entretenimiento y Medios en Latino América (US$ Millones) Source: PricewaterhouseCoopers ¡El gasto de los consumidores está creciendo más que la publicidad!
12. Publicidad vs. Gasto del Consumidor en Periódicos en Latino América (US$ Millones) Source: PricewaterhouseCoopers Pero para los periódicos… ¡el gasto del consumidor apenas cambia !
13. Gasto del Consumidor en Medios y Entretenimiento en Latino América (US$ Milloness) Source: PricewaterhouseCoopers
14.
15.
16.
17. Decisiones de inversión en el futuro ¡No hay cabida para experimentos! 75% de los ejecutivos espera moverse antes que los competidores al lanzar nuevos productos y servicios
18.
19. Si la diversificación de ingresos es importante … ¿Está lista la organización para cambiar? ¿Cómo usar las competencias de la organización para sostener los nuevos modelos de negocio?
20.
21.
22. Preparing for the Multi-product Future of Newspapers Is there life beyond the print newspaper? Robert G. Picard Aldo van Weezel Media Management and Transformation Centre Jönköping International Business School Sweden
Notes de l'éditeur
Competition is tougher, but not as tough as for restaurants, shoe stores, airlines, or tourist shops
Note that consumer spending is growing more than advertising