O documento discute a proposta de uma web rádio, incluindo: (1) cativar ouvintes com conteúdo diferenciado e explorar notícias de forma nova; (2) oferecer programas diários de 1 hora e vender publicidade; (3) ter como competidores diretos outras web rádios e competidores indiretos como TVs, rádios e portais de notícias.
3. AVALIAÇÃO DA OPORTUNIDADE
• CATIVAR O INTERESSE DOS OUVINTES;
• FORNECER CONTEÚDO ATRATIVO DIFERENCIADO;
• EXPLORAR E ABORDAR NOTÍCIAS DE UMA NOVA MANEIRA;
• FAZER PARCERIAS DE CONTEÚDO MIDIÁTICO;
• INTERATIVIDADE E AGILIDADE.
5. PRODUTOS E SERVIÇOS
• PROGRAMAS DIÁRIOS COM DURAÇÃO DE 1H;
• VENDA DE PUBLICIDADE;
• PRODUÇÃO DE VINHETAS, JINGLES, SPOTS...
E PUBLICIDADES SONORAS EM GERAL.
6. MERCADO E COMPETIDORES
COMPETIDORES DIRETOS:
• 1º FORRÓ WEB RÁDIO
• 2º PONTO DE VISTA CRISTÃO
• 3º METAMORFOSE DO SOM
COMPETIDORES INDIRETOS:
• 1º TV’S
• 2º RÁDIOS AM E FM
• 3º PORTAIS DE NOTÍCIAS
7. MARKETING DE VENDA
• MÍDIAS SOCIAIS;
• BLOGS;
• PARCERIAS;
• TROCA DE ANÚNCIOS;
• BOCA-A-BOCA.
10. PLANO FINANCEIRO
• DINHEIRO TOTAL PARA INVESTIMENTO: 30 MIL
• INVESTIMENTO INICIAL 1º MÊS (DESPESAS, INAUGURAÇÃO, ETC): 10 MIL
RETORNO (LUCRO) 1º MÊS: ZERO.
• ATÉ O 5º MÊS ESTAREMOS APENAS PAGANDO (GASTANDO PARA MANTER A WEB RÁDIO) FUNCIONANDO) A
PARTIR DO MÊS 5º ESPERAMOS PAGAR TODAS AS DESPESAS E CUSTOS E TER UM CRESCIMENTO MÉDIO
DE 2 MIL POR MÊS ATÉ O MÊS 10º ONDE HÁ UMA PREVISÃO DE QUE FICAREMOS ESTÁVEIS.
14. VIABILIDADE
• CONCLUÍMOS QUE ESTE EMPREENDIMENTO NÃO É
VIÁVEL POR CAUSA DA GRANDE CONCORRÊNCIA
DIRETA E INDIRETA, E DA BAIXA LUCRATIVIDADE. A
INTERNET AINDA É PARA POUCOS E A VELOCIDADE
É MUITO LENTA EM COMPARAÇÃO AOS SINAIS
DIGITAIS E ANALÓGICOS DO RÁDIO E DATV
ABERTA, ALÉM DE OFERECEREM PROGRAMAÇÃO DE
QUALIDADE COM GRANDE QUANTIDADE DE
INVESTIMENTO.